下面是范文网小编分享的策划部组长岗位职责7篇 策划部主任职责，供大家参阅。
策划部组长岗位职责1
生产部组长（领班）岗位职责
一、岗位名称：生产、包装组长(领班)
二、直接上级：车间主任
三、直接下级：本组员工
四、工作内容：
1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务，生产部组长（领班）岗位职责。
2、做好班前生产准备工作，对工人着装、消毒等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品(包括半成品)进行检查，确保产品质量，并作好相应记录。
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生，并召开班后总结短会，对当天的工作情况进行汇总，做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本组员工的安全教育及监督，防止人身设备事故发生。
8、负责本组员工的考勤工作。
9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作，积极开展小组改革活动。
五、应有的权力：
1、具有对本组员工岗位调动的权力。
2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的权力。
3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。
4、具有对本组员工安排休班的权力。
5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。
6、具有对本组员工进行考核的参与权。
六、相应的责任：
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失，负相应的经济责任。
七、基本技能和素质：
1、热爱本职工作，服从领导，工作认真、扎实。
2、熟悉和掌握本组生产全过程，熟悉工艺标准和技术标准，掌握本组各种产品的质量标准和要求，了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程，并能及时发现和排除一般性故障，能对设备进行简单的保养。
3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好的整体控制和协调能力，能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。
4、在本组具有较高的威信和亲和力，能搞好内部团结。
5、具有较强的语言表达能力。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题，工作总结《生产部组长（领班）岗位职责》。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
策划部组长岗位职责2
设计部组长岗位职责
一、积极完成上级领导交待的工作，并协助经理完成设计部其他工作；
二、主要负责活动家具业务单，图纸绘制；
三、密切与组员配合完成图纸绘制工作；
四、负责较大项目的人员安排，指挥团体协作及状况控制。
五、组织组内设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。
六、对新设计师的全面培训及首单的全程辅助与指导。
七、每月月末评价组内设计师工作，向店面经理提交评估报告。
任职资格：
1、专科（统招）及以上学历，应用美术及平面设计专业；
2、熟悉国家以及省市建筑设计规范等相关法律法规，对相关设计单位有较强的沟通、协调、设计能力；
3、八年以上设计院或房地产工作经验；
4、熟悉相关专业及岗位所需计算机软件应用知识；
5、有较强沟通组织能力。
策划部组长岗位职责3
一、策划部部门职责
1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；
2． 根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管
部门；
3． 负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；
4． 负责协调与新闻媒体的公共关系；
5． 负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。
二、策划部人员岗位职责
策划总监岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；
3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；
4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；
5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
6.服从公司的其他工作安排。
策划部经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；
3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；
4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；
5.负责审核各项目的宣传推广计划，并跟踪执行实施过程；
6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；
7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；
8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；
9.服从公司的其他工作安排。
策划部副经理岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；
3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；
6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；
7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实工作；
8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.自觉维护公司利益与部门经理权威；
10.服从公司及经理的其他工作安排。
策划部主管岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；
3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；
5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
11.自觉维护公司利益与部门领导权威；
12.服从公司及部门领导的其他工作安排。
高级策划师岗位职责
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；
3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研
究报告与营销策划报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证
工作的有序开展；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；
9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；
10.自觉维护公司利益与部门领导权威；
11.服从公司及部门领导的其他工作安排。
中级策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；
3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；
5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
6.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；
7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；
9.自觉维护公司利益与部门领导权威；
10.服从公司及部门领导的其他工作安排。
助理策划师岗位职责：
1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；
2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；
3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；
4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；
5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；
6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；
7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程、物料制作等工作；
8.自觉维护公司利益与部门领导权威；
9.服从公司及部门领导的其他工作安排。
策划部组长岗位职责4
策划部岗位职责
一、部门职责
㈠市场调研、策划：宏观调查；区域内外市场供、需调查；竞争楼盘调查；相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整；编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。
㈡项目投资营销策划：项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断；土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）；项目定价模拟；投资风险分析及其规避方式提示；开发进度总计划拟定。
㈢项目建筑规划的营销策划：项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析；物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议；室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理。
㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分（包括户外、车身等）；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
㈥项目营销推广策划：客户群定位分析；价格定位及策略；入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。
二、岗位职责 ㈠总监
1、主持策划部的全面工作；
2、负责公司房地产全程营销策划工作，3、组织制定项目的相关策划推广案、市场调查报告、促销策略及广告创意等；
4、组织设计、制作、采购各类营销宣传品；
5、整合各种优势资源，与广告商、各类媒体建立良好的合作关系；
6、统观大局，深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论，并将其演绎到房地产的全程开发之中；
7、加强管理工作，工作要有目标和计划，过程要监控，发现问题随时进行修正，结果要考核，信息要及时反馈；
8、完成领导交办的其它工作任务。 ㈡文案策划师
1、按照总监要求，做好项目文案的策划工作；
2、制定项目策划推广、促销策略，建立相关素材推广库；
5、独立完成项目的相关策划文案、市场调查报告、企业刊物文案、广告策划案的编写；
6、编写项目楼书、各种宣传册、宣传期刊等；
7、配合广告公司做好项目报版广告主题拟定及广告创意设计；
8、深刻认知房地产宏观、微观市场动态，掌握房地产的各种信息和相关理论；
9、完成领导交办的其它工作任务。 ㈢平面广告设计师
1、按照总监以及项目文案要求，做好相关广告设计工作；
3、做好VI系统延展、设计应用、集团员工手册设计、公司画册设计；
4、参与户外广告设计、项目装饰设计及制作、售楼处平面布局示意图设计；售楼处销控表及其它销售资料设计；
5、设计制作项目施工现场看板设计、指示图；
6、拟定及运作印刷品广告方案；
7、负责项目促销及公关广告活动的现场设计，参与项目房交会展销展示活动设计及制作；
8、项设计及制作目楼书、各种宣传册、宣传期刊，参与电视广告、广播广告的策划设计；
9、完成领导交办的其它工作任务。
三、考核规定
策划部是企业执行前营销的主要职能部门，80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
策划部是公司的技术部门，工作专业性强。策划部工作考核按岗位工作绩效、劳动纪律、工作标准三部分进行，工作绩效与劳动纪律范畴的奖惩，分别按策划人员绩效考核制度与公司相关规章制度实施。各岗位工作标准的奖惩规定如下：
㈠奖励
1、策划、文案、市场研究及设计岗位评选奖励以提拔制度为准；
2、设计作品发表年鉴类200元/项目；
3、课题类奖励；
4、特别事宜奖励单项申请处理；
5、业务范围类有提成标准核定不作额外奖励。 ㈡罚则
1、策划、文案岗位：
⑴出街的设计作品中，如出现错、别字，处以撰稿人50元/字的罚款；
⑵策划报告或市场研究报告大量采用网上下载资料者，视为剽窃及盗用他人作品的行为，处以500元罚款；
⑶泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷作品印刷之前，撰稿人签字确认，否则罚款50元； ⑸数据或论据不真实或错误处以200元罚款。
无论是哪个岗位，若同样的错误出现二次以上（含二次），无论事发间隔时限长短，一律对直接责任人处以行政级别降一级的处罚。
2、平面设计岗位
⑴出街的设计作品中，如在色标偏差上出现问题（除印刷厂因素），处以100元罚款； ⑵出街的设计作品中，如缺少重要项目资料（如：地图、电话、开发商、整合推广、效果图等）及出现不符合或与本项目无关的图片或资料，处以200元罚款；
⑶设计作品中有剽窃及盗用他人作品的行为，不属原创（参考除外），处以500元罚款；对公司名誉造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑷泄露公司拓展项目资料者，处以1000元罚款；给公司造成重大损失者，公司有权解聘及追究其法律责任；
⑸印刷之前，设计师签字确认，否则罚款50元。
策划部组长岗位职责5
策划部岗位职责：
1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等.
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。
5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。
7、参与项目的设计，负责其中文字写作。
8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。
9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。
10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告
策划经理岗位职责
1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。
2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。
3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。
4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。
5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。
6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达；
7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置；
8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议；
9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议；
10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。
策划与活动推广主管职责
1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。
2、协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。
3、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
4、负责落实运营经理、策划经理构思的细化工作并形成方案，分解与落实。收集分析竞争对手项目的市场调查。
5负责组织实施公司各类公关、宣传活动，并对活动效果进行评估，撰写评估报告。
6、每月定期对各商家经营状况进行调查分析,提出对商家及项目整体的广告宣传策略。
7、负责对推广活动方案的构思出台与管理到过程执行，商家现场促销活动的管理与商家举办活动的经营辅导。
8、项目商业现场各种广告设计，DM单、招商手册、宣传资料、各节点活动方案与广告公司的沟通制作。
9、定期对项目进行出租率、商家流失率、商家满意率、人气指数、租金上涨幅度、销售均价幅度做出统计与分折结果及解决方案呈报运营经理
策划专员岗位职责
1.依据各策划工作计划，及时完成策划主管交代的工作，并提出自己的意见、建议。 2.协助策划主管进行公司整体形象策划、视觉识别系统策划设计，完成部分策划方案。3.协助策划主管完成具体活动策划，撰写活动策划案，提出自己的意见和建议。4.协助进行公司形象宣传策划，完成选项推广文案、广告宣传等部分内容。5.协助组织、实施公司各类活动，并进行现场控制。6.协助经理、策划主管完成本公司策划工作。
7.依据各项目的市场定位，参与编辑项目营销策划方案。
8.与相关职能部门、广告公司等协调，具体实施营销策划方案，各项目开业前营销活动； 9.收集、整理各项目营销策划方案的实施效果信息，做好追踪、调研工作。
10.收集竞争对手宣传推广信息，为本公司项目的推广策划及时提供信息支持和建议。 11.积极主动完成领导临时交办的其他工作。
策划部组长岗位职责6
禄丰三中初中部年级组长岗位职责
年级组长在学校校长办公室、教务处、政教处、初中级部领导下，具体负责学校日常的教学工作、德育工作。目前，学校实行年级组长聘任制，增强了年级组长的责任感，更好地调动了年级组长的工作积极性、主动性和创造性，同时也有利于本年级教师的团结与协作，工作效益无疑将会得到更大的提高。现将初中部年级组长工作职责修定如下：
一、基本职责
在学校各处室和级部的领导下，主动地、创造性地带领、指导和帮助班主任及任课教师做好如下工作：
1、学生的政治思想和安全、纪律、卫生教育。
2、学生的学习积极性调动，良好班风和学风的培养。
3、研究教育教学方法，使之得以改善和提高。
4、学生校内外活动和生活的组织、教育。
二、常规工作
1、制定并实施本年级教育教学工作计划和班主任考核方案。要突出重点，目标明确。
2、审阅班主任和任课教师工作计划。
3、协调本年级各教师间的关系，走入教师间共同研究班主任工作和教学工作，达到广泛交流、取长补短并团结协作。
4、认真完成本年级学生的班风班纪、出勤、学生成绩、思想品德等各项考查。检查班主任和任课教师的工作情况，包括备课、改本、出勤等，发现问题及时给予解决。
5、深入本年级学生间，了解和研究各班学生的思想、学习、纪律等，发现问题及时组织教师们共同解决。
6、定期召开本年级教师会，班主任会，学生干部会，学生大会，家长会，分析本年级工作计划的执行情况和学生思想动态、学习情况，研究采取有效措施，加强学生思想政治工作，以保证教学更好地进行。（每月至少召开一次教师会、一次学生会，每学年至少召开一次家长会，每周一次年级班主任会，每次都有详细的各项活动记录。）
7、在本年级落实学校办学目标规定的各项有关指标。
8、组织本年级班主任指导学生保健与公共卫生管理及日常清洁卫生大扫除等。
9、组织协调班主任及本年级教师，开展教育教学活动，课外时间的体育、文娱、科技活动。
10、根据学校安排组织好本年级的教育教学集体活动，外出参观考察，社会实践，劳技教育，文体活动，绿化美化校园等。
11、负责管理本年级使用的财产、教学仪器设备等。
12、组织班主任做好学生思想评定工作，检查对学生的操行评定和毕业鉴定。
13、负责搞好本年级三好生、优秀学生干部和先进班集体的评选工作。
14、定期向学校报告本年级工作，向本年级教师汇报工作，每学期末，做好本年级各方面的工作总结。
15、按质、按时完成学校、级部交给的其它各项工作任务。
三、教育教学目标
1、让本年级教师团结协作，不断提高工作质量。
2、营造出学生浓厚的学习气氛，培养学生间强烈的竞争意识。
3、学生学习、思想品德、纪律等各方面呈更优的发展趋势。
总之，年级组长要充分发挥其“小校长”的作用，管好、落实好本年级各项工作，为学校的发展贡献自己的能力和才干。
初中部八年级
年级组在学校党政及有关部门的领导下，实行年级组长负责制。年级组长主持年级的全面工作，负责全面贯彻教育方针，负责年级教师队伍建设与管理、教育教学管理，负责学生管理和各项具体教育教学活动的组织与管理。年级组长的组长职责：
一、全面负责年级工作。围绕学校工作计划和目标，结合年级情况，制定年级组学期计划，带领年级组班主任和教师进行有效的工作，显现年级工作特色，同时做好学期年级组工作总结。
二、全面了解年级组教师思想、工作、学习、生活情况，积极组织开展各项活动，协调处理年级内各任课教师之间、教师和班主任之间的关系，促进年级教师团结协作，充分调动教师积极性，发挥集体力量，认真做好学校的工作，创设具有良好风尚的年级组。
三、负责本年级常规教学和复习备考工作。配合各学科教师组织安排和调控教学工作，组织安排和调控学生各种课后学习活动。根据学校课程建设要求，协调、组织好本年级的教育教学活动。
四、抓好年级班主任工作。负责召开年级班主任会议和年级全体教师会议，研究年级教育教学、学生思想教育和组织管理工作。督促班主任制定实施班级工作计划，检查计划执行情况。做好本年级班级工作、学生状况、学习质量的分析评价。抓好《学生成长手册》的规范填写。
五、努力抓好和提高年级教学质量，努力实现和超额完成学校确定的学习质量目标，在质量管理考试中：初中年级学科成绩及格率进入沪太路区域第5名或以上名次，高中年级学科成绩平均分进入宝山区普通高中（含罗店、宝山两校）第3名或以上名次。
六、负责召开年级学生会、家长会和家校沟通工作。负责抓好年级学生的政治思想、行为规范、学习习惯态度等教育，负责做好年级家校沟通和家庭教育指导，督促班主任做好家访、电访工作。
七、负责组织年级内学生的各类活动（如：组织军训、学农、春秋游等社会实践活动，并负责学生活动期间的安全教育管理）。
八、负责组织与抓好年级的广播操、眼保健操、体锻活动、卫生保洁等常规管理工作。
九、组织做好本年级各类先进个人、先进集体的评选和申报工作。
十、及时处理本年级违纪事件和意外事件，遇有严重违纪行为、重大意外事件及时向学校及有关部门反映，调查情况、协调处理。抓好年级住读生的教育管理工作。
十一、配合共青团和少先队开展和指导本年级的团队活动，加强团队组织建设。
策划部组长岗位职责7
生产部组长岗位职责
生产部组长对公司生产安全管理负全面责任
一、遵守公司规章制度，服从生产的工作安排，参加集体组织召开的工作会议和学习活动，了解生产计划安排和要求，结合公司实际情况不断完善产品生产及技术操作规程，并付诸实施。
二、严格遵守上岗操作制度，进入车间必须执行相应规程：换鞋、更衣、戴帽、双手消毒等。
工作服应保持干净。
三、生产区域未经许可或授权人员不得随意进入，可设置提醒标志或门禁管理，生产现场保
持整洁限制或严禁出现个人物品。
四、食品加工前，必须检验材料质量，发现质量问题应立即向上级通报，并立即将有质量问
题的原料退还仓库等候上级处理，杜绝将不合格的原材料用于生产。
五、生产时应仔细核对生产用料规定与要求，确认用料与生产要求一致无误后，方可开始生
产，杜绝浪费，有效降低用料成本；
六、生产车间的废弃物必须及时清理，防止废弃物对食品的污染。
七、严格按照公司生产标准进行食品加工生产，对所有的食品质量、安全、卫生严格把关。
八、负责生产过程的审核、监督、检查食品生产线的各项工作，掌握工作情况和有关事项。
九、贯彻执行《食品生产安全法》，把对生产质量的过程管理延伸落实到每一个岗位，每一
道工序，预防质量事故的发生。
十、协调各营业店之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题，根据各店的订单需求及时送
达，并做好原始单的保存及发货记录，（各店记录分档、日记录、月底统计后上报财务）十
一、管理部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，厨房设备处于良好状态； 十
二、有效控制生产成本，杜绝浪费，规范其生产能耗、物耗的量化，维护生产秩序确保生
产效益
十三、负责确保文明、安全生产，避免生产与安全事故的发生；
十四、对公司食品技术资料的收集、整理与归档、保密工作。
十五、合理安排下属工作，明确岗位职责和相互配合关系；
十六、审核生产计划的合理性，批准并下达实施生产计划或任务；
十七、查阅生产报表与物资库存台帐，掌握生产计划完成进度，考核生产计划完成结果，确
保产品质量控制指标的实现；
十八、及时解决生产问题，协调各生产环节之间的生产进度，预防各种生产隐患，杜绝各种
生产事故的发生；
十九、组织开展生产技术会、指导操作技术培训工作，提高员工的操作技能及其熟练程度，促进生产效率的提高；