下面是范文网小编整理的2007年公安分局局长述职报告样例5【3篇】 公安局长述职报告，供大家品鉴。
2007年公安分局局长述职报告样例51
县级森林公安分局局长述职报告
任森林分局局长7年来主要工作简介
2001年8月任森林公安分局局长以来，在县委县政府的正确领导下，在各级业务主管部门的精心指导和大力支持下，我时时处处以党员标准从严就高要求自己，与时俱进，锐意进取，精诚团结班子成员，齐心协力严管队伍确保不出问题，公正执法确保生态安全；加强基层基础工作，推进队伍正规化建设。近7年的时间里，xx森林分局队伍管理、基层基础建设和各项业务工作都取得了长足的发展。
一、队伍管理步入规范
任森林公安分局局长7年来，我与班子成员严格按照“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的工作思路，坚持“政治建警，依法治警，从优待警，科技强警”方针，不断探索新时期加强队伍建设的新方法、新举措，真正以与时俱进的精神审视自己，力求以改革的精神加强和完善自己，用新理念来提出新思路，用新举措来应对新情况，用新办法来解决新问题，使森林公安队伍的组织建设、思想建设和作风建设等方面取得了明显成效。在全体民警当中积极组织开展“三项教育”、“三个代表”重要思想、荣辱观、法治理念和保持共产党员先进性等一系列的警示、整治教育活动，认真组织民警开展公安“大练兵、大接访、大规范”等活动，森林公安民警进一步端正了执法思想，牢固树立起“立警为公，执法为民”意识，民警政治理论和办案执法水平得到明显提高，民警的身体、心理素质及各项基本技能和“四种能力”得到明显增强，从而在错综复杂的治安形势和公安工作面前经受住考验，铸造成为人民群众满意、党和政府信赖的森林公安队伍。2001年以来，宜章分局连续7年在全市森林公安机关工作目标管理综合考评当中名列前茅：获第一名3次、第二名3次、第三名1次；2002年被评为全国森林公安机关“三项教育”先进集体，7年里，共有28个集体、109人次受到各级党委政府或上级业务主管部门的表彰，9个集体、12名个人荣立三等功；涌现出了“湖南省十大杰出公安民警”杜才华、“全国森林公安机关人民满意民警”胡晓林、“湖南省优秀警察”邓文荣等省级以上先进典型人物。认真贯彻落实“从优待警”政策，2004年，县委组织部继1997年后第一次解决民警职级待遇，5名民警被任命为副科级侦察员，2名民警解决正科级待遇；2006年，切实贯彻落实国办发42号文件精神，顺利而稳妥地完成了民警编制核定、定编定岗等工作，解决了我局公务经费纳入县财政预算、民警工资直接由财政划入民警工资册等问题，12月，在上级主管部门的直接关心下又圆满地完成了分局公务员登记和工资套改工作。
二、业务工作成效显著
近7年，我局始终保持对涉林现行违法犯罪活动的“严打”高压态势，坚持专项行动与日常打击、集中整治与综合治理相结合，重拳出击，以打促防，努力构筑“打防控”一体化机制，加强林区治安综合治理，为林区经济和社会发展创造良好的治安环境。2001—2007年间，全局共立森林刑事案件345起，破337起；立案查处林业治安案件148起；处理林业行政案件8857起。打击处理违法犯罪人员9179人次，其中提请批准逮捕329人，治安处罚152人次，林业行政处罚8964人次，其它处罚若干，没收非法木材3956立方米，为国家、集体挽回直接经济损元。立案绝对数、刑拘转捕率、案件查处率近7年一直名列全市森林公安机关第一。2003年，宜章分局因成功查破了“彭照谱盗伐林木1500立方米”湖南省建国以来第一大盗伐林木案而被国家林业局评为“林业严打”先进单位，奖励现金元；2005年省林业厅、公安厅、省高级法院和省高级检察院等四家联合评为“林业严打”先进集体。近几年，我县林区治安秩序日趋平稳，群众性哄抢盗伐事件已杜绝，重特大盗砍滥伐案件明显减少，未发生涉林纠纷引发的群众性械斗事件，出现了“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”的稳定局面。
三、基层建设亮点频出
2001年至2006年，坚持“在继承中发展，在发展中创新”和“人往基层去，物往基层流，钱往基层用，政策往基层倾斜”的警务保障思想，切实加强基层基础建设。从建立健全各项规章制度入手，强化日常警务管理，规范执法办案行为，创新警务运行机制，全面实行“以标定格、以果定优、奖优罚劣”的工作目标管理考核制，推动各项工作顺利开展。制定完善的一条“禁令”二个“考评办法”三个“处理、实施办法”四个“规定”八项“制度”，有效地保证了队伍7年当中未发生一起违纪违法案件的稳定局面，实现了严格公正执法、文明执法、模范守法、提高执法效率的四统一，杜绝了执法办案过程中冤假错案及申请复议案件的发生。以开展派出所“等级评定”活动为载体，切实加强以“三情、四网、两管理”为核心的基层基础工作，各股所严格推行形式规范、内容丰富、资料齐备、数据精确的图、表、薄、册、档等内务、档案管理，积极布建治安耳目、刑事特情、信息员328人，特种行业、重点人口建档率86%，帮助基层村组、林场建立护林防火机构156个，森林公安的触角延伸到林区的每个角落，实现耳聪目明。目前，经省市森林公安机关验收合格并授牌的三级派出所有莽山所和梅田所。2001年9月，久议未决的梅田派出所搬迁到梅田镇这一事宜得到解决落实，警力前移，提高“见警率”，方便群众举报、反映林区治安动态，大大提高了派出所的快速反应能力。以公安部组织开展“金盾工程”为有利契机，在县林业局的大力支持下，加大投入，加强硬件建设，先后投入近215万元，更新购买警务办案车辆10台，并于2005年对分局所有警车要要求统一规范了外观制式；2002年，在分局机关建起湖南省县级一流的森林防火指挥中心；2003年添置数码摄像机1台、电脑6台、打印机3台，并出资开通宽带网和湖南林业电子政务局域网，基本实现基础业务信息的电子化、网络化管理及森林公安信息资源的共享。2006年，投入35万元将分局机关院落进行硬化、亮化建设，将梅田派出所改建成庭院式二级森林公安派出所，按公安部标准改造了莽山派出所的外观标识，使之成为旅游区的一个亮点；完成了白石渡无房派出所的申报和筹建工作。
四、个人素质明显提高
通过7年的学习和实践锻炼，我本人科学判断形势、准确把握大局、驾驭治安局势、严格公正执法等政治敏锐性和综合素质也得到了显著提高，同时也得到了同事的认可和组织的肯定，7年里，我先后获省公安厅和市公安局个人三等功各1次、省森林公安局三等功2次、4次被县委组织部考核为优秀等级而受到嘉奖，2006年被市公安局评为全市公安机关基层基础建设先进个人。
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2007年公安分局局长述职报告样例52
2005，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理
机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达，创历史新高。现将本人2005年工作述职报告如下：
一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。
二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。
对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。
三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各
2007年公安分局局长述职报告样例53
文章标题：2007年公安分局局长述职报告
2007年1月，组织上调我到**区公安分局任党委书记、局长。半年多来，我团结和带领分局党委一班人和全体民警，充分发挥职能作用，围绕全区中心工作和经济建设大局，全面加强公安工作和队伍建设，努力为经济发展和社会进步创造良好的治安环境。
一、加强自身修养，努力在当好带头人上下功夫
公
安局长是个十分重要的职位。上任以来，我主要从以下几个方面加强自身建设，为党委一班人和全体民警做表率。一是加强理论学习，提高明辨是非的能力。注重把学习理论同研究当前社会发展形势结合起来，不断提高政治理论水平和驾驭全局的能力，以理论上的清醒保持政治上的坚定。二是转变工作作风，提高解决实际问题的能力。今年以来，我把主要精力用在下基层调查研究上，了解治安状况和民警队伍状况，帮助基层解决了建房、更新车辆等实际问题。三是加强廉政建设，提高拒腐防变的能力。自觉遵守党风廉政建设的有关规定，正确使用手中权力，严格约束自己，严格要求部属，做到在工作上自励自勉，在生活上自制自约。不以权谋私，不贪赃枉法，切实做到拒腐防变，一尘不染。
二、加强班子建设，努力在发挥集体领导作用上下功夫
在加强班子建设方面，提出了“三自”、“七要”措施。即自身正、自身净、自身硬；头脑要清醒，团结要紧密，作风要务实，表率要突出，工作要创新，警令要畅通，协调要有力。并注重从自身做起，讲团结，讲大局，谋发展，互相补台不拆台，进一步增强了班子的凝聚力、吸引力和战斗力。
三、加强队伍建设，努力在提高队伍整体素质上下功夫
在队伍建设方面，按照建设过硬班子、纯洁公安队伍、树立良好警风、提高执法水平的队伍建设基本思路，从政治建警、素质强警、制度律警、作风塑警、从优待警等方面入手，加强队伍的宗旨、素质、纪律、作风建设。
一是坚持政治建警。通过教育引导和理论学习，努力提高局领导班子、环节干部和全局民警的政治意识、责任意识和法律意识，永葆公安机关的政治本色。二是坚持制度律警。坚持以制度管人，狠抓机关作风、警容风纪、值班备勤、禁酒令、车辆管理等，加强警务公开和外部监督。三是坚持作风塑警。在全局各窗口单位推行警务公开，公开审批内容、审批程序、收费标准、收费依据，简化手续，推行上门服务、预约服务等便民措施，方便了群众，提高了工作效率。四是坚持练兵强警。坚持干什么、练什么，缺什么、补什么的原则，持续在全局民警中开展了全员岗位大练兵活动。以贯彻落实《公安机关组织管理条例》为契机，继续推行警力下沉和警务前移，目前，基层警力占全局警力的％。五是坚持从优待警。坚持休假、体检、伤亡保险、超时补贴发放、亲情探视等制度，充分体现人文关怀，增强了队伍的凝聚力和向心力。六是开展纪律作风整顿活动。8月份，我们针对当前队伍中存在的苗头性、倾向性问题，开展了纪律作风教育整顿活动，通过学习教育、揭摆查议和谈心谈话，及时查找并消除了队伍中存在的违纪苗头，达到了纯洁思想、整肃队伍、转变作风、增强战斗力的目的。
四、加强公安工作，努力在提高驾驭社会治安能力上下功夫
进一步强化公安机关的打击、防范、管理和服务职能，努力提高维护国家安全的能力、驾驭社会治安局势的能力、处置突发事件的能力和为经济社会发展服务的能力。
（一）进一步加强国内安全保卫工作。继续加强国保规范化建设。强化情报信息的搜集、报送工作，今年1—8月份，共上报各类敌政社情信息141条，在掌握全区社会动态、辅助领导决策方面发挥了重要作用。深化同“法轮功”等邪教组织的斗争。共破获“法轮功”违法犯罪案件6起，打击处理10人，收缴反动宣传品2100余份。破获“法轮圣王”案件14起，抓获违法犯罪人员27人。破获“门徒会”案件2起，打击处理2人，收缴反动宣传品7份。在区委、区政府的领导下，积极妥善地处置了哈拉道口郎郡哈拉村部分村民哄抢土地承包款等13起规模较大的群体性事件，并组织警力参与碾子沟矿业公司采场充填料滑落事故的抢险救援工作。先后完成了元宵节焰火晚会、自治区第五届农博会、自治区60周年大庆中央代表团慰问当铺地满族乡敬老院、中央艺术团来赤峰慰问演出、第二届红山文化节等大型活动的安全保卫任务。
（二）进一步加强刑事侦查工作。今年1—8月份，共侦破各类刑事案件880起，4起命案全部侦破，共抓获网上逃犯127人。提请逮捕162人，办理移送起诉299人。先后破获了鸡血石特大盗窃案、“”特大诈骗案、系列盗窃变压器案等一大批有影响的案件。共受理各类经济案件10起，其中立案3起，刑拘2人，取保候审1人。深入开展了毒品预防战役专项行动、禁种铲毒专项行动，以及无毒社区创建、“”国际禁毒日集中宣传活动。
（三）进一步加强巡逻防控体系建设。根据发案规律和特点，调整防控对策，适时开展集中行动
。今年1—8月份，全局共抓获现行违法犯罪人员79名，带破案件260起。每周在农村地区开展一次盘查堵卡集中行动，抓获现行，控制发案，稳定农村地区的治安秩序。通过加大巡逻防控力度，获取了大量的案件线索，为农村地区变压器、裸铝线被盗案件的侦破提供了方向。继续在农村地区发展中心联防队、治安中心户、联户互保和联店联防等群防群治组织，发挥群众
维护治安的积极性。
（四）进一步加强公安基层基础建设。2007年是公安基层基础建设的关键年。我们在基础设施建设、装备保障、规范化建设等方面加大了工作力度。一是投入资金30余万元，加强刑事科学技术室建设，购置了紫外线现场勘察系统、文检仪、照录像设备、显微镜等现代化办案设备，并按照公安部一级刑事科学技术室的标准，对松山分局刑事科学技术室的软硬件进行了规范。二是投入资金150余万元，为交巡警大队、城区派出所、看守所购置了18台警务用车，提高了基层实战单位的快速反应能力。三是投资80万元，新建车管所办证大厅，提高车管所的规范化建设水平。四是加强公安四级网建设，全局34个基层单位全部以2M光纤开通了公安四级网。五是与网通公司合作，拟在大型商场、主要出城口安装视频监控系统。六是建立矿山产量监控系统。在区政府的领导下，投资100余万元，财政、公安、安监局负责，建立矿山产量监控系统并已投入使用，区政府还为负责矿山产量监控工作的分局指挥中心购置了一台越野车。
（五）进一步加强治安管理工作。先后开展了危爆物品流通规范管理、“扫黄打非”、特种行业和娱乐场所整顿、校园周边秩序整顿、金融系统安全大检查等。积极开展治理自行车被盗问题专项行动，共破获盗窃自行车案件80余起，收缴返还自行车20余辆。1—8月份，共受理治安案件871起，查处违法人员436名。加强消防监督和消防宣传，1—8月份共发生火灾事故116起，同比去年下降了％。加强交通安全管理工作，持续开展了交通安全宣传和交通秩序整顿，效果十分明显。1—8月份，全区共发生交通事故319起，死亡20人，受伤221人，经济损失万元，交通事故四项指标与去年同期相比全部下降。
（六）进一步加强公安法制建设。一是加强法制培训，提高全警执法水平。二是落实执法办案责任制，层层审核把关，防止了执法不公、不严问题的发生。三是加强监控，所有刑事案件统一出口，统一标准。四是推进执法质量考评制度，增强办案民警的责任感。1—8月份，全局所有刑事和治安案件无行政诉讼败诉、无国家赔偿和其他执法过错问题发生。今年3月份，分局被公安部确定为全国县级公安机关执法示范单位。5月份，公安厅专门向我局派出基层执法质量服务队，向全区推广松山的执法先进经验。5月份，分局被公安部评为全国优秀公安局。
我调任松山区公安分局8个月来，在主持全局工作中，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，同时也存在一定的问题和不足。在今后的工作中，我决心紧紧依靠区委、区政府和上级公安机关的领导，团结分局班子的其他同志，带领全局广大民警，求实奋进，开拓创新，努力维护和谐稳定的治安环境，为松山区的经济发展和社会进步做出新的更大的贡献。
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