下面是范文网小编分享的长兴发电有限责任公司生产分析管理标准3篇(发电企业生产管理的内容和流程)，供大家品鉴。
长兴发电有限责任公司生产分析管理标准1
电厂经济活动分析管理标准
1范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。
2管理职能
公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。
3管理内容与要求
3．1 经济活动分析的责任
3．1．1经营工作部（计划）
3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。
3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。
3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。
3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。
3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。
3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。
3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。
3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。
3．1．2经营工作部（财务）
3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。
3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。
3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。
3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。
3．1．3经营工作部（物资）
3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。
3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。
3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。
3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。
3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。
3．1．4总经理工作部
3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。
3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。
3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。
3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。
3．1．5设备管理部
3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。
3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。
3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。
3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。
3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。
3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。
3．1．6发电部
3．1．6．1进行节能分析。
3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。
3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。
3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。
3．1．7设备维护部
3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。
3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。
3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。
3．2经济活动分析的分类
3．2．1生产经营效果分析
3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。
3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。
3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。
3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。
3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。
3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。
3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。
3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。
3．3经济活动分析的程序、方法
3．3．1经济活动分析的程序
3．3．1．1收集资料，掌握情况。
3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。
3．3．1．3分析原因，抓住关键。
3．3．1．4提出措施，改进经营管理。
3．3．2经济活动分析的方法
3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；
3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。
3．4经济活动分析形式的划分
3．4．1按分析内容划分
3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。
3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。
3．4．2按分析范围层次划分
3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。
3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。
3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。
3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。
3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。
3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。
3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。
3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。
4检查与考核
4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。
4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
长兴发电有限责任公司生产分析管理标准2
发电厂会议管理标准 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司会议管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司会议的管理。2 管理职能
总经理工作部是公司会议的归口管理部门，负责会议计划及会议的组织、协调、平衡的管理工作。管理内容与要求 3．1会议计划管理
3．1．1 会议的承办或牵头部门，应在会前及时编报会议计划（见附录Ａ）。会议计划的主要内容有：会议议题、参加对象、代表人数、会议时间、会期、地点、经费预算和拟请领导等事项。
3．1．2 召开公司党员代表大会、职工代表大会、团员代表大会等大型会议，职能部门应在会议召开前一个月编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司党委会议、总经理办公会议或党政联席会议审批。3．1．3 上级有关部门安排在公司召开的各种会议，负责牵头的部门应在会议通知前及时编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。
3．1．4 公司召开的各种例会，职能部门应在会议召开前做好准备工作；因工作急需而临时召开的会议，职能部门应抓紧做好会议的准备。3．2 会议组织管理
3．2．1 组织会议必须以“精简，高效”为原则，严格控制，讲究实效。
3．2．2 以公司名义召开的各种会议，一般由总经理工作部负责发会议通知；各种专业性或业务性会议，会议通知由职能部门起草，经总经理工作部审核后发出。
3．2．3 召开大型会议时，应成立会议的筹备组织，负责会议的筹备及会议预案的编制工作。会议预案经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。
3．2．3．1 会议预案的主要内容有：会议名称、会议内容、参加人员、会议时间、会期、会议方式、会场、会议秘书组和会务组的人员构成、会议筹备工作的内容及每项工作的承办者和完成的期限、会议预算等。
3．2．3．2 会议秘书组负责会议的记录及会议材料的形成、审查、印发、收缴和移交档案室。3．2．3．3 会务组负责会议期间的会务工作，包括编制经费预决算、参加会议人员的报到、会议期间生活和活动的安排、会议用车、宣传、安全、保卫、医药保健等。3．3会议经费的管理 3．3．1 会议经费的预决算，必须坚持“勤俭节约”和“实事求是”的原则，严格控制开支标准，确保会议经费在批准的额度内列支。
3．3．2 会议经费预算由会议筹备组或职能部门负责编制，总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．3．3 会议费用决算由总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．4 例会
3．4．1 公司党委会议：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．2 总经理办公会议
3．4．2．1 总经理办公会议由公司总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、总经理工作部主任组成，由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。根据会议议题，可请有关部门负责人列席会议。
3．4．2．2 总经理办公会议，一般每月召开一次，如有特殊情况，可提前或延期召开。
3．4．2．3 总经理办公会议的议题，由总经理确定。总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由总经理工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交总经理工作部，由总经理工作部汇总后，报公司总经理或副总经理。3．4．3 党政联席会议
3．4．3．1 党政联席会议由公司党委成员、总经理、副总经理、工会主席、总经理工作部主任、党群工作部主任组成，由党委书记召集和主持。根据会议的议题，可请有关部门的负责人列席会议。3．4．3．2 党政联席会议，一般每二月召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。
3．4．3．3 党政联席会议的议题，由党委书记确定。党群工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由党群工作部、总经理工作部根据各自职能负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交督办部门，由督办部门汇总后，报公司党委书记或公司其他领导。
3．4．4 公司工作会议
3．4．4．１ 公司工作会议由总经理召集和主持，公司中层及以上管理者参加会议。公司总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。
3．4．4．2 公司工作会议，一般在年初和年中各召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。3．4．4．3 公司工作会议的主要议题有：传达贯彻上级精神；落实公司职工代表大会的决议；总结上年或半年的工作，表彰先进集体和个人；部署当年或半年的各项工作。
3．4．5 党员领导干部民主生活会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．6 纪委工作会议 3．4．6．1 纪委工作会议，由公司纪律检查委员会成员、党群工作部主任、总经理工作部主任、审计专职、纪检专职参加，纪委书记召集和主持会议。党群工作部负责会议的组织和记录。3．4．6．2 纪委工作会议，一般每年召开三次。根据需要，可提前或延期召开。
3．4．6．3 纪委工作会议的议题，由纪委书记确定。会议决定的事项，由党群工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交党群工作部，由党群工作部汇总后，报纪委书记。
3．4．7 党委理论学习中心组学习会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．8 安全生产会议
3．4．8．1 安全生产会议，由公司总经理召集，生产副总经理主持会议。公司安全生产委员会成员、部门负责人和部门安全员参加每月的安全生产会议；公司党委书记、副书记、副总经理、工会主席、团委书记参加每季首月的安全生产会议。
3．4．8．2 安全生产会议，一般在每月的上旬召开。
3．4．8．3 安全生产会议的主要议题，由生产副总经理确定。安全监察部负责会议的组织和记录工作。会议决定的事项，由安全监察部负责督查催办；承办部门负责落实，并在规定的期限内将办理结果交安全监察部，由安全监察汇总后，报公司总经理或生产副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．9 生产计划平衡会议
3．4．9．1 生产计划平衡会议，由公司生产副总经理召集和主持，部门负责人参加。计划主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。
3．4．9．2 生产计划平衡会议，一般在每月２５日前召开。
3．4．9．3 生产计划平衡会议的主要议题有：各部门汇报月度工作（生产）计划的完成情况；职能部门点评相关部门工作（生产）计划的完成情况；安排下月的工作（生产）计划及明确工作重点。3．4．10 经济活动分析会
3．4．10．1 经济活动分析会议，由公司经营副总经理召集和主持，各部门负责人、主办会计、审计专职等参加。财务主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。
3．4．10．2 经济活动分析会议，每季召开一次，一般安排在每季第二个月的中旬举行。
3．4．10．3 经济活动分析会议的议题，由公司经营副总经理确定。财务主管部门负责会议材料及组织工作，并于会后编印《经济活动简报》。会议决定的事项，由财务主管部门负责督查催办及落实。财务主管部门将办理情况汇总后，及时报经营副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．11 教育培训工作会议
3．4．11．1 教育培训工作会议，由公司总经理召集和主持。公司职工教育委员会成员参加会议。3．4．11．2 教育培训工作会议，一般每半年召开一次。
3．4．11．3 教育培训工作会议的议题，由公司总经理确定。劳资主管负责会议的组织和会议的记录，并根据需要编印会议纪要。
3．4．12 社会治安综合治理工作会议
3．4．12．1 社会治安综合治理工作会议，由公司总经理召集和主持，公司综合治理领导小组成员参加。3．4．12．2 社会治安综合治理工作会议，一般每季召开一次。
3．4．12．3 社会治安综合治理会议的议题，由公司总经理确定，总经理工作部负责会议的组织和记录。3．4．13 工会工作会议
3．4．13．1 公司工会工作会议，由公司工会主席召集和主持，由公司工会委员会委员、各分工会主席参加。公司工会负责会议的组织和记录。
3．4．13．2 公司工会工作会议，一般每二个月召开一次。3．4．13．3 公司工会工作会议的议题，由公司工会主席确定。3．4．14 团委工作会议
3．4．14．1 公司团委工作会议，由公司团委书记召集和主持，公司党委副书记、公司团委委员、团支部书记参加。公司团委负责会议的组织和记录。
3．4．14．2 公司团委工作会议，一般每季召开一次。
3．4．14．3 公司团委工作会议的议题，由公司团委书记报公司党委审核同意后确定。
长兴发电有限责任公司生产分析管理标准3
1范围浙江长兴发电有限责任公司计划管理
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司计划的管理。
2管理职能
经营工作部（计划）是公司计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好公司各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。
3管理内容与要求
3．1经营工作部（计划）
3．1．1负责汇编公司主要技术经济指标。
3．1．2负责编制下生产计划及滚动计划。
3．1．3负责编制季度生产计划。
3．1．4负责编制、下达月度工作计划任务书。
3．1．5负责编制小型基建工程计划、非生产性设施维修计划。
3．1．6负责分析月度、季度、计划完成情况。
3．1．7负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。
3．1．8负责按上级要求上报各种计划报表。
3．1．9负责上报有关费用申请。
3．1．10负责编制燃料供应计划。
3．2设备管理部
3．2．1负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。
3．2．2负责向上级上报检修计划。
3．2．3负责编制备品配件需求计划。
3．2．4负责编制维修材料消耗计划。
3．2．5负责编制设备升级计划。
3．2．6负责编制计量升级工作计划。
3．2．7负责编制月度机组检修计划。
3．2．8负责编制科技、技改计划及中长期科技发展规划。
3．2．9负责编制技术监督措施计划。
3．3总经理工作部
3．3．1负责编制企业标准化升级工作计划。
3．3．2负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。
3．3．3负责编制人力资源规划。
3．3．4负责编制劳动保护用品购置计划。
3．3．5负责编制年、月度教育培训及费用计划。
3．3．6负责编制档案升级工作计划。
3．3．7负责编制车辆维修保养计划。
3．3．8负责编制消防器材及消耗物品计划。
3．4经营工作部（财务）
3．4．1负责编制成本计划，主要包括：发电单位成本、总成本、各项费用定额指标等。
3．4．2负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还贷资金额等。
3．5安全监察部
3．5．1负责编制安全生产计划。
3．5．2负责编制安全与反事故措施计划。
3．6经营工作部（物资）负责编制原材料、设备等采购计划。
3．7燃料部负责编制设备检修计划及生产性消耗材料计划。
3．8多种经营部
3．8．1负责编制多种经营产业发展计划。
3．8．2负责编制办公用品、非生产性低值易耗品购置计划。
3．8．3负责编制生活后勤所需物资购置计划。
3．9设备维护部负责编制生产性消耗材料计划。
3．10党群工作部负责编制精神文明建设计划。
3．11计划的分类
3．11．1长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报经营工作部（计划）汇总平衡并编制公司长远计划，报公司批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。
3．11．2计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送经营工作部（计划）。
3．11．3各部门应于每年10月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报经营工作部（计划），以便编制公司工作计划。
3．11．4季度计划，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。
3．11．5月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度发电量、安全、培训、技术经济指标、生产工作任务等，以《月度工作计划任务书》形式下达。
3．12计划的编制
3．12．1计划的编制：生产经营计划由经营工作部（计划）根据上级有关指示，结合公司下的发电生产检修计划、发电机组的健康状况以及电网用电预测信息、历年指标完成情况，在7月初拟编下公司电力生产计划（目标）。8月底前，经营工作部（财务）编制成本计划，经营工作部（物资）编制物资供应计划，总经理工作部编制劳动工资计划，其他各部门根据上级下达的任务分别制订计划，经经营工作部（计划）平衡，公司领导批准后上报。生产经营计划由平衡会讨论通过，并经总经理办公会议批准后上报。
3．12．2季度计划的编制：季度计划编制原则是确保计划的完成，各部门于每季末月5日前将下季度计划送经营工作部（计划）。经营工作部（计划）于每季末月10日前汇总编制下一季度计划，经总经理批准后，20日前上报及下发。
3．12．3月度计划的编制
3．12．3．1 《月度工作计划任务书》的编制：各部门必须在每月22日前将下月生产（工作）计划报经营工作部（计划）。于月末前5日，由公司领导主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于每月30日前由总经理工作部下发《月度工作计划任务书》。
3．12．3．2每月12日前，由经营工作部（计划）根据、季度生产经营计划安排的生产、经营指标及机组计划检修与特殊项目进行分解，编制下个月度的公司主要生产经营指标计划，并在12日上报。
3．12．3．3每月7日前，经营工作部（计划）根据公司上个月主要指标完成情况，会同有关部门，进行跟踪分析，并将有关内容在7日前上报及下发。
3．12．3．4每月5日前，经营工作部（计划）根据统计结果，编制上个月电量分析表，并在5日上报。
3．13计划的审批
3．13．1生产经营计划及季度计划由经营工作部（计划）编制后，提请生产、经营副总经理审核，经总经理批准后上报。
3．13．2月度计划（包括电力生产计划），报送总经理（副总经理）批准后，上报及下发。
3．14计划的修改与调整
3．14．1计划一经下达，一般不予修改。
3．14．2在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由公司分管领导批准。
3．14．3凡属上级下达的年、季、月生产、成本计划完不成时，由经营工作部（计划）负责编制计划调整报告，经公司分管领导审核、总经理批准后上报。计划调整申请应在10月前提出。季度计划调整申请应在每季度最后一个月的月初提出。
3．14．4 《月度工作计划任务书》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向经营工作部（计划）提交月度计划调整报告，经公司分管领导审批后予以调整。
3．14．5计划的调整以经营工作部（计划）的计划调整通知单为准。
4检查与考核
4．1本标准由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。
4．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。