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成本招采总监岗位职责共3篇 采购成本控制专员职责

2022-07-15 16:08:59综合范文

  下面是范文网小编收集的成本招采总监岗位职责共3篇 采购成本控制专员职责,以供参考。

成本招采总监岗位职责共3篇 采购成本控制专员职责

成本招采总监岗位职责共1

  招采岗位职责:

1、负责按公司招标文件模板、根据需求部门要求编制立项业务标的及要求,形成招标文件并拟发投标单位。

2、负责组织招标工作小组的成员,进行招标业务的开评标工作,形成评标意见。

3、负责组织采购定标委员,对标的权限内的招标业务形成定标意见;对标的权限外的招标业务形成定标推荐意见。

4、负责分公司定标文件的起草、流程的发起、以及与智善生活运营管理中心招采部对接等工作。

5、负责分公司合同审批流程的发起。

6、负责计划、统筹分公司的年度采购工作:含固定资产、印刷品、工程材料、低值易耗品以及服装等。 7、成本的管控。

8、各供应商的财务对账及付款工作。 9、与各部门之间的协调。

  供应商管理岗位职责:

1、开发符合公司发展需求的供应链条。

2、建立、健全供应商体系,对供应商进行考核。

3、对供应商进行综合考核评估与激励,根据供应商的考核评估结果进行等级管理。 4、维护和发展与重要供应商的关系,掌握供应商的发展变化情况及市场动态。

  成本招采 岗位职责

  成本招采中心岗位职责(共8篇)

  采购招商总监岗位职责

  成本采购岗岗位职责

  产品成本总监岗位职责

成本招采总监岗位职责共2

  招采成本部岗位职责

一、招采管理

1.根据公司实际及项目情况拟定招标条款细则说明; 2.参与重大合同的招标及谈判工作; 3.参与重大采购事项的前期筹划工作;

4.拟定合同,组织并参与非重大采购合同的谈判并提出合理建议; 5.负责投标单位资质的审查,调查投标单位实力、业绩能否满足公司要求,提出建议, 落实投标单位的选择;

6.负责建立合格供方备选信息库; 7.跟进工程采购合同的执行过程; 8.参与对采购到货的验收交付工作;

9.根据采购合同,编制采购付款计划,办理采购付款审批手续; 10.领导交办的其他工作。 二、成本管理

1.参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算; 2.参与工程项目的预、决算;

3.参与工程、材料、设备的询价、招标工作;负责工程项目成本的全过程动态控制,以

  及工程项目进度款的控制管理;

4.参与工程合同的签订、审核工作;参与图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作;

5.负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较,为决策层提供详细的数据资料;

6.建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐; 7.收集各类材料价格信息数据。 8.完成领导交办的其他任务。

成本招采总监岗位职责共3

  生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

  陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责

一、目标成本

1、确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点: 协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本; 分解目标成本,制定成本控制指标; 依据目标成本,提出成本控制节点、要点。 2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析

跟踪项目目标成本执行情况,并建立台帐;

依据目标成本,对项目成本进行动态分析,并建立台帐。 3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议,进行建安成本测算。

4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度,分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标,并最终形成目标成本指导文件。

二、计划管理

1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工程进度计划,编制切实可行的材料、分包工程招采计划。

2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划,结合实际情况,制定出切实可行的周、月计划,并对完成情况进行分析、总结。

3、与工程部共同完成月资金计划,资金计划要切实可行,杜绝高估冒算

三、招采管理

  希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。 生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

1、参与所有招标项目的合作方考察工作,协同工程部、设计部进行对招标项目潜在合作方的考察,建立资源档案,对重点单位做突出标注。

2、审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商,对所有参与投标的单位进行资格预审,协同工程部、设计部对合作单位进行筛选

3、主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。

四、成本管理

1、负责在集团审批的目标成本之下,逐步实行责任成本管理、动态成本管理,保证各项目的成本控制目标实现

2、负责建立动态成本信息台帐,收集和录入项目动态成本,并进行汇总和分析,对超出预期成本变动范围的,根据需要提出目标成本调整申请。

3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出,控制目标成本的非预期超支。 4、工程预、结算

委托造价咨询公司编制工程预算,并审核成果;

委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核,并对审核结果复核; 5、变更、洽商、签证

协同设计部、工程部对设计变更单进行分析,并提出成本控制希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。 生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

  意见、建议,审核承包单位呈报的签证审批单,将审核结果录入成本台帐

参与工程洽商谈判,严格控制洽商成本,将洽商结果录入成本台帐

见证现场签证,现场记录签证内容、原因,审核承包单位呈报的签证审批单,将审核结果录入成本台帐

五、合同管理

1、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同修订工作

2、参与各类合同的谈判,合同交底及有重大变化合同修订工作,严格把控合同条款

3、合同台帐建立合同台帐,对合同进行分类整理

4、合同监控对各个合同进行动态监控,将合同履行情况、付款情况、价款变动等录入合同台帐。对异动情况及时反映,并提出意见、建议

5、组织并推动合同标准化工作在项目公司的开展

六、信息管理

1、建立、维护工程材料、设备市场信息资料库建立工程材料、设备市场信息资料库,定期进行市场调研,及时更新资料库内容; 2、建立合作单位档案结团资源、自有资源筛选建立合作单位档案,并定期进行更新; 3、搜集、整理成本资料

  希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。 生命赐给我们,我们必须奉献生命,才能获得生命。

搜集、整理往年所签订的合同(包括已结束和正在履行的); 搜集、整理往年已办理的结算、付款文件; 搜集、整理国家和当地有关法规、政策;

4、收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用; 5、定期或不定期进行专题或综合的成本分析和方案的经济性比较;

七、流程管理

1、协同各个部门制定简单、快捷的部门协作流程,并严格执行已制定的部门协作流程。

八、资料管理

1、将成本资料进行分类整理,对经济类资料进行重点管控; 2、负责所经办的工程造价档案资料的保密工作,并承担相应的保密责任。

  希望是本无所谓有,无所谓无的。这正如地上的路;其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。