下面是范文网小编收集的商场品牌调整管理制度3篇(百货商场品牌调整)，供大家赏析。
商场品牌调整管理制度1
现在在许多商场的营业活动中，都会通过广播来传达自己的活动内容。下面我们来看看商场品牌广播稿模板，欢迎阅读借鉴。
商场品牌广播稿模板
1亲爱的顾客朋友您们好：
欢迎您加入森马休闲时尚，本店冬装魅力登场，时尚冬装倾情传播崇尚年轻活力、追求个性自我、炫耀青春本色的品牌主张，现代前沿风格，混合着音乐和运动的叛逆，让你感受到乐观主义的热情。明黄，湛蓝，玫红强烈绚丽的色彩，让你整个冬天个性十足。
天气渐寒，森马人为您送上温暖关怀。彩染毛衣、粗针围巾、纯净亮色夹克、棉质水洗板裤，再配上您最抢眼的POSE，让您最爱就是冬天，最爱就是森马！来森马吧！时尚炫耀整个冬天，穿什么就是什么，森马休闲服。
商场品牌广播稿模板
2亲爱的顾客朋友：
您好！欢迎光临七匹狼时尚运动专卖店！（情绪：高亢）最具生命力的时尚运动品牌 是七匹狼运动贯穿始终的宗旨，是一种奋斗无止境的生命运动哲学。（情绪：语气层层递进，语速放慢）狼凭借坚韧、顽强、忠诚、合作的精神在运动事业的大道上奔跑，用真诚包容伙伴，用激情续写传奇，用专业浇灌奇迹，用勤劳耕耘狼道，这一切都是七匹狼运动事业生生不息的文化精神。（情绪：高昂）
七匹狼运动推广的运动时尚产品，从都市休闲、运动时尚中获取灵感，引领着快乐生活、快乐运动的精英型运动精神。
商场品牌广播稿模板
3顾客朋友们，你们好：
欢迎您的光临。香港至尊家用纺织品有限公司于2003年进军国内市场，是一家集研发、生产、销售于一体的专业家用纺织品企业。
多年来，至尊依托中国最大家用纺织品制造基地的区位优势，并且采用先进的品牌化管理模式进行不断的发展扩张，至尊以独特的设计魅力、现代简约的自然风格、卓越的产品品质，实惠的价格，博得了众多专业人士和消费者的青睐。先后获得ISO9001：2000质量体系认证、中国著名品牌、国家免检产品、香港紫荆花优秀企业等荣誉称号，多项产品在中华民族家用纺织品设计大赛中获奖。
9月10日香港至尊家纺强势进驻新河良友服装，开业期间，特价优惠秒杀全城，洋洋贴心被89元限时抢购，斜纹印花四件套特价169元一套，开业优惠多多礼品多多，欢迎您的光临。
商场品牌调整管理制度2
调整背景：
某企业百货板块如何实现董事会总体战略目标，某商场的经营成败是关键。目前，从方方面面的信息整合分析来看，商场全面调整整合提升时机已逐步成熟势在必行…… ·商场周边商圈正在迅速形成，某卖场的开业、世纪联华的即将开业，周边大型商住
物业的大量崛起，较开业初期相比有很大变化；
· 核心商圈近几年由于房租急速提高，一部分品牌商家已在撤离或正在逐步想方设
法另外寻找合适的经营场地，对我们同业态的商家来说，是一个良好的契机； ·市部分有影响力的品牌商也看到商场周边商圈的形成，逐渐看好商场未来几年的经
营潜力；从前两年根本不考虑进我们商场，到目前通过艰苦洽谈，表示进驻
· 商场大部分现有品牌商的信心是非常脆弱的，目前他们非常需要新的支撑点来支
撑，他们都在等待观望……提升商场整体品牌档次无疑是一个巨大的推力，假如我们在今年秋季在品牌的组合上没有实质性的突破提升否则很多品牌商是不是艰难撑下去，他们的稳定性将结果难料，届时不是我们企业想支撑经营，而是没有那么多的品牌商陪伴我们支撑，所以迫切需要在销售旺季到来之前进行调整，（部分品牌商合同到期时间是今年10月份）；
·商场大部分中基层职员（通过摸底谈心）最后信心的支撑点也是在今年10月前能
不能看到品牌整合上的提升变化和希望；
那么如何结合以上种种情况，迎合市目标消费者的消费习性。抓住整体商圈正在形成的契机，（不要等待在新的商圈形成后再去推动，这样就犹如开业前没有良好的定位，只会事倍功半，今后的经营也将越加困难），突破商场的经营瓶颈，重新思考和整合商场的业种调整组合、品牌调整提升。真正从根本上增加商场的亮点、买点，提升商场综合竞争力和商品力、促进销售、减亏增盈，是我们百货板块今年秋季前必须突破的战略重点。
现状分析：
从上次对市场消费者抽样调查的情况看：
·对我们百货的印象：无特色、主题性不明显或没什么印象的占比%以上，·所调查对象中能满足购物需求的只占33.%左右，不能满足购物需求的占67.%，·认为我们百货商品种类与品牌不能满足消费者需求的占比达到%左右。我们商场目前主要薄弱环节是：
·功能配置上没有优势，没有大家电、没有餐饮类、没有休闲娱乐功能；
·品牌组合上没有亮点，特别是女性类品牌服饰的整个品牌组合上，亮点品牌、跑量品牌少之又少，导致整体冲击力缺失；
·商场四楼运动系列虽然品牌不错，但由于其他业种品牌配置不合理，没有真正的形成亮点，导致在品牌组合和规模上都没有特别的优势，（某体育所有品牌坪效
1—6月只徘徊在32—126元之间）；
商场定位：以女性服饰类为主的中高档综合性商场
调整方向：增加商场功能配套组合提升综合竞争力和商品力
★调整商场业种配套增加功能组合：，·计划1：拟增加家电项目、地下室改为家电项目；缩减超市面积为300—400㎡到一
楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；
·计划2：整个四楼改为家电项目，做成某市目前最大的家电商场，地下室改为运动
休闲系列，形成目前最大的运动休闲专业商场，缩减超市面积为300—400㎡到一楼现在的百货办公室+皮件箱包区位置；
注：增加家电项目方式有：
1、招租、2、自营
根据对市场调查及其它家电业内人士和部分家电品牌商了解的信息反馈
来看建议自营，理由：家电项目的增加除了对百货板块是一个利好的因素外，对企业今后产业板块上增添浓厚亮丽的一笔。详细项目报告董事会确有意向后再列出详细报告。
注：缩减后的超市形象，在装饰和品项的配置上能尽量向屈臣氏靠齐。·尽快招租餐饮项目，增加商场配套业种 ★增加商场中高档跑量品牌提升商品力 ▽拟第一期计划引进主要品牌
女装：江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、only、w/m男装：jekcjons、tower、jswod、马克华菲
女鞋：百丽、FED
＊拟引进品牌基本情况：以上的品牌是目前各商场中主力品牌也是基础品牌，本身具
有一定的销量和固定客户，在竞争对手商场均有不俗的业绩： · w/m在09年约280万、only在09年在某商场约220万；
· 江南布衣、浪漫一身、播三品牌09年在某竞争商场销售是约900万。
五个品牌占其女装销售的40%以上（10年在女装目标是4500万）。
· Jekcjons、tower在某商场09年销售约670万占男装销售的25%以上（男装09
年考核目标是2200万）。
以上5个品牌分别在核心商圈还有专卖店业绩比较好。· jswod、马克华菲在某商场中达到200万以上的年销售。
·FED女鞋是和百丽系列销售比较接近的一个品牌，在竞争商场都达到年销售180
万。在09年超过180万。（10年数据不祥）＊拟引进品牌谈判基本情况：
· only、w/m。w/m同意原艾格部分柜位，only选择ASK外置面积约120平方米，合同期2年。预估投入：借款万无息；装修费约万。第一年销售预估万，毛利率%，每年30万毛利。保底扣点为万/年，·江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz。选择位于摩卡奴、哈根、美伦美奂、欧时力、马天奴，面积约480平方米。预估投入:装修： 万（由我们装修），借款万无息。第一年销售预估万，毛利率%（按平均计），每年万毛利。保底扣点为万/年，未做到保底金额的年份，注：经营期限及扣点保底条件以双方正式签订合作协议后为准。
· Jekcjons、tower、jswod、马克华菲男、女装的进场与否及进场条件具体要视
only、w/m。w/m、江南布衣、浪漫一身、播、古木夕阳、coz 等品牌是否定而确定条件，如果前面品牌确定后，其进展会很快。
· FED女鞋选择位于位于一楼女鞋区，面积要求70平方米。预估投入约：装修
万。第一年销售预估万，毛利率%。毛利约万年。
以上品牌在各业种中属于主力品牌也是基础品牌本身具有一定的销量和固定客户，是目前第一期调整的引进的目标品牌，▽拟第二期计划引进主要品牌：
依恋、Esprter、敦奴、百丽、天美意、康莉、星期
六、lee、gxg； ▽第三期计划引进主要品牌：
朗姿、马斯菲尔、哥弟、阿玛施、LEECOS、ck）通过对目标品牌的进驻提高百货的品牌地位，和商品力。▽拟引进第一期品牌资金投入情况： 资金投入小计：
★通过整体调整后的临海商场总体形象
在业种功能组合上形成地下层以家电（或运动休闲）一楼以女鞋与化妆品、超市、餐饮为主，二楼以成熟女性服饰为主，三楼以男装、四楼以运动休闲（或家电）为主的一种新格局。在品牌配置上形成以女性服饰类的跑量品牌+亮点品牌+时尚中高档品牌为主的综合性商场。★第一期拟调整后效果预估
第一期拟调整后投入产出预估表单位：（万元）年
预计第一期品牌引进后的第一年会增加万左右的销售
虽然第一期引进上述的品牌投入与产岀可能从目前不能成正比例，但是如果通过引进这些跑量品牌，她不光能提升整个商场（品牌商、全体员工）的信心，也能给消费者带来信心，提升整个商场的品牌地位，从而带动客流、调整客层，带动整体的销售，提高业绩。
在面临选择与抉择时，对百货板块未来发展和市场变化都要我们有清晰的认识和把握，也更需要我们有一种狭路相逢勇者胜的亮剑的信心和决心。
调整架构：
把商场的整体调整作为一个项目运作，成立项目组 项目组组成：组长：
副组长： 组员：
调整展开：
初步计划临海商场从日——日为商场为停业调整时间
＊第一步：以一定的时间要求和责任人挂钩的方式完成整个项目的推进，前期工作
注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划
＊第二步：进一步按确立的整体调整规划明确各自职责展开工作
注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划 ＊第三步：进一步按确立的整体调整规划明确各自职责展开工作
注：责任人按以上最后时间要求，另外制订项目推进日工作计划
调整目标：
计划用1个月左右的时间（）初步完成对临海商场的品牌调整整合的第一步，并以此契机加大营销推广力度，重塑我们百货新面貌新形象。
计划再通过3个月左右的时间（）通过一阶段时间的运作检验，逐步合理补充调整，完善品牌组合和业种配置的第二步。
计划再用3个月左右的时间，（）通过一阶段时间的运作检验，逐步合理补充调整，完善品牌组合和业种配置的第三步。
计划在2010年10月起，在品牌全面调整提升后，加大营销推广力度全方位进行品牌营销推广，达到全面提升临海商场业绩的第四步。
某百货有限公司
商场品牌调整管理制度3
广播稿的特点为口语化，内容生动，结构简洁、主题集中。以下是小编整理的关于商场品牌广播稿范文，欢迎阅读。
商场品牌广播稿范文
1亲爱的顾客朋友：
您们好！
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2亲爱的顾客朋友：
您好!欢迎光临七匹狼时尚运动专卖店!（情绪：高亢）最具生命力的时尚运动品牌 就是七匹狼运动贯穿始终的宗旨，就是一种奋斗无止境的生命运动哲学。（情绪：语气层层递进，语速放慢）狼凭借坚韧、顽强、忠诚、合作的精神在运动事业的大道上奔跑，用真诚包容伙伴，用激情续写传奇，用专业浇灌奇迹，用勤劳耕耘狼道，这一切全都是七匹狼运动事业生生不息的文化精神。（情绪：高昂）
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3顾客朋友们：
你们好！
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多年来，至尊依托中国最大家用纺织品制造基地的区位优势，并采用先进的品牌化管理模式进行不断的发展扩张，至尊以独特的设计魅力、现代简约的自然风格、卓越的产品品质，实惠的价格，博得了众多专业人士和消费者的青睐。先后获得ISO9001:2000质量体系认证、中国著名品牌、国家免检产品、香港紫荆花优秀企业等荣誉称号，多项产品在中华民族家用纺织品设计大赛中获奖。
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