下面是范文网小编分享的安全总监述职报告3篇 总经理安全述职报告，以供借鉴。
安全总监述职报告1
述学述职述廉报告
X年X月，本人担任营销中心的副经理，主要负责液化气总站、车队、民用服务站的安全、设备、工程管理及交通安全等方面的工作。一年来，我和领导班子成员一起，坚持以科学发展观为统领，沉着应对严峻复杂的经济形势，忠实履行岗位职责，尽心尽力做好工作，实现了保安全、保稳定、保生产、保效益的目标，较好地完成了全年各项工作任务。现按照述学、述职、述廉的要求，对全年的情况总结如下：
一、在学习方面
我力求坚持用“三个代表”的重要思想指导工作和实践，深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念、创新观念和服务观念。并提醒自己把学习当作做人、修身和为官的头等大事。通过加强学习政治，增强了政治敏锐性，进一步坚定共产主义的信念；同时通过加强业务知识的学习，也较好地提高了自己的决策水平，提高自己用发展的眼光看问题的能力，和用新视角观察世界、用新方法解决新问题的能力。
一年来，我积极参加了学习科学发展观活动，按要求认真学习了有关内容，做好学习笔记，撰写心得体会，较好地完成了各阶段的规定动作，系统学习了党的知识、增强了党的观念；并能做到集中学习与个人自学相结合，每周一次理论中心组学习，有记录、有笔记按时完成了规定的学习任务。同时，注重学习各级下发的文件和领导讲话，掌握大政方针政策，指导自己的工作实践；注重向领导、向周围同志学习，不断提高自己的业务素质和工作能力。在自己负责的业务工作方面自己也主动自觉地加强了学习。本人参加了公司举办的特种设备管理人员及安全资格证取证培训班的学习，完成了全部课时的学习要求，顺利通过了培训考试。
二、在履行职责方面
本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目标任务明确、内外关系和谐，争取做到业务工作有创新、工作业绩有成效、服务能力有提升。具体完成工作情况如下：
1、抓安全，保稳定，提高中心整体安全水平。我们以“我要安全”主题活动和争创“星级车间”为契机，以“安全月”、“国庆平安行动”活动为载体，认真贯彻落实集团公司有关安全生产的文件精神，全面部署和开展各项安全活动，广泛进行安全教育和培训，不断强化现场安全管理和监察工作，加大隐患治理力度，推进HSE体系的建立和安全标准化工作。经过我们努力工作，总体安全形势良好，安全管理有条不紊，全年安全生产无事故，完成了年初安全生产“一号文”制定的奋斗目标。
2、抓运行，严管理，做好设备及工程管理工作。按照内控程序的要求，在设备及工程管理工作中进一步加强了规范化和精细化的管理的要求，严把程序关、质量关、安全关，使我们的设备及工程管理工作有序推进。
建立了详细的锅炉压力容器、压力管道、安全阀等特种设备台帐，制定了特种设备和月度检验修理计划。并完成了在用压力管道检验米（总站618米，服务站米），同时我们完成了360米东炼收料线埋地部分的修复工作，使该段管线的安全等级由4级上升为2级。
在工程管理方面通过精心组织、严细管理，优质完成了楼内液化气管线隐患治理工作；出色完成了居民天然气投用工作。这些项目的完成为公司安全生产、居民放心用气奠定了良好的基础。同时本针对液化气总站存在的消防稳高压水供水压力不足的问题，通过方案优化，在4月份利用西区生产消防水总线停水的有利时机，在DN600的主线上开了DN350的孔并入液化气总站的稳高压消防水系统，满足了总站设备处于事故状态下的消防用水要求，消除了安全隐患，该项工程（含材料费）共计花费30万元，比优化前的方案节约了大约100万元。
3、抓指标，控费用，确保以管理创新增效益。以完成好指标、用好费用为目的，按照要求完成了全年生产类的固定资产的增减核查工作，全年已报废资产194项，对xx1170项、xx522项资产进行清查，上报财务预报废资产102项。在物资经营工作中，我们按照公司“供得上、不积压”为指导思想；以实现合理降低库存，提高各基层单位提报计划的准确性为目标，进一步按照内控管理的要求理顺了工作流程，并加强了与申报计划单位及物装的联系，确保了各项急需物资准确及时到位。
在修理费的使用和管理工作方面，我们较好地完成了本的修理费使用目标，确保了本的修理费使用的合理性及计划性，修理费完成的准确率基本达到了公司的考核管理要求。
4、抓生产，保民生，确保生产厂的后路畅通。作为华北地区液化气销售大户，由于公司库容量一直为华北地区各炼厂最小，因此总站在收气和出库方面面临着巨大的压力。我们克服自身弱势，以“力保生产、确保销售”为重点，对外进一步加强了与生产厂的信息沟通，对内加强了与中心内部其他相关部门的联系，随时掌握生产情况、库存情况，及时了解生产状况、内部站点销售情况，提高了非正常生产情况下的收气及出库的应变能力，在车队等相关单位的积极配合下，加班加点装气送气，确保了生产厂后路顺畅。截止至11月30日，我们总站共收液化气吨，出站吨（包括民用服务站槽车吨、管输量吨；xx液化气公司管输量.45吨）。
5、抓服务，促和谐，在争创一流品牌上下功夫。作为对外的一个窗口，为进一步做好服务居民的承诺，09年我们进一步转变观念、转变职能、转变作风，通过修订服务承诺制及“服务闭环管理”等方面的培训，进一步提升了我们的服务能力。1～12月份服务站服务投诉率为零，用户报修处理完成率为100%，较好地完成了为居民提供优质、便捷服务的工作，并得到用户的认可，全年多次收到居民及周边单位的锦旗致谢。在抓服务，树品牌方面取得了较大的进展。
三、在廉洁自律方面
一年来，我在学习实践中树立正确的政绩观与发展观，努力加强党风廉政建设的理论学习，深刻领会“三个代表”的重要思想，能自觉遵守党风廉政建设的规定，坚持正确的做人的原则，做事的规则，做官的准则。做到了言谈注意内容和场合、讲政治；处事注意公正和身份、讲党性；交往注意影响和形象、讲人格，始终绷紧拒腐防变这根弦，时刻增强廉洁从政的意识。
作为副经理，我在日常的工作中力求能严以律己，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，充分发扬民主，重大事项坚持集体讨论、科学决策，确保分管工作顺利完成。积极推进“阳光工程”，做到公开、公正、透明，杜绝违纪违规行为发生。在个人遵守廉洁自律有关规定方面，能贯彻执行党员领导干部廉洁从政相关规定，执行领导干部个人重大事项报告制度，坚持自觉严以律己、起到表率作用。一年中，没有需要向组织汇报的重大事项，没有去过不该去的场所，没有做过不该做的事情，在职工群众中赢得了一定的认同和好评。
四、在努力方向及存在不足方面
回顾一年来的履职情况，认为还存在以下两方面不足： 一是政治理论学习不足，理论水平不高。我平时多侧重业务学习，对政治理论学习缺乏自觉性和深入细致的精神。主要表现在理论学习不深入、不系统、不透彻，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，只是从表面上学习，满足于一知半解，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解、去感悟、去运用、去指导工作。
二是宗旨意识淡薄、对自己的要求标准不高，全局意识不强。在自己分管和主抓的工作方面花费的精力较多，尽管也知道全局意识的重要性，但在有些时候考虑问题不够全面、细致，开拓创新意识不强。自己任副职已有多年，虽做了许多应份的工作，也取得了一些成绩，但按照实践科学发展观的要求还有很大差距。
在新的一年里，我会对于存在的问题和不足，加强学习，拓宽思路，用科学发展观的正确理念引导和促进各项工作顺利开展。
1、坚持以科学发展观为指导，加强理论学习，进一步提高落实科学发展观的能力。在今后的工作中，我将努力加强学习的自觉性，学习政治理论，学习业务知识。在学习中，要有目的，有方向，要学会思考和运用。通过学习，提高综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件当中透过现象看到本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，与发展生产实践结合起来，牢固树立终身学习的观念，从而不断提高自身的综合素质。
2、要创新工作方法，提高领导能力。随着各项工作的开展和不断的深入，将面临的和不可避免的新情况、新问题会越来越多，工作任务也会越来越重。要适应形势的发展，就要在两个方面做好工作。一是要对过去的工作进行认真细致的总结、分析、巩固、摒弃和升华。二是要解放思想，努力提高创新意识和能力。要以良好的精神状态、饱满的工作热情、全新的思想意识应对全新的工作。在工作中坚持说实话、办实事、求实效。在思考和处理问题时提高全局观念，用科学的眼光来审视工作，开拓进取，紧密联系本单位工作实际，对内加强与“一把手”的沟通，加强与班子成员的沟通，加强与分管科室同志的交流和沟通。对外加强与中石化系统兄弟单位的工作交流和沟通，拓宽工作思路和视野，不断提高工作水平，增强工作的预见性、主动性和创造性。总之，我要把科学发展观贯穿于工作的全过程，力求解决工作中存在的突出问题。做到在提高学习能力上下功夫，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。在提高工作能力上下功夫，不断提高实际工作能力和水平。在提高工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处。把握群众思想的脉搏，以群众满意作为自己工作的出发点和归宿，全面提高自己为领导、为群众、为基层服务的能力和水平，为迎接新的工作挑战，经受考验，做一名组织放心、领导信任、群众满意的党员干部，争取更大的进步，在工作成绩上再攀高峰。
安全总监述职报告2
2010述职报告
安全总监兼安质部长
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢项目经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。2010年，根据项目领导班子分工，我主要负责大西铁路建设二标段所管辖里程DIK227+604～DIK237+安全、质量监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项（南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂）。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的控制指标之内。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
2010年，做为大西铁路二标三项目部安质部长兼安全总监，我负责项目安全管理和质量管理工作，为进一步履行好职责，现就2010年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的机会向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处；我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
二、2010年主要工作完成情况
1．明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。2010年对我们大西铁路二标三项目部来说是极不平凡的一年，大西铁路工程项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。
强化生产组织的严密性。针对我项目部今年工程施工任务量巨大的实际情况，始终坚持周生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次召开现场协调会，合理地安排安全施工顺序，协同总工及项目生产副经理研究和确定了施工方案和施工计划，以确保今年生产任务的顺利完成。
2．以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2010年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动，根据中水三局有限公司“安全生产年”活动方案的要求，我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点，按照“谁主管谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全工作的指示精神，以整治不安全隐患为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以标准化管理为基础，以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基础工作，同时，以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保工作，为项目的稳步、健康发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止，项目未发生一起大小责任事故。
在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样，内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育工作，项目以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2010年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安康杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛
宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。2010年共牵头开展安全隐患排查20余次，查处安全隐患200余起。累计安全教育培训员工507余人次；累计安全技术交底23余份；开展防汛应急演练1次，受教育面36余人次；累计迎接各种检查40余次；累计编制应急预案23份，专项安全方案3份。3．强化施工管理文明的有序性，文明施工树形象。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从大西铁路建设进场开始，都努力要求按高标准、高质量、高效率运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各部位的施工现场均达到了文明施工标准。
靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握施工生产的第一手材料，每周我都要定期到钢筋加工厂，南白拌合站及所管辖的各施工作业面等转上一圈，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。
4．加强安全管理工作，做到生产无事故。
抓好安全生产工作，夯实基础是关键，宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。项目针对人员流动性较大，生产任务重的实际情况，组织管理人员进行安全培训。培训首先组织培训学习水电、中铁集团公司系列安全宣传资料片，宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼，一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针。接着进行三项目部的《安全管理体系》宣贯，主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要
求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检查，查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工。随后，在场的管理人员都参加了安全培训考试，到会人员都认真的答写并提交了试卷。
三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。
四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机，进一步理解了新时期争当先进的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做大西铁路建设合格的管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1．有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求，以使我更快进步。我严格以党的标准要求自己，自觉地接受其他党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取早日在思想上，进而在组织上成为优秀的党。
2．由于是第一次进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的安全生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
3．在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。
以上是我在2010年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
述职人: 安全总监兼安质部长2010年12月21日
安全总监述职报告3
2015安全生产总监述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
我是xx公司安全总监xx。2015年，在总公司的领导下，xx公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。
下面我将自己一年来的履职情况汇报如下：
一、2015年的主要工作内容
（一）加强宣传教育，提高安全意识。
分别在3月、6月、10月和12月对安全管理人员共进行4次专业培训，提高安全专职人员整体素质。每月初对在建项目部所有管理人员召开安全文明施工讨论会，就项目实际情况展开讨论，使每一个管理人员都参与到安全文明管理工作当中，提高所有管理人员的安全意识。
（二）规范危险源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急管理。2015年初，组织所有安全管理人员开展公司安全相关法律法规、不可接受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际情况出发，预估“什么时候，什么危险”,明确“如何防范，如何应急”。
（三）制定应急救援预案，进行培训并演练。
为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际情况制定了各项应急预案，目前制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、防汛演练，同时根据工程特点对所有管理人员进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。
（四）实行专项安全管理，定期进行技术交底。
坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。要求项目部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对1
现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。
（五）加大安全检查力度，确保安全隐患整改。
为增强各类管理人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，每月初和月末，对在建项目进行安全检查，范围覆盖施工安全、危险源辨识、文明施工等。认真排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改进行验收，做到有隐患及时发现、及时整改。确保安全管理工作持续稳固提高。
二、存在的问题
1、安全管理力度不够，管理及施工人员安全意识薄弱。
2、自身专业知识和管理水平有待进一步丰富和提高。
3、创新意识和创新能力还需进一步加强。
三、2016年的工作思路
1、通过明确细化安全管理责任制，确实做到责任到人，提高安全管理力度加强管理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进管理措施确实到位。
2、积极主动参加各种安全管理专业培训和学习兄弟单位的成功经验。
3、通过宣传教育和管理方式两方面的创新，稳步提高安全管理水平。2016年，xx公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，紧密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核+六会“为主线，以加强教育培训提升管理人员整体素质为基础，以狠抓现场管理、加大安全管理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消除，稳固提高安全管理水平。
以上为本人2015年履职情况及2016年工作思路，敬请各位领导和同事提出宝贵的意见！
谢谢！
述 职 人：xx xx年xx月xx日