洗煤厂质量标准化岗位制度3篇洗煤厂质量标准化工作方案

2022-10-15 14:34:50综合范文

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洗煤厂质量标准化岗位制度1

　　华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则项目内容基本要求

　　和标准分值实施细则 1.明确厂领导班子，厂长、生产副厂长、机电副厂安检科将相关人员任职复印件存档备查一长等。、2.配备调度指挥中心、技术科、安检科、机电科、机机构安检科将相关人员任职复印件存档备查构生产队、综合科、卫生秩序科。设置设置3.明确安全质量标准化管理部门。安检科负责并及时根据人员调整更新与人员1.有关安全管理人员任职资格符合洗煤厂规定标配准，厂长、副厂长必须具备大专以上学历，科队级管安检科对相关人员学历复印件存档备查备人员理人员必须具备中专及以上学历。(4配备分)2.特种作业人员配备齐全。2 特种作业人员证件由综合科统一保管，并附详细清单 1.《洗煤厂生产管理条例》实施细则； 2.《洗煤厂安全管理条例》实施细则； 3.《洗煤厂机电管理办法》实施细则；二4.《安全管理考核奖惩办法》实施细则；、5.“三违”处罚细则；

　　安6.安全办公会议制度；全7.安全教育培训制度；规基本 8.安全技术措施审批制度；章 5 各项制度及细则由安检科存档备查 9.特种设备和主要设备、器材使用管理制度；制度制10.事故报告调查处理制度；度11.值班制度；（12.外委施工人员安全监管制度； 5分13.安全问责制度；）14.消防管理制度； 15.应急救援管理制度； 16.安全生产责任制。

　　华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则 1 第页，共6页

　　项目内容基本要求和标准分值实施细则每月

　　15日前后由安检科组织，厂长、副厂长，各科队负责人参加，1.洗煤厂主要负责人每月至少组织一次全面、系

　　统、彻底的安全隐患排查工作。进行一次全面、系统排查根据各科队工作任务清单计划时间，安检科以各科队排查情况进行自检，4 2.各科队级人员每周组织一次隐患排查。要求各科队将排查登记表复印件留存 3.厂长每周至少对生产现场全面排查1次，副厂调度指挥中心对逐日科队级人员现场巡查记录表进行台账登记，4 长每周至少对生产现场全面排查三次，科队负责人隐患因事外出或请假无巡查表是台账要注明每天至少对生产现场全面排查1次。排查 4.带班长、安检员每班必须对作业现场进行隐患

　　带班长、安检员加强班中隐患排查，结合实际及时填写排（督）查登记表，报当班调度三排查。、5.及时登记所排查出的安全隐患，建立安全隐患隐 2 调度指挥中心负责排查台帐和重大安全隐患信息档案。患排 5 安检科负责，各部门配合执行 6.每月进行一次质量标准化自检。查与1.实行安全隐患治理分级管理，做到整改措施、治责任、资金、时限和预案“五到位”。其中重大安理 4 调度指挥中心负责对排查隐患及时下发通知单通知治理责任人组织治理全隐患由洗煤厂主要负责人组织制定治理方案，限（期整改，挂牌督办；一般隐患由专人负责立即整改。40 分）2.治理结束后，组织相关人员验收，做好记录，8 安检科加强对隐患按期治理督促工作，每周三、六同调度指挥中心核对验收、销号情况隐患跟踪销号，确保整改到位。治理 3.建立健全隐患排查治理信息体系，按照隐患闭合原则，对安全隐患排查治理工作实施全过程记录3 调度指挥中心负责做好隐患排查治理台账工作和管理。根据安全管理条例要求，由安检科负责建立“三违”台账及分析 3

　　4.建立“三违”管理台帐，每月进行“三违”分析。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则

　　求和标准

　　分

　　值

　　项目内容基本要

　　实施细则

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　　1.按照《生产安全事故应急预案管理办法》规定，结合本厂危险源分析、风险评价结果、可能发生的重编制大事故特点编制生产安全事故应急预案；预案内容应2 由安检科负责应急预案的会审组织工作，厂长每年一月一日颁布、实施预案符合相关法律、法规，操作性强。并按规定颁布、实施。宣传 2.制定应急宣传教育工作计划，结合实际采取教育培训中心根据应急预案内容结合季节性实际制定逐月应急宣传教育计划，四教育多种形式进行应急宣传教育，普及生产安全事故预防2 并按计划落实实施，安检科通过自检督促宣传计划及按计划执行情况、计划和应急救援知识。

　　应急3.制定应急培训计划，明确培训的时间、对象、救援应急目标、方式、方法、内容、师资、场所、管理措施等；教育培训中心制定应急培训计划，要求培训要素齐全，报厂长批准，2 管培训 4.应急培训计划必须履行审批程序；安检科通过自检督促培训工作开展情况理（5.依照批准的培训计划严格实施。8 分6.编制应急演练计划和演练实施方案；）7.演练计划应明确演练目的、形式、项目、规模、范围、频次、参演人员、组织机构、日程时间、考核奖惩应急

　　等内容；计划安检科负责根据应急演练计划要求，编制应急演练计划及演练方案，并组织会审和8.应急演练方案应明确演练目标、场景和情景、实2 实施经厂长批准。安检科组织，各部门配合，按演练方案实施并整理演练资料，归档管理施步骤、培训动员、物资保障、过程控制、评估标准、方案评估方法、评估总结、资料管理等内容。演练方案应经过评审和批准； 9.演练资料应齐全准确，归档管理。华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则项目内容基本要求和标准分值实施细则（五生与 1 综合科负责落实机构设置安全教育培训机构，配备专职管理人员。、产培教安分训 1 由教育培训中心制定培训计划并按计划实施，安检科自检督促安全

　　1.制定安全培训计划，并按计划实施。育全）3

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　　培训 2.从业人员应按规定进行培训，建立健全从业人员安全各科队将新安排人员情况报安检科，安检科通过自检 2 培（复）训档案，详细、准确记录培（复）训考核情况。督促检查对从业人员按规定培训情况 3.洗煤厂主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人综合科教育培训中心负责 3 员按规定参加培（复）训，并取得相应的资格证书。4.从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗1年以上综合科教育培训中心负责 1 重新上岗时，须重新接受安全培训并考核合格。5.采用新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时，须综合科教育培训中心会同机电科组织开展相应培训 1 对有关从业人员重新进行有针对性的培训。6.必须落实每日一题、每周一课、每月一考的安全培训各科队以工作任务清单形式报送安检科每周一课、每月一考计划时间，2 工作，记录齐全、认真，考卷存档。安检科据此通过自检工作督促落实 7.按规定保质完成技术比武、技能鉴定等培训任务。各科队根据公司岗位练兵和技术比武制度严格执行 2 1.科队每天至少召开一次工作例会，值班科队长主持，班组级及以上人员参加会议。班组每班前召开一次班前

　　六、会，班长主持，班组全体人员参加。会议任务：贯彻落实 4 各科队负责，安检科通过自检工作督促安上级有关决定和指示；总结前日工作，研究解决工作中遇全会到的难题；安排当日工作任务，强调安全注意事项；进行例会议相关教育培训。（62.厂长组织每月召开一次安全例会，科队长以上管理人分）员参加，全面分析总结安排部署安全工作，研究解决存在2 安检科召集并整理会议纪要，下发各科队执行的重大安全隐患。

　　华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则

　　项目内容基本要求和标准分值实施细则

　　七、技1.作业规程或安全措施编制、审批、必须规范，机电科、生产队等作业科队实施大型检修、疏堵等作业时须编制相应的安全技术术作业临时工程、重点工程必须制定安全技术措施，领导2 措施，经相关领导会审、审批后，组织作业人员培训、学习后方可作业，作业管规程理跟班指挥并有记录。过程中由带班领导跟班指挥、安检科监督检查，作业科队留存相关记录。（5分）

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　　人员

　　2.加强外委施工人员管理，做到资质有效，特种

　　安检科负责以书面形式加强对外来施工人员管理管理作业人员持证上岗。责任 3.洗煤厂厂级、科队级、班组级和岗位层层签订 2 安检科组织，各部门负责，年初或对新进厂人员及时签订书安全承诺责任书。1.建立各类安全事故汇报、调查、处理、分析、1 安检科负责归档等制度。八、事故2.建立健全各类安全事故档案、每年安全事故统 1 安检科负责安信息计台帐。全信息管3.每起事故有处理结果，并及时存档。1 安检科负责理（8 分安全）4.实现安全生产。5 厂属各部门群防群治、群策群力保安全生产华泰洗煤厂安全管理专业质量标准化自检实施细则项目内容基本要求和标准分值实施细则九（、队伍 11 消建立消防管理机构，人员配备齐全，责任明确。1 组织机构、人员配备及职责由安检科以文件形式下发各科队，并督促落实建设防分管）理 5

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　　办公楼、联合楼、职工宿舍楼、主厂房、浅槽、动消防筛、皮带栈桥、加油站、食堂等，消防栓必须齐全完生产厂房及栈桥区域由生产队负责，办公楼、职工宿舍由卫生秩序科负责，加油站、食器材 3 好，各要害场所配足沙箱、灭火器、消防锹、消防桶堂、库房由综合科负责，落实消防器材、设施齐全完好管理，安检科加强督促工作配备等。安全

　　安全出口、疏散通道畅通无阻，严禁堆放杂物，必各部门按职责负责管理，存在短缺、失效情况及时以隐患排查登记表形式报送调度指挥 3 通道须设醒目指示标志，装设应急照明灯。中心安排处理，维修中心负责日常维护工作易燃油脂库、加油站等易燃易爆场所严禁烟火，并有明易爆4 各部门根据职责负责易燃易爆场所安全管理显的警示标识。

　　场所

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洗煤厂质量标准化岗位制度2

　　浅谈洗煤厂质量标准化和精细化管理

　　党群科胡晓科

　　为进一步强化沙坪洗煤厂内部管理，创新管理模式，提升

　　管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“生产必须安全，安全为了生产”的工作要求，不断提升洗煤厂质量标准化水平，依据公司有关政策和我厂内部管理工作的实际需要，经厂领导研

　　究，决定2012年在全厂范围内进一步推行全面精细化管理，为

　　确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。

　　一精细化管理指导思想以科学发展观为指导，以提升全厂安全质量标准化和精细

　　化管理水平为目标，导入绩效模式，夯实基础工作，细化过程管

　　理，运用体系管理工具，以实现制度化，流程化、标准化为标志：

　　以制度检查，落实责任、考核监督为切入点，强化职工安全生产

　　和质量标准化的意识，强力推进精细化管理工作，形成“事事有

　　人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

　　二精细化管理工作目标实现安全质量标准化和精细化管理，运用精细化管理理念

　　和管理技术，主要目标在于加强洗煤厂内部管理，进一步提升职

　　工的整体素质，强化现场施工规范化、标准化，建立健全我厂安

　　全质量标准化考核监督机制，具体要求生产、检修、运销、机关、后勤等五个部门，分别制定并严格执行安全质量标准化和精细化

　　管理标准；深化质量标准化和精细化管理，从源头抓起、从细节

　　抓起，对每件事、每个过程、每道工序，做到严格控制、考核和

　　监督，做到“简单、规范、严谨、高效”，确保在原有的工作基

　　础上，将洗煤厂质量标准化和精细化管理水平进一步提升。

　　三精细化管理的保证措施

（一）充分认识精细化管理的重要性通过精细化管理手段来优化洗煤厂生产流程、管理流程，以达到“高产、高效、节能、环保”的效果。因此，在洗煤厂质

　　量标准化工作中实施精细化管理，既是当前厂内部管理的实际需

　　要，也是我们长远发展的必然趋势。

（二）明确分工强化责任为确保质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，生产车间、检修车间和机关部门应在分管领导的组织

　　下，积极认真地开展质量标准化工作，制定工作标准，完善考核

　　机制。

（三）制定厂内部精细化工作标准和考核办法各科室、生产、检修等部门应本着规范职工岗位行为，上

　　标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据各科

　　室、车间的工作特点和工作需求，制定涵盖本部门每个人、每个

　　工种、每个岗位的工作标准及检查考核办法。

（四）实行安全质量标准化精细化管理培训学习和竞赛评比

　　为提高各科室、车间等部门开展安全质量标准化和精细化

　　管理的积极性，洗煤厂实行培训学习和竞赛评比活动。

（五）考核奖罚按照奖罚对等的原则，对于月度安全质量标准化精细化管

　　理综合得分达标的集体和个人进行奖励；对于在安全质量标准

　　化，精细化管理考核工作中检查不认真、考核不严格、管理不到

　　位导致所属范围内的安全质量标准化精细化管理工作不符合达

　　标要求时，进行处罚。