下面是范文网小编收集的国电电力发展股份有限公司3篇 国电电力发展股份有限公司简介，以供参考。
国电电力发展股份有限公司1
国电电力发展股份有限公司企业文化理念及释义
第一部分：核心理念
1.企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐
严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
2.企业精神：永无止境、创造一流
永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
3.企业愿景：家园·舞台·梦
家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。
梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。
4.职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业
诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
5.企业宗旨：为股东创造丰厚回报，为员工创造美好生活
为股东创造丰厚回报 公司作为一家国有控股上市公司，致力于全体股东利益的最大化，实现国有资产的保值增值，为投资者创造持续、丰厚的利润回报。
为员工创造美好生活 公司坚持以人为本，在企业发展的同时，为员工提供实现自身价值的平台，创造良好的工作生活环境。
第二部分：战略理念
1.战略目标：建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司
国内领先、国际一流 就是公司的资产规模和结构、主要经济技术指标、市场竞争力处于同行业国内领先、国际一流水平。
综合性电力上市公司 就是调整和优化产业结构、电源结构，在做强发电主业的同时，实施相关多元化发展，实现从单一发电企业向综合性电力上市公司的转变。
2.战略方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐
解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。科学发展就是围绕中心工作，实现全面协调可持续发展。
构建和谐就是在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。
3.发展战略：新能源引领转型，实现绿色发展
就是适应现代能源发展趋势，以大力发展新能源项目为引领，建设符合低碳、环保、绿色要求的现代产业体系，实现清洁发展、节约发展和可持续发展。
第三部分： 特色理念
管理理念：追求卓越善于超越
释义：
追求卓越就是对标先进，精益求精，追求完美，企业在竞争中保持一流水准，个人在发展中创造一流业绩。
善于超越就是勤于学习，善于总结，博采众长，勇于创新，把握重点，突破难点，智慧经营，实现超越。
管理准则：
制度至上的管理规则；
对标先进的管理标准；
闭环管控的管理程序；
精益求精的管理过程；
求真务实的管理作风；
国电电力发展股份有限公司2
国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂
144MW关停机组相关实物资产项目
安全拆除协议
转让方：
受让方：
签订时间：2013年 月 日
签订地点：
国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂
144WM关停机组相关实物资产项目
安全拆除协议
转让方（甲方）：
住所： 法定代表人：
企业类型：有限责任公司 注册资本：人民币 万元
受让方（乙方）：
住所： 法定代表人：
企业类型： 注册资本：人民币 万元 电话： 传真： 主合同名称：实物资产交易合同（合同编号：）
甲乙双方根据国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目《实物资产交易合同》合同约定，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全工作方针，明确双方的安全责任，确保施工中人身和设备安全，根据国家有关法律法规，双方就国电电力发展股份有限公司大连开发区热电厂144WM关停机组相关实物资产项目转让及拆除事宜经协商一致，签订如下协议，本协议作为实物资产交易合同附件，与实物资产交易合同具有同等法律效力。
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国电电力发展股份有限公司3
国电电力发展股份有限公司
战略规划管理办法
第二章组织体系和责权划分
第五条公司设立战略规划管理领导小组（以下简称“领导小组”），由总经理兼任领导小组组长。
第六条领导小组办公室设在计划发展部，由计划发展部主任兼任办公室主任，具体实施战略规划编制及管理工作。
第七条公司各部门应积极参与公司战略规划编制及管理工作。
第三章战略规划编制及管理
第八条公司战略规划编制应充分听取来自公司本部各部门及各单位的意见，听取咨询机构、政府有关部门、国电集团的建议，通过反复征求意见和修改，达成共识，形成战略规划的初稿。
第九条战略规划初稿经领导小组研究同意后，报公司总经理办公会审查。
第十条根据总经理办公会审查意见，报送公司董事会审批。第十一条公司战略规划应根据公司的实际情况制订，并结合公司发展内外部环境的变化动态调整。
第四章附则
第十二条本制度由公司董事会授权公司总经理制定，总经理授权计划发展部具体编制并负责修订及解释。
第十三条本办法在执行过程中，如遇国家有关政策、法规、制度等发生变更时，以国家颁布的有关新规定为准。本办法将根据实际情况进行修订或更新。
第十四条本办法经公司总经理办公会审批通过，自发布之日起施行。