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工业园区目标管理考核办法3篇 工业园区考核经济指标

2022-10-12 15:22:33综合范文

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工业园区目标管理考核办法3篇 工业园区考核经济指标

工业园区目标管理考核办法1

  哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行)

  发布时间: 2007-12-4 16:39:00 被阅览数: 2999 次 来源: 哈尔滨工业大学保密处

  哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放管理办法(试行)

  校保发[2006]364号

  第一章 总 则

  第一条 为增强学校涉密人员的保密责任意识,做好保密补贴考核发放的组织实施,强化保密管理,确保国家秘密安全,根据《武器装备科研生产单位保密资格标准》(国保发[2002]4号)的规定,结合学校实际,制定本办法。

  第二条 为涉密人员发放保密补贴是学校依据“责、权、利统一”的原则,在其认真执行保密规章制度,遵守保密纪律,履行保密义务和责任时,给予一定经济补偿的措施。

  第三条 在学校管理、科研和其他岗位从事涉密工作的各类涉密人员,自觉遵守保密规章制度,认真履行保密义务和责任,未发生违规违纪行为和失泄密问题的,均应享受相应等级的涉密人员保密补贴。

  第四条 保密补贴按照 “以岗定密,按岗补贴、考核发放”的原则发放。学校对涉密人员执行保密规章制度,遵守保密纪律,履行保密义务和责任等情况进行考核,并依据涉密人员的涉密等级和考核结果发放保密补贴。

  第五条 涉密人员涉密等级依据《哈尔滨工业大学涉密人员管理规定》统一进行界定和变更。涉密人员

— 1 — 的涉密等级发生变动时,保密补贴随之变动。

  第二章 保密补贴发放标准和经费分担

  第六条 学校涉密人员保密补贴标准,依据涉密人员的涉密等级分为三个档次,具体标准为:

  一、核心涉密人员每人每月 100 元人民币。

  二、重要涉密人员每人每月 80 元人民币。三、一般涉密人员每人每月 60 元人民币。

  第七条 同时承担两项以上涉密工作的涉密人员,按其承担工作岗位的最高涉密等级确定保密补贴标准。

  第八条 保密补贴经费分担:

  一、涉密人员保密补贴经费实行分类负担、统一管理的原则。

  二、学校校部机关及各院(系)机关的管理岗位涉密人员保密补贴经费由学校财政统一负担。

  三、各院(系)科研岗位涉密人员保密补贴经费从所在项目组的科研经费中支取。

  四、涉密学生保密补贴由所在涉密项目组负责人或导师为其发放。发放标准应不低于学校标准。

  五、财务单独核算单位的涉密人员,其保密补贴经费单位自行解决。发放标准参照本办法执行。

  六、外聘人员,其聘用岗位属涉密岗位的,保密补贴经费由聘用单位自行发放。发放标准可参照本办法执行。

  第三章 保密补贴发放考核办法

  第九条 保密补贴发放实行所在涉密单位考核与学校保密委员会考核相结合的形式。各单位应根据学校— 2 — 保密管理规章制度,按照应考核内容对每个涉密人员执行各项保密制度的情况进行量化考核。保密办每季度组织抽查和不定期检查各单位的保密工作,对各部门执行保密规章制度的情况进行检查,并将检查结果作为保密考核的依据。

  第十条 保密补贴发放考核的重点是涉密人员所涉及的保密事项是否按照学校制定的各项保密管理规章制度和有关保密要求进行管理和执行,考核内容包括:

  一、贯彻执行落实国家保密法律法规和学校保密规章制度情况。

  二、履行保密职责,遵守保密纪律情况。

  三、国家秘密载体的管理情况。

  四、保密要害部门、部位的管理情况。

  五、科学技术保密管理情况。

  六、通信和信息交流保密情况。

  七、对外交流、协作、宣传报道保密情况。

  八、涉密会议保密情况。

  九、涉密计算机网络、便携式计算机、移动存储介质和办公自动化设备保密管理情况。

  十、参加外事活动保密情况。

  十一、涉密人员流动及出国(境)管理情况。

  十二、失泄密事件报告和查处情况。

  十三、参加保密教育和培训的情况。

  十四、其他保密管理事项。

— 3 — 第十一条 有下列行为之一者,应扣发涉密人员当年部分或全部保密补贴:

  一、涉密人员有明显违反国家保密法律法规和学校保密规章制度的行为,但未造成泄密事件的,每发现一次扣发当月或下月保密补贴。情节严重者扣发二至三个月保密补贴。

  二、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度,造成泄密问题的,视情节扣发半年以上的保密补贴。当事人应调离涉密岗位。

  三、涉密人员因违反国家保密法律法规和学校保密规章制度,造成严重泄密问题的,除从当月起停发全年保密补贴外,还要按《哈尔滨工业大学保密责任追究制》和《哈尔滨工业大学保密奖惩规定》扣、停岗位津贴,追究党纪、行政和法律责任。

  第十二条 涉密人员违反本办法相关规定,需扣发保密补贴的,由涉密人员所在单位填写《哈尔滨工业大学扣发涉密人员保密补贴人员通知单》(附件一),报保密办、人事处审批后,通知其本人。

  第十三条 扣发保密补贴的批准权限 :

  一、扣发当月保密补贴,由涉密人员所在单位或学校保密办批准。每学期累计扣发不超过三次。

  二、连续扣发 2-6个月保密补贴,由涉密人员所在单位和学校保密办提出意见,报学校主管领导批准。三、一次性扣发半年以上保密补贴,由学校保密委员会审批。

  第四章

  保密补贴发放程序

  第十四条 涉密人员保密补贴按月发放。学校保密办负责保密补贴发放的日常管理工作。学校各院(系)、部、处每月25日前将本月《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》(附件二或附件三)报保密办审批(考核时间为上月25日至当月24日)。

— 4 — 第十五条 保密办在各单位考核的基础上,依据季度抽查和不定期检查情况,审核各单位门《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》。保密委员会办公室每月28日前,将审查汇总后的《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》送人事处审批执行。人事处根据审批数额列入工资表,由学校财务处标明“保密补贴”随当月工资一同发放。

  涉密学生保密补贴发放也要向保密办报《哈尔滨工业大学保密补贴考核发放审批表》,审批后从项目经费支取。

《哈尔滨工业大学涉密人员保密补贴考核发放审批表》由人事处和保密办分别存档。

  第十六条 涉密人员保密补贴自涉密人员经学校保密委员会审查批准进入涉密岗位的第二个月开始发放(以《哈尔滨工业大学涉密人员岗位等级审定表》批准日期为准),至调离涉密岗位签订脱密期协议的次月停发。

  第十七条 涉密人员岗位发生变动的,按新岗位涉密等级重新确定保密补贴标准,并自岗位变动的下一个月起执行新标准。

  第十八条 涉密人员在脱离涉密岗位履行脱密期期间原则上应按原标准发放保密补贴。涉密人员调离学校的,从调动手续完结之日起不再享受保密补贴。

  第五章

  附 则

  第十九条 本办法由学校保密委员会办公室负责解释。

  第二十条 本办法自二○○六年一月一日起试行。

工业园区目标管理考核办法2

  工业园区机关干部目标管理绩效考核办法

  为规范行为,转变作风,充分调动园区干部的工作积极性和主动性,全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务,制订本办法。

  一、指导思想

  坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人工作进行综合评价并按绩效实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别,促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责,切实转变干部作风和机关作风。

  二、适用范围及时间

(一)本办法适用于园区机关全体在职干部。

(二)本办法从2011年3月1日起执行。

  三、考评机构

  成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小组,负责考评工作。

  组 长:××

  副组长:××

  成员:××、××、××

  领导小组下设办公室,负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。日常工作由××、××、××负责。

  四、考评方式

  干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。干部个人考评实行积分值,以100分为基础分,对应考评细化标准进行扣分或加分。其中:综合考核90分,领导评价5分,群众评议5分。

  五、考核内容

  考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。

(一)思想作风品德(10分)

  1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,执行得2分;发生一例违反政策的行为不得分。

  2、公仆意识强,积极联系群众、服务百姓,自觉接受群众的监督,得1分;发生一例危害群众的行为不得分。

  3、遵纪守法,得1分;如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的,一票否决,扣10分。

  4、维护园区形象和群众利益,得1分;发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。

  5、实事求是,坚持真理,得1分;如有欺上瞒下、掩饰工作过失的,每次酌情扣分,造成严重影响或后果的,不得分。

  6、服从园区管委会工作安排,执行园区管委会作出的各项决议,得2分;不服从一次扣5分。

  7、尊重领导,团结同事,得1分;发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的,不得分,造成恶劣影响的,给予相应的党纪、政纪处分。

(二)机关工作制度(20分)

  认真执行园区各项规章制度,除按制度规定执行外,还要扣除相应目标分。

  1、遵守考勤制度:迟到、早退或擅自外出每次扣1分。

  2、遵守请销假制度:不请假或未经批准擅自不上班的每次扣2分。

  3、遵守值班制度:值班不到位、脱岗,每次扣1分,造成不良后果的不得分。

  4、遵守会议制度:无故不参加各类学习、会议和培训,每次扣分。

  5、遵守其他规章制度:上班时间做工作以外的事,发现一次扣1分,累计三次以上扣5分。利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的,视其情节给予相应的党纪、政纪处分。严禁在工作时间进行赌博或变相赌博、玩游戏,发现一次扣2分;累计两次扣5分;累计三次及以上的,一次性扣10分,并给予相应的党纪、政纪处分。因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的,每查实一起扣2分;累计二起扣5分;累计三次及以上,一次性扣10分,并进行通报批评。下班后不关好本办公室门窗及用电设备的,造成经济损失的要由其本人承担,并扣责任人5分。

(三)业务工作(60分)

  1、主要业务考核(50分):有县级主管部门考核的,以县主管部门考核分值的50%为准;没有的,由全体机关干部无记名打分,取平均值;兼任多项考核业务的,由各项业务考核分值的平均值,每多一项业务考核,另加增加5分,但总分不能超过50分。

  2、日常工作考核(10分):

  服从办公室安排4分,及时完成各项工作任务6分,由分管领导和各科室负责人考核评分。考核分分管领导占70%,办公室负责人占30%。

  六、其他扣分规定

  1、内,代表园区迎接上级工作检查和重要工作检查,因工作原因导致检查不合格或给园区工作造成被动的,扣部门相关责任人5分;造成严重影响的,扣相关部门责任人10分,并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。

  2、内,个人受诫免谈话的,每次扣2分;受通报批评的,每次扣2分;受警告或行政警告处分的,每次扣5分;受严重警告或记过的,每次扣10分;受留党察看或记大过的,每次扣20分;受前述以外其他严重处分的,每次扣30分。

  七、争优创先加分

  1、内,业务工作受国家级表彰的,对部门相关负责人一次加20分,相关工作人员加15分;受自治区级表彰的,部门相关负责人一次加15分,相关工作人员加10分;受地区级表彰的,部门相关负责人一次加10分,相关工作

  人员加5分;受县级表彰的,部门相关负责人一次加3分,相关工作人员加2分;受园区管委会表彰的,部门人员一次加1分。

  2、内,代表园区级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为园区争得其它荣誉的,部门主要责任人加3分、相关工作人员加2分。

  3、完成园区管委会临时安排、新增工作任务(3分)完成临时安排或新增工作任务的,每一项视具体工作量大小每人加至1分,加分最高不得超过3分。

  八、奖惩措施

(一)本考核结果与干部个人年终评先挂钩。

(二)干部绩效考评分值,作为考核等次评定、职称评聘、选拔任用的重要参考依据。

(三)对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定:

  1、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖。

  2、外借未超过6个月的园区干部,年终纳入绩效考评范围,按实际在岗,按绩施奖。

  3、外借超过6个月的园区干部,内不参加园区绩效考评,不享受各种补贴和年终奖金,原则上由借用单位解决。

  4、借用其他单位人员,自借用之日起,与园区机关干部职工相同对待。

  九、本考核办法由考评领导小组负责解释。

工业园区目标管理考核办法3

  2011年目标管理考核办法目的为贯彻落实公司目标管理工作要求,提升公司效益和管理水平。

  2适用范围

  本办法适用分公司各部门、车间、全体员工。

  3术语和定义

责任部门:负责具体目标运行、控制部门。

监督部门:提供责任部门所需数据信息,提示责任部门指标运行趋势,并提出改进建议、指令部门。

  4职责

  综合管理部负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标,并每年进行一次管理评审。

  各责任部门负责本部门目标管理指标的分解,监控指标完成情况,并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

  各监督部门提供责任部门所需数据信息,提示责任部门指标运行趋势,并提出改进建议、指令。

各部门具体负责的目标,详见《2012年分公司目标管理目标责任分解表》。

  责任部门负责的目标管理各项指标,必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人,编制《目标责任分解表》,每月填写《目标管理工作计划(完成)卡》,对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

  各部门分管的目标,计算方法按股份公司2011《指标辞典》规定执行。有疑问或不理解计算公式的内涵时,必须随时与公司归口职能部门沟通,确保分管目标管理指标的落实;目标管理指标需要自行计算的,涉及的数据不能低于公司2011年财务预算数据,公司归口部门有明确指标的,由责任部门负责申请指标并通知综合部联络员,由综合部联络员转化为本公司指标。考核办法

各责任部门负责的指标,涉及到分公司“经济责任制考核”的,按《分公司经济责任制考核办法》考核。

  其它指标在公司进行的“目标管理运行结果评价”评比排名中名次不能低于第3名,否则视情况通报批评或进行经济处罚。

  公司管理评审提出的整改项,各部门无条件整改,否则视情况通报批评或进行经济处罚。

  6相关文件

  股份公司2011运控字3号《股份公司2011年目标管理实施指导意见》。

  股份公司2011运控字3号附件:《指标辞典》。

《2011年分公司目标管理目标责任分解表》相关记录及保存期

《目标管理工作计划(完成)卡》保存期 3年

《目标责任分解表》保存期3年