下面是范文网小编收集的务虚工作汇报共4篇 做好务虚工作，以供参考。
务虚工作汇报共1
2017年工作务虚会
毕业二部
1、招生与稳定生源
开学以来，班主任及各位老师深入每一名学生，了解思想动态，鼓励上进，保证学生不浮躁不放弃，满怀信心，重新规划一年的生活。
2、强化工作纪律
多数教师已形成外出请假，开会准时，提前进入班级门口候课的良好工作习惯。迟到早退等情况基本杜绝。
3、继续强化作业考试化、细化月考高考化
在第二次月考开始后，就将各层次成绩的学生与高考目标接轨，通过谈心鼓励、制定下一次的考试目标，步步往高考的方向前进。教师的月考评比从平均分，贡献率，转优率三方面进行评定。
4、对人对题，边缘生转化
经过月考，结合高考成绩，教师对学生有了详细的了解。对于处于一本边缘的学生均分到每位教师名下有针对性辅导、查缺补漏，已见成效。
5、做好尖子生培养工作
根据上半年月考成绩，结合2016年高考成绩，圈定2017年高考尖子生，利用对人对题、课堂关注，考后面对面指导等形式，提升尖子生单科和总成绩，力争多出名校。
6、做好学生的安全教育工作
1 每周一次安全教育主题班会，积极做好进校离校的安检工作，做好宿舍教室内违禁物品的联查工作，预防恶性事件的发生。
7、做好学生的思想教育工作
结合复习生学习压力大，情绪波动大等特点，重点做好心理疏导工作。通过班会、单独座谈等形式做好心理疏导工作。
8、班级累计法、备课组累计法继续实施
为充分调动全体师生，尤其备课组长和班主任的积极性，每班每位学生，每组任何一个教师在每天的表现均量化公示并进行累计，这样每个人的在校情况均清清楚楚。班级累计是班主任了解学生的第一手材料，教师累计是评定优秀的主要依据。
过来的半学期，复习班学生稳定，教师工作认真负责，教学工作有条不紊的进行。在此基础上，下学期将进一步“深耕细化”教学工作，确保教育、教学工作顺利开展，争创2017年高考佳绩！
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务虚工作汇报共2
一年来，在以黄书记为班长的街道党委、办事处的正确领导下，我们位庄片牢牢把握“树正气、讲团结、求发展”的总体要求，以“年年进位，项项争先”为动力，努力争创农村工作先进片为目标，积极进取、努力工作各项工作进展顺利，务虚会工作汇报。现将一年来的工作汇报如下：中心工作：.1、在今年春天的植树造林工作中，我们重点抓了四沟以南接近300亩的经济片林，共植树3万多株；重点搞好了大岳、罗庄、栾庄三个村庄的街道绿化，共植国槐、芙蓉树300多棵，冬青100多株。
2、在今年开展的闲散地集中清理工作中，尽职尽责，认真指导、严格把关，使集中清理活动不走过场，不流于形式，真正达到了预期的目的，全片共筹集清理资金万元，为各片之首。其中仅位庄村就达到了万元。通过清理真正起到了“一增一减一变化”的目的。即：增加村庄公共积累，减少群众因宅基而引发的矛盾，村容村貌发生很大变化。
3、在黄水费和养路费征收工作中，都在办事处规定的时间内保质保量的完成了任务。
4、自来水安装 共开挖自来水主管道4200多米，侯庄、三里两个村庄98%的农户都安装了自来水，工作汇报《务虚会工作汇报》。
5、新农合 全片共筹集合作医疗款元，全片参合率达到了102%。
6、新农村建设 位庄村新修建了进1000米的环村路。
7、招商引资三里村利用村内的闲置学校进行招租，引进一个投资30万元的包装箱加工厂。罗庄村刘宝兴投资20多万元新上纸箱厂一处。
8、是抓治理，促后进村转化。通过调整干部，加强对新任干部的教育管理，让他们加快从群众到干部的转变。我们片三个落后村三里、小马、前街遗留问题基本得到解决，村情趋于稳定。分管工作在计划生育站其他人员的共同努力下，计划生育工作在季度检查中取得全县第三的好名次。文教工作迎接了省、市、县三级的学校规范化建设，受到了与会领导的好评。存在不足：
1、思想落后，进取心不强特别是在招商引资方面，没有成型的项目，更没有大的项目。
2、个别支部班子向三里、大马等村尽管各项工作都能够得以开展，但村内还有一些矛盾隐患，缺乏凝聚力。而个别班子向候庄、前街尽管能够跟的上节拍，但班子缺乏战斗力。
3、工作标准底，创新意识不强。在工作中对任务要求标准底，只求过的去，而且容易满足。缺乏工作的主动性，缺乏创新意识。工作打算：
1、进一步加强班子建设，结合大村制的推进，对个别村庄班子进行调整充实，把能干事、会干事、干成事的干部充分利用好发挥好。
2、在栾庄理想牧业以西新上了两处木片加工户，把栾庄村作为我们片的工业园，起到龙头带动作用，带动周围村庄民营业户的发展。
3、继续抓好后进村的治理，不使后进村工作反弹。努力进取，扎实工作，力争使位庄片达到农村工作先进片。
4、抓好分管的文教卫生、计划生育、群团等工作，使各项工作再上新水平。
务虚工作汇报共3
2012年工作务虚情况汇报
2011年是践行科学发展观活动，学习贯彻十七大六中全会精神，解放思想、开拓进取的一年。在县委、县政府及卫生主管部门的正确领导下，我院领导班子团结协作，带领全院职工，努力拼搏，各项工作取得了长足的进展，获得了社会效益与经济效益的双丰收。现将2012年的工作务虚汇报如下：
一、工作思路
（一）了解当地医疗市场的状况，做好医院发展定位。
（二）了解竞争对手的操作模式 ，制度医院管理模式。
（三）了解竞争对手目前营业状况，包括门诊量、住院量等医疗市场环境，为下一步制定经管方案提供参考数据。
（四）了解医院的管理、品牌、经营、财务管理、后勤保障等文化。
（五）根据医院文化，拟订医院的结构框架 。
1、拟订医院组织结构一般框架 ；
（1）医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。
（2）根据医院发展需要，科学调整医院人力资源等执行层各个部门。
（3）按医院战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门或小组。
2、拟订医院的诊疗框架；（通过定位来完成）
（1）医院的级别定位
中医院按二级甲等常规医院而大丰镇卫生院按社区医院（门诊）等进行科学定位。
（2）诊疗布局定位
对医院内部的导医台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验、放射、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进行合理的布局。
（3）诊疗人群定位
根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特殊的社会群体进行合理的诊疗定位。
（4）诊疗项目定位
根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案。
（六）根据医院文化和医院定位，调整个人管理思路；
1、用计划引导医院完成阶段性建设；
对医院内部所有部门的正规化建设进行阶段性规划，并且制定阶段性建设的目标和预期达到的标准。
2、用方案开展各部门阶段性建设工作；
对各部门阶段性建设拟订工作方案，按照方案提出的要求，制定开展工作的方法、步骤、时间和验收等工序。
3、用制度规范下医院正规化发展；
完善人力资源管理制度和医疗工作制度，用制度去评论各部门开展工作的“对”与“错”进行针对性鼓励与处罚。
4、用压力促使医疗工作人员创造最大的经济效益；
“人”一旦有了工作压力，工作才会投入，有了投入，才能够发现、研究和解决问题，人的能力才能提升，才能为企业创造最大效益。
5、用待遇来激励与挽留医疗精英。
6、营造良好的工作氛围和培养团对合作精神。
二、工作重点
（一）大丰镇卫生院工作
1、加强辖区村卫生室的建设工作；
2、完善管理与宣传工作；
3、加大九大公共卫生服务工作力度，努力提高居民的建档率；
4、加强业务学习；
5、提高技术质量和服务态度；
6、力争业务收入300万。
7、争取上级部门的支持，开展新业务、新项目。
（二）中医院工作
1、加强中医院中医药文化内涵建设，从规范中医科室设置、优化人员配备结构、强化中医护理建设和中医药药事管理等方面着手，深入开展中医医院管理年活动。
2、确定创建重点，抓好以岗位责任制、病历书写制度等为重点的质控管理，为患者提供优质的医疗服务。
3、发挥特色优势，巩固中医药建设成果。推广中医药特色疗法和中医药适宜技术，提高中医治疗率和中医治疗参与率。
4、打造县级中医药文化建设单位，用中医药知识强身健体、防病治病提供宣传平台。
5、完善中医药知识与技能培训工作。遴选出技术成熟的中医药适宜技术，整理并推广一批安全有效的临床诊疗技术。通过定期、不定期组织中医专家下结对社区义诊、坐诊、会诊、讲课等技术指导，帮助基层医务人员提高中医药技术水平，帮助基层医院培养留得住的中医人才。
6、延伸服务范围。积极开展中医药服务进社区、进农村、进企业。定期组织中医药健康大讲堂，宣传普及中医药养生保健、防病治病知识；推广使用有中医药特色的健康处方，引导社区群众运用中医药知识开展健康保健和常见病、多发病中医药预防诊治。
7、努力开展新业务，力争业务收入1500万。
8、争取上级部门的支持，开展新项目建设。
三、亮点打造
1、加大中医特色专科建设力度，购置完善理疗、针灸、骨伤等中医诊疗设备，不断完善中医诊疗服务功能。派老中医在门诊坐诊，充实了中医诊疗技术力量，塑造医院科室形象。
2、继续开展医院管理年、医疗质量万里行、院务公开制度和“平安医院”等四项创建活动，打造政风行风过硬，医疗质量管理得到加强，医疗核心制度得以落实，医疗安全得到保障，确保无医疗事故发生，塑造医院医疗质量健康形象。
3、打造一批优秀中医人才队伍，选派医院骨干精英赴省级中医医院进修学习。塑造医院人才、可持续发展需要。
4、加大医院的中医药文化建设力度，力争在两年内达到二级甲等中医医院标准，外塑医院形象。
5、继续开展“三好一满意”、“优质护理服务示范工程”创建活动，以简化流程、方便病人为着眼点采取一些新举措，为病人提供全方位的优质服务，提升医院文化内涵。
6、抓项目建设，以项目建设促进医院飞跃式发展。 （1）住院综合楼； 本项目总投资2150万元。其中申请国家专项补助资金1500万元，单位多渠道筹措650万元（银行贷款及业务收入提留）。经申请，该建设项目已于2009年5 月被上林县发改局批复立项，建设规模为：总建筑面积为平方米，总投资2150万元。目前正在力争获得上级项目资金，是我院项目建设工作重中之重。
（2）征地23亩
因兴建住院综合楼需要，在大丰村天堂领与我院住院部相接壤的旱地征地18亩和县饲料公司旧址5亩，计划征地投资400万元。
（3）行政办公楼：
拟在住院部西北方向，职工宿舍与敬老院之间的空地兴建一幢三层行政办公楼，总建筑面积600平方米，计划投资80万元。争取上级财政拨款50万元。目的为：将现在位于门诊楼的行政办公用房及西药库（共10间）改为理疗科、妇科门诊，以扩大业务用房。新起的行政办公楼用作办公、西药库、食堂、洗衣间用地。
四、需要政府部门协调解决的几个问题
（一）尽快解决用地指标问题，完成征地任务，为项目建设的落实打下基础，并由政府有关部门出面解决县饲料公司旧址的征用问题。
（二）解决用编问题。尚有7名大丰镇卫生院医务人员需调入上林县中医院，望人事部门能给予办理有关手续（已向县人事劳动和社会保障局及编制办作申请报告）。另外，今年计划用编15名，吸收优秀的中医药、外科及护理人员入编，以充实中医院的人才队伍。
上林县中医院
上林县大丰镇卫生院
二○一二年一月九日
务虚工作汇报共4
2016年工作务虚汇报提纲
沈河区教育局第三幼儿园
按照《通知》要求，下面我将沈河区教育局第三幼儿园2015年主要成绩，2016年工作思路、具体举措及对全区工作建议做一简要汇报。
一、2015年工作主要成绩
1.队伍建设 ①申报了沈河区教育局组织科的党建课题，构建队伍建设新格局，采取分流、竞聘、输出等方式，使沈河三园队伍老化问题得到基本缓解，“三型”教师队伍结构初见雏形。
②组建“天使之翼之小喇叭教师社团”，本着自愿、奉献的原则，使青年教师有了为幼儿园做贡献的愿望和机会。
③创建“卓越教师工作坊”，以培训、专业成长、争当名师、爱满三园为坊间活动主题，使教师更加卓越，把职业变成志业。
④积极发挥工会的凝聚作用，在丰富教职工业余生活的同时，广泛地凝聚广大教职工，增加职工的爱园热情，使教职工的幸福指数与日俱增。
⑤教师培训扎实开展。教师培训已变成职工福利，使教师的专业成长助推特色的发展，特色的发展成为专业成长的动力，相辅相成。
⑥师德教育重点抓落实。教师禁语、教师文明用语、教师几
1 不准、师德考核等都促进教师按照《幼儿教师专业标准》要求去做。
2.办学条件改善 ①完成文化建设对大厅、走廊的文化做了调整，使幼儿园的文化更加突显。
②完成了美术教室、烘焙教室、图书室等专业教室的装修改造工作，完成了消防通道的改进，为幼儿创造了更广阔的学习空间。
③完成了户外种植园、惜时学廊、操场花坛的改造工作。涓涓细水汇成水柱喷薄而出像盛开的花朵，在茵茵绿草的映衬下，更显得婀娜多姿，为美丽的校园更增添几点妩媚。惜时学廊与水墨丹青融为一体，使沈河三园的文化底蕴更加厚重 。
3.保教工作
①教学突出常规管理。常规是基础，按照沈阳市教育局颁发的《一日工作流程》实行保教一体，使各班级工作秩序井然。
②保教环境从整洁到美化，为幼儿创造了良好的生活和学习环境。
③坚持做到日检查月评比年考核，每天对教学常规检查，每月对教学及卫生进行评比，每年进行考核总评，促进保教人员比学赶帮超。
④组织开展了“奔跑吧宝贝、月圆话中秋、童话剧表演、亲子制作小书、寻找秋天”等大型幼儿活动，使幼儿在活动中兴趣
2 得到激发，动手能力得到提高。
⑤创编了“快乐大课间”的户外游戏活动，幼儿兴趣盎然。 ⑥增设了“烘焙课堂”，美术创意、快乐星期五等教学活动，研究并探索出幼儿园的特色办园之路。
4.特色办学
构建了以“绿色、自然、生态、智慧”为理念的“艺术教育3+4+1”的办园特色，即“美术、音乐、文学”艺术教育的三大板块，从“环境熏陶、园本课程、园本教研、艺术活动”四方面入手，另加一项艺术选修，构成“ 341”新型艺术教育模式，并以建构了“教师专业发展助推办园特色”的新型特色发展之路。将已有的“创意阅读”的文学艺术教育扩大了外延，使我们的艺术教育特色构成了沈河三园独有的特色体系。
5.主要成绩
①接待沈阳市园长培训班、骨干保育员培训班参观5次。
②为沈阳市及其他区各类园长培训班专题讲座5次。
③在沈阳市2015年园长工作站启动大会上做专题讲座。
④在沈河区学前教育工作会议上代表发言。
⑤参加沈河区名优校长座谈会。 ⑥参加“辽宁省美育教育工作实施方案”研讨会，对中小幼美育教育提出建设性意见。参加沈阳市教育局关于《沈阳市学前教育设施布局规划》座谈会；参加沈河区年检评估细则的研讨座
3 谈会，为2015年的年检工作把脉。 ⑦指导沈河区2所幼儿园晋升
四、五星的评星工作。
⑧评沈阳市优秀校长培训期间一直担任组长工作。 ⑨参加沈阳市普惠幼儿园提升工程调研工作，撰写调研报告字。
⑩接受电话台专访
3次，分别是《关于小学化倾向的见解》《孩子挨打了要不要还手》《月圆话中秋》等。
二、2016年工作务虚谋划
1.要有战略家的眼光，懂得战略思考。 2.要有思想者的智慧，知道辨证思考。 3.要有教育家的心态，学会系统思考。
2015年工作思路是重常规、创特色、抓薄弱、促提升、重实效、善管理、建品牌。
按照这一工作思路，沈河区教育局第三幼儿园将重点开展以下3项工作：
1.“平实”不“平凡”的办园特色。
以“挖掘、继承、发扬、创新”为办学精神，将园所的教育理论思想融入现代幼儿教育中，打造“崇尚绿色，回归自然生态”的办园特色。
2.“简洁”不“简单”的育人环境。
创设自然、儿化、艺术、平衡、互动的园所生态环境。 3.“多彩”不“多余”的园所课程。
4 遵循《学前教育纲要》中提出的共同生活、探索世界、表达表现的精神，以“幼儿发展为本”为基本理念，关注幼儿全面发展，挖掘优质资源,体现师生共建,凸现多方参与,构建独属于沈河三园园本特色课程。
接下来，对全局一个方面工作，谈谈想法建议： 如何加快推动学前教育品牌建设。 1.立足现状，创新求实。
在幼儿园原有品牌建设的基础上，进行创新性的补充完善，“找准位置，鲜明个性，彰显特色”是一所幼儿园成长为一流名园的三步曲。
2.以人为本，强化培训。
先进的办学理念是治园之本。苏霍姆林斯基曾说过：“学校领导，首先是思想上的领导，其次才是行政上的领导”。在对幼儿园的传统文化、办园条件、教育资源、社区文化背景等作深入调研分析的基础上，充分挖掘、利用、发挥幼儿园的优势，并在长期的办园实践中不断发展提升，突出以人为本，发展为先，创新为魂，逐步形成自己的办园理念。
3.完善制度，优化管理。
幼儿园的管理，就像一支军队，必须成系统，要有清晰的战略目标，有自己的独特理念，有明确的奖惩机制，要有一套完整、细致、切实可行的制度。
4.知心交心，凝心聚力。
5 俗话说，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。在幼儿园的管理中，要求我们必须用宽容、平等、真诚的心态去对待大家，生活中多给教职工关心、帮助、理解，自己在园内管理上采取以人为本的管理机制，为教师们创造一个“尊重、合作、创新、发展”和“公开、平等、竞争、择优”的发展平台，使教师们形成了一个“团结、和谐、愉快、进取”的工作、学习氛围，促使她们心甘情愿为我们集体贡献自己的光和热。
汇报完毕。
2016年1月27日