下面是范文网小编收集的项目前期工作人员岗位职责共6篇(工程前期项目部工作职责)，供大家赏析。
项目前期工作人员岗位职责共1
仅供个人参考
For personal use only in study and research; not for commercial
use
项目经理职责
1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。
2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。
3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。
4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。
5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。
6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
不得用于商业用途 仅供个人参考
项目副经理职责
1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。
不得用于商业用途 仅供个人参考
6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。
施工员岗位职责
1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。
3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。
4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。
5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。
6、完成领导交给的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，不得用于商业用途 仅供个人参考
维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。
3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。
4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。
5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。
6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。
7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责不得用于商业用途 仅供个人参考
任。
3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。
4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。
5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。
6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。
7、完成领导交给的其它工作任务。
不得用于商业用途 仅供个人参考
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
только для людей, которые используются для
обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
不得用于商业用途
项目前期工作人员岗位职责共2
房地产前期开发人员岗位职责
一、工作内容：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理 2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收 3、市场调查、分析、定位以及产品研发 4、项目品牌、形象包装策划 5、数据收集、政策研究
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果
7、公共关系、人脉资源的建立与维护
8、完成相关工作的后评价
9、参与相关部门的策划、论证、协调会 二、内容描述：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展
做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。 目前，房地产开发商主要的外包工作有： 外包工作
供应商
戡查、测绘工作
戡查、测绘单位 工程建设工作
建筑承包商
设计工作
建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院 策划、销售工作
销售代理公司、顾问公司 物业管理工作
物业管理公司
与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力，也是企业的一种很好的资源。） 3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发 市场调查、分析：
市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。 产品定位与研发：
根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。
根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。
4、项目品牌、形象包装策划
根据市场调查的分析和研究，作好客户的准确定位，根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力）。
5、数据收集、政策研究
数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究）。
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果
公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择,（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。） 7、公共关系、人脉资源的建立与维护：
主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。 主要与以下相关部门：
一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司（本项工作亦为开发部工作的重点，特别在与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。） 8、完成相关工作的后评价
在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。（对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。）
9、参与相关部门的策划、论证、协调会
本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。（在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义）。
XXX房地产开发有限公司
年
月
日
项目前期工作人员岗位职责共3
项目经理职责
1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。
2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。
3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。
4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。
5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。
6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。
项目副经理职责
1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。
3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。
5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。
6、协助经理做好其它各项管理工作。
项目技术负责人岗位职责
1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。
2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。
4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。
5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。
7、组织编制工程竣工资料。
8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。
施工员岗位职责
1、协助项目副经理做好各项管理工作。 2、对所承担项目的再现场施工管理负直接管理责任，合理安排生产、做好生产协调工作。
3、深入现场及时了解和掌握施工现场的质量、进度、安全等情况。
4、正确处理质量、安全、进度之间的关系，严格执行“三检制”，把好各工序的工程质量关、确保工程质量。
5、组织质量、安全大检查、发现问题及时提出整改意见，制订整改措施，监督施工队严格执行，杜绝一切质量安全事故的发生。
6、完成领导交给的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责所分管的质量工作，认真执行相关的质量体系文件，维护质量体系的有效、正常运行，对分管和经手的工程施工生产的质量检验、试验、评定结果和出具的数据负直接责任。
2、参与图纸的会审和施工技术交底；熟悉图纸、掌握技术要点、施工规范、质量验收标准和相应的检测方法，编制质量计划、并监督检查实施，若发现设计图纸、施工措施有不能保证工程施工生产质量之处，应积极提出意见。参与采购物资和顾客提供的物资的质量验收。
3、经常深入施工生产现场进行过程检查，发现问题及时提出，对违章施工、危害工程质量的问题有权制止，必要时可责令暂停施工，并立即向有关领导上级报告，以防止质量事故的发生。
4、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，自觉服从工程施工的监理与复查要检查，参加工序、分项、分部工程质量检查验收，并核定质量等级，参与单位工程和项目工程的质量评定、验收。
5、整理汇总质量保证资料、施工质量记录和质量评定资料、按时移交工程竣工所需提供的资料。
6、参加质量事故的调查、分析、处理，并检查验证纠正和预防措施情况。
7、按时统计上报各类质量报表和资料。 8、完成领导交给的其它工作任务。
安全员岗位职责
1、认真贯彻执行安全操作规程规范。 2、对工程项目的施工安全负有检查监督责任。
3、负责制订安全管理措施及奖惩办法，并监督实施。
4、制止工程施工过程中的违章行为，对违章作业应及时指出，责令施工队予以纠正。确保人员设备的安全。
5、按时汇总、审核及上报安全统计报表及有关资料。
6、组织施工安全大检查，发现问题及时提出整改措施，并监督实施。
7、完成领导交给的其它工作任务。
项目前期工作人员岗位职责共4
5、项目人员岗位职责 项目负责人
受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；
贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；
负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；
制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；
负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
技术负责人
在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；
负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；
负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；
采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；
对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；
协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； 做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
生产经理
在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；
认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；
主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；
按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；
建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；
为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；
负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
安全总监
安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。
负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。 建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。 负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。
物资经理
负责进行材料、设备的构配件的采购；
负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护； 监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；
负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识； 负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
合约主管
负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。
负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
综合办主任 协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。 负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 负责现场保卫工作的管理；
负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施； 参与协调施工现场的周边关系。
负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。
负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。
负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度； 负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。
施工员
熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。
负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
负责施工日志的填写工。。
安全员
负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 依法报告生产安全事故情况。
参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.
质量员
在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
标准员
负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。 负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。 负责建设标准实施交底。
负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。 负责工程建设标准实施的信息管理。
机械员
严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
材料员
根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
及时办理入库手续，记好三级明细帐。 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 负责各种机具的进出，并办理有关手续。
配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。
资料员
认真贯彻上级主管部门的各项规定。
负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
项目前期工作人员岗位职责共5
项目经理的职责
一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。
二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。
三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。
四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。
五、负责对项目部的全面日常领导。
六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。
七、负责整个工程成本的控制与管理。
八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。
九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。
十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。 十
一、参加公司有关组织的工程验收工作。
商务经理职责
一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。
二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。
三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。
四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。
五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。
六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。
七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。
八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。
九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。
十、作好现场财务经费管理工作。
十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。
十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。
十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。
项目总工程师职责
一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。
二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。
三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。
四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。
五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。
六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。
七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。
八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。
九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。
项目生产负责人岗位职责
一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。
二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。
三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。
四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。
五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。
六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。
七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。
八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。
九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。
十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。
十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。 十
二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。
十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。
十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。 十
五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。
十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。 十
七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。
十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。
十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。 二
十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。 二十
一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。 二十
二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。 二十
三、完成项目经理交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；
2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；
3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；
4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作， 5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；
6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作； 7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；
8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。
质检员职责
一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。
二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。
三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。
四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。
五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。
六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。
七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。
八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。
九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。
十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。
资料员职责
一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。
二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。
三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。
四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。
五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。
六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。
七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。
八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。
项目库房管理员岗位职责
一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员， 履行项目材料保管职务。
二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。
三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。
四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。
五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。
六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。
七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。
九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。
十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。
十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。
十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。 十
三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。
十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。 十
五、接受项目人员的监督检查。
十六、遵守学习公司及项目的管理制度 , 完成项目经理交给的其他任务。
项目前期工作人员岗位职责共6
项目人员岗位职责
1、总经理职责
a) 制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行； b) 建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；
c) 负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置； d) 任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；
e) 定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； f) 对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责，批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；
g) 在公司内贯彻“三法一则”，对公司产品质量负责及公司发展作出决策。 2、管理者代表职责
管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第章《管理者代表任命书》规定外包括：
a) 协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；
b) 针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施； c) 负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划； d) 在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。 3、生产技术部经理职责 a) 主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题； b) 坚持“质量第一”的原则，贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；
c) 协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；
d) 负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督； e) 负责生产和服务的控制，组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别，关键过程和特殊过程的确认；
F) 负责基础设施的管理，建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行，满足生产需要；
e) 参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。 4、市场部经理职责
a) 主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题； b) 以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作； c) 组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》，建立合格供方名
录；负责制
d) 定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录；
e) 负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；
F) 负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾
客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；
g) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。 5、质检部经理职责
a) 在总经理领导下主持公司质量管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；
b) 负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；
c) 按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；
d) 负责不合格品的管理工作；
e) 负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。
6、办公室主任职责
a) 负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》，《外来文件清单》和《质量记录清单》；
b) 保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样；
c) 负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；
d) 组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等。
7、仓库保管员职责 a) 主管原材料及成品库的管理；
b) 对库房储存的原材料和产品进行标识； c) 负责对仓库库存产品的防护工作。 8、车间主任职责
a) 组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进
行；
b) 组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境； c) 做好本车间的产品标识和检验状态标识； d) 按要求填写有关质量记录； e) 做好生产设备的日常维护保养； 9、理化检验员职责
a) 负责公司所购原材料的理化分析工作： b) 负责不合格品的识别和处置后的验证工作： 10、质量控制员职责
a)负责公司生产过程产品的检验工作：
b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作； 11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊)职责 a) 负责焊接工艺的落实及控制工作； b) 贯彻公司的安全生产管理工作；
c) 负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。 12、工艺员职责
a) 参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺； b) 负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。 13、岗位工人职责
a) 负责生产任务的落实工艺文件的贯彻； b) 负责生产设施的维护和保养；
c) 配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。 14、电工、维修工职责
a) 负责公司电器机械设备的维修工作
b) 负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作 c) 配合生产管理部门落实安全生产工作。
各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限，相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次
施工方法、工艺及程序说明
1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明
抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：
放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输 加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。 (1) 放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。
(2) 钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。
(3) 矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印。
(4) 号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。 (5) 构件制弯以卡片明确制弯方向，然后用角度长板进行加工制作。 (6) 冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±0．1m，对于大孔径应控制在+0．5mm～+0．1mm之间。 (7) 不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件，准线偏差应符合GB2694—2003表3规定。 (8) 铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB2694—3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后，转入下道工序或进入试装。
(9) 焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。 (10) 试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行GB—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程”中有关规定，试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺。
8．8．3施工质量保证措施 一、建立质量保证体系
建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运行。将质量目标进行分解，落实到分项。见分部、分项工程质量目标。 二、质量职责 (一)、项目经理
1、全面负责项目部的管理工作。
2、履行对业主的工程承包合同，执行既定的质量方针，实现工程质量目标。
3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。
4、主持项目的质量会议，审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。
(二)、技术质量副经理
1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。
2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划，报项目经理批准。
3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程(或工序)编制施工技术方案。
4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。 (三)、专职质检员
1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量。
2、依据本项目的质量检查计划，对施工项目按各专业进行检查或抽查。
3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录)。
4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。
5、负责对完工的项目做好质量核定工作。 (四)、兼职质检员
1、贯彻本项目的质量方针。
2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录(自检记录)。
3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。 三、质量控制要点一览表
质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。 四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录\"全面质量控制
项目工程中影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手，确保工程质量。 (一)、人的控制
人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训。在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑，合理分工。 (二)、材料的控制
工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。 (三)、施工机械设备的控制
根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。 (四)、施工方法的控制
及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，并且保证工程质量和工程进度。 (五)、环境的控制
采取各种有效的措施严格控制工程地质、水文、气象等方面环境因素以及劳动组合、作业场所、工作面等。有效地严格控制工程质量。 （六）、检验的控制
项目部建立质量管理和质量检验网络，落实职责，层层把关，实行自检、互检、交接检的“三检制\"。
(七)、质量记录的控制 项目部建立质量记录清单，覆盖整个施工过程的质量记录。保证使用的质量记录表式正确、规范，填写符合要求。
五、施工过程质量控制 (一)、施工准备过程质量控制
1、施工前做到“四坚持\"，即坚持图纸自审、坚持编制施工技术文件、坚持施工技术交底、坚持技术培训。
2、根据合同及施工图要求，编制质量计划／施工组织设计、施工方案或作业指导书，并经业主或监理审批后执行。
3、特殊作业工种人员如焊工、电工等按国家规定进行培训，持证上岗；对有资质要求的工种加强资格管理。
(1)、电焊工焊接项目必须与所持资格证项目相符； (2)、电气试验人员必须持有相应资格； (3)、测量人员必须具备相应资格。 (二)、施工过程的质量控制
1、施工中把好“五关\"的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。
2、工作环境的控制。施焊严格按工艺评定的要求，满足焊接的环境温度、湿度要求；杜绝不锈钢与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接现象；电气电缆头制作、防腐刷油等必须在晴朗的天气下进行。
3、采用新技术、新工艺、新材料的质量控制
凡应用新技术、新工艺、新材料必须在开工前评定，并经模拟试验或小范围的施工，以保证工艺质量性能稳定。 4、焊接工艺控制
凡我公司焊接工艺评定经有关部门确认后所覆盖到的焊接材料，施工前可不做焊接工艺评定，如没有覆盖到，施工前先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡，焊工按焊接工艺卡进行施焊。焊条的分发、保管按公司有半规定执行。焊工到现场必须带焊口检测器。
5、材料的控制
(1)掌握自购和业主提供的材料的质量、价格、贷货能力的信息，选择好供货厂家以获得质量好、价格低的材料，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造介。