建筑成本控制员岗位职责共4篇(施工员成本控制)

2022-07-05 13:26:27综合范文

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建筑成本控制员岗位职责共1

　　成本控制岗位职责

　　一、财务部成本主管

　　1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。

　　2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成

　　本费用盈亏报表。

　　3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、

　　记账凭证及登记帐簿。

　　4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。

　　二、采购部经理或主管

　　1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。

　　2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品

　　进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。

　　3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。

　　三、餐饮经理、行政总厨

　　1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。

　　2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。

　　3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分

　　利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。

　　4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提

　　高产出率，减少浪费。

　　5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。

　　6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。

　　四、人事部经理

　　1、全面考虑酒店各部位的组织结构、工作量、劳动定额等各种因素，结合比例、岗位，综

　　合定员方法等合理定编员工，从人员数量角度控制人工成本。

　　2、通过合理招聘、适当培训、适时激励、公正评估等环节提高员工素质、质量，从质量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部门经理

　　1、指定专人控制办公用品的领用。

　　2、对非公事通话时间过长的电话由其自行付费。

　　3、每月对各部门费用进行分析，对异常的费用要找出原因，及时修改。

建筑成本控制员岗位职责共2

1.负责工厂月度结账，准备差异报告并分析和监督整改计划，完成工厂月度回顾。2.编制工厂年度预算和滚动预测，并对其预算进行控制。3.工厂资本性支出申请并跟踪其花费。4.跟踪工厂成本降低计划。5.编制标准成本以及维护、确保MFG/PRO成本相关部分的实施。6.编制与存货相关的成本差异余额调节表并对月度差异采取相应解决措施。7.收集、审核月度报废、返工、循环使用及其他重要生产数据。8.监督、复核物料月度盘点。9.负责新建产品成本标准。10.确认当期成本、不变成本以及相关调整，并就差异进行对账。11.至少每季度一次分析标准成本以及成本差异的适当性。

建筑成本控制员岗位职责共3

　　建筑企业成本控制工程师岗位职责

　　1、制订工作计划：根据本部门的工作计划及工作情况制定自己的周工作计划或月工作计划，以支持部门工作的按时达标完成；

　　2、目标成本计划的编制：收集有关项目投资测算信息，编制项目投资估算、项目投资修正概算及项目的投资预算，进行项目可行性分析。编制成本控制作业指导书，配合编制总成本控制目标、分目标并及时动态反映，编制项目开发成本控制要点；

　　3、合同管理：建立及维护合同台帐和项目付款台帐，就台帐中数据定期和相关部门进行沟通和核对，以确保台帐的准确性。对合同实行动态管理；

　　4、项目投资过程成本控制：配合编制年度资金计划，定期收集整理工程用款计划、工程拨款数据等动态数据，编制月资金计划，建立相应台帐。对项目付款申请进行审核，建立相应台帐；

　　5、成本控制动态管理：针对月度资金计划的实施和项目付款情况进行对比，进行动态成本控制管理，及时发现偏差，分析偏差，以确保年度资金计划的有效目标控制；

　　6、成本分析：对年度资金计划进行分析，项目竣工后结合结算对项目投资预算进行对比分析，找出偏差，分析偏差原因，总结经验教训，建立指标库；

　　7、文件管理：对公司的规范制度、文件制度进行管理。负责部门内部档案资料的归档工作；

　　8、其它工作：部门经理交给的临时的其它工作任务； 9、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待；