下面是范文网小编分享的出版社社长岗位职责共4篇(出版社的职能是什么)，供大家品鉴。
出版社社长岗位职责共1
合作社社长岗位职责
【篇1：合作社组织机构建立及岗位职责()】
****合作社组织机构建立及岗位职责
一、管理组织机构图
二、岗位职责
（一）合作社社长
1、负责合作社及基地的全面工作，负责与龙泉区农发局和当地政府部门就示范区建设问题保持联系和沟通，对合作社农业投入品的管理水平负总责；
2、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布；
3、负责合作社基地《合作社**年度允许使用农药名录》、《农药请购单》的审批；
4、负责对基地《农药请购单》农药名录外擅自采购农药的处理； 5和植保员一起，对合作社社员是否按照合作社要求管理农业投入品进行定期检查和督促改进；
6、定期对农药购买、保存、发放与施用进行检查，并将检查报告及改进措施向区农发局汇报。
（二）植保员
1、负责与龙泉农发局植保站保持联系，接受他们的技术指导，确保合作社农业投入品符合要求，负责配合植保站完成疫病疫情的检测监控工作；
2、完善合作社基地病虫害防治、农业投入品管理制度；
2、负责在推荐用药中筛选农药，确定周年病虫害防治技术和用药计划；
3、负责对合作社社员进行植保培训教育；
4、负责合作社基地病虫害的识别，根据需要农药种类，填写《农药请购单》，指导农药购买；
5、在生产季节应定期到果园观察病虫发生情况，根据果园病虫害情况及时填写《农药领用单》，到农药库房领取所需农药； 6、监督农药施用并填写《病虫害发生及防治记录》；
7、负责监督基地农药的施用及施用药器具用后的清洗，并将剩余农药及包装物回收，协助农药保管员做好记录；
8、整理防治措施和用药的所有记录，及时向合作社社长汇报； 9、巡查基地种植、病虫害、农药保存、发放与施用情况，并填写《植保员巡查记录》；
10、负责对用药安全期的控制，明确采收时限，制定采收计划并监督执行；
11、负责协助合作社社长对基地管理体系实施情况进行审查。
（三）基地片区负责人
1、负责组织落实合作社基地各项管理要求；
2、负责指导监督片区社员农药施用工作，并协助完善相关记录； 3、定期向社长报告片区基地管理的情况和存在的问题。
（四）农药保管员
1、要有高度责任心，认真履行职责，不定期的接受社长和植保员的检查。对于剩余过期农药应和基地植保员一起共同销毁；
2、对照《农药请购单》及《农药采购一览表》的名称、数量、规格，进行验收、入库、填写《农药出入库记录》；
3、保持农药存放的环境卫生，不得与其它物品共存； 4、负责所购农药相关资料的保存；
5、根据《农药领用单》如实准确发放农药，及时填写《农药出入库记录》；
6、做好空瓶（袋）和过期农药的保管工作，配合植保员一起进行销毁；
7、每月清点库存一次，向合作社社长汇报。
（五）文件管理员
1、搜集有关农药管理规定、有关上级部门对农药的使用要求；
2、收集整理所有的记录，如：病虫害发生报告书、农药施用记录、田间记录、领用药统计表、检测结果报告单、购进农药的成分等，图别，使用说明书等，并按照类别进行分类保存，随时供社长、基地负责人及有关部门查阅；
3、负责追溯体系的录入工作，保证录入数据准确；
4、当水果收获结束以后，对资料应进行归档封存，不得随意乱放、乱扔，保存期三年。
【篇2：合作社理事成员工作职责】
合作社理事成员工作职责
一、理事会主任职责：
1、负责主持合作社的全面工作、
2、组织召开社员代表大会，执行社员代表决议。 3、拟订本社发展规划、规章制度、年度生产经营计划、提交社员代表大会通过、并组织实施。
4、拟订机构设置，提交社员代表大会审议、批准。 5、聘用工作人员，决定聘期报酬和奖励。
二、理事会副主任职责：
1、协助主任开展全部工作。
2、负责本社日常生产、经营、管理和服务活动开展。
3、接纳新社员或原社员退社，取消不符合条件的社员资格。 4、负责本社的资产管理，努力保证资产保值增值。 5、完成合作社交办的其它工作任务。
三、理事职责：
1、服从分工、听从安排、协助主任工作。
2、为社员提供市场信息，采购供应优质、优价生产资料。 3、引进新品种、新技术、组织技术辅导和培训。
4、为社员售棉，提供优质服务，组织社员交售棉花，协助公司做好售棉服务。
5、完成合作社交办的其它工作任务。
【篇3：合作社负责人岗位职责】
合作社负责人岗位职责 一、负责协助公司基地管理部，抓好合作社及基地的各项管理工 作，负责与当地政府部门就基地园区的建设问题保持联系和沟通，对合作社农业投入品的管理水平负责。
二、协助基地管理部，制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
三、负责合作社基地管理体系文件的审批和发布。
四、负责在基地管理部的领导下，带动农户抓好钙果的种植质 量，抓好钙果种植过程的管理。
五、会同基地管理部就各基地是否按照要求管理农业投入品进 行定期检查和督促改进。
六、会同基地管理部定期对有机农资的购买、保存、发放与施 用进行检查，并将检查报告及改进措施向基地管理部汇报。
七、负责协助基地管理部，组织好本合作社社员进行钙果种植 技术知识与技能的培训，以提高社员的种植技术素质。
八、负责在基地管理部的领导下，组建合作社管理团队。
九、负责配合基地管理部做好农户的苗木费用收取、果实收购、合同签订等基础性工作。 十、负责按照公司的要求，加强合作社的文化建设，搞好社会公 共关系，树立公司良好的社会形象。
十一、负责协助公司各部门组织农户开展各项业务活动。 十二、负责基地合作社办公室的日常管理、值班卫生及安全保 障。
十三、负责配合公司接待来基地园区考察人员。
十四、负责配合公司建立产学研基地。
十五、负责配合公司进行优秀种植农户和优秀种植基地的评比。 十六、完成领导交办的其他工作任务。
出版社社长岗位职责共2
出版社社长述职报告
出版社社长述职报告年对民族出版社来说是度过年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年年对我来说也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。
下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾在这一年多的时间里我的工作主要围绕三个方面展开。
、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题力争尽快打造汉四的出书特色为全社调整图书结构做点贡献。
截止月底我室全年共上报选题个出版图书种。
其中《短信小说：十指连心》、《罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的件事》既有较好的社会影响又有一定的市场效益在发行部门的大力开拓下截止目前发行量都在册左右。
同时我们的两个着力打造的系列也初具规模一个是《生存智慧系列》已经出到第十本另一个是《探索与发现系列》已经出版了三种这些书各有特点同时又互为补台互相促进在图书市场上已经小有影响。
另外我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
、身体力行带头策划选题、审读书稿、策划营销同时注重编辑队伍建设力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。
日常工作中我们加强了编辑队伍建设在具体工作中锻炼队伍互相学习取长补短互相提高。
一方面我们注重日常的业务培训特别是自我培训定期召开业务研讨会没有专家就自己讲每人讲一个自己熟悉的专题半年下来从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。
每一个人在这种既有繁重的实践锻炼又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。
另一方面我们利用各种机会参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展邀请一些文化公司、成功书商来座谈介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。
我们还每两周集体去书店做调研、在书店里现场开选题会。
我经常在部门会上说现在苦点累点少拿一点没有办法我们既然选择了民族出版社我们的命运就与出版社联系在了一起大河水满小河才能满水。
民族社做市场书需要我们自己创业需要我们发掘民族社的优势。
编辑本来就要耐得住寂寞甘当垫脚石而在我们室做市场书还要耐得住清贫当然不能甘心清贫要有信心通过我们的努力打下一片天空干出一番名堂要有信心通过我们的劳动致富也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
、加大市场策划的力度密切关注图书的发行情况协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。
现在策划编辑的名词很流行。
我的理解策划编辑的职能除了策划选题更重要的是要进行市场策划。
年我室出版的种图书共印刷万册平均每个品种印刷册码洋共万其中《你能够不吸烟》、《成功招商种技法》、《罐心灵鸡汤》各重印次。
这些书现在最大的库存为册最小的库存有种为零平均库存在册左右。
也就是说我们平均每种发行多册。
这个数字对别的出版社不高但对我们来说编辑和发行可以说都尽力了。
我们与发行的配合也很好选题论证时我们充分尊重发行部的意见我们还经常请发行人员参与我室的务虚会主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机参与各种图书订货会与各地的经销商联系听取他们的意见和建议。
同时我们去年尝试了将部分图书的部分市场包出去的办法在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。
这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足工作一年多我的体会很多也很复杂。
首先我的体会是民族社潜力巨大。
其次是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。
这两点足够让人兴奋。
现在又正值我社新班子上任的契机大家翘首以盼新班子的施政纲领出台企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。
在这样的环境下我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。
体会的第二点就是在大环境更加好转的同时我们自身却存在一些问题。
、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状特别是出版社现有资源的利用（就是禹社长讲的摸清自己的家底、找出自己的比较优势）等这些因素进行综合分析、论证最后取得共识编印发各环节齐心协力去为之努力。
另外还不能关起门来谈发展方向作为市场的新进入者我们在考虑特色定位时还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。
特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。
年我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。
、营销观念有待加强渠道建设迫在眉睫发行回款周期需要尽量缩短。
网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。
同时应加强市场信息的反馈以便进一步策划更多的好选题。
三、明年的工作思路、在社领导新的施政方略下结合自身特点和已经取得的成绩在充分的市场调研基础上进一步调整特色定位明确选题方向进一步优化选题结构拓展稿源渠道集中精力打造几个有影响的系列出来、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点关注他们的热点、焦点话题调动编辑的各种社会资源策划和搜集选题争取年内推出本有一定影响的畅销书、本有较长生命周期的长销书、健全图书论证、市场调研机制严格图书成本核算以保证每一本图书的经济效益、加强与强势媒体的互动加大图书的宣传力度对重点图书进行尝试性的炒作、为强化出书特色与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作共同开发新品牌、开拓新市场、参与发行加强与发行部门的协作提高我们的图书在二渠道市场的占有率完善我社的图书营销网络、加强内部培训提高综合素质和专业技能把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。
年我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动并且有效地联系实际在实际工作中贯彻执行落实党风廉政建设责任制本人和文室其他同志没有违规违纪行为。
出版社社长岗位职责共3
出版社社长述职报告
出版社社长述职报告
，对民族出版社来说，是度过50年华诞后开始全面推进、重塑辉煌的第一年；，对我来说，也是被聘为第四汉编室主任后第一个完整的工作年度。下面我把这一年多的工作和我的体会向领导和同志们作一汇报。
一、一年工作的回顾 在这一年多的时间里，我的工作主要围绕三个方面展开。
1、根据我社“保民拓汉”的方针和社领导的具体指示精神，自主编辑策划了一批生活、励志、青春文学类选题，力争
尽快打造汉四的出书特色，为全社调整图书结构做点贡献。 截止12月底，我室全年共上报选题31个，出版图书25种。其中《短信小说：十指连心》、《55罐心灵鸡汤》《给婚姻洗个澡》、《单身女子部落的138条军规》、《你能够不吸烟》、《要和你一起做的100件事》既有较好的社会影响，又有一定的市场效益，在发行部门的大力开拓下，截止目前发行量都在册左右。 同时，我们的两个着力打造的系列也初具规模，一个是《生存智慧系列》，已经出到第十本；另一个是《探索与发现系列》，已经出版了三种，这些书各有特点，同时又互为补台，互相促进，在图书市场上已经小有影响。另外，我们的青春文学系列、财经类的直销经典文丛系列也正在初步形成之中。
2、身体力行，带头策划选题、审读书
稿、策划营销，同时注重编辑队伍建设，力争尽快形成一支会策划、懂市场、文字精通、思维活跃的编辑队伍。 日常工作中我们加强了编辑队伍建设，在具体工作中锻炼队伍，互相学习，取长补短，互相提高。一方面，我们注重日常的业务培训，特别是自我培训，定期召开业务研讨会，没有专家就自己讲，每人讲一个自己熟悉的专题，半年下来，从选题、文字加工、出版印制、市场销售、出版流程到某一个领域的图书竞争格局、某一本畅销书的市场分析等等话题都出现在我们的研讨会上。每一个人在这种既有繁重的实践锻炼，又有实用的理论探讨中学习、积蓄、提高。 另一方面，我们利用各种机会，参加所有只要能能参加的图书订货会、书市、书展，邀请一些文化公司、成功书商来座谈，介绍他们做畅销书的经验和失败的教训。我们还每两周集体去书店做调
研、在书店里现场开选题会。 我经常在部门会上说，现在苦点累点少拿一点，没有办法，我们既然选择了民族出版社，我们的命运就与出版社联系在了一起，大河水满小河才能满水。民族社做市场书需要我们自己创业，需要我们发掘民族社的优势。编辑本来就要耐得住寂寞，甘当垫脚石；而在我们室做市场书，还要耐得住清贫，当然不能甘心清贫，要有信心通过我们的努力打下一片天空，干出一番名堂，要有信心通过我们的劳动致富，也象其他出版社一样在年终总结后拿到一个厚厚的红包。
3、加大市场策划的力度，密切关注图书的发行情况，协助发行部门尽快建立适合市场书销售的渠道体系。 现在策划编辑的名词很流行。我的理解，策划编辑的职能除了策划选题，更
重要的是要进行市场策划。 我室出版的25种图书，共印刷万册，平均每个品种印刷9300册，码洋共443万，其中《你能够不吸烟》、《成功招商18种技法》、《55罐心灵鸡汤》各重印1次。这些书现在最大的库存为2800册，最小的库存有4种为零，平均库存在1000册左右。也就是说，我们平均每种发行8000多册。 这个数字对别的出版社不高，但对我们来说，编辑和发行可以说都尽力了。我们与发行的配合也很好，选题论证时，我们充分尊重发行部的意见，我们还经常请发行人员参与我室的务虚会，主动了解重点图书的发行情况、回款情况、市场前景、重印时机，参与各种图书订货会，与各地的经销商联系，听取他们的意见和建议。 同时，我们去年尝试了将部分图书的部
分市场包出去的办法，在充分调查对方发行能力、资信能力的前提下，利用对方的渠道优势全面占有全国的市场。这对我们去年的图书发行也大有帮助。
二、工作体会和存在的不足 工作一年多，我的体会很多，也很复杂。 首先，我的体会是民族社潜力巨大。 其次，是全社求发展、盼发展、千方百计想发展的气氛很浓。这两点足够让人兴奋。现在又正值我社新班子上任的契机，大家翘首以盼新班子的施政纲领出台，企盼民族出版社进入一个新的战略机遇期。在这样的环境下，我认为我们汉四走市场的路子也迎来了新的机遇。 体会的第二点，就是在大环境更加好转
的同时，我们自身却存在一些问题。
1、我们现在的图书特色定位还需要进一步细化和精确，还需要从出版社的整体定位、既有人员的特点、销售渠道的现状，特别是出版社现有资源的利用等这些因素进行综合分析、论证，最后取得共识，编印发各环节齐心协力去为之努力。另外，还不能关起门来谈发展方向，作为市场的新进入者，我们在考虑特色定位时，还必须分析全国的图书市场格局、各类图书的市场前景。特色的定位到形成是一个不断努力、不断修正的过程。，我们还需要在新一届社党委班子的领导下把这一点当成重点来做。
2、营销观念有待加强，渠道建设迫在眉睫，发行回款周期需要尽量缩短。网点的建设要随着品种的丰富和品牌的确立同步推进。同时，应加强市场信息的反馈，以便进一步策划更多的好选题。
三、明年的工作思路
1、在社领导新的施政方略下，结合自身特点和已经取得的成绩，在充分的市场调研基础上，进一步调整特色定位，明确选题方向，进一步优化选题结构，拓展稿源渠道，集中精力打造几个有影响的系列出来；
2、密切跟踪目标市场的变化和目标读者的特点，关注他们的热点、焦点话题，调动编辑的各种社会资源，策划和搜集选题，争取年内推出1—2本有一定影响的畅销书、2—3本有较长生命周期的长销书；
3、健全图书论证、市场调研机制，严格图书成本核算，以保证每一本图书的经济效益；
4、加强与强势媒体的互动，加大图书的宣传力度，对重点图书进行尝试性的炒作；
5、为强化出书特色，与一些有实力、有影响、选题相近的文化公司合作，共同开发新品牌、开拓新市场；
6、参与发行，加强与发行部门的协作，提高我们的图书在二渠道市场的占有率，完善我社的图书营销网络；
7、加强内部培训，提高综合素质和专业技能，把每一个编辑都锻炼成既精通编辑、又懂出版和发行业务的“全能手”。 ，我室按照《关于在全国出版行业深入开展“三项学习教育活动”的通知》精神，认真深入开展了“三个代表”重要思想、马克思主义新闻出版观、职业精神职业道德等三项学习教育活动，并且有效地联系实际，在实际工作中贯彻执行，落
实党风廉政建设责任制，本人和文室其他同志没有违规违纪行为。
出版社社长岗位职责共4
主要职责
一、社长是出版社的法定代表人，主持出版社的全面工作，对出版社的社会效益和经济
效益负全责。
二、认真贯彻党的宣传出版方针，自觉维护党和国家的利益，坚持社会主义出版方向。
三、提出出版计划、经营目标，依法管理，深化出版社各项改革，主持制定全社性的规
章制度并组织实施。
四、组织实行以提高出版物质量为中心的多种形式的目标管理责任制、岗位责任制，建
立适应社会主义的市场经济体制的出版机制，做到优质高效。
五、按照事业发展的需要调整全社机构设置、人员编制，配备好中层干部领导。重视对
职工进行职业道德教育、岗位和职业资格培训，提高整体素质。关心并改善职工的工作、生活条件。
六、搞好社级领导班子的自身建设，加强中层干部的教育管理。
任职条件
一、政治素质
1． 坚持建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线，在政治上、思想上、行动上同党
中央保持一致。
2． 具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，事业心强，勇于开拓创新。
3． 遵纪守法，廉洁自律，坚持原则，顾全大局，能自觉抵制行业不正之风。
4． 作风民主，团结同志，密切联系群众，勇于开展批评和自我批评，自觉接受监督，发
挥党组织作用。
5． 注重调查研究，解放思想，实事求是，认真负责，讲求效率。
二、专业知识
1．熟悉和掌握马克思主义基本原理和建设有中国特色社会主义理论。
2．悉和掌握党和国家有关宣传、出版方面的各项方针、政策和法规。
3．掌握经营管理基本知识和编辑出版业务知识。
4．有较为广博的科学文化知识，在一门专业学科方面有较高的学术造诣，有较高的文字水平。
三、工作能力
1．能正确理解党和国家有关宣传、出版方面的方针、政策及上级机关的指示，并结合本社实际，组织贯彻实施。
2．有较强的组织能力，能组织制定和实施重要图书的编辑出版规划，对选题和书稿有较强的鉴别审阅能力。
3．有分析、判断和处理重大问题的能力，对全社工作有决策能力，协调能力和经营管理能力，合理有效地安排使用干部。
4．具有在市场竞争中的应变能力、竞争能力、自我发展能力和科学管理能力。
四、文化水平
具有大学本科毕业以上学历。
五、工作经历、身体素质
担任社级副职时间3年以上，并具有高级专业技术职务任职资格。
身体健康，能坚持正常工作。
出版社副社长岗位规范
主要职责
一、协助社长分管出版发行、经营管理、干部人事管理及行政后勤管理等有关方面的工作。
领导制定全社性有关重要规章制度，并负责监督执行。
二、参与制定全社编辑出版方针、经营方针和计划。
三、根据新的出版体制改革要求，从实际出发，提出编辑、出版、发行、财务、行政等有关方面的改革意见。并对分管的工作提出具体改进的设想或方案。
四、根据分工，按照劳动、人事、分配三项制度改革的要求，建立内部激励机制和自我约束机制，组织研究并提出本社干部管理、分配制度等的方案，并具体组织实施。
五、根据分工，领导制订财务预决算、自有资金分配和使用方案，并组织搞好多种经营。做好后勤管理工作。
六、完成社长授权处理的其他事项。
任职条件
一、政治素质
1.坚持建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。
2.较高的马克思主义理论水平和政策水平，事业心强，勇于开拓创新。
3.遵纪守法，廉洁自律，坚持原则，顾全大局，能自觉抵制行业不正之风。
4.民主，团结同志，密切联系群众，勇于开展批评和自我批评，自觉接受监督，发挥党组织作用。
5.注重调查研究，解放思想，实事求是，认真负责，讲求效率。
二、专业知识
1．熟悉和掌握马克思主义基本原理和建设有中国特色社会主义理论。
2．熟悉和掌握党和国家有关宣传、出版方面的各项方针、政策和法规。
3．掌握编辑、出版、发行等方面的专业知识和干部、人事、行政方面的管理知识。
4．有较高的学术造诣和文字水平。
三、工作能力
1．能正确理解党和国家有关宣传、出版的方针、政策及上级机关的指示，并结合本社实际，提出贯彻实施的办法或意见。
2．具有较丰富的经营管理、人事管理、行政管理方面的工作经验，有较强的组织领导能力。
3．遇有重大问题，能在职权范围内果断正确处置。
4．能胜任社长或总编辑委托的各项工作。
四、文化水平
具有大学本科毕业以上学历。
五、工作经历、身体素质
担任单位中层正职职务3年以上。并具有高级专业技术职务任职资格。
身体健康，能坚持正常工作。
出版社总编辑岗位规范
主要职责
一、在社长领导下，负责全社出版物的编辑工作。
二、认真贯彻党的宣传出版方针，自觉维护党和国家的利益，坚持社会主义出版方向、提出
本社的编辑方针和任务，主持制订长期选题规划和年度的发稿计划，并组织实施。
三、掌握出版动向及市场信息，优化选题，开发优秀图书品种，提高出版物质量。
四、审核书稿；处理书稿中的重大疑难问题；批准签发书稿。
五、协助社长制定编辑部的机构设置、人员编制以及有关的规章制度；提出并解决编辑工作
中产生的倾向性问题。
六、采取多种形式，提高编辑人员的政治素质、业务素质，加强职业道德教育和编辑培训。 任职条件
一、政治素质
1.坚持建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。
2.较高的马克思主义理论水平和政策水平，事业心强，勇于开拓创新。
3.遵纪守法，廉洁自律，坚持原则，顾全大局，能自觉抵制行业不正之风。
4．作风民主，密切联系群众，勇于开展批评和自我批评。
5．注重调查研究，解放思想、实事求是、注重质量、讲求效率。
二、专业知识
1．熟悉和掌握马克思主义基本原理和建设有中国特色社会主义理论。
2．熟悉和掌握党和国家有关宣传、出版方面的各项方针、政策和法规。
3．具有较为广博的科学文化知识。精通某一专业学科，并在学术界有一定的影响。有较高的文字水平。熟练掌握一门外语。
4．精通编辑业务，熟悉出版、发行和经营管理等方面的业务知识。
三、工作能力
1．能正确理解党和国家有关宣传、出版的方针、政策及上级机关的指示，并结合本社实际，提出贯彻实施。
2．有较强的组织、活动能力和选题决策能力，能组织制定和实施重点、大型、成套图书编辑出版规划，对书刊稿件的质量能宏观上予以全面、准确地分析与判断。
3．具有在市场竞争中的应变能力、竞争能力、自我发展能力和科学管理能力。
4．有较高的专业研究能力，并取得一定的学术研究成果。
四、文化水平
具有大学本科毕业以上学历。
五、工作经历、身体素质
担任社级副职时间3年以上，并具有编辑系列或相关高级专业技术职务的任职资格。 身体健康，能坚持正常工作。