下面是范文网小编分享的甲方景观工程师岗位职责共3篇(景观甲方都有什么职位)，欢迎参阅。
甲方景观工程师岗位职责共1
岗位职责：
景观工程师：
岗位职责：
1.针对开发项目，对景观专业重要的建材与部品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告；
2.依据公司相关设计要求，对公司选定的景观设计公司，编写设计合同、设计交工标准等；
3.配合组织项目景观方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议。把握景观设计效果；
4.参与景观专业竣工验收，并对相关问题提出整改意见；
5.调研景观材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作,完成景观专业相应的技术报告；
6.与景观设计单位进行设计沟通、与工程部等相关部门进行景观专业衔接，协调参与重大设计变更中景观专业工作。配合前期部管线综合部分的各专业设计；
7.负责景观材料、植物的选定.施工现场软景、硬景、水景、雕塑、小品等工程的综合协调。
岗位要求：
学历要求：全日制统招本科或以上
性别要求：
语言要求：普通话
专业要求：不限
年龄要求：
总工作年限： 5
任职资格的具体描述：
任职要求：
1、园林绿化类相关专业本科以上学历，熟悉景观方案设计、景观施工过程监控、景观绿化招标及施工图组织设计审核；
2、5年以上房地产开发公司园林景观工程或相关工程施工管理经验，具有良好的管理、调控能力，具备较强的协调、沟通能力。30万平米以上房地产项目的施工管理经验
3、熟悉园林景观用材、用料。熟悉南北植物，精通各类景观工程施工工艺及造价及多种类型景观方案施工工艺及维护要点者优先考虑。
4、能够熟练操作绘图软件：ps、cad、天正建筑、办公自动化；有敬业精神，能够吃苦耐劳。
5.景观工程管理经验丰富，能够及时发现并解决问题
6.良好的判断决策、沟通协调能力，以及较强的执行能力，责任心、事业心强
景观工程师岗位职责
园林景观硬景工程师岗位职责
甲方电气工程师岗位职责
甲方造价工程师岗位职责
甲方结构工程师岗位职责
甲方景观工程师岗位职责共2
景观工程师岗位职责
1.在项目工程部经理的直接领导下，组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性，督导设计单位按要求完成设计； 2.参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更； 3.通过设计优化合理控制成本，并实现预期的景观设计效果；
4.配合工程部经理及相关部门做好景观材料、设备的选用、收集景观投标单位相关资料信息；
5.参入景观工程招投标及评标工作，并负责制定标书技术要求并组织本专业协调会，及时解决施工工程中出现的各种问题；
6.参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题汇总后及时协调处理；
7.审查施工单位的质量保证体系，严格按照设计施工图纸及施工验收规范的要求施工，检查景观施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况，对工程的关键工序进行质量把关；
8.根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，确保项目总体进度按计划进行；
9.严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本底、效果好的技术方案；
10.审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检查项目的安全目标，制定安全生产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例会；
11.及时准确的完成每日施工记录，对监理单位的工作情况进行日常监督检查，督促监理单位按时提交监理日、月报；
12.定期参加监理例会，方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价； 13.现场解决施工过程中的技术问题；
14.协调景观专业及其他专业的衔接，确保与其他专业交叉作业时协调有序； 15.组织并参加景观工程的竣工验收工作；
16.协调各项景观工程功能到位及时及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料交资料员汇总整理；
17.完成领导交办的其他工作
五、园林工程师岗位职责。
甲方景观工程师岗位职责共3
甲方工程师岗位职责
【篇1：甲方工程师岗位职责】
甲方主管工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。
三、负责工地工程技术指导，巡视检查工程的施工质量。
四、负责给施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。
七、负责审查各专业的预算、结算、中间验收、施工 组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
八、负责工地各专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
九、负责收集、整理、编写各专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
十、负责审查各专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
十一、负责检查指导各专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。
十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十五、完成领导临时交办的任务。
【篇2：甲方土建工程师岗位职责】
甲方土建工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
三、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复
四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位 发生的争议。
十、完成领导临时交办的任务。
【篇3：甲方现场管理工作职责】
? 甲方现场管理工作职责：
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作职责。
第一部分 岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工作。
一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；
主要是做好三控、二管、一协调等工作。 ?
? 2011-1-4 23:06:1
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? 1.参与工程的分项、分部、单位工程的检查与验收。下发有关建设管理部
门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调 4.
1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。 3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。 ?
7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程
1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。 2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。 3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。 7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。 ? ? 2011-1-4 10:40:31
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