下面是范文网小编整理的运输部各岗位职责说明书共4篇(储运部岗位职责说明书)，供大家参阅。
运输部各岗位职责说明书共1
供应中心采购部各岗位职责
采购部门的职能 1
、分析公司原材料市场品质、价格等行情。 、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 、与供应商洽谈并安排工厂参观，建立供应商的资料。 、要求报价，进行议价，有能力可进行估价并作出比较。 、采购所需的物料。 、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。 、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本。 、依采购合约或协议控制、协调交货期。 、呆料与废料的预防与处理。
2 采购部主管岗位职责
、拟订采购部门工作方针与目标。 、编制年度采购计划与预算。 、审核订购单与合约。 、建立与改善采购制度。2.
4 、撰写部门周报或月报。
、主持采购人员的教育训练。 、建立与供应商的良好关系。 、采购部门全盘业务及人员考核。 主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调工作。 1
、采购人员编制评估及预算。
采购专员职责 3 、负责原料或物料的采购。 、供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 、采购进度追踪。 、供应商导入、新料及替代料的推进工作 、品质异常处理3.
5、供应商的帐务核对（这一点是放采购专员还是采购助理） 、持续优化供应商渠道 、撰写本职工作的周报及月报 、定期开展供应商考核。 、采管主管分配的其它工作。 、图纸、工艺文件等相关资料及时传到到外包方（外包采购员）
采购助理职责 4
来料的请检工作ERP、 SVN、 资料整理及维护工作
操作工作ERP、付款及进项发票的登记工作及 、其它采购主管和采购专员分配的工作
采购部组织结构图5
2
运输部各岗位职责说明书共2
岗位工作职责说明书
企划部 门： 部 日5月7年2015 填写时间： 池其昌 负责人：
负责企划行政部团队管理和目标管控； 1. 负责企业文化、企业形象、企业网站、宣传品印制、公关活动等品牌推广工作； 2.
暂时代管）；(负责员工招聘、入职、培训、调动、离职等人事管理工作 3.部门职能概述
暂时代管）；(负责制度建设、会议等行政管理工作 4.
辅助运营委员会梳理战略规划、计划制定和执行传达。 5. 该部门除履行以上本部门工作中项目外，另履行财富中心营销策划的部分职责。
策划经理、设计经
人事文案经理、理、 CEO 辅助岗位 直接报告对象 企划行政总监1 岗位
（过行政经理经理、
渡期代管）
推广物料）、企业文化（文化理念、公司介绍、案例/宣传片/期刊/品牌业务管控：企业宣传品（宣传册、1 集、知识库）；活动策划执行（公司内部活动、营销方案、客户联谊活动、社会推广活动等策划执行）；
行政业务管控：公文管理（拟稿、存档）、制度管理（拟稿、汇编）、会议管理（安排、记录、传达）、2 岗位 接待管理（接送、食宿、行程规划）、内勤管理（物业、环境、车辆、固定资产）；
职责
人事业务管控：员工编制、招聘、入职、培训、调动、离职；、3 团队管理：本部门员工职业规划、素质培养、工作安排、计划制定、绩效考核工作；、4 目标管理：本部门年度工作计划、预算、管理改善工作。、5 直接上级 策划经理（营销）2 岗位 企划总监
、按部门负责人要求撰写各类活动提案；1 、负责拟定和落实渠道推广方案；2岗位
、负责与各媒体、设计人员沟通达成任务目标；3 职责
负责各类线下宣传推广活动的主持讲解。、4 企划总监
直接上级
设计经理 3岗位
、按确定活动策划方案要求设计各类宣传品；1 标准的维护和完善；VI、公司2 、负责公司网页、微信、微博、画册等相关创意图片设计；3岗位
、负责与各广告制作供应商进行设计产品对接、价格管控；4 职责
、负责各类活动、重要洽谈、到访的摄影、摄像和存档工作。5
企划总监
直接上级 文案经理4 岗位
、按确定策划方案要求进行细节文案编写；1 、负责公司各类宣传广告主打宣传语创意；2 、负责公司网页、微信、微博、画册等相关推广信息的文案编辑、校对工作；3岗位 公司战略规划（商业模式设计）相关资料。、负责协助部门负责人撰写4 职责
企划总监 直接上级 人事经理5 岗位
、负责公司需求的人才招聘工作，包括信息发布、简历检索、电话约谈、面试安排；1 、培训课件的汇总整理和使用、培训考核的组织管理；2 、按公司制度进行入离职、岗位调动等工作办理；3岗位
职责、负责员工社保、户籍、政治关系、福利等事宜办理；4 、各部门员工绩效考核资料记录存档；5 、兼职前台替岗工作。6
办公室副主任 直接上级1 行政经理6 岗位
、负责公司行政内勤（车辆、办公环境、采购、固定资产调配等）相关工作；1 岗位
、负责公司行政接待（重要客人接送、食宿安排、行程规划）相关工作；2 职责
、兼职前台替岗工作。
3（暂由2行政经理
直接上级7 岗位 办公室副主任、企划总监（部分职责代管）
文案经理代理后交接）
、负责行政办公（制度、公文、会议、档案等）相关工作；1 岗位
、负责行政运营（计划汇总、决议传达、重点督办）相关工作；2 职责
相互替岗内勤相关工作。1、与行政经理3 岗位 办公室副主任 直接上级 前台8 、负责公司通讯录修改和管理；1 、负责来访登记与引领；2 岗位 、负责总机接听和来函分理、传达；3 工作
、负责快件、订阅刊物等收发和登记；4 职责
、负责公司领导、重要客户的订餐、订房、订票；5 、负责物业（物业、水电、仓储等）日常维护管理。6 CEO 办公室副主任、直接上级 董事长秘书（暂无）8 岗位
、负责董事长日常出行、洽谈等日程安排；1 岗位
、负责董事长办公文件起草和整理；2 工作
、负责董事长相关工作的上传下达；3 职责
、完成董事长交办的其他工作。4
运输部各岗位职责说明书共3
采购部岗位职责
1）严格按照经批准的采购申请单和外协加工申请单的内容完成各项工作内容。
2）首先要掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析
并控制成本。
3）寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。对供应厂商
的价格、品质、交期、交量等做好前期评估和预测，做到心中有数，对于运输和
发票等其他因素也要考虑到位。
4）对于模具主材（模具钢料 模架 热流道）的采购需十分严谨和第一时间处理，和设计部紧密配合 沟通，对于潜在的风险要考虑全面并上报领导，需要制定详细的时间表和价格表。
5）报价单经批准与供方确认后需严格按计划时间内回料，在订购和外协加工
过程适时的询问供方情况，了解物料进程，必要时到供方现场查看。
6）物料回厂后，对于特殊物料和外协加工物料要通知仓库和质检做好入库和
检验工作，若出现问题，需尽快与供方说明，必要时拍照并要求供方来厂解决。
7）经常与生产部门沟通，对于不好用的物料和经常出问题的物料进行排查，
寻找原因并解决，
8）对于供方的开发 评估 报价 考核要建立专门的存档记录，对于每家供方
都要建立交货 报价 品质等问题的体系文件，对于屡次出现问题的供方要着重
谨慎的跟进，首先提出 警告 扣款后还不见效果则从合格供方名册中删除。 9）外协加工首先要了解 工艺 加工数量 时间等因素，与设计 生产 质检沟通共同对外协厂商进行监管，必要时对供方进行指导，对于不良率和外协提前要协商好，超过不良率后材料和加工费由供方自负，延期的后果也有外协承担
运输部各岗位职责说明书共4
仓配部各岗位职责说明书
一、通用职责
1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到早退，不脱岗窜岗；
2、服从上级领导安排，执行力强，异常情况及时向上级汇报；
3、熟悉仓库现有的各类产品的产品信息，准确完成各类产品的生产任务；
4、爱护公司财物，不做损害公司利益的举动，勇于同损害公司的行为作斗争；
5、积极向上，不传播负能量，勤奋好学，谦虚接受他人合理建议；
6、能对自己的行为及后果负责，并能及时反映工作中的不合理现象；
7、严格按照工作流程执行，对工作中的失误不逃避责任，不发牢骚或者作各种辩解；
8、工作积极主动，持续提高工作效率；
9、勇于承担重任，对待工作不挑肥拣瘦。
二、各岗位职责
1、收退库存专员
①、每天准确、及时完成库存的日盘工作，差异较大的及时向上级汇报； ②、对采购回来的物资要及时完成入库工作，不影响平台售卖和加工作业； ③、入库数量准确，并在过程中视情况对货物进行质量抽检或全检，保证质量； ④、对收货完成，但未进行分拣的货物做好临时保鲜工作，保证货品质量。 ⑤、遵循先进先出原则指导作业人员优先出库； ⑥、对库存商品有序堆放，并做好防护工作。
2、加工分拣专员
①、对打包商品进行仔细核对、质量严查，保证作业的产品品种无误，无明显质量缺陷； ②、保证商品实际称重量符合标签标注重量，不得缺斤少两； ③、不视分拣作业强度而挑选易作业的产品来进行分拣； ④、按先进先出原则进行作业；
⑤、完成当天生产作业，进行5S作业后方能下班。
3、投线专员
①、严格按照先进先出原则出货
②、对投线产品种类负责，实时核对正在投线的产品信息是否正确；
③、投线准确定位到货架，不多投、错投、漏投，防止对司机核货工作造成阻碍； ④、协助司机核货工作，对司机反馈找不到或者信息异常的数据要及时解决； ⑤、产品用完剩下的空纸箱，应拆开折叠好防止到指定位置； ⑥、完成当天生产作业，进行5S作业后方能下班。
4、加工发运组长
①、安全生产，对各种不安全行为和现象进行制止和整改； ②、对调度排线进行合理规划，提高配送效率； ③、对生产的物料进行合理管控，降损止损； ④、组内人员的调配，提高生产效率；
⑤、对分拣、投线员工及配送司机的工作进行监督，确保出库质量； ⑥、对分拣、投线岗位的员工进行月度绩效考核； ⑦、协助仓配经理助理完成部门内部的其他工作。
5、仓配经理助理
①、对仓配各种不安全行为和现象进行制止和整改； ②、协助发运组长的排线工作，对不合理的调度安排进行指正，提高配送效率； ③、管控生产物料，降损止损； ④、搞好团队建设工作；
⑤、与各部门间进行有效沟通，针对性解决集中反馈的问题；
⑥、在工作中多观察，及时向仓配经理提出改善部门规章制度的合理建议； ⑦、负责对加工发运组长作业的指导和监督考核； ⑧、协助仓配经理完成部门内部的其他工作。