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中煤九鑫焦化1
山西华鑫煤焦化实业有限公司安全文化
建设计划
一、确立现代的安全理念－安全方针：
提出如下安全方针：“统筹兼顾，协调发展”“依法治安，综合治理”“突出预防，落实责任”“依靠科技，创新管理”。
二、建立科学的安全管理机制建立四大保障系统：
组织保障系统：明晰企业各职能部门的安全职责，建立综合（劳动保护、安全生产、消防、交通安全等）的管理组织配置方案； 人员职责系统：明确各层管理人员和安全专业人员的安全职责； 管理功能系统：安全管理（方针、目标、计划、检查、责任制、评估等功能）与安全监察（审核、监督、）相结合的管理职能； 安全投入系统：确保安全生产经费。
推行“0458管理模式”：重大事故为零的管理目标；四个系统的管理对象；五项基础管理体系；８大管理技术方法。即：
管理的目标：“0目标”——重大事故为零的管理目标（工伤事故、损失事故、设备事故、交通事故、火灾事故）。
管理的对象：“4全管理”——全员、全过程、全方位、全天候的管理对象系统（管理的对象四个序列：全员——人的序列；全过程——技术的序列；全方位——空间的序列；全天侯——时间的序列。）管理的基础：“5项体系”——安全生产责任制体系、安全规章制度体系、安全教育培训体系、设备维护整改体系、事故应急抢救体系。（责任、规章系列化；教育培训正规化；工艺设备本质安全化；安全卫生设施现代化为基础）。
管理的方法：“8种方法”——四查工程（科学严密的安全检查）、无隐患管理法（危险预知预控）、定置管理法（现场物流人流定置管理）、六个一活动（班组全员安全活动）、行政与经济手段（责任追究与奖罚制度）、三标建设（岗位、班组、车间标准化）、三点控制管理法（危险点、危害点、事故高发点）、安全责任区（关键装置、重点部位区，领导现场带班）等。
三、制定系统的安全管理制度：
安全检查制度：车间班组日常安全检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备安全检查制度；安全管理检查制度。
安全教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。
责任制：总经理安全生产职责；分管副总安全生产职责；分管厂长安全生产职责；各部门负责人安全生产职责；各岗位安全作业职责；……..工艺及技术安全管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购安全
预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造安全预评价制度；
安全报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；
文件管理制度：事故档案资料管理制度；安全技术、工业卫生技术文件资料管理制度；安全教育卡片管理制度；
现场管理制度：现场动火制度；机械维修安全管理制度；电器维修安全管理制度；
班组台帐管理制度：
用工安全管理制度：特种作业人员用工制度；
安全机构工作制度：安委会工作制度；安全生产例会制度；专业人员培训制度；
事故处理制度：制定各类事故的调查、分析、报告处理程序和制度。消防管理制度：消防责任制实施办法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理办法；消防设施及防雷避电装置管理办法
交通安全管理制度：道路交通安全责任制实施办法；厂内交通运输安全管理办法；交通违章与交通事故处理办法；起重搬运安全管理办法。特种设备管理制度：锅炉安全管理规定；压力容器安全管理规定；液化气瓶安全管理规定；制冷装置安全管理规定；
生产安全管理制度：职业安全卫生＂三同时＂管理实施细则；基层班组＂三标＂建设管理办法；班组安全台帐管理细则；安措项目管理办法；安全用电管理办法；危险场所控制管理办法；重大隐患管理制度；
劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定
职业健康管理制度：有害作业管理办法；职业病防治管理办法；女工劳动保健实施细则；劳动强度分级实施细则。
危险品安全管理制度：化学危险品管理办法；放射源使用管理办法；易燃易爆物品安全管理办法。
应急管理制度：危及事件分类与应急措施导则；重大事件应急组织管理细则；应急救援实施细则。
四、组织有效的安全文化工程
企业安全文化建设工程通过如下四种方式来进行：
１.班组及职工的安全文化建设
运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育（３３３模式）；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；＂5Ｓ＂活动等。
推行现代的安全文化建设手段：＂三群＂（群策、群力、群管）对策；班组建小家活动；“绿色工位”建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；“仿真”（应急）演习等。２.管理层及决策者的安全文化建设
运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理；＂四全＂安全活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及
管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。
３.生产现场的安全文化建设
运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。
推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。
４.企业人文环境的安全文化建设
运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。
推行现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动；安全文化月（周、日）；安全宣传的“三个一工程”（一场竞赛、一幅新标语、一块墙报）；年轻职工的“五个一工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员）等。
上述的安全文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的安全文化建设可设计成：1月─安全宣传月；2月─安全文艺月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全竞赛月；6月─安全科技月；7月─安全演习月；8月─安全
检查月；9月─安全报告月；10月─安全评价（审核）月等。
只要有勤奋的安全文化建设之实践，必然会结出现代的企业安全文化之硕果。
山西华鑫煤焦化实业有限公司2013年2月20日
中煤九鑫焦化2
中煤九鑫焦化有限责任公司班组长岗位胜任资格认证培训方案
一、培训认证背景
班组建设历来是煤化工企业建设的基础，而班组长作为班组建设的具体领导者和实施者，责任重大。在我公司成立和发展的几年内，一直把班组建设作为企业建设的一项重要和长期的工作来抓。但是，班组建设的步伐较缓，还没有形成一套行之有效的制度运行体系。
一名优秀班组长的形成与定型，需要经过一段长时间的培育与磨练，除了要有过硬的业务能力外，还需要具有良好的管理技能和个人素质。班组长是班组内的业务能手与技术专家，但却较少接受管理和技术方面的培训。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本。班组长既需要负责班组的生产，也需要对班组成员进行管理，因此他们在有限的时间内必须要做好角色转换，导入系统化的管理理念并提升其管理技能。
二零一零年，是我公司的班组建设年，为了更好地推进班组建设的顺利进行，班组长岗位胜任资格认证培训项目的开展显得愈加重要。通过实施班组长岗位胜任资格认证培训项目，一方面有利于提高现有班组长的技术水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班组长岗位竞聘机制，推进班组建设的良性发展；另一方面，合适的认证培训课程能缩短新提升的班组长的成长周期，减少其工作中的失误，提高其工作效率，从而能为企业创造更高的收益。
二、认证培训的目的（1）通过提升班组长的管理技能与个人综合素质，坚实班组的管理基础，从而能稳定基层员工队伍，为公司创造更高的收益；
（2）保留与激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步的动力；
（3）为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对基层、中层管理人员的需求。
三、认证培训形式的选择
改变过去班组长常态化培训的以集中化网络课程培训为主的模式，使培训的形式更加多样化，专业化。一方面，可以抽调公司有丰富工作经验的经理层和中层干部结合具体案例讲授有关安全管理、成本管理的知识；另一方面，从外部聘任相关院校的资深讲师讲授有关团队建设、员工授权管理、时间管理等方面的专业知识。
一线车间的生产任务繁重，班组长不仅担负着班组的生产任务，还要对班组的团队、所分配到的资源进行整合与管理。在综合考虑了我公司的实际情况、培训成本后，我们认为班组长的认证培训以内部培训形式为主，通过聘请外部有经验的专家到我公司与班组长进行定期集中的培训以达到快速提高班组长管理技能的目标。以内部培训为主附加外部专家培训的优点表现在：
1.通过聘请有丰富实战经验的讲师，能针对影响班组长绩效的迫切问题量身定做合适的培训课程；
2.外聘讲师可以为企业带来解决问题的新思想、新方法；
3.内部培训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快；
4.内部培训的频率与规模能由企业自行决定，培训成本相对较低。
四、认证培训的原则
认证培训坚持“先试点，后推广”的原则。培训认证可以选择从各车间的工段长的培训认证开始，根据工段长培训中遇到的问题和培训的效果，对培训的方案进行调整。
五、认证培训的内容与实施
（一）认证培训内容
认证培训的课程除了包含一般性的管理基础理论外，还需要结合一线车间的具体需要，设置一些适合我公司一线班组的培训项目。因此，认证培训内容应包括以下两个部分：
1.管理基础理论与管理技能（自我修炼、团队管理、管理沟通、管理手段与方法等）
2.业务能力提升与管理实务操作（班组管理、安全管理、成本与质量管理等）
（二）认证培训时间安排
全年认证培训的学时数要求不少于48个学时，保证每个月份的学时数不少于4个学时。
（三）认证培训考核办法
原则上，认证培训考核坚持“教考分离”。培训任务结束后，由人力资源部组织考试为主，企业管理部、车间、班组参加评议为辅。具体的考核内容及标准如下：
1.考核内容及安排
（1）专业技术能力。专业技术能力部分由班组长所在车间的车间主
任和所在班组的成员按照班组长考核期内的专业技术表现评分。
（2）管理知识掌握程度。管理知识按照班组长考核期内的认证培训的授课课程综合闭卷考试。卷面满分100分。
（3）班组建设开展情况。班组建设开展情况以考核期内班组长所在班组的综合出勤率、班组团队建设等方面为考核因素，由企业管理部综合评分。
2.考核权重分配及计算公式
专业技术能力的考核权重为，管理知识掌握程度的考核权重为，班组建设情况的考核权重为。
考核得分的具体计算公式为：
考核总分=专业技术能力考核权重×考核分数+管理知识掌握程度权重
×考核分数+班组建设情况权重×考核分数
3.认证培训奖惩办法
经过考核评议后，把考核总分按高低分档，其中考核分数在80-100之间的，划归一档；考核分数在70-80之间的，划归二档；考核分数在60-70之间的，划归三档；考核分数低于60分的，划归四档。最后，对考核总分实行星级化归类，一档的为五星，二档的为四星，三档的为三星，四档的为二星。获得五星的班组长为优秀班组长，四星的班组长为合格班组长，三星班组长为需努力班组长，二星班组长为需改进班组长。
的认证培训考核结束后，对于三星班组长留岗考核，如果在下一的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚；二星班组长在公司层面上进行批评，并处以300元的处罚，同时给予半年的留岗考核，在半年的考核期内，考核成绩没有改善，给予撤职处罚。对于五星班组长给予公司层面的表彰和500元的物质奖励。同时，由企业管理部和人力资源部联合组织开展班组长认证培训研讨会，由五星班组长对专业技术能力、管理知识和班组建设的经验进行分享，共同学习，推进班组长岗位胜任资格认证培训和班组建设的健康、高效发展。
4.证件核发及管理
由人力资源部根据认证培训的成绩核发班组长岗位胜任资格合格证书。对于初次认证培训不合格的班组长在留岗考核期内考核合格的补发合格证书。
班组长岗位胜任资格证书由班组长本人妥善保管。每一培训考核期满后，由人力资源部根据考核结果，对资格证书进行年审盖章。
对于连续两次培训考核不合格的班组长，岗位胜任资格证书予以核销。
5.健全班组长岗位胜任资格认证培训档案
建立、健全班组长认证培训档案，建立认证培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
六、认证培训效果评估与总结
认证培训项目实施中期对培养实施计划进行中期回顾检讨，及时协调资源解决过程中存在的问题；
认证培训项目结束后一个月内对培养实施各环节进行经验总结，检讨过程中不足之处并提出相应改善方法，作为后续计划的参考；
认证培训项目结束后的两个月内，运用调查问卷或访谈等方法检验培训效果的持续情况并对下一期的培训方案进行修改完善。
人力资源部
2010-03-14
中煤九鑫焦化3
中煤九鑫焦化有限责任公司 危化品泄漏事故应急预案演练方案
一、演练日期和演练时间
2011年6月16日，上午9：25开始，10点40分结束。
二、演练目标假设和演练范围 1.演练目标
化产车间油库1#粗苯储槽（1#粗苯储槽储存粗苯220吨，2#粗苯储槽为空槽）。1#储槽下部距槽底2米处本体焊缝裂开约10厘米，造成约吨粗苯泄漏，泄漏周围约10米范围内粗苯气严重超标；当班3名操作工中的甲中毒较为严重，乙次之（此次演练没有罐车进入库区）。2.演练范围
化产车间油库周边20米范围。
三、启动预案
启动公司应急预案（包括突发环境事故应急预案）。
四、应急演练指挥部
总 指 挥：苏晋华（镇党委书记）、卫有存、王志琴（镇政府镇长）
副总指挥：杨祥生、冯双林（人大主任）、王聪明（副镇长）、刘泽文（煤管安监站站长）、孟 敏、张益民、王保禄、王晓峰
成 员：温建斌（镇党委委员）、田建忠（煤管安监负责人）、王忠信（生产部）、施国卿（环保技术部）、李文斌（机动部）、高永赪（物资采购部）、王海英（办公室）、王强（行政后勤部）、王卫民（安监部）、刘红星（消防队）、张玉平（机电车间）、孙益民（化产车间）、耿丽萍（中心化验室）、王宏伟（企管部）、任保文（人力资源部）
现场总指挥：杨祥生 副总指挥：王忠信
应急演练指挥中心设在生产部调度室。
五、演练方针与原则
为了认真落实“安全生产月”应急演练周的演练活动；进一步强化企业主体责任，段纯镇党委政府、人大主要领导深入企业调查摸底后研究决定针对本辖区内企业安全生产工作的特点，指导督促九鑫公司开展“安全生产月”有针对性的应急演练，通过应急演练活动，在全镇范围内普及应急知识，提高全镇民众尤其是全镇企业从业人员的应急意识，促进安全发展。要求九鑫公司在此次应急演练活动当中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，开展危险化学品专项应急预案演练。让全体员工在发生危化品泄漏、人员中毒及环境污染时能够采取正确的方法自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，减少危化品泄漏对环境造成的影响，及时有效实施事故应急救援，保护环境，统一指挥、高效协调和持续改进。
六、演练方案
（一）、事故发生过程
化产车间油库当班操作工于2011年6月16日09：25听到粗苯报警并超过规定值，操作工甲随即到现场进行查看，发现现场有较重的粗苯味，经过对现场阀门、管道、罐体进行认真检查，发现1#粗苯储槽下部距槽底2米处罐体焊口有粗苯渗漏现象。走近仔细观察时，粗苯泄漏量突然增大，由于没有佩戴个人防护用品，导致泄漏的粗苯液喷溅到身上造成较为严重的粗苯中毒，随即中毒倒地。操作工乙9:28分看到操作工未回，马上赶到粗苯储槽区域进行现场察看，发现操作工甲已经中毒倒地。未敢走入近前，在围堰内钢梯处向丙大声呼救，并也出现了轻度中毒症状，倒在了围堰内钢梯处。这时操作工丙意识到情况不好，迅速戴上防毒面具于9:30到达事故区域，立即先将操作工乙从钢梯上拖到围堰外，再将中毒较严重倒地的甲拖离泄漏区域，安全通道台阶上。然后丙立即返回操作室于9:35向消防队报告，并分别向当班工段长及调度室报告事故情况。
（二）事故信息报告程序
消防队于9:35接到报警后迅速出警，于9：38到达事故现场；在综合水泵房的当班工段长9:35接到操作工丙的报告后带领水泵房3名应急人员（岗位人员）于09：37到达事故现场，同时通知车间应急人员3人赶往事故现场，并向车间主任、调度室进行汇报，报告内容：事故发生时间是09：25，事故发生地点是化产车间油库工段1#粗苯罐2米处焊缝开裂约10厘米，造成粗苯液泄漏；操作工甲中毒较为严重，已处于昏迷状态；操作工乙次之，意识较为清醒，但都需立即送往医院进行救治；现场人数已清点完毕，无其他人员中毒。
调度指挥中心于9:36接到化产油库岗位事故报告后立即通知公司应急指挥部总指挥、副总指挥、生产部、机动部、安监部、环保技术部、行政后勤部、经理办公室（包括小车班）、消防队、医务室、警务区、机电车间。公司应急指挥部接到报告后，立即启动公司级应急预案，同时通知以下应急救援专业队伍:
1、抢险组；
2、治安保卫组；
3、后勤保障及医疗救护组；
4、环境监测组；等相关应急人员赶赴故事现场开展救援，并向焦化公司调度指挥中心报告事故现场和救援情况。
（三）救援行动 1.车间救援行动
（1）事故单位当班工段长及3名救援人员于09：37到达事故现场，当班工段长立即安排现场救援，安排3名佩戴防毒面具的应急人员将操作工甲、乙救出到油库的洗眼器房，将其上衣脱去，用清水进行全身清洗，并对呼吸困难的甲、乙进行了吸氧等紧急处理措施。9:40当班工段长向调度汇报了现场人员急救情况及中毒人员现状。（2）事故单位化产车间主任于9：38到达事故现场，对事故进行了解后，立即进行现场救援工作安排：
1、立即安排当班工段长检查围堰外排水阀是否关闭关严，防止带粗苯的水体流入公司废水主管网；
2、立即安排操作工丙将粗苯1#储罐、2#储罐之间的连通阀门打开，用静压形式将1#储罐的粗苯压至2#罐，达到液面平衡为止，（2个储罐液面达到平衡时间为09点51分，此时粗苯泄漏停止），安排另两名救援人员马上取出防爆潜水泵交予公司抢险组，待潜水泵安装完成后，将围堰内泄漏的粗苯打入地下放空槽；另两名救援人员对围堰周围进行检查，工作安排后向现场总指挥及调度指挥中心报告。2．公司各专业组救援行动（1）抢险组
组 长：安全生产副总经理(现场总指挥)副组长：设备副总经理
成 员：生产部、机动部、环保技术部、安监部、消防队及化产车间应急救援人员
接到指挥部救援命令后，于09点40分以前到达事故现场，在组长安全生产副总（现场总指挥）的指挥下开展以下救援工作： 1）现场总指挥到达现场，听取了调度、消防队、化产车间的汇报，对现场情况了解后，立即安排生产部、环保技术部查明粗苯储槽储量、泄漏量和可能扩散范围报调度指挥中心和总指挥，之后每隔5分钟报告一次，直到泄漏停止为止（此时泄漏粗苯约吨）。另外根据现场情况报告指挥部9:42下达炼焦车间3、4#炉停止出炉的命令，防止苯气扩散造成二次事故。
2）现场总指挥及副组长设备副总经理9:43安排机动部组织机电车间电工、维修工在粗苯储槽围堰积水坑内安装临时防爆水泵，安装完成时间为9:53。随即机电车间向指挥部报告“防爆水泵安装完毕，具备启动条件”。指挥部下达抽取收集泄漏粗苯指令后，化产车间应急救援人员立即启动防爆水泵，将泄漏的粗苯抽到地下放空槽。10:00将泄漏到围堰内的粗苯全部抽到地下放空槽内。随即化产车间主任向指挥部汇报“抽取收集泄漏粗苯完毕”。
3）消防队接到报警后于09：38分到达事故现场，首先向当班工段长问明情况后立即展开救援：a、安排4名消防队员对两名中毒人员实施救援；用担架将中毒人员救出现场于9:40送往停靠在凉水塔丁字路口后勤医务室的救护车内。消防队队长随即向调度指挥中心及及现场总指挥，汇报了人员救援情况。b、安排2辆消防车到达粗苯围堰外围的公司道路主干道，立即展开救援。其中1号车装3吨水、1吨干粉，2号车装10吨水、2吨泡沫。9:41接指挥部指令首先用1号车利用3支消防喷雾水枪对事故区域上空的苯蒸汽进行稀释，防止苯蒸汽浓度超标发生意外事故；然后用2号车利用16米高喷炮出泡沫液(泡沫用水代替)对泄漏到地面的粗苯液体进行表层覆盖；9:43停止稀释及覆盖，并向指挥部报告泄漏液体已经全部被覆盖。4）10:02抢险组成员消防队和化产车间应急救援人员在组长、安全生产副总（现场总指挥）的指挥下，对粗苯储槽围堰内残留粗苯用沙土覆盖清扫，将含有粗苯的沙土废弃物进行深埋处理，填埋地点在油库北侧护坡下。10:10完成沙土覆盖填埋。随后化产车间主任向指挥部汇报了废弃物处臵情况。
5）安监部到达现场后对救援过程的安全状况和个人防护用品的穿戴使用情况进行监督检查，并完成指挥部和抢险组组长交给的其他任务。
（2）物资供应组 组 长：设备副总经理 副组长：物资采购部部长 成 员：物资采购部
接到指挥部救援命令后，于9:40以前到达事故现场、负责劳保用品、防护用品、以及相关应急材料的及时供应。本次演练物资采购部主要准备防毒面具（防粗苯滤毒罐）50个及一台防爆潜水泵。（3）治安保卫组
组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、警务区警长 成 员：行政后勤部人员、警务区全体员工
接到指挥部救援命令后，于9:40到达现场，负责事故现场的保卫治安、交通指挥及交通管制保证道路畅通、设立安全警戒区、指导人群疏散、禁止无关人员进入事故现场。警戒区域化产油库四周围堰外延20米范围。警戒位臵消防队门前厂区主干道；化产4#熄焦塔东与油库围堰西马路到主干道丁字口；化产维修门前。（4）后勤保障及医疗救护组 组 长：负责行政后勤的分管领导 副组长：行政后勤部部长、办公室主任 成 员：后勤部医务室、办公室车队人员
接到指挥部救援命令后，于9:40到达事故现场，后勤医护人员对消防队员救出的2名中毒职工进行简单的医疗处臵后，立即向指挥部报告了中毒人员情况，现场总指挥根据中毒人员情况立即安排医护人员将中毒人员送往段纯镇卫生院。治疗观察结果也随时报告公司指挥部。
（5）环境监测组 组 长：总工程师
副组长：环保技术部部长、中心化验室主任
成 员：环保技术部专业工程师、中心化验室化验人员 接到指挥部救援命令后，于9:40到达事故现场，在现场总指挥及总工程师的指挥下，利用便携式粗苯气体监测仪对事故现场立即展开气体监测，监测结果随时向指挥部报告，指挥部根据监测结果决定人员的疏散与撤离。同时根据事故的救援情况，组织化验人员对事故区域外围的水体进行采样和化验。
在事故救援完成后，再次组织化验人员对事故区域外围的空气和水体进行监测，由环保技术部根据监测结果确认环境污染警戒是否消除，并向指挥部报告。
3、人员疏散与撤离。生产部、环保技术部到达现场后，把泄漏情况、泄漏量及监测结果向指挥部做了报告，并建议将事故区域非救援人员撤离现场，指挥部，现场总指挥根据报告情况下达了将事故区域非救援人员撤离事故现场的指令，撤离时间9:45，由治安保卫组指导撤离人员沿公司主干道由东向西（上风向）撤离，撤离地点生产楼前；撤离到指定位臵后，向指挥部及现场总指挥报告，人员全部安全撤离。
4、各专业组每完成一项救援工作必须及时向公司指挥部（调度室）和总指挥报告，报告内容：救援工作完成时间和任务完成情况是否存在问题，并请求工作指示。
5、调度要随时了解事故现场各专业组救援情况，对事故现场应急工作进行协调指挥，每3-5分钟进行一次询问，并及时将事故现场救援情况报告指挥部和总指挥，随时听候指示。调度室对接到的每一个报告和发出的每一个指令要认真记录，以备事后事故调查使用。
（四）应急演练结束
各应急救援专业组于10：20前，完成预定的应急救援工作后，向指挥部和现场总指挥报告。10:25公司应急演练指挥部宣布应急演练结束，并完成下列工作：
1．向上级政府部门和焦化公司报送演练情况报告，报告内容包括：演练发生单位、时间、地点、经过、演练存在的问题及整改措施。
2．应急救援演练总结，包括演练基本情况，应急演练处臵过程、动用的应急资源、遇到的问题、经验和教训提出对预案进行修改的意见和建议。
七、参演人员名额 1．参演人员名额
公司领导5人；生产部4人；安监部3人，消防队10人；机动部1人；后勤部11人，其中警务人员8人、医务人员1人，技术部2人；供应部1人；办公室3人（救护车1辆）；中心化验室3人；机电车间5人，其中电工2人、维修工2人；化产车间25人其中参演疏散人员15人（模拟人员）、岗位人员3人、工段长1人、车间主任2人，其他人员4人，共96人。
八、控制人员及任务 1．控制人员：王保禄
2．任 务：确保规定的演练项目得到充分的演练，以利于评价工作的开展；确保演练活动的任务和进度按时按量完成；解答参演人员的疑问、解决演练过程中出现的问题；保证演练的安全。
九、评价人员 评价人员：灵石县应急指挥中心、消防队、安监局等相关人员。
十、观摩人员
1．公司人员：炼焦车间20人、备煤车间10人、机电车间6人、中心化验室5人、储运5人、电站4人，共50人。
2．观摩人员在指定的区域内进行观摩，具体位臵公司主干道油库南侧对面人行马路。
十一、记录参演组织的演练过程及情况 安监部杨庆福、高晓东对演练过程进行记录。记录要求真实反映各部门各专业组在应急演练中的表现，根据表现向公司应急指挥部提出奖罚考核意见。
十二、汇报
事故演练结束后，各应急演练专业组分别指派一名负责人向应急指挥部或总指挥汇报应急演练工作情况，汇报要求详细具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。汇报人抢险组王忠信、治安保卫组和后勤保障及医疗救护组王强、环境监测组施国卿、消防队刘红星。
十三、评价人员访谈演练参与人员 评价人员分别对参演人员化产车间主任孙益民、消防队队长刘紅星进行演练程序进展访谈。
十四、演练评价 6月16日10:50在公司办公楼2楼会议室举行演练总结会，评价人员对演练进行评价。各应急救援演练专业组组长对本专业组演练进行自我评价。现场总指挥根据演练的目的、演练的效果、演练中的任务分工与组织、紧急状况下人员的应急反应情况、演练中存在的问题及改进措施做最后总结发言。
中煤九鑫消防队
2011年6月