基建工程部部门职责3篇负责基建的部门

2022-11-05 09:56:27综合范文

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基建工程部部门职责3篇负责基建的部门

基建工程部部门职责1

　　工程部部门职责/r/n

　　1.在总工的领导下，编制、报批《施工组织设计》及《施工实施细则》。/r/n

　　2.负责施工现场的技术管理工作，负责对施工过程管理、不合格品的控制和服务进行归口管理。/r/n

　　3.全面负责项目部环境管理工作。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。参加有关安全文明施工方案的制订和审查。/r/n

　　5.负责办理施工过程中与设计变更相关的工作。应本着施工安全、质量、环境、进度、成本等向良好方向发展为基本点，提出合理的设计变更建议，并办理相关手续。/r/n

　　6.负责现场总平面的规划、布置与管理。/r/n

　　7.强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。/r/n

　　8.参与不合格产品、质量事故的调查、鉴定与纠正跟踪。/r/n

　　9.负责编写、整理、提供与计量相关的技术工作。/r/n

　　10.负责对本部门竣工资料的填写、收集、整理、汇编、归档，并办理竣工验收手续。/r/n

　　11.做好各项工程开工前的准备工作，抓好施工技术管理，按时上报各种报表、资料，搞好图纸及资料的收、发和保管工作。/r/n

　　12.负责对分包方的技术能力的验证及现场施工活动监督指导。/r/n

　　13.参与施工技术研究和开发工作，参与对公司工法、企业标准的鉴定、汇编，推广应用。/r/n

　　14.参与施工现场管理自评工作，参加工程竣工验收、质量评定。积极开展QC小组活动，组织施工技术总结的编写。/r/n

　　15.负责本部门的风险识别与控制。/r/n

　　16.负责本部门贯标工作及管理考评工作。/r/n

　　17.负责顾客意见的收集、统计分析和改进工作。/r/n

　　18、完成项目部领导临时交办的工作。/r/n

　　质检部部门职责/r/n

　　1.建立健全质量管理体系并组织有效运行。/r/n

　　2.分解细化质量目标指标，编制、报批质量计划、项目创优计划，开展QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作，做好计量管理。/r/n

　　3.负责分项、分部、单位工程的划分和审批，施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制与监管。/r/n

　　4.负责资料收集和整理，交工和竣工资料的编报和归档工作。/r/n

　　5.负责不合格品和不合格项的控制。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

　　6.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

　　7.负责质量管理体系的风险识别与控制工作。/r/n

　　8.负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

　　安全管理部部门职责/r/n

　　2.参与施工组织设计的组织制定、参与施工现场环境管理方案、职业安全健康管理方案的制定。负责对现场危险因素和风险的识别与评价，确定重要危害因素和重大风险因素。/r/n

　　3.负责制定和季度安全生产工作计划，编制安全应急预案。对因安全防护措施不当造成的事故负直接责任。/r/n

　　4.建立健全项目部安全生产管理体系，制定项目部安全生产检查制度、奖惩办法和职工劳动保护用品发放标准及管理办法。/r/n

　　5.督促和参与技术交底和讨论施工方案，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。/r/n

　　6.深入现场进行安全检查，指导安全生产检查工作，制止“三违”，消除事故隐患。/r/n

　　7.会同有关部门做好防暑降温、防寒防冻、防台防汛等工作。/r/n

　　8.督促有关部门对施工机械、设备、电路定期进行维修、保养，确保安全运行。/r/n

　　9.负责对新进场作业人员的“三级安全教育”，监督作业人员持证参加特殊工种作业。/r/n

　　10.负责项目部治安保卫的日常工作，负责对值班人员的管理及工地值班岗点的布设，确保施工物资、设备、材料、工具的安全。/r/n

　　11.负责依法履行消防监督、易燃易爆物品的监督管理。/r/n

　　12.负责施工过程中的火灾预防、易燃易爆物品的控制使用。/r/n

　　13.负责施工现场临时设施消防设计防火方案。/r/n

　　14.负责项目部办公区、生活区消防、治安应急准备和响应工作。/r/n

　　15.一般火灾事故、易燃易爆物品事故的调查、分析、处理。/r/n

　　16.及时传达贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的文件和精神，认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规标准及上级批示和决议。/r/n

　　17.执行安全生产法规和安全生产规章制度，结合项目部管理工作实际，制定相应的安全生产管理规定，并对各工段、班组的执行情况负责督促、检查。/r/n

　　18.负责组织月度安全生产检查和检查结果的统计上报以及本部门的信息管理工作和阶段工作总结。/r/n

　　19.协助并参加安全事故的调查、处理，对存在的安全隐患，及时提出整改意见并督促整改。/r/n

　　20.协助合同、人力资源管理部门抓好劳务分包队伍和民工安全生产教育，抓好特殊工种的岗位培训和持证上证工作。/r/n

　　21.监督安全生产奖罚的落实，控制好项目部劳动保护用品的配备。/r/n

　　22.完成项目部领导临时交办的其它工作。/r/n

　　物资部部门职责/r/n

　　1.执行管理体系的要求，落实物资管理相关的目标和指标。/r/n

　　2.结合项目部实际情况制定物资管理实施细则，追求卓越绩效。/r/n

　　3.按要求对项目物资供方进行管理。/r/n

　　4.执行物资集中采购和询价比价采购制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

　　5.归口管理项目物资搬运、进场验收、储存保管、标识、发放等工作。/r/n

　　6.组织项目废旧物资回收处理，修旧利废，节约资源。/r/n

　　7.根据项目部要求核算材料成本，采取适当措施合理控制材料成本。/r/n

　　8.租赁项目所需周转材料，管理进场周转材料。/r/n

　　9.应用物资管理信息系统，做好项目物资统计工作，按规定上报有关报表和资料。/r/n

　　10.管好甲供甲控物资，加强分包物资管理。/r/n

　　11.对物资管理过程中的风险进行识别，制定控制措施，防患于未然。/r/n

　　12.对项目物资管理出现的问题及时整改，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

　　设备部部门职责/r/n

　　1.执行上级各种设备管理有关规章制度，制订设备管理实施细则，开展设备星级制管理活动。/r/n

　　2.负责编制所需设备使用计划，做好购置、租赁设备的报批工作和设备的调谴工作。/r/n

　　3.建立设备台帐，搜集、整理、保管设备技术资料/r/n

　　4.遵照安全操作规程正确调度、指挥、使用、保养、维护各种设备，保证设备完好率，提高设备利用率。/r/n

　　5.负责编制各种设备的维修、保养计划并认真组织实施。/r/n

　　6.认真、准确、及时填报各类机务统计报表，负责本部门的信息管理工作。/r/n

　　7.负责编制并监督执行能源管理办法。/r/n

　　8.负责对各种设备的废弃物、废水、废气的排放及安全使用进行管理和检查，确保设备满足质量、安全、环境保护的要求。/r/n

　　9.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

　　合同部部门职责/r/n

　　1.负责管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

　　2.遵守国家的法律法规、按照公司、分公司的管理规定，做好项目的工程分包、劳务分包、船机租赁、周转材料的加工或租赁、技术咨询等项目的招标、议标以及合同的谈判、评审、签订工作。/r/n

　　3.根据项目施工图纸、施工组织设计、项目所在地的工料机市场行情及相关历史资料编制项目成本测算，随着项目的进展及市场工料机的变化定期修正调整成本测算。/r/n

　　4.根据工程部门提供的进度计划，编制、季度、月度施工产值计划，并监督检查计划完成情况。/r/n

　　5.按期向业主、监理提供中间计量支付申请证书、施工进度计划、资金使用计划。/r/n

　　6.按规定向分公司报送已完工程产值月报、未完工程施工进度计划(月、季、计划)等各种报表。/r/n

　　7.研究合同文件，经常深入工地现场，收集整理涉及工程变更索赔证据资料，及时与业主、监理沟通，把握时机，适度报送。/r/n

　　8.负责对新引进分包商的推荐、审查、考察，按公司规定对分包商进行过程评价及完工评价。及时审核办理分包单位的中间计量及完工结算，严格执行合同、结付会审制，把好计量支付关。/r/n

　　9.定期(一般按季度)组织项目部相关部门开展经济活动分析，并向财务部门提供相关数据，及时掌握项目的成本变动情况。/r/n

　　10.做好单项成本的资料收集整理工作。/r/n

　　11.编制工程竣工结算，配合结算审计。/r/n

　　12.妥善保管各种资料、凭证，严格保守企业秘密。/r/n

　　13.按照公司信息化管理要求及时上传有关合同成本及分包商信息资料。/r/n

　　财务部部门职责/r/n

　　1.贯彻执行有关财务会计工作的方针、政策、规章制度、法律法规，执行上级主管部门的各项规章制度。/r/n

　　2.及时办理工程价款的结算和催收工作，正确计算和缴纳各项税金及附加，和计划部门、项目经理共同负责收取工程价款。/r/n

　　3.根据项目部施工生产所需资金安排，编制现金流量预算，保证资金需求，督促检查资金使用的计划性和合理性，保证项目资金安全。/r/n

　　4.划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用;配合计划部门做好成本费用预测，开展经济活动分析，提出合理建议。/r/n

　　5.参加各项经济合同的签订工作，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。/r/n

　　6.负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。/r/n

　　7.执行经理“一支笔”审批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。/r/n

　　8.负责项目部的会计核算、会计基础规范工作，按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

　　9.做好债权债务的清理，按财务档案管理要求，负责财务档案的保管和移交工作。/r/n

　　10.按规定向分公司、公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。/r/n

　　11.完成领导临时交办的其他工作。/r/n

　　中心试验室职责/r/n

　　1.建立健全试验管理制度、主要检测试验设备管理制度及操作规程，并认真执行。/r/n

　　2.在母体试验室和项目部总工程师领导下，开展检测试验工作，并对检测试验工作质量负责。/r/n

　　3.认真执行技术规范、质量标准、试验规程和相关的法规。/r/n

　　4.同物资部门做好原材料的选定工作，根据物资部门提供的委托单，做好原材料的检验工作，及时向物质部门反馈材料质量信息(书面形式)，以作为原材料准否入库，使用的依据。/r/n

　　5.混凝土的配合比设计应满足设计和施工要求，并符合科学合理与经济性的原则。/r/n

　　6.主要配合比的设计和严重混凝土缺陷修补方案，必须报分公司中心试验室(检测中心)或项目部总工程师审批后方可实施。/r/n

　　7.根据混凝土浇注令，按时提交混凝土施工配料单，做好现场混凝土施工的试验值班工作。/r/n

　　8.做好试样(件)的制作、搬运、标准养护，根据施工的需要进行同条件养护，根据工程、质量等部门的委托，做好过程检验工作，出具书面报告，及时反馈委托部门，作为可否进入下道工序的依据。/r/n

　　9.做好检测试验设备的计量工作、编制测量和监视装置登记台帐，周期检定计划、组织检定、测试、校验工作，及时向分公司计量管理部门上报报表。/r/n

　　10.项目部试验室应定期向公司中心试验室报告混凝土强度合格评定情况，及时报告不合格品的处理情况和混凝土缺陷修补情况。/r/n

　　11.试验记录、检测报告必须数字准确、字迹清晰、结论正确、手续齐全，及时整理试验原始记录、做好试验报告的台帐登记和发放工作。/r/n

　　12.应做好试验资料的整理，归档工作，及时向质量部门传递试验报告，以利工程资料的及时报验和归档。/r/n

　　13.根据《公司A、B、C类设备管理办法》，做好试验仪器设备的维修保养和档案管理工作，对大型A、B类设备，按要求建立档案，内容全面，信息齐全，做到一机一档。/r/n

　　测量组职责/r/n

　　3.做好测量仪器的检定、校准和维护保养工作。/r/n

　　4.负责管理体系在本部门内贯彻实施，落实相关的目标和指标。/r/n

　　综合办公室职责/r/n

　　1、组织制定项目方针目标、指标，分解分公司各项工作目标和指标，督促各部门制订目标分解计划，组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。/r/n

　　2、检查和催办上级单位和项目部领导有关指令、决议的执行情况，协助项目部党政领导处理项目部的日常事务性工作。/r/n

　　3、负责综合性的事务工作，负责撰写项目工作总结、专题报告、重要会议讲话稿以及综合性文件的起草工作。/r/n

　　4、负责项目部文秘工作，认真履行服务、参谋、督办、协调职能。/r/n

　　5、协助领导抓好保密教育，并负责督促检查保密制度的执行情况。/r/n

　　6、负责项目部的会务工作，并督促检查会议决议的执行情况。/r/n

　　7、负责项目部规章制度的建立和修订，督促检查各项制度的贯彻执行情况，协助项目部领导抓好管理工作。/r/n

　　8、根据各个时期的中心工作，搞好调查研究，掌握项目部的生产工作情况，及时总结施工生产中的典型经验，搞好内外的宣传及报道工作。/r/n

　　9、负责群众来信来访工作。/r/n

　　10、负责本部门的风险识别与控制。/r/n

　　11、负责项目部信息系统的维护与管理及统计分析。/r/n

　　12、负责生活区办公场所环境与安全工作的管理。/r/n

　　13、负责项目部各类文电的收发、文印、传真及其保密工作，负责项目部发文的核稿和上级文电的催办工作，协助领导批办一般文电、信函及其有关事项，做好档案的立卷归档工作。/r/n

　　14、负责项目部印鉴、介绍信的使用管理以及各部门印章刻制、颁发、启用、缴销等工作。/r/n

　　15、负责项目部小车的管理工作和调度工作，编制小车的维修、保养、计划并组织实施。/r/n

　　16、负责拟定有关的行政工作制度，并贯彻执行。协助项目部领导协调工作关系，组织对外各项活动，协调对外公共关系，组织接待外单位的综合性来访、参观和接待工作。/r/n

　　17、负责项目部低值易耗品的计划、发放、管理工作。/r/n

　　18、在分管领导的领导下，做好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作;/r/n

　　19、负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

　　20、负责项目部人员考勤、请销假事务处理。/r/n

　　21、负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

　　22、负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

　　23、负责项目部人员培训管理工作。/r/n

　　24、负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

　　25、负责项目员工绩效考核、员工离职管理等工作。/r/n

　　26、负责项目员工社会统筹、劳保福利管理工作。/r/n

　　27、根据项目实际情况，做好项目人事管理工作，认真调查研究，及时反馈员工思想动态，培养和开发出有效的人才资源。/r/n

　　28、完成领导临时交办的工作/r/n

　　档案资料室职责/r/n

　　1、认真贯彻执行档案工作的各项规章制度，不但提高档案管理现代化技术。/r/n

　　2、检查指导各部门兼职资料员，按照本项目文件材料的归档范围和要求，做好文件材料的收集、整理、归档工作、保证归档文件齐全、文正、准确、系统。/r/n

　　3、做好档案的收集、整理、鉴定和登记、统计等基础工作，熟悉所保管的档案情况。/r/n

　　4、保护档案的安全，做好防护工作。/r/n

　　5、采取各种有力措施，检查督促各部门做好档案工作。/r/n

　　6、做好档案利用服务工作，要编制多种切实可行的检索工具，迅速准确地查调档案;了解各部门的需要，开展统编档案资料，主动、及时、准确地为各部门工作服务。/r/n

　　7、遵守保密制度，未经批准不得扩大档案利用范围，不准泄露档案的机密内容。/r/n

　　项目经理岗位职责/r/n

　　1.代表企业全面履行项目管理工作，对项目的各项目标实现全面负责。/r/n

　　2.负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用，代表企业全面履行合同义务、权利。/r/n

　　3.建立健全项目部安全、环境和质量管理体系，对项目安全生产负直接责任。/r/n

　　4.组织编制工程施工总体计划和施工计划，确保进度计划的全面完成。/r/n

　　5.签发项目部重要文件，主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会，对项目部重大问题进行决策。/r/n

　　6.负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。/r/n

　　项目副经理岗位职责/r/n

　　1.协助项目经理负责项目部内部管理工作。/r/n

　　2.确保公司方针目标的全面完成。/r/n

　　3.按照工程施工计划组织实施，确保进度计划的全面完成。/r/n

　　4.组织编制项目部各项管理制度并贯彻执行。/r/n

　　5.组织编制资金使用、设备物资和劳动力需用计划。/r/n

　　6.组织落实项目技术、安全、环境、质量措施管理，并检查考核。/r/n

　　7.负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与各协作单位签订合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。/r/n

　　项目书记岗位职责/r/n

　　1.负责项目管理体系的建立和运行。/r/n

　　2.负责召集党总支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。/r/n

　　3.贯彻执行党的路线、针和政策，主持党总支的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。/r/n

　　4.经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护经理的中心地位和作用。/r/n

　　5.按时召集党总支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。/r/n

　　6.主持职工思想分析会。有针对性地做好职工思想政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。/r/n

　　7、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。/r/n

　　项目总工岗位职责/r/n

　　1.在项目经理领导下，全面负责项目实施全过程的技术、质量、试验、测量管理工作。/r/n

　　2.负责施工组织设计、专题施工方案、施工实施细则的编写和报审工作。/r/n

　　3.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

　　4.组织项目施工方案研讨，做好项目新技术、新工艺和技术革新工作。/r/n

　　5.负责与业主、监理、设计方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，负责质量事故的调查、分析和处理工作。/r/n

　　6.对安全技术和环境保护技术工作负领导责任。负责组织现场作业标准化的推行工作。/r/n

　　7.负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和公司技术、质量管理办法。/r/n

　　8、组织编写项目施工技术总结。/r/n

　　项目副总工岗位职责/r/n

　　1.协助项目总工负责项目部工程技术、质量、试验、测量的管理工作。/r/n

　　2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。/r/n

　　3.负责组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

　　4.负责质量事故的调查、分析和处理。/r/n

　　5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。/r/n

　　6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。/r/n

　　7.负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。/r/n

　　8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。/r/n

　　9.组织解决项目施工中的技术问题。/r/n

　　10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。/r/n

　　11、编写项目施工技术总结。/r/n

　　工程部部长岗位职责/r/n

　　1.在总工程师和常务副总工程师的领导下，负责工程部技术管理，协助副经理协调各工段的施工生产。/r/n

　　2.在总工程师、常务副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写，审批后并组织实施。/r/n

　　3.主持编制总体施工进度计划、、季度、月度进度计划，编制设备使用计划以及主要材料使用计划，指导工程实施。/r/n

　　4.执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。/r/n

　　5.组织施工技术与结构安全技术等交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。/r/n

　　6.组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。/r/n

　　7.编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。/r/n

　　8.作好工程技术与变更等管理基础工作，督促全体技术人员认真填写施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。/r/n

　　9.组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。/r/n

　　10、完成临时交办的任务，主动搞好协作。/r/n

　　工段技术主管岗位职责/r/n

　　1.在工程部长的指导下，编制分管工段施工实施细则及施工技术总结。/r/n

　　2.编制工段施工计划、设备使用计划、材料使用计划，解决施工中的技术问题，保障技术信息畅通。/r/n

　　3.全面负责分管工程的进度、工程质量等，协调船机设备、材料以及劳动力的调配。/r/n

　　4.负责分管工段的施工技术交底、安全技术交底。关键部位的技术质量、要求及施工方法对班组详细交底，并书面明确。/r/n

　　5.作好施工和作业记录，负责分管工程的交验、归档和技术总结。/r/n

　　6、执行项目部的安全规章制度，落实安全指令。承担工作范围内的安全生产技术责任。制止违反安全管理规定的行为。/r/n

　　内业工程师岗位职责/r/n

　　1.执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。/r/n

　　2.负责按照设计文件、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。/r/n

　　3.参加编写单位工程施工细则(包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等)。/r/n

　　4.负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。/r/n

　　5.负责审核构筑物的测量定位，放线工作。/r/n

　　6.负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。/r/n

　　7.编制、整理、提交与计量相关的技术方面支持文件。/r/n

　　8.负责施工质量，会同质检员督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写分项、分部、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续/r/n

　　9.负责记录、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。/r/n

　　10.参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。/r/n

　　11、接受总工程师、工程部长及项目部其他领导的多重领导并负责完成交付的各项临时任务。/r/n

　　质检部部长岗位职责/r/n

　　1.在总工程师(副总工程师)的领导下，负责本工程的质量体系的建立与管理，质量目标、指标的分解与落实。/r/n

　　2.编制质量计划、项目创优计划，组织项目分项、分部、单位工程的划分和报批，做好计量管理工作。/r/n

　　3.组织QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作。/r/n

　　4.负责施工过程检验和试验、最终检验和试验，严格执行自、互检制度，负责施工质量的过程控制。/r/n

　　5.及时、准确地进行质量评定和报验，负责交、竣工资料的编报和归档工作。/r/n

　　6.填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。/r/n

　　7.负责不合格品和不合格项的控制并做好纠正、预防和验证工作。参与质量事故的调查、分析及处理。/r/n

　　8.严格实施“质量一票否决”制度。/r/n

　　9.负责体系及质量管理的风险识别与控制。/r/n

　　10、负责传递上级、顾客和相关方的信息，做好内部沟通工作。认真做好质量统计报表工作。负责本部门的信息管理工作。/r/n

　　质检工程师岗位职责/r/n

　　1.负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。/r/n

　　2.负责制定项目部质量计划，并组织实施。/r/n

　　3.制止各部门、各工序违反质量管理的行为。对显现、潜在的质量问题实施纠正、预防和跟踪验证工作。/r/n

　　4.负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。/r/n

　　5.负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。/r/n

　　6.负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。/r/n

　　7.负责推行全面质量管理和QC小组活动，做好优质工程的和优秀QC小组的申报工作。/r/n

　　8、完成领导临时交办的任务。/r/n、/r/n

　　安全生产管理部部长岗位职责/r/n

　　1.在主管领导和上级业务部门的指导下，做好本单位的职业安全健康管理工作，认真地执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级有关安全生产的规章制度。/r/n

　　3.主持项目部安全生产领导小组办公室和安全管理部门的日常管理工作。/r/n

　　4.编制本单位安全生产、季度、月度实施计划，报主管领导签发实施。/r/n

　　5.编制本单位安全管理规章制度和奖惩办法，经主管领导签发实施。认真学习和贯彻国家有关安全生产及劳动保护的政策、法令、法规和本单位制订的安全生产制度、安全操作规程。/r/n

　　6.参与施工组织设计中的安全措施设计。/r/n

　　7.开展经常性的安全生产宣传教育活动，督促检查作业队的安全教育实施情况。在项目上督促执行各级安全责任制。监督特种作业人员持证上岗工作。/r/n

　　8.结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。/r/n

　　9.组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。/r/n

　　10.参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。/r/n

　　11.做好安全工作总结，向领导和上级推荐、表彰安全生产先进集体和个人，坚持安全生产一票否决权。/r/n

　　12、完成项目经理交办的其它工作。/r/n

　　专职安全员岗位职责/r/n

　　1.在安全部长的直接领导下开展项目施工安全生产管理工作。/r/n

　　2.参加项目工程施工细则的讨论，提出安全生产方面的意见和建议。/r/n

　　3.参加安全技术交底会议，提出安全预防措施，签发、整理、收集分部工程安全交底单。/r/n

　　4.查验分包单位“安全生产许可证”，会同合同管理部门与分包单位签订《安全生产协议书》，加强对分包单位的安全监督。/r/n

　　5.组织新进员工“三级教育”和农民工的安全教育，做好特种作业人员的动态管理，监督特种作业人员持证上岗。/r/n

　　6.有计划地开展各种安全活动，并做好活动纪录和总结，做好施工现场安全宣传和警示工作。/r/n

　　7.开展定期安全检查，对事故隐患按“三单”处理，并做好检查纪录和资料收集。/r/n

　　8.深入现场，做好安全巡查工作，对重点安全防范部位，坚持跟班作业，对危害职工生命安全的重大隐患，有权立即停止生产，要求现场负责人采取紧急措施，控制事故发生，隐患排除后才能继续作业。/r/n

　　9.做好职工个人劳动保护用品的管理和发放工作。/r/n

　　10.协助项目综合治理领导小组做好项目施工的治安保卫工作。/r/n

　　11.参加各类事故的调查、处理，及时上报事故情况。/r/n

　　12.做好安全管理内业资料的收集整理工作，符合文件化、规范化的要求。/r/n

　　物资部部长岗位职责/r/n

　　1.负责管理体系在本部门正常运行，分解物资管理相关的目标和指标。/r/n

　　2.根据管理体系文件、法律法规和相关规章制度，结合项目部实际情况制定项目物资管理实施细则。/r/n

　　3.合理配置部门人员，分工明确，责任到人。/r/n

　　4.全面负责项目物资供方的管理。/r/n

　　5.严格执行物资集中采购制度，审核项目物资集中采购计划。/r/n

　　6.根据施工进度安排及时组织各种物资进场，确保施工生产顺利进行。/r/n

　　7.指导、监督、检查物资采购、验收、保管、发放等工作。/r/n

　　8.组织材料成本核算工作，采取有效措施，合理控制材料成本。/r/n

　　9.全面负责物资管理信息系统在项目部的应用。/r/n

　　10.及时组织甲供甲控物资进场，协调解决相关问题，办理结算手续。/r/n

　　11.修旧利废，节约资源，严格执行分公司废旧物资处理制度。/r/n

　　12.负责与项目物资供方、业主、监理及相关方的沟通。/r/n

　　13.遵循资源合理配置原则，管理项目所需周转材料。/r/n

　　14.整改项目物资管理存在的问题，采取相应的纠正和预防措施，持续改进。/r/n

　　15.负责对项目物资部其他部门人员进行绩效考核。/r/n

　　物资采购员岗位职责/r/n

　　1.进行市场调查，掌握物资市场信息，开发潜在物资供方。/r/n

　　2.根据合约部和工程部提供的信息，提交物资集中采购申请报告和集中采购计划，发生变更情况立即调整计划。/r/n

　　3.执行上级物资集中采购结果，组织获授权的集中采购以及项目部的招标采购。/r/n

　　4.无法集中采购的物资进行询价比价采购，择优选择物资供方。/r/n

　　5.执行物资供方准入制度，确保采购的物资满足工程质量、环境、职业安全健康的要求。/r/n

　　6.负责项目物资供方的评审、评价工作，建立项目部物资合格供方名录。/r/n

　　7.起草条款严谨的物资采购合同，防范合同纠纷和财务风险。/r/n

　　8.跟踪物资采购合同的履行，处理合同纠纷，解决相关问题。/r/n

　　9.负责组织50万元以上项目物资采购合同的评审工作。/r/n

　　10.在物资管理信息系统输入项目物资招投标、采购合同(集中采购、一般采购)等信息，协调项目合约、财务等部门审核、输入相关信息。/r/n

　　11.负责不合格物资的处置工作。/r/n

　　12.按物资采购计划采购物资，防范资源浪费。/r/n

　　13.建立物资采购台账，留存相关记录和资料。/r/n

　　仓库保管员岗位职责/r/n

　　1.负责进场物资质量、环保、职业安全健康等证明资料的验证和管理。/r/n

　　2.对进场物资的规格型号、外观质量、数量等进行验证，需试验检验的物资及时委托相关部门试验检验。/r/n

　　3.验收合格的物资办理入库手续后根据其特性采用适宜的贮存方式，进行标识。/r/n

　　4.按国家法律法规和管理体系文件要求管理危险化学品，必要时制定相应的应急预案和响应计划。/r/n

　　5.按物资的物理性质和化学性质合理保管物资，保证其各项性能满足需要。/r/n

　　6.建立收料台账，委托试验检验台账记录全面。/r/n

　　7.按有效领料凭证发料，合理控制材料消耗。/r/n

　　8.负责存货盘点工作。/r/n

　　9.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

　　10.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

　　11.负责仓库的环境、消防和安全管理工作。/r/n

　　计划统计员岗位职责/r/n

　　1.负责项目物资统计工作，及时上报各种报表和资料。/r/n

　　2.及时在物资管理信息系统输入或更新供方信息并上报。/r/n

　　3.每月与财务、仓库对账，做到账、卡、物、资金相符。/r/n

　　4.组织存货盘点工作。/r/n

　　5.负责本部门的资料和记录存档工作，建立相应清单。/r/n

　　6.负责本部门文件收发、登记、处理等，编制有效文件清单。/r/n

　　7.协助项目废旧物资回收处理工作。/r/n

　　8.为物资核算提供相应资料和记录。/r/n

　　设备部部长岗位职责/r/n

　　1.主持设备部门工作。编制各种设备管理的各项规章制度、操作规程,督促、检查本部门各职能人员的工作。/r/n

　　2.根据施工生产计划编报设备配置计划。/r/n

　　3.负责各种设备的维护、管理，督促设备管理、维修和操作人员履行职责，确保设备完好率，提高设备利用率。/r/n

　　4.根据设备的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制设备费用核算办法，交主管领导审定后实施。/r/n

　　5.负责各种设备的使用安全管理。对设备机损事故根据“三不放过”原则，组织对设备轻微事故进行调查，提出处理意见和防范措施;参与设备一般事故以上的事故调查。/r/n

　　6.组织开展设备星级制管理活动，负责设备的星级制考评工作。/r/n

　　7.负责上报设备报废、技术改造和维修计划，及设备报废和技术改造的技术经济论证工作。/r/n

　　8.督促机械操作和维修人员的业务学习，并对司操人员的调整、奖惩提出意见和建议。/r/n

　　9.推广应用项目管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。/r/n

　　10.完成领导临时交办的任务。/r/n

　　合同部部长岗位职责/r/n

　　1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

　　2、在项目经理领导下，确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制作业工区成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责外包，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

　　4、对作业工区施工计划、合同管理、工程量签认等工作全面负责。/r/n

　　5、负责施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

　　6、主持项目部计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

　　7、遵守公司有关分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

　　8、负责搞好各单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

　　9、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

　　10、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、报表。/r/n

　　11、负责标后预算和索赔工作。/r/n

　　12、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

　　13、完成领导交办的其它任务。/r/n

　　计量工程师岗位职责/r/n

　　1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的各项财政、经济法规及各级部门的有关规定、条例等。/r/n

　　2、在项目经理领导下，协助合同部部长确定项目的目标成本，在中标价格的基础上编制项目部成本计划。参与制定项目成本保证体系，协调内部关系，解决实施过程中出现的问题，开展项目成本管理活动，设计成本方案，实施检查、考核和控制。协助合同部部长调查处理成本中出现的问题定期提出成本预测报告，对项目变更商订索赔方案。负责各协作单位，提供分部完成实物工程量统计表，进行工程变更的成本控制。/r/n

　　3、协助部长做好施工过程中对外的各项经营活动及与各协作单位间往来合同的签订，预决算的编制审定，切实加强合同管理。/r/n

　　4、协助合同部部长搞好各分部的单项工程定额的实施管理和概、预算的编制工作。/r/n

　　5、负责工程成本的核算、分析工作，会同相关部门及时作好成本分析，制定成本控制措施，加强成本管理。/r/n

　　6、协助合同部部长做好标后预算和索赔工作。/r/n

　　7、妥善保管各种资料、凭证、严禁泄密。/r/n

　　8、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

　　计划工程师岗位职责/r/n

　　2、协助部长做好施工计划、合同管理、工程量签认等工作/r/n

　　3、协助合同部部长做好计划统计工作，编制竣工结算书。负责承包、发包合同、协议的会签及补充、修改合同等。/r/n

　　4、遵守公司有关劳务分包项目的申报及审批程序，编制内部成本控制计划。/r/n

　　5、按期提供已完工程月报及未完工程进度、计划安排。按时上报公司要求的月、季、报表。/r/n

　　6、完成领导临时交办的各项工作。/r/n

　　财务主管会计岗位职责/r/n

　　1.执行财经法律法规和制度，建立健全项目财务管理办法，对项目财务人员进行职责分工。/r/n

　　2.根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见，对项目会计基础工作负责。/r/n

　　3.负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出。/r/n

　　4.配合计划部门做好成本预测，负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。/r/n

　　5.按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。/r/n

　　6.积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要;及时上缴公司各项资金。/r/n

　　7.参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款，并严格执行，监督合同管理。/r/n

　　8.按规定向公司和分公司述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。/r/n

　　9.负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。/r/n

　　10.负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。/r/n

　　11.积极处理好和税务、审计等各相关方关系，做到项目不被处罚等情形。/r/n

　　12、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

　　出纳岗位职责/r/n

　　1.严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算，保证资金安全。/r/n

　　2.根据稽核的付款凭证，办理款项的支付;审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题;序时、逐笔核对现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。/r/n

　　3.外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。/r/n

　　4.严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。/r/n

　　5.发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。/r/n

　　6、审查支票申请审批和登记手续，催收在途支票，减少银行未达账项。严格控制签发空白支票，严禁签发远期支票。经特批签发的空白支票，须注明收款单位、用途、日期和限额。不得将空白支票交外单位或个人签发。支票遗失应及时向银行挂失。/r/n

　　试验室主任岗位职责/r/n

　　1.贯彻执行试验室管理制度及手册中有关工作制度，对试验室工作全面负责。/r/n

　　2.领导并做好试验室的日常管理工作。/r/n

　　3.掌握有关的国内、外试验技术现状及发展趋势，根据有关技术标准和规范制定检测方案并组织完成，组织试验人员学习并掌握国内外标准、规范、规程。/r/n

　　4.确保试验数据公正可靠，编写或审核试验报告并签发。/r/n

　　5.考核试验人员的技术与工作质量。/r/n

　　6.提出试验仪器设备的购置、更新、改造、维修、降级和报废计划。/r/n

　　7、对试验监测项目的原始记录进行分析、校核、出具报告，并对试验结果负责。/r/n

　　试验技术负责人岗位职责/r/n

　　1、在试验室主任的领导下，负责试验室的技术、质量工作，当主任外出时，代行主任职责。/r/n

　　2、熟悉并掌握有关试验检测标准和规范的基础上，制定试验检测项的检测方案(含试验检测大纲、实施细则和主要仪器的操作规程)。/r/n

　　3、制定仪器设备的校验的方法。/r/n

　　4、确保试验检测数据真实可靠，审定试验检测报告并签发。/r/n

　　5、及时收集并组织有关人员学习国内、外试验检测的标准、规范及先进的试验检测技术。/r/n

　　6、落实计量仪器、设备的检定、检验工作，确保试验检测数据的准确性。/r/n

　　7、及时了解并解决试验检测过程中存在的技术问题，指导试验检测人员按规范和规程作好工作。/r/n

　　8、组织试验检测人员按时完成各项试验检测工作。/r/n

　　9、负责试验检测事故和质量争议的处理并向试验室主任汇报结果。/r/n

　　10、指导试验检测人员严格按照实施细则和操作规程开展工作，防止各种不合格试验检测报告的出现。/r/n

　　11、对偏离质量管理体系文件的活动，采取纠正和预防措施。/r/n

　　试验质量负责人岗位职责/r/n

　　1、制定检测试验工作质量保证计划和目标，并带领全体人员贯彻执行。/r/n

　　2、负责定期组织全体人员学习《质量管理手册》，和新标准、新规范随时督促检查执行情况。/r/n

　　3、熟悉有关标准和规范，审查各受检项目的检测试验方案，全面负责检测试验方案，全面负责检测试验工作质量。/r/n

　　4、负责监督检查测试仪器、设备的完好情况，及周检制度。/r/n

　　5、负责监督各项规章制度的执行情况，安排测试人员的学习培训计划和考核工作。/r/n

　　6、负责质量事故的处理及检测质量争议的处理并向主任报告结果。/r/n

　　7、技术负责人外出时，代理技术负责人的工作和试验报告的审核。/r/n

　　试验检测员岗位职责/r/n

　　1.严格按照规范、试验大纲及实施细则进行试验工作，确保试验数据准确可靠。/r/n

　　2.认真填写试验原始记录，对试验数据按误差理论的规定截取有效的数据，对试验结果进行分析整理并提出试验报告。/r/n

　　3.不断更新专业知识，收集并学习本专业最新的国内外标准、规范。/r/n

　　4.有权拒绝使用不合格的检测仪器设备或超过检定周期的仪器设备，按时填写仪器、设备使用记录。/r/n

　　5.试验中立场公正，不受外界干扰，有权拒绝行政的或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反试验规程或对试验数据弄虚作假的现象。/r/n

　　6.妥善保管试验检测原始记录。/r/n

　　7、努力完成好各项试验监测任务，遵守试验室管理制度。/r/n

　　试验检测资料管理员岗位职责/r/n

　　1.负责收集保管技术标准、规范和操作程序。/r/n

　　2.负责各项检测试验原始记录、报告资料的保管。应及时将各专业室提供的检测报告、仪器设备说明书、检定合格证书、设备档案、设备使用记录、检测原始记录等分类编号。/r/n

　　3.严格遵守保密制度，不得随意复制、散发试验报告，不得泄露原始数据，不做损害本企业利益的事。/r/n

　　4.对所保管的所有档案资料分类登记，严格执行有关试验资料借阅规定。/r/n

　　5.做好防火、防蛀、防盗工作，保证档案资料的完好。/r/n

　　6、对过期档案的销毁应严格履行报批手续，并造册登记入档。/r/n

　　试验样品管理员岗位职责/r/n

　　1.负责样品的验收、登记、编号。/r/n

　　2.负责将来样分为留样和检测样，两份样应具有同样质量，留样应列架分类、妥善管理。/r/n

　　3.样品应按规定填写样品收、发、管理表格，并有来样委托人或取样人、领样人和保管人签字。/r/n

　　4.负责检查样品制作的外观质量的合格情况，对不符合要求的样品不得收入。/r/n

　　5.样品室内应清洁完好，不得存放与留样无关的物品。/r/n

　　6.保护样品室的环境条件，不使留样变质、发霉、降低或丧失性能。/r/n

　　7.样品的检后处理应按有关规定办理手续，经办人及主管人员应签名。/r/n

　　8、遵守职业道德，不得试用样品，不得把样品据为己有，样品的丢失按责任事故处理。/r/n

　　仪器设备维修管理员岗位职责/r/n

　　1.负责计量器具及仪器设备的送检和自我校验工作，以确保试验数据的准确性。/r/n

　　2.负责对仪器设备的维护、保养工作进行检查，保证仪器设备的完好。/r/n

　　3.熟悉了解各种仪器设备的性能、使用方法。/r/n

　　4.负责所保管仪器、设备的计量检定、校验并按期将检定的校验结果存档。/r/n

　　5.不定期地向技术负责人报告仪器、设备的技术状况，做好维修、大修、降低及报废的申报工作。/r/n

　　6.负责试验仪器、设备的维护保养等工作，并保证仪器、设备处于正常使用状态。/r/n

　　7.负责新购检测仪器、设备的验收工作及检测仪器设备的购置工作。/r/n

　　8.负责外出现场试验检测的仪器设备送回时的检查验收。/r/n

　　9、参与仪器设备发生故障、损坏原因的分析，主持仪器设备的维修工作。/r/n

　　测量组负责人岗位职责/r/n

　　1、负责施工测量技术管理和施工测量方案的编制及技术交底。/r/n

　　2、负责施工测量的质量、安全、进度、施工测量内外业的数据审核、施工测量成果报验。/r/n

　　3、负责帮助测量人员提高素质、技能并进行考核。/r/n

　　4、负责贯彻执行技术标准、规范等有关文件。/r/n

　　5、解决有关测量技术问题。/r/n

　　6、负责测量组的计量管理工作。/r/n

　　7、负责督促测量仪器的定期自检、自报工作和送检工作。/r/n

　　8、定期组织基准点的复测工作和对工程关键部位放样工作的复检。/r/n

　　9、积极参与、支持配合项目部相关部门的工作，保证一体化管理体系在本部门的有效运作。/r/n

　　测量员岗位职责/r/n

　　1、严守测量程序，尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。/r/n

　　2、爱护测量仪器和器具，作业后应将仪器放在干燥、通风的地方，防止受潮使之处于良好的工作状态，在车辆频繁区域和多种穿插作业地段进行测量时，要设警示标识，防止损坏仪器。/r/n

　　3、负责定期对仪器的自检自校工作。/r/n

　　4、测量员要有强烈的责任感，对每一个数据要遵循记录、校对、复核的程序，确保数据准确无误。/r/n

　　5、及时向工程技术负责人通报测量结果，为工程提供准确的测量数据，确保工程质量不因测量失误而受损。/r/n

　　6、做好测量资料的原始记录、汇总，上报、归档工作。/r/n

　　7、完成领导临时交办的其他工作。/r/n

　　综合办公室主任岗位职责/r/n

　　1.对项目部日常事务工作全面负责。/r/n

　　2.负责项目部的文秘工作，履行服务、参谋、督办、协调的职能。/r/n

　　3.负责项目部文件处理、管理工作。/r/n

　　4.负责项目部对内对外的宣传工作。/r/n

　　5.负责项目部人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

　　6.做好项目部对外接待工作。/r/n

　　7.负责项目部小车的调度、使用。/r/n

　　8、完成领导临时交办的工作。/r/n

　　文秘岗位职责/r/n

　　1.协助办公室主任作好文秘工作。/r/n

　　2.协助办公室主任作好宣传工作。/r/n

　　3.协助办公室主任作好人力资源管理、劳动工资管理和人事管理工作。/r/n

　　4.协助作好会议室的清洁及日常会议的会议室布置工作。/r/n

　　5.参与项目部要求参加的各项会议，作好会议签到和会议纪录。/r/n

　　6.负责打字、复印以及各类文件的收发工作。/r/n

　　7.负责文印室的管理工作。/r/n

　　8、完成领导临时交办的工作。/r/n

　　劳资员岗位职责/r/n

　　1.负责项目部人员进出的申请计划、员工岗位设置工作。/r/n

　　2.负责项目部人员考勤、休息休假台帐建立与登记、员工劳保卡登记工作。/r/n

　　3.负责项目工资总额的预算和控制、工资办法的制定、工资的计发、工资报表的统计上报、员工收入台帐统计、项目领导收入明细台帐统计。/r/n

　　4.负责项目部人员劳动关系的梳理，项目部临时聘用人员的审核、劳动合同签定和上报备案。/r/n

　　5.负责项目部人员培训管理工作。/r/n

　　6.负责项目员工职称申报、资格考试、持证上岗等管理工作。/r/n

　　7.做好劳务分包人员的管理管理工作。/r/n

　　8.负责项目员工考核，员工离职管理等工作。/r/n

　　9、完成领导临时交办的工作。/r/n

　　内勤岗位职责/r/n

　　1.全面负责本项目部的食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作。/r/n

　　2.负责办公用品的计划、采购与发放管理工作。/r/n

　　3.听取职工意见，指导食堂提高餐饮质量，搞好饮食和成本账目。/r/n

　　4.管理好生活用电、用水及锅炉房开水、浴室、卫生间，并督查民工区各项生活管理。/r/n

　　5.负责文明生活区建设管理，搞好绿化区管理，组织文明评比。/r/n

　　6.负责防暑降温、防寒保暖措施的执行。/r/n

　　7、完成领导临时交办的工作。/r/n

　　炊事员岗位职责/r/n

　　一、对自己所承担的工作应认真负责，积极主动配合主管领导，搞好食堂伙食供应工作;/r/n

　　二、经常和主管领导交流，如有好的建议和想法主动提出来，大家共同商讨，确保食堂伙食员工满意;/r/n

　　三、炊事员要不断提高烹调技术，便饭菜的色、香、味等质量和服务质量逐步改善，使员工基本满意，保障按时供应;/r/n

　　四、根据市场情况炊事员要列出一周内的食谱，不断改善饮食的花色品种;/r/n

　　五、炊事员对采购回来的主副食品原料以及调料必须经过验收、复称、签收，对变质或复称相差较大的有权拒绝签收;/r/n

　　六、炊事员要搞好个人卫生和食堂内外的卫生，要勤换工作服，餐桌、餐具要洁净卫生，定期消毒;/r/n

　　七、炊事员要保证生产一线人员因工作误餐的饭菜供应和质量;/r/n

　　八、完成领导交办的临时工作。/r/n

　　档案管理员岗位职责/r/n

　　1、负责督促项目部一体化管理体系的贯彻和实施，负责协调完成内外审的组织工作，推行全面质量管理;/r/n

　　2、负责施工项目过程策划的归口管理，协助编制施工组织设计;/r/n

　　3、负责施工项目所需规范、标准的购买、收集和管理，负责工程资料的存挡和管理;/r/n

　　4、负责项目部管理体系运行有关记录的归口管理和档案管理，协调项目部管理体系的内部沟通;/r/n

　　5、负责向公司提供管理评审输入，按公司要求，配合做好项目部审核工作。

基建工程部部门职责2

　　工程部部门职责

　　工程部是公司的工程管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。1.配合协调各部门进行项目前期运作。

　　收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季，了解地下最高水位等）。规划、设计、勘察、审图阶段的主要工作。

　　参与撰写设计任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。起草设计、勘察合同。

　　监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。

　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。工程部办公设备申请及购置。

“三通一平”和开工前的手续办理。工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），督促相关部门办理场地临时排水及施工路口手续的工作。协助相关部门的其他工程报建工作。提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

　　熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

　　施工用地内建筑物定位测量：完成三通一平工作后，工程部组织安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

　　公司取得“建设工程规划许可证”后工程部安排规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。施工组织设计的审批

　　在施工单位合同签订后，工程部应要求施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、工程部审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据并存档。

　　3、配合工程项目和监理单位工作。提供准确的工程技术全面信息。

　　审核工程承包单位和监理单位全面申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。

　　向施工及监理单位介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。

　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责，以便工程顺利进行。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系。

协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位的作用。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

工程部工作的重点在保证质量和安全前提下应倾向于工程的进度和成本控制，设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。保证工程的按期投入使用。

　　5、负责工程施工过程中安全、质量、进度、的控制管理。关于质量管理工作流程的要求

　　检查落实项目承包单位的质保体系，主要为：

? 项目经理、技术负责人、质检员、资料员、资质等级证书，人证相符已到岗。? 审查施工组织设计中质量管理及工艺标准采用是否满足项目质量要求，进场机械设备能力是否确保施工时的质量要求。? 图纸会审已进行完毕且签署齐全，开工所需原材料已全部进场，试化验进行完，且全部合格。

开工后对施工单位及监理单位的各项工作进行不定时检查，对工作不到位之处提出整改意见并落实到位。

竣工验收：参加竣工验收工作，配合施工项目部进行预验。竣工验收后，进行定期回访，发现问题下发整改通知单，监督整改。

工期及进度控制办法

　　为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

　　施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

　　施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

　　监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量，剩余工程量或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

　　各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

　　施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。

　　工程技术部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a)

　　相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)

　　材料、设备供应时间及质量的影响；c)

　　资金供应的影响；d)

　　设计变更的影响；e)

　　调整工作持续时间；f)

　　风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)

　　自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

　　各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理，应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。

　　施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a)

　　工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)

　　用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c)

　　工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

　　6、负责工程竣工验收及移交工作。

　　为了规范各项目工程的移交程序，保证项目在移交过程中顺利进行，特制定工程移交管理细则。工程移交分为施工单位对建设单位的移交和建设单位向物业公司的移交两部分。、施工单位的工程移交

施工单位在工程完工后，提出验收申请，我方应立即组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果。在工程项目部对工程进行初步验收后，工程部还需要组织物业公司人员进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后将问题汇总送至工程项目部，由工程项目部要求施工单位整改并跟踪处理结果。

在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应立即组织施工单位提交房屋竣工验收报告、燃气专项工程竣工验收报告、公安消防部门出具的消防验收文件、质量技术监督部门出具的电梯验收文件，文件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。在取的竣工验收备案回执及整改情况处理完毕后，施工单位向我方进行工程移交，但工程移交后并不排除施工单位的质量责任。建设单位的工程移交

在施工单位将工程移交给我方后，我方应立即再次组织物业公司对工程进行验收，并对物业公司相关人员进行交底，了解各种设备的操作要求及性能。

要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发现问题后立即组织施工单位进行整改。

在各项整改工作全完毕后，工程项目部协调施工单位将所有钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录。

工程移交给物业公司后，工程项目部还必须积极协助物业公司将工程移交给业主，工程项目部在业主入户期间，应派专人协助物业公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，并记录业主验楼过程中发现的问题，业主的合理问题应在三日内得到解决。

工程项目部应收集业主验楼过程中发现的问题，对问题进行分类排序，探索解决办法，并作为以后工作改进的重点。