竞聘感言4篇(竞聘获奖感言)

　　下面是范文网小编分享的竞聘感言4篇(竞聘获奖感言)，供大家参考。

竞聘感言1

　　竞聘上岗是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。以下是小编整理的竞聘成功感言，欢迎大家参考！竞聘成功感言1

　　各位领导、同志们：大家好！

　　今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！

　　我的竞聘优势

　　1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。

　　我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

　　2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。

　　3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

　　4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

　　竞聘后的设想

　　如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

　　我的具体工作设想是：

　　1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

　　2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

　　作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

　　3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

　　4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

　　5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

　　6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。

　　尊敬的董事长、各位领导、广大职工：上午（下午）好！

　　首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献

　　力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。

　　我20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

　　一、竞聘的理由及个人优势

　　我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。

　　二、对所竞争职位职责的认识

　　公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

　　三、上岗后的工作思路

　　我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

　　1、严抓员工思想作风建设

　　坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。

　　2、管理制度规范化

　　俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

　　3、内务管理规范化

　　内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。

　　综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。

　　祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家！

　　尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

　　首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

　　我毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；20xx年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。

　　今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

　　2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。

　　我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。（海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

　　3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。

　　4，一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的最高境界在于过程和细节。100—1不是99而是0、做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到管理中细节是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中反而能找到创新的机会。

　　5、我保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。

　　6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目标。

　　7、我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。

　　8、领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

　　空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。

　　坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们海岛建设明天会更好！

　　谢谢大家！

竞聘感言2

　　竞聘之感言

　　机遇可遇不可求，参加运三公司中层干部竞聘是我们这批一线人员的一次机遇。回想竞聘过程，笔试和面试给我的压力很大，俗话说“台上一分钟，台下十年功”，虽不能说明全部，但也能体现一个人综合的一面。台前的准备、台上的表现、台下的感悟，我感觉自己又成熟了很多。

　　面试结束后，我对这次中层竞聘剖析了一下，感受良多。这次党组织内部公开竞聘，我想这是组织为公司的长远发展做打算，即调动了青年职工的积极性，又能从内部发现更多的人才，保证党的事业薪火相传、后继有人。就像邓小平同志说的：抓紧选拔中青年干部是个长远的战略问题，最好搞个规划。我想这也是三分公司党组织的规划，通过公开竞聘捕捉到优秀青年职工，为“老、中、青”干部配备打下基础。

　　这次竞聘面试，我发现自己的心理素质有了不小的提高。面对四十多名公司领导的压力我是第一次感受，压力也不是一般的大，当时的感受也只有自己才能明白，但是对我的心理素质也是一次提高。能够承受高压的人，他的成长也是高速的，良好的心理素质也是领导干部最基本的条件，这也是组织的一次考验。

“业精于勤而荒于嬉”。四年的地铁工作，我在不断的学习和积累，这也是我能进入最后一轮竞聘的原因。也让我对未来的工作充满了信心与期望。当然光有期望是不够的，要反思自己，从实际出发，利用这次参加竞聘的机会来锤炼自身。怎样才能做好一名青年干部。

　　共产党最讲真二字。青年干部办事就要认真负责，这是责任意识的体现。办事认真负责、一丝不苟、有条不紊就会减少失误，又要我干事变成我想干事，我能干事我能把事情干成，这才能让领导和组织放心。工作中还要善于沟通、协调处事，首先要精通业务、熟悉章程，做到庖丁解牛；第二做到胸有雅量，既要做到不耻下问，也要做到不怵上问，处事豁达，海纳百川；第三要做到善于倾听；第四要掌握一定的处事方式和表达技巧，沟通协调要以完成工作目标、达成办事效果为目标，求同存异，以大局出发，采用特定表达技巧实现有效沟通。

　　一个有为的青年干部，无不是脚踏实地、立志向学。“三人行、必有我师”，他人优点、暗自学习，他人缺点，引以反省，有则改之、无则加勉，久而久之取他人之长补己之短，这才能在学习中成长进步。

　　以后的发展对我们的要求会越来越高，我要继续努力，做一个敢于担当，勇于创新的向上青年，为地铁事业出一份力。

　　2012年4月18日

竞聘感言3

　　竞聘感言

　　厂开展公开空缺区域技术主管一职的行为，充分体现了厂“任人唯贤，人才兴邦，引才兴企”的人才战略方针，在此深感福音！

　　我这次竞聘的是电气自动化部区域技术主管一职，感谢厂领导给予的此次机会，实感诚惶诚恐。下面我想谈几点竞聘的几点感受：

　　一 感谢：感谢厂领导对于我们技术人员的关心和指导，并提供这样一个展示自我的平台，竞聘前犹豫了很久，究竟要不要参加，但刘部长一语道破天机,他告诉我说：马不扬鞭自奋蹄，不管结果如何，都要去展示我电气人员积极向上的一面。所以在此我深表谢意！

　　二 压力：我想由于竞聘条件的约束，有很多有能力的同事没有能够获得竞聘资格，自己实属有幸，多年的工作经验深知，区域主管一职不仅担负着领导的信任，同时也背负着重担与使命。但我想，有压力就有反弹力，任何一个职位都要求我们要有足够的抗压能力，才能激发自己的最大潜能！

　　三 释怀：不管此次竞聘能否成功，我都会以积极的心态去面对。“不以物喜，不以己悲” 不管是谁应聘成功，都是电气车间的骄傲，都是我们学习的楷模，重要的是扎实地做好自己的本职工作，我坚信，机会是给有准备的人而预留。

　　四 承诺：如果此次竞聘能够成功，我郑重声明和承诺;

　　1）坚守自己的信念，认真履行自己的职责

　　2）搭建成果分享平台，提高工作效率，让身边的员工珍惜现有岗位，了解、理解、认同、支持厂和车间的目标，并能自觉承担起自己的责任。

　　3）勇于实践，不断超越自我，做到批评与自我批评的有效结合4）关心职工，想职工之所想

　　以上是我的竞聘感言，谢谢各位领导

　　竞聘人：姚杰

　　2012年8月7日

竞聘感言4

　　竞聘感言

　　最近参加了一次竞聘，结果出来了，失败了。唯一的感慨就是：人老了，该休息休养了。

　　不久前，局里发了个通知，说从某年某月某日以后出生的可以竞聘某些职位。一算，刚好在这个可以参加的竞聘的范围内，再不报下次已经没有机会了。于是报了个名。没几天，通知报了名的参加信息化测试，测试不过关则取消资格。不知在哪个环节出了问题，我没接到通知。有参加报名的悄悄发个短信来，说点名了。我于是匆匆赶去，主考官一见，说这时才来，取消资格，除非有领导同意。自恨运气差，我于是打道回府，走到半路上抱着试试的态度给领导打了个电话，领导说可以参加。于是又跑回去，在打字的时候，没有习惯的输入法，成绩打了折扣，但也还是超标，算过了这一关。有些当天没达标的，第二天又去补测，于是又有些人达标了。

　　过了几天搞了一个民主测试。结果不是很好，不满意的虽少，但弃权的多，满意度排名在中间，看来我在民警中的印象也不咋样。再一看，我发现在整个参加竞聘的人当中，我是最年长的，可以当有的人的叔叔了，于是心就凉了一半，唉，我来干么嘛，这是年青人做的事，可惜我年青的时候没有这样的机会。

　　又过了几天，看到结果。连所谓二比一的考察名单也没进到，更莫说成功了。前几天培训学了心理学，这个东西很管用，学的时候讲的一个问题就是竞聘时失败，心理失衡时容易使人崩溃，患精神疾病，讲如何面对和调节自己。不要因为失败恨别人，怨不公，不要觉得这个脸丢了大了，没脸见人了，不跳楼都没有办法解脱了，不要觉得没成功肯定是得罪领导了，领导对自己肯定不满意了，不要觉得新单位没去到，原单位肯定也呆不下去了……想得太多，不把自己逼疯都不得行，听了道理心里豁然开朗，心理了平衡，坦然了。培训真的很及时，不就是一次竞聘么？也不是只我一个竞聘失败，组织上没有安慰一下，还不知自己安慰一下吗？可以安慰自己说成功者也不见得比我能干多少，阿Q精神嘛。反正不成功不用成仁，当不了这个小官日子还是得过，楼是不用跳的，状是不用告的，急是没有用的，饭是要吃的，觉是要睡的，日子还是过的……

　　通过这件事，我对自己也该有个正确认识，一是我在领导心中印象很一般，二是在民警心中的印象也很一般，三是自己处控事情的能力也很一般，因此觉得自己呢也该休养休息一下，这么大岁数了，还去争什么呢？算了，这是该年青人干的事。自己应当干力所能及的事，特别是不给组织为难，不给领导为难，不给自己为难，不求无功，但求无过，再也不去瞎折腾了，这也算是为社会主义建设贡献点余热吧。