演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在当今社会生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，那么，怎么去写演讲稿呢？下面是范文网小编收集的国企公司总经理在全体员工大会上的发言小编整理3篇(总经理在员工大会上的发言稿)，供大家品鉴。
国企公司总经理在全体员工大会上的发言小编整理1
2006年热电公司总经理在全体员工大会上的总结讲话
各位领导、全体员工们：
值此新春来临之际，于生产和工程建设间隙召开本次公司全体员工大会，这也是我们公司首次全体员工大会。此次会议郑重申明-.com为本文章原创网站
国企公司总经理在全体员工大会上的发言小编整理2
××年热电公司总经理在全体员工大会上的总结讲话
各位领导、全体员工们：
值此新春来临之际，于生产和工程建设间隙召开本次公司全体员工大会，这也是我们公司首次全体员工大会。此次会议郑重申明网为本文章原创网站的任务是全面回顾××年工作，总结经验，查找不足；同时安排部署××年工作任务。目的是动员公司全体员工统一思想、振奋精神、团结协作、高要求高标准的抓好企业各项工作，为今后创建全国同类型一流发电企业奠定基础。
一、××年工作回顾
在过去一年里，公司带领全体员工，坚持从实际出发，发扬团结拼搏、艰苦奋斗的创业精神；与时俱进、敢为人先的创新精神；紧紧围绕公司发展目标，开展了卓有成效的工作，取得了显著的成果，为公司的基本建设和长远发展奠定了坚实基础，也为公司今后的生产经营管理积累了丰富的经验。
××年南郊热电以抓号机组安装调试和发电运行作为工作主线，全面开展了工程的安装调试和土建扫尾工作，截止到月底已完成投资亿元，占总概算投资的，土建工程完成总工程量的，安装工程完成总工程量的，形象进度已完成近亿元，占总工程量的。
（一）工程建设
××年公司把＃机组安装调试和发电运营作为重中之重，制定了＃机组投运一级施工节点计划，同时和施工单位制定了详细的可操作的二、三级施工节点计划，把每项工程分解落实到分包施工单位，逐项落实到人。组织召开工程协调会，及时解决工程建设中出现的问题，对设计存在的不足进行修改变更，下发变更单项。严格工程物资验收，对施工单位所用物资严格进行验收，对不合规定情况限期更换并进行处罚。严格工程施工质量督查，坚持进度服从质量，对不符合施工质量要求的坚决进行整改，共下发整改通知单多项，有力地保证了工程安装、调试质量。
先后完成了号机组、锅炉的各项重要形象进度。月日汽轮机扣缸；月日厂用电系统正式受电；月日化水系统投。
专业范围广，现代化程度很高的行业。我公司是新建单位，没有技术人才储备。在＃机组建设过程中，根据生产需要招聘了一批技术工人及专业学生计人。但大部分工人仅有小机组的工作经验，学生也仅对理论知识有了解，对生产现场知之甚少。因此生产筹备工作的重心是人员的培训。生产部机、炉、电、化、煤各专业共人被安排到滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂进行现场学习，到山东电力研究院参加仿真学习等行之有效的方法使员工的操作水平有了很大的提高，回到公司后结合现场的设备情况，大家相互切蹉，业务有了较大的提高，员工基本具备独立上岗的要求。公司还组织了为期天的培训工作，派出名电气专业人员到安监局参加学习，并取得上岗工作证。月份又进行了个岗位的公开招聘，人员经考核已经上岗。
⒉建立各项规章制度。
公司根据工程建设阶段实际情况，制定了多项内控制度、工作标准和管理办法，如《设备检修规定》、《运行规程》、《岗位管理标准》、《岗位工作标准》、《文明生产管理标准》、《安全生产管理标准》、《内部稽核工作标准》、《财经纪律管理标准》、《费用报销管理办法》、《物资采购招标管理办法》、《物资现场管理办法》等多项规章制度。做到有章可循，有章可依。对于严肃公司纪律，维护企业正常生产经营，起到了监督指导作用。
生产工作制度化，是安全稳定生产工作的前提和重要保障。为此，公司制定下发了百分考核制度、设备缺陷管理制度、运行交接班制度、每日生产调度会及生产班组的班前班后会制度。机组试生产后，根据生产的需要实行生产部干部及检修人员中、夜班人员值班制度，以上各项管理制度的制定和落实有力地推动了生产运行管理逐渐步入正轨。
⒊加强生产技术管理。
试运前期，公司安排生产部各专业技术人员及运行人员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设备实际情况编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规程。根据现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化学、输煤等各专业系统图册，总共编写规程六大专业，绘制多个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计各类图表多种，并将运行所需各项考核、记录表格和日志印刷完毕，为设备的顺利运转奠定了基础。
对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露出的安全、技术隐患，在＃机组经验的基础上，经科学论证，在＃机组的建设中积极组织有关技术人员，进行技术改进并实施，使生产系统更加完善，更有利于机组的安全、经济运行。
⒋优化资金结构
由于客观存在的实际情况，公司注册资本金低，资产负债率高达％，各项指标均超出正常范围，属高风险企业，为降低经营风险，壮大再生产，公司将一如既往地和金融机构加强联系和合作，运用票据结算、约定延期付款等方式合理建设资金结构，优化资金种类，提高资金效益，降低资金成本，保证公司生产、经营健康发展。
（四）相关配套工作进展情况
⒈资金融资情况
截止到月底英大贷款万元，工行万元，建行万元，中行万元，委贷万元，资本金万元，共计万元。
⒉土地征用手续过多方努力，手续已经国家国土资源部的批复，近日正在办理具体征用手续，年内土地征用手续办理完毕。
⒊发电用水已解决，自备水的取水许可证已经市水资部门的批准，—井完全满足日产万吨的生产用水，另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施工，年内即可正常供水确保发电安全可靠供水。
⒋南郊热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图已测绘完成，蒸汽管网一期工程施工图设计已完成，已与开发区有关用热企业签订供热销售意向书，春节后进入施工阶段。
⒌接入系统工程已完成，并网手续及电量计划已得到批复，并网协议已签订。目前接入系统运行正常，截止到月底已向网上供电万千瓦时。
⒍上网电价于月份获得省物价局批复，即每千千瓦时元，为公司今后的经济效益打下了良好的基础。
⒎（联合国气候变化公约）项目
因前期国家有关政策的调整，南郊热电工程作为（联合国气候变化公约）备选项目，暂缓办理与日本国购买减排权事宜。自上半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司，获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳基金就南郊热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司项目办公室。
⒏后勤保障工作
为了保证工程建设的顺利进行，后勤服务做好保障工作。组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员工地就餐问题，为工程解决后顾之忧。
治安方面组建了治安警卫队，加强治安巡逻，公司治安秩序得到好转；消防工作在机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了设备消防责任人。
二、××工作思路
××年是我公司发展的关键年，抓好全年的特别是当前的工作，对于公司的生产经营和今后发展至关重要。当前公司正处在基建转向调试生产关键时期，困难与希望同在，机遇与竞争并存，公司员工既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。公司××年安全、生产、经营主要目标：发电量亿千瓦时，厂用电率％，发电标煤耗克千瓦时，供电标煤耗克千瓦时。全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。
新形势、新任务要求我们必须统一思想、团结一致、奋力拼搏，努力完成各项工作，实现××的任务目标。公司将围绕和服务于“以经济效益为中心，努力控制工程造价和提高工程质量，以抓机组安全、稳定运营为主线，全面做好各项工作，确保机组投运后的经济效益”，重点做好以下几个方面的工作：
一、生产经营工作
（一）、抓好＃机组的安全、稳定运营，提高经济效益。
＃机组已试运投产运营，它的安全稳定直接影响到公司的经济效益和＃机组的建设，因此对机组的各项经济指标要采取有效手段进行成本控制。
公司将重点抓好以下几项工作：一是要尽快建立起资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等三大体系的管理模式，做到企业管理以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径；二是指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。
国企公司总经理在全体员工大会上的发言小编整理3
国企公司总经理在全体员工大会上的发言范文
同志们：
这里我非常衷心地感谢公司董事会给我机会，聘任我担任公司总经理职务，让我走进XX公司这个大家庭，能够为已经取得卓越成就的XXX公司再出一把力，我深刻的感受到这不仅是各位股东、董事会和公司广大职工对我的信任，更是赋予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会郑重许诺：我将殚精竭虑，不辱使命，认真履行好自己的职责。同时作为公司总经理我对大家今后的工作提几点要求：
一、付出不亚于任何人的努力
这不但是我对自己的要求，更是我对大家的要求，我们一定要恪守公司“面向三农，妇女为主，关注贫困，微贷XX”的宗旨，着力践行每个XX人的职业操守和道德，做一个尽职尽责，让股东、董事会和员工认可的XX人。大家务必要齐心协力一道努力，准确定位业务，管理团队和业务团队紧密合作，努力把XX公司的事办好，把股东和员工的事办好。努力在普惠金融和精扶贫的战线上，实现将公司“建成中国一流乡村银行，惠及千千万万低收入家庭”的远景目标。
二、专注工作重点
严格按照现代企业制度和法人治理机制，准确定位董事会和经理层各自职责内容和要求，积极按照“树信、增效、强势、提素、严控”的经营理念，开展各项经营和管理工作。具体工作中紧密结合公司治理和农村金融市场开拓两条主线，秉承“坚持以村组建设为基础，努力打造一个个熟人圈的共享普惠金融”的XX公司精髓，牢牢抓住当前国内精准扶贫的历史机遇，不断扩大和创新与国家开发银行、东方资产管理公司及其他潜在合作方的模式和规模。
“打铁尚需自身硬”，合作的前提是我们有我们的优势，尤其需要现代化的管理，在随后的工作中我将分别从建立公司管控模式、完善组织架构、修订各项制度与流程、优化运营系统、提升HR管理水平、加强风险管控、拓宽合作空间和抓住普惠金融政策机遇等方面，不断提高公司运行质量和经营效益，随后具体分工将拆解到各个部门，逐项落实。
三、打造优秀核心管理和业务团队
积极配合和支持董事长的战略构想，着力推动公司每个人理解、聚焦和致力于公司发展目标和远景，保证公司发展目标和计划得到很好的贯彻落实，真正实现如美国管理学家德鲁克所言的：我们从哪里来，我们知道应该干什么，怎么去干的管理实践。
公司将建立全面的以目标责任为导向的奖惩考核机制，在保障较高生活水平的同时，逐步拉开和拉大收入差距，不能让付出血汗的人吃亏；更要建立“俯下身子的奋斗者为本”的用人理念，核心管理层要来自一线，听得懂、听得见一线业务队伍的炮火和呼喊；逐步形成公司核心管理和业务团队，总部（总公司）就是要树立“我们伺候好子分公司管理层，子分公司管理层伺候好一线业务人员，一线业务人员伺候好客户，客户必然会伺候好大家”的“以客户需求为导向”的从业理念，能够根据各个县域不同的客户需求、农业产业特点和农户生产和生活习惯等因素，不断创新公司小贷产品和服务，实现急客户之所想，供客户之所需；总部设立投诉信箱，一旦有子分公司投诉总部任何人，一旦查实，一律取消当年评选优秀员工资格和工资晋级机会。
我更会进一步遵从自己长期坚守的“平等、尊重、信任、激励和协作”的管理理念，我一直痛恨山头主义，坚决反对团团伙伙。现代公司的发展，靠的不是英雄主义，需要的是各个部门，各个分子的团结互助，这一点我只会警告大家一次，如果出现破坏XX公司团结和不利于公司整体发展的事情，任何人绝不姑息。我希望的是每个XX人能够大事讲团结，小事讲风格，确保公司经营层处处以公司利益为重，以公司大局为重，能够像华为人一样“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，我们永远要牢记“大河有水小河满”的道理。
四、转换角色、扎根农村
我也来自农村，对农村有着天然的感情，我的所学专业也是农村金融，职业梦想也是能够在农村金融有所建树，甚至能够建立国内首家涵盖陕甘宁交界处的专业扶贫开发银行。我们大家都来自各个行业和不同专业，必须要始终保持学习的心态和终身学习的习惯，学习要向书本、一线业务、身边的同事、同行业及国家政策、方针等，行政人事部要尽快拿出建立XX公司图书阅读室的方案和预算，并通过建立读书角等形式，大家一起学，一起思考，今后总部将会对大家学习和读书作为年终考核的一个指标。
希望我们大家都能及时转换自己角色，充分抓住XX公司面向农村金融的广阔平台，以农村金融和农业全产业链融合发展为抓手，充分运用现代互联网金融技术、大数据和云计算等手段，不断提升和创新XX小额农村信贷产品的种类和服务，打造出XX公司核心竞争力，进一步实现践行公司“厚德亲民、兼爱互利”的价值观。我更希望大家能够将XX办成国内第一家专业扶贫开发银行为己任。我们大家年龄相近，都想做事，所以不必拘泥于形式，我们是民营企业，最大的优势就是灵活和创新优势，大家有好想法、好点子，一定要讲出来；我们管理中有问题，大家更是不要避讳，勇敢的提出来，这也是对自己、对公司、对我们的事业负责。
五、廉洁自律
我们从事的金融业务，天天和金钱打交道，也面临着巨大的诱惑，大家务必要遵守底线原则，警钟长鸣，干净做事，清清白白做人，牢记“手莫伸、伸手必被捉”，对待公司目前出现渎职和侵占公司资金等恶性事件，必须严惩。风险管理部要尽快编制警示录，下发给子分公司，给大家时刻提提醒。为了我们的事业，为了我们的家，不要心存侥幸和铤而走险，以身试法！