下面是范文网小编整理的甲方职责3篇 合同甲方职责，以供借鉴。
甲方职责1
工程部工作职责
一、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范，督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。
二、参与工程设计、勘探管理工作，认真审查施工图纸，及时发现施工图纸中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。
三、负责审核甲供材料（设备）供应计划，对数量、规格、品种仔细审核。参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料（设备）。
四、起草或参与起草工程项目的有关文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。
五、负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线和古迹、树木保护措施。
六、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等相关单位的工作联系沟通，协调处理好相互间的关系。施工期间，多邀请使用单位现场察看，尽可能满足使用部门的一般要求。
七、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。
八、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。
九、加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证，对隐蔽工程量签证应请跟踪审计人员到场会签，签证应以写实性工程量计量，尽量避免以点工和人民币的方式计量。
十、负责工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室存档。
十二、具体组织工程竣工初步验收、交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。
十三、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。
十四、对于工程的较大变更、施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向处分管领导汇报，及时解决相关问题。
十五、工程竣工后做好工程管理的总结。
十六、负责完成处领导交办的其他工作。
甲方职责2
甲方造价员职责
⑴熟悉掌握本地建筑工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计法、统计报表制度及本公司规定。⑵负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。⑶负责向材料员提供预算材料的数据。
⑷按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
⑸负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算
⑹按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
⑺经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
⑻及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
甲方造价员的主要职责是项目概算前期和项目审核（后期结算审核），大概就是这样
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
作为一名乙方现场预算员，在与甲方预算员打交道的过程中，渐渐总结了一些，如果大家觉得有用，我就全部发上来，现在只发一部分，以免浪费大家宝贵的时间，对小造门来说，时间就是RMB呀。
1、甲方工作永远不可能被其他方所代替，就是国际上超一流的咨询公司，也只能代理建设单位的部分工作；
2、大本毕业后经过5～10年的艰辛努力能独立拿下“甲方工作”的可谓“凤毛麟角”，难能可贵；
3、如果您确实已经对“甲方工作”“游刃有余”，在京、津、沪、深年薪8～40万应该没问题。以下列出××市甲方工程过程概要，看你能否挣到这40万。第一篇 甲方在开发前期的工作
一、确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料 a.地形图（划出用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料 b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见 d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料 a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批 注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料 a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证 f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序 a.准备数份项目建议书批复及数份地形图 b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章 c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料 a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）c.国有土地使用权出让合同文件及附图（1份）d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1.所需资料 a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划出用地范围，2份）c.总平面图（3份）d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料及××××元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1.所需资料 a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目IC卡 b.上海市建设工程设计招标项目登记表 c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理。。。。。。。
甲方职责3
职责一：甲方现场代表职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责
一、土建工程管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
4、参与编制工程质量监督计划。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》。
8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
20、负责土建工程的竣工验收。
（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与编制工程质量监督计划。
4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。
5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。
7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。
9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。
12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。
13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
19、负责安装工程的竣工验收。
19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。
职责三：甲方现场代表职责
甲方代表其主要职责是：
（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；
（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；
（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；
（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。
甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：
1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。
10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。
14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。
15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出申请，经处领导批准，可随时更换他人。