大家必须要以认真细致的态度，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是范文网小编分享的河南能源化工安全工作汇报共3篇 能源安全生产工作总结，欢迎参阅。
河南能源化工安全工作汇报共1
*县能源化工基地开发建设
情 况 汇 报
（*县人民政府） 2010年3月18日
张主任一行在百忙之中莅临检查指导工作，这是对我们的关心和支持，首先，我代表*县人民政府对各位领导的到来表示欢迎！下面，我就*县能源化工基地开发建设基本情况做简要汇报：
*县能源化工基地是以矿产资源为依托，集资源开发与加工转化为一体，以发展能源化工产业为主导的能源化工基地。自从2005年规划建设以来，5年时间，经历了两个发展阶段：第一阶段为载体建设阶段(2005年到2008年)，进行了规划编制、资源勘探详查、基础设施建设等工作，出台了各项招商引资、引进技术和人才的优惠政策；第二阶段为项目建设阶段(2008年至2009年)，按照“煤炭强基 转化做大 三产配套 环境优化”的总体思路，大力实施招商引资战略，“上大项目、大上项目”，引进一批重大能源化工项目。经过5年建设，实施了部分配套基础设施，规划了重大水源工程，有效改善了基地交通、通信、供电等基础设施条件，初步形成了以煤炭采掘为基础，以电力、化工、建材为主导的产业体系雏形。
一、基地煤炭资源开发利用情况
*县现有煤矿8户11对矿井，主要分布在百子沟、拜家河、水帘洞三个采煤区。其中，生产矿井有10对：国有重点煤矿1户，矿井1对（大佛寺煤矿）；地方国有煤矿2户，矿井2对（下沟煤矿、火石咀煤矿）；乡镇煤矿3户，矿井5对（水帘洞煤矿、拜家河煤矿、陈家坪煤矿
一、
二、
1 三号井）；个体煤矿2户，矿井2对（虎神沟煤矿、陈家坪二矿）。在建矿井有1对：地方国有煤矿1户，矿井1对（蒋家河煤矿）。全县煤矿年核定生产能力达到1097万吨。 *长矿区总体规划已由国家发改委于1997年以计交能[1997]1351号文件批复，《*长矿区综合开发规划》已由 省政府2006年3月批准实施。
2007年，*县煤炭有限责任总公司聘请陕西省煤田地质局对雅店煤田进行地质精查；2008年陕西省煤业集团公司对小庄、文家坡煤田进行了地质精查；2009年县政府聘请省地质勘探部门对庙沟煤矿地质精查。掌握了县境内煤田的地质分布情况，为下一步开发该煤田做好准备。
二、煤炭生产和建设规划目标
（1）2010年，完成水帘洞煤矿90万吨/年改扩建项目，新增加生产能力45万吨，全县煤炭核定生产能力达到1119万吨，煤炭产量预计为1800万吨，实现产值72亿元。 （2）2011年至2012年，规划煤矿总生产能力为3319万吨，新增加生产能力2230万吨，煤炭产量达到3000万吨，实现产值130亿元。其中，完成大佛寺二期600万吨/年、火石咀煤矿600万吨/年、水帘洞煤矿120万吨/年改扩建（续建）项目；完成雅店煤矿500万吨/年、小庄煤矿一期600万吨/年、文家坡500万吨/年新矿井建设任务。
（3）2013年至2015年，规划煤矿总生产能力扩大到4319万吨，新增加生产能力700万吨，煤炭产量达到4300万吨，实现产值200亿元。其中，完成小庄煤矿二期800万吨/年、文家坡二期800万吨/年（项目建成后所产原煤,全部作为*长矿区煤电化一体化循环经济工业基地的原料）、大佛寺三期800万吨/年改扩建项目。
三、煤炭洗选规划目标
全县新建成洗选厂2座，下沟煤矿300万吨洗煤厂一座，
2 火石咀煤矿500万吨洗煤厂一座，设计入洗能力800万吨/年。2008年精煤产量314万吨，2009年精煤产量560万吨 目前，*县生产的原煤入洗率偏低，原煤入洗量占原煤生产的三分之一左右，严重约束了煤的精细加工利用。除引导并加大原煤入洗率，发挥现有洗煤厂的作用外，本着发展循环经济和实施环境保护的原则，拟规划配套新建3座总设计生产能力1500万吨/年的洗煤厂，使全县原煤入洗能力达到2700万吨/年（其中大佛寺煤矿600万吨/年）。
四、基地煤电、煤化工项目的规划、建设情况 在建项目
1、*长煤电化一体化循环经济基地煤化工（DMTO） 项目
项目位于*湫公路以南的卧龙、小章、赵寨、香花、屯庄村。西北边约2公里为小庄井田的文家坡矿井工业广场，东北2公里为新民镇，西边为官牌井田，东边为百子沟煤矿。储运区选择在新民塬下的西平铁路*县东站北侧。项目总投资124亿元，建设规模为煤基360万吨甲醇转120万吨稀烃，其中一期煤基180万吨转60万吨稀烃。建设年限2009年至2013年。
2、180万吨煤制甲醇项目（含配套煤矿）
总投资124亿元，属企业自筹，建设180万吨/年煤制甲醇、500万吨/年文家坡配套煤矿。建设年限2008年至2011年。2010年计划投资10亿元。500万吨煤矿完成主、副、风井筒年度掘进及部分设备安装。目前，该项目建成办公和生活临时设施，文家坡煤矿风井征地68亩，井筒的主副风井筒共掘进860多米，土建工程开工建设，订购设备，已上缴探矿权价款。
3、改性甲醇汽柴油项目
总投资亿元，属企业自筹，30万吨/年，建设年限
3 2008年至2011年。2010年计划投资亿元,建成投产。
拟建项目
1、*长矿区新民塬煤电化一体化电项目
总投资亿元，依托小庄矿井煤炭资源，在*县新民塬煤电化一体化工业园区规划建设4×1000MW超超临界直接空冷发电机组。一期建设规模2×1000MW机组，投资亿元，二期建设规模2×1000MW机组,投资亿元。建设工期：一期工程2011-2016年，二期工程2018-2020年，项目建成后可带动产业集群形成，促进城镇化建设，增加就业岗位，提高资源利用，实现可持续发展.实现销售收入47亿元，利税26亿元。
2、*县煤变油项目
位于煤化工项目西侧。原料来源为煤，由小庄井田供给；水由亭口水库供给+中水+疏干水，总投资30亿元，规划建设年产60万吨煤制油及聚合物。建设年限2015年至2020年。 原料煤主要采取皮带运输,液体产品从化工区由管道运输至储运区,后由铁路外运。
五、基地资源综合利用及规划情况
1、现状
我县拥有极为丰富的能源，目前已探明的地下煤炭储藏量亿吨，煤层平均厚度14米，其特点是低磷、低硫、低灰、高发热值。2009年，全县生产原煤万吨，产值达到亿元，占规模工业的%。电力工业是第二支柱产业，*县电力有限责任公司、咸阳秦能电力有限公司、程家川水电站和枣渠水电有限责任公司经过一系列的体制创新和技术改造，已具有相当的规模优势。2009年全县电力工业产值 万元，发电量达到亿度，实现了煤电转化，以煤带电，以电促煤的目标。
一是改进了煤炭采掘工艺，提高了煤炭资源初次利用
4 率。
近年来，县委县政府狠抓工业生产，加快企业技术改造步伐，先后对下沟、火石咀、水帘洞、陈家坪、虎神沟、拜家河等煤矿进行了技改，使煤炭资源回采率由30%提高到了70%。各企业积极寻求资源利用最大化路子，探索发展残煤气化、瓦斯发电等新产业，尽最大可能控制和减少资源浪费，*长公司投资8430万元，建成全国装机容量最大的低浓度瓦斯发电厂---*长新生能源有限公司，实现先抽后采，变废为宝，不但提高了煤矿安全生产系数，而且可以产生可观的经济效益和社会效益。2008年利用瓦斯发电2291万度，2009年受大佛寺煤矿停产影响，全年利用瓦斯发电仅5个月，发电量1795万度，减排二氧化碳243万立方，实现产值万元。下沟煤矿瓦斯发电厂今年可开工建设，*县水帘洞煤炭有限责任公司也积极筹建瓦斯发电厂。火石咀煤炭有限责任公司对采空区的残煤、弃煤的利用进行了多方论证，计划投资亿元，建设火石咀残煤气化及热电综合利用项目，形成日产120万立方米煤气的生产能力，进一步提高原煤利用率。
二是加快发展了煤电循环经济，不断延长了产业链条。 为了实现煤炭就地转化，向外输送清洁能源，打造新型能源基地。*县煤炭有限责任公司投资亿元，开工建设了2×20万千瓦煤矸石电厂。年可消耗煤泥、煤矸石170万吨，发电22亿度，创产值亿元、利润亿元。该项目一号机组已于2010年元月份进行调试，2号机组6月份可全面投入运营。*县电力有限责任公司对2台粉煤炉进行了改造，新建了2台循环硫化床机组，降低了电力企业的能耗指标，实现煤泥、煤矸石等废弃资源的再循环和再利用。为了充分利用矸石电厂的粉煤灰，变废为宝，我县通过招商引资，由*煤公司和岐山天柱水泥厂联合投资建设了120万
5 吨粉煤灰综合利用项目，使粉煤灰利用率达到80％。该项目已于2009年12月正式投入生产。这些项目的实施拉长了煤电产业链，形成了“煤—洗煤—电—煤化工—新型建材”的完整循环。此外陶土、油母页岩在我县储量大、质地优、品位高，为工业发展将增添新的资源优势。
2、规划
（1）煤层气综合利用发展目标
按照《财政部关于煤层气开发利用补贴的实施意见》，指导并加强煤矿建设项目的煤层气开发利用项目，依法加强对煤层气开采活动的监督管理，按照国家有关规定优先安排煤层气抽采利用项目建设。
1）在2010年前，全县高煤层气煤矿应建未建煤层气抽采系统的其他矿井，要全部完成抽放系统建设及相关设施的更新改造。
2）在2010～2015年间, 积极寻求先进的瓦斯治理及开发利用技术，在保证矿井安全生产的前提下，计划建成矿区地面永久抽采站、配套井下管网、地面储气设施等配套工程，并投入使用。建设5座煤层气地面永久抽采站及井下配套管网, 即：下沟煤矿2座、蒋家河煤矿1座、火石咀煤矿1座、水帘洞煤矿1座；建设6座地面储气设施, 建设地点分别为下沟煤矿3座、蒋家河煤矿1座、火石咀煤矿1座、水帘洞煤矿1座；并重点对雅店矿区煤层气资源进行勘探和开发。
3）在2016-2020年，矿区各煤矿完成煤层气商业运作和扩大规模阶段，给城区工业生产和居民生活供气。一是积极采用对外供应和长距离输送居民燃用方案，形成大片区的供给网，稳定供给质量。并建立储气柜，提高用气高峰的储气调峰能力；建设调压站，提高煤层气利用量。二是对一些有条件的高瓦斯矿井，考虑建立小型煤层气发电厂（如采用 6 500kw的小型机组），所发电供矿井自用。力争到2020年全县煤层气利用量达到600万m，利用率达到30%以上。
（2）、地下弃煤开发利用项目
1、陕西中达集团*县火石咀煤矿地下弃煤气化、热电综合利用及120万吨甲醇项目，总投资2亿元。工期计划：首期工程在2012年前建成投产，二期工程在2015年前建成，扩大区计划2020年前建成；氧气站在2010年前建成；煤化工一期在2015年前建成，二期和三期在2020年前全部建成。
2、*县煤炭有限责任公司百子沟矿区煤层气化开发利用项目，项目计划总投资亿元，投资回收期年，年预期收益率％。2010-2013年，积极寻求先进的煤层气化开发利用技术，在保证安全生产的前提下，计划建成矿区地面煤层气化抽采站、配套管网、地面储气设施等配套工程，并投入使用，2013年,建设1座地面储气设施，建设地点为百子沟五矿。力争到2013年煤层气利用量达到300万立方米，利用率达到85%以上。2015年以后，积极采用对外供应和长距离输送居民燃用方案，形成大片区的供给网，稳定供给质量，建立储气柜，提高用气高峰的储气调峰能力;建设调压站， 提高煤层气利用量。
六、基地基础设施建设及规划情况
1、交通基础设施建设及规划情况
“十一五”以来，先后改建了*蒋、湫*、土上、西早公路，今年，正在改建西早公路，从而使县级公路等级率达到100%，好路率达到92%，100%的行政村通上油（水泥）路，95%的自然村实现村道硬化，修通与周边市县之间的断头路。逐渐形成一个结构配置合理，桥涵和附属设施完善，相互贯通的公路交通网络，完全能满足全县能化基地建设交通需要。特别是2008年，陕西*长矿业集团出资992万元，加宽补强了通往新民煤化工业园区公路（*湫公路红石咀至新民街段及小
3章镇街道接线共18公里），全面提高了公路承载能力，有效满足了煤化工业园区发展需要。
正在设计的火石咀泾河大桥改建工程，全长米，南北引线长米。其中桥梁长米。工程起于火石咀山下与312国道交叉，向东北延伸与创业大道相接。大桥按二级公路标准，设计车速60公里/小时，路基宽度米，路面宽度30米，设计载荷公路Ⅰ级，防洪标准为100年一遇。该工程估算总投资6115万元，该工程于2010年3月底完成前期准备工作，于2012年3月建成交付使用。
正在建设的西平铁路，*县境内长公里，在*县设1个客运站（城关镇虎家湾），2个货运站（义门高渠、新堡子公主川），计划2012年建成。
2、水利基础设施建设及规划情况
目前,全县共有水库8座，总库容万㎡，其中小
（一）型水库3座，总库容万m3，小
（二）型水库5座，总库容万m3，塘坝5处，库容万m3;引水工程13处；抽水工程352处。
建成了枣渠和程家川两个水力发电站，装机总容量KW；李家川、太峪河两个水厂，日供能力万吨；15个乡镇的73个水厂日供能力3500吨。
侍郎池水库位于县城南40KM处的底店乡牛堡村，有效库容165万m3，是李家川水库的备用补充水源。
启动实施了太峪河城区供水工程，设计日供水能力5500m3，可望两年内投入运行。以上工程实施可基本满足城区生产生活用水需求。
亭口水库位于长武县境内，设计总库容为亿m3。工程已于2008年12月启动，总工期为4年。工程建成后，可为*长工业区和*县长武两县县城提供工业及生活用水8124万m3。
8 拟建的红岩河水库地处北极塬和新民塬之间，距*县县城仅7KM，设计总库容8062万m3，总投资亿元，全部建设资金已与中国国际能源集团控股有限公司达成投资意向，计划2010年开工建设，2012年完成。
3、电力基础设施建设及规划情况
（1）电网基本情况：*县区域电源分别由甘肃经长武110kv双回接入110kv*县大佛寺变，又转接入旬邑城关变，形成咸阳北部区域网络。2009年已经批准，经330kv王塬变接入陕西电网，即110kv双回接入大佛寺变。使该区域网络供电更加可靠。
（2）为能化服务的基础设施建设情况
“十一五”期间，按照省地方电力（集团）公司*县区域电力网总体规划，根据*县区域发展要求，滚动修定了《咸阳市“十一五”电力网发展规划》*县区域部分项目。具体完成项目如下：
截止2009年底完成为能化服务的项目5个(35kv北极变增容改造、35kv新民变改造工程、35kv香庙变增容改造工程、35kv李前变扩建35kv李蒋、李水、间隔工程、大佛寺变扩建35kv-110kv间隔工程)。完成投资2002万元。
在建项目5个（110kv新民化工输变电工程、110kv*州输变电工程、大佛寺变至小庄煤矿110kv输电线路工程2公里、泾河新区电缆工程、咸阳北部110kv电网接入陕西电网工程）。计划投资9023万元，2010年底前完成。
（3）“十二五”规划投资万元建设以下4个项目： 35kv北极变升压改造，新民源龙背头村建设110千伏龙背头输变电工程，在底店乡底店村建设110kv底店输变电工程，泾河新区改造配网自动化工程。
4、环保基础设施建设情况
*县辖区内的 “三废”产生的来源主要包括生活和工业
9 来源（煤炭、果汁、电力），我县采取了多项有效的措施减少了污染物排放。
（1）“废水”处理利用情况
*县城镇污水处理厂，远期设计日处理污水3万吨,已建成日处理污水1万吨，2009年11月投入试运行，能够满足处理当前及近几年来的县城生活污水需要。建成6家煤炭企业污水处理站和1家果汁企业污水处理站，生活污水和工业污水经处理后排入泾河，并且有5家企业安装了污染源在线监测装置，实现了与省、市监控平台联网，保证了企业水污染物稳定达标排放。
（2）“固体废物”处理利用情况
*县建有卫生垃圾填埋场一座，2009年2月投入试运行，日处理110吨左右的生活垃圾。辖区内煤碳企业都建有排矸场，所产生煤矸石一部分回填采空区，剩余排放到排矸场，采取阶梯式堆放，推平压实，达一定高度后覆土；部分锅炉炉渣被砖厂、建筑队等作为原料利用。电力企业产生的锅炉炉渣，做为砖厂和水泥粉磨站原料利用。实现了固体废物的无害化处置和综合利用。
（3）“废气”处理利用情况
*县开工建设了集中供热
一、二期工程，逐渐替代容量小、效率低、污染严重的城区中小型锅炉，去年对集中供热范围内燃煤锅炉进行了集中拆除，今年将继续实施集中供热三期工程。煤炭企业的燃煤锅炉装有除尘器，除尘效率达到90%以上，有效的防止了扬尘的产生。辖区内两家生产的电厂企业，*县电力有限责任公司现有的三台发电机组全部技改为煤矸石综合利用机组，全部使用循环流化床锅炉；咸阳秦能电力有限公司1#、2#已关停，3#机组循环流化床锅炉采取石灰石炉内脱硫，减少了大气污染物的排放量。
七、基地工业园区建设及规划情况
10 园区基本情况
近年来，我县按照“工业发展园区化、园区发展产业化、产业发展集群化”的要求，以园区建设为引擎，着力打造县域经济发展的主战场，逐步形成了园区小循环、区域再循环、全县大循环的工业经济发展新格局。目前，我县循环经济工业园区、煤化工工业园区已初具规模，煤炭工业园区、食品工业园区规划编制工作正在有序推进。
1、*县循环经济工业园区：位于泾河以北川道，距县城公里,规划面积公顷，总投资约30亿元。2008年7月,完成了《*县循环经济工业园区控制性详细规划》编制工作,为园区发展绘制了宏伟蓝图。目前，园区入驻企业达到6户，初步形成了东西两个工业片区。东片工业区为2×20万千瓦煤矸石电厂、秦能公司发电厂、120万吨粉煤灰综合利用项目;西片工业区为陕西中达公司投资建设的官牌工业广场、洗煤厂、煤炭机械厂。其中, 2×20万千瓦煤矸石电厂是*长矿区开发建设的配套项目，总投资亿元。项目建成后，年可消耗煤泥、煤矸石170万吨,发电22亿度，实现产值7亿元、实现利税亿元。目前，东区煤矸石电厂1号机组已调试运行，2号机组可于4月份调试运行，预计5月份可并网发电。120万吨粉煤灰综合利用项目是2×20万千瓦煤矸石电厂的配套工程，由陕西天柱水泥制造有限责任公司与*县煤炭有限责任公司合资建设,主要以煤矸石电厂的煤灰、炉渣等工业废渣作为水泥原料，实现工业废弃物再利用。项目总投资亿元，年可生产水泥120万吨，实现产值亿元。目前，一期60万吨生产线已建成投产，粉煤灰综合利用率达到80％以上。西区陕西中达公司投资亿元的官牌工业广场已建成投入运营，年可生产原煤450万吨。投资亿元的洗煤厂年可洗选原煤600万吨。投资亿元的煤矿机械厂已于今年2月份建成投产，年
11 可实现产值亿元，实现利税5600万元。同时，为进一步完善园区服务功能，去年3月份开工建设了循环经济工业园区创业大道，总投资5000万元。目前已完成投资3800万元，预计今年5月底可建成投入使用。到2015年，力争入驻企业达到8户，实现产值60亿元；到2020年，入驻企业达到10户，力争实现产值100亿元，努力打造全省县级规模最大、功能最全的新型循环工业示范园区。
2、*县煤化工工业园区：位于新民塬，距县城约25公里，西起小章镇镇区，东到新民镇杨家坳村，南至小章镇赵寨村，北至新民镇龙背头村，控制面积10平方公里，基本形成了 “一带两区”的发展格局。一带即由工业区与生活区之间农田形成的安全防护隔离带；两区即安全防护隔离带将规划区分成东西两个片区。其中西片区为工业区，以生产用地为主；东片区为生活区，以行政、商贸、居住用地为主。工业区结构为“一心一轴两组团”。即以小章镇镇区为基础，以通坳路为轴线，以镇区为中心，形成南北两个工业组团。生活区结构为“一个主中心四个次中心三条轴线”。即以新民镇镇区为基础，以生活区北部的行政中心为主中心，以四个居住区的公共活动中心为次中心，以规划建设的伟业路、创新路、中央纵向绿化带形成的三条景观轴线。园区重点发展煤炭开采及洗选、超临界电厂、煤制甲醇转烯烃等能化工项目。目前，入驻企业达到2户， 30万吨改性甲醇汽柴油，180万吨煤制甲醇及配套煤矿建设项目正在紧张实施。规划方案的最终规模为：年产800万吨煤矿、煤基360万吨甲醇转120万吨烯烃和4×1000MW超超临界直接空冷发电机组的煤电化一体化项目，配套建设相应规模的洗煤厂和热动力站。预计2015年可实现产值60亿元；到2020年产值可达到120亿元。
3、*县煤炭工业园区：位于县城以西、泾河南岸15公里处，312国道穿园而过，园区以煤炭开采及精洗选煤为主导产业。目前，各项规划编制工作正在有序进行，入驻企业达到6户，主要包括*长大佛寺煤矿、*长瓦斯发电厂、水帘洞煤矿、虎神沟煤矿、下沟煤矿、蒋家河煤矿。2009年生产原煤万吨。实现产值亿元。到2015年，预计原煤产量达到2000万吨，产值82亿元；到2020年，原煤产量达到2500万吨，产值100亿元。
4、*县食品工业园区：位于县城东5公里处，以农副产品深加工主导产业。目前，各项规划编制工作正在有序进行，入驻企业2户，分别是通达果汁厂、秦郎酒厂。2009年生产浓缩果汁8212吨,实现产值5000万元。
总之，在省、市的大力支持下，在“煤炭强基 转化做大 三产配套 环境优化”总体思路的科学指导下，在规划先行和体制创新的有力推动下，经过5年建设，*县能源化工基地已成为县域经济跨越发展的主要支撑点。能源经济迅速崛起，带动了*县区域经济社会跨越发展，*县经济增长速度连续五年位居全市第一。
河南能源化工安全工作汇报共2
河南能源化工集团有限公司
安全办公会会议纪要
（2017年第9期）
10月9日上午，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志在国龙大厦4楼调度会议室，组织召开2017年10月份安全办公会议，贯彻落实9月30日全国煤矿、危险化学品安全生产工作座谈会和9月29日全省安全生产电视电话会议精神，全面总结集团公司9月份安全工作，深入分析当前面临的安全形势和任务，系统安排10月份尤其是党的十九大期间的安全管理重点工作，确保党的十九大期间安全万无一失。集团公司党委书记、董事长马富国对下步安全工作提出明确要求；安监局局长张世芳通报了9月份安全工作情况，提出了10月份安全工作安排意见；其他班子成员结合岗位职责，对分管业务内的安全工作作出具体安排。集团公司在郑领导班子成员参加会议，集团公司总助、副总师及机关部室负责人列席会议。现纪要如下：
一、提高认识，担当政治责任
（一）提高政治站位。各单位、各部门要进一步牢固树立“四个意识”，切实强化红线意识和底线思维，务必认清做好10月份，特别是党的十九大期间安全生产工作的极端重要性，正确
1 处理安全与生产、安全与改革、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚决做到不安全不生产、不放心不生产、生产必须安全，确保十九大期间集团公司安全生产不出任何事故。在此期间，凡发生安全事故的，一律按照集团公司管理规定从重追究、顶格处理，绝不姑息。
（二）吸取事故教训。今年以来，集团公司安全生产态势整体平稳，先进安全理念不断深入人心，但个别单位仍存侥幸心理，通过对鹤煤三矿“”瓦斯燃烧事故的反思，可以看出基层单位还存在安全生产工作不严、不实、不深、不细，各级岗位责任制落实不到位，隐患排查重点不突出、责任不明确、整改不及时，以及存在“梗阻”等严重问题。这就要求集团公司上下，要深刻吸取鹤煤三矿“”瓦斯燃烧事故教训，真正从思想意识上提高认识，从行动上落实各项保安措施，加强现场管理，扼杀事故苗头，为集团公司安全生产打下良好基础。
（三）落实各项要求。近期，国家和我省对安全生产工作相继作出了一系列部署，集团公司也严格按照上级要求研究制定了一系列制度文件，对安全生产等各类风险管控工作作出了具体安排。集团公司所属各单位要认真学习贯彻，切实吃透精神，准确把握实质，突出重点关键，结合本单位实际研究制定具体的落实措施，确保不折不扣落实到位。集团公司机关各部门要切实做好制度执行的指导服务和监督检查等工作，对制度执行情况了如指掌，对重大隐患清楚明白，对制定措施指导到位。
2 二、严明纪律，做到“六个强化”
（一）强化应急值守。四季度尤其是党的十九大期间，各单位、各部门要严肃纪律，扎实做好应急值守工作。所有生产矿井分两个班次值班，分别由单位主要负责人各带一个班次，轮换交替值班。危化、非煤矿山及其他地面企业每天要有1名班子成员带队值班。各单位周六、周日必须有1名主要负责人在单位值班。矿井领导班子成员在带班期间，要严格执行相关规定，做到细管理、严要求、高标准，与工人同下同上，同时按照集团公司10月1日安全视频会议要求，优先深入“七个地方”检查指导工作，切实抓好薄弱环节和不放心地点。
（二）强化信息收集。凡对影响、威胁企业安全生产的一切因素，比如矿井“一通三防”、冲击地压、突水征兆、涌水量变化异常、隔水层厚度突变以及水文观测系统和安全监测系统工作不正常等异常信息，各单位要加强收集、报送等工作，做到及时、快捷、准确报送，确保隐蔽致灾隐患早发现、早处置、早消灾。
（三）强化安全包保。党的十九大期间，要做好集团公司、煤业公司及所属区域公司、矿（厂）三个方面的安全包保工作。集团公司10个安全巡查督导组要到指定单位开展安全巡查督导，其中督导省内四家煤业公司的安全巡查督导组要蹲点督导。同时，集团公司各安全包保工作组，在四季度尤其是十九大期间，要深入包保单位开展工作，抓住矿（厂）长、总工程师等
3 关键人，率先垂范，务必包保到位。永煤公司、建设公司也要开展好安全巡查督导工作。永煤公司所属区域公司、义煤公司、焦煤公司、鹤煤公司要开展驻矿安全包保工作。各矿井要组织好包保基层区队工作。安全巡查督导和驻矿安全包保人员对检查发现存在重大隐患和问题的矿井、采区、采掘头面、运行设备以及系统装置等，可直接下达停产停运停用整改指令；对违章指挥、玩忽职守、失职渎职的副处级及以下管理干部可直接给予相应处理；安全巡查督导组和安全包保组，与被督导和包保单位的安全管理效果负连带责任。
（四）强化责任落实。要进一步编排明确各层级、各岗位的安全职责，做到程序化、标准化、格式化管理，严格落实责任。要充分借鉴“海恩法则”的启示，在安全工作中切实担当负责，做到“五要五不要”，即：要充分准备，不要仓促上阵；要有应变措施，不要进退失据；要见微知著，不要掉以轻心；要鉴以前车，不要孤行己见；要亡羊补牢，不要一错再错。在党的十九大期间，各级单位主要领导要周密部署、全面管控，切实担负起领导责任；其他班子成员要精心组织、靠前指挥，切实担负起管理责任。特别是各矿（厂）等基层单位的主要领导，要亲力亲为、精心安排，细化措施、狠抓落实；基层班组长要超前预判、精准管控，对职责范围内的风险管控担负起直接管理责任。
（五）强化纪律约束。集团公司上下要严格执行集团公司各项管理制度。一是严格执行请销假制度。集团公司各级各单
4 位的领导班子成员，特别是矿井领导班子成员，原则上不准外出，确需外出的必须严格执行请销假制度。二级公司主要领导需要集团公司审批，班子其他成员请假必须向集团公司报备。二要严格执行重大事项报告制度。一旦发生重大事项，相关单位要在第一时间逐级报告，以最快速度报至集团公司，确保事态处于可控可治状态。三要严格执行信息日报告制度。各单位每天发生的重大事项，要通过信息日报告的渠道，及时向集团公司报告，确保无遗漏。四要严格执行交接班制度。强化交接班管理，对交接的内容予以明确，并在交接完成后实施签字确认，使各班次之间交得清楚、接得明白，确保各项工作无缝对接、有序推进。五要严格执行日值班报告制度。严格按照省委、省政府的要求，落实好日值班报告制度，做到有事及时报告、没事零报告。各单位要逐级报告，集团公司每天18时前，经集团公司值班领导签字后向省委、省政府和省政府国资委等上级部门报告。六要严格执行应急值守和快速响应处置制度。严格落实24小时应急值守规定，特别是生产调度、矿山救护、消防安全等单位，要坚持全天候不间断值守，确保通信畅通，确保应急工作反应迅速、指挥有力、处置及时、救援有效。
（六）强化督查问责。党的十九大期间，要整合督查力量，由集团公司纪委、督查委、安监局、信访办等相关部门联合组成督查组，对二级单位及基层矿（厂）采取“三不两直”的方式进行明察暗访，重点检查值班、带班、跟班情况及河南能源〔2017〕617号、河南能源〔2017〕619号等文件的贯彻落实情况。一
5 旦发现有违反纪律现象、安全生产事故等，要坚持事不隔夜的原则从快追责，处理意见要在全集团范围公开进行点名道姓通报。
三、统筹协调，抓好重点工作
（一）扎实抓好矿井安全“体检”、安全生产大检查工作。对前期工作中所查隐患的整改情况，要组织实施“回头看”，坚持问题导向，实事求是强化跟踪督促落实。集团公司安全监察局、技术管理部、化工事业部等有关部门要组织开展全面摸排工作，对安全不能令人放心的矿井头面、化工装置等，该停则停，该缓则缓，该减则减。进一步抓好矿井重大灾害治理、提升系统隐患整改等工作，对重点头面、主要系统要积极完善措施、落实措施，落实资金，责任到人，认真考核，绝不能带着隐患组织生产。技术管理部组织开展好矿井重大灾害治理考核，凡存在不安全因素、重大隐患、特殊地区作业、危险工程的，要采取有效措施看死盯牢、严防死守，切实做到不安全不生产、不放心不生产、生产必须安全。经济运行部要组织抓好矿井主提升系统所查问题的整改落实，安排部署煤业公司开展井下以斜坡轨道运输为主的辅助运输系统专项排查整治活动，确保各系统安全运行。
（二）扎实抓好安全管理提升工作。一要优化安全“双基”建设考核。今后，集团公司组织月度安全“双基”建设考核，除抽查重点矿井外，重点抽查煤业公司对矿井的安全“双基”建设考核
6 情况；永煤公司区域公司、义煤公司、焦煤公司、鹤煤公司对矿井的安全“双基”建设考核要做到全覆盖；集团公司、煤业公司和区域公司在月度安全“双基”建设考核中，要重点抽查考核灾害严重、安全基础薄弱的矿井。二要落实煤矿灾害异常信息管理制度。要认真贯彻落实《关于印发河南能源化工集团煤矿灾害异常信息分析评价处置制度（试行）的通知 》（河南能源〔2017〕627号），10月份要组织专题培训，提高全体干部员工对异常信息甄别、辨识、报告、处置等方面的能力和水平，技术管理部和安监局要协同配合，做好现场异常信息报告落实情况的督导，确保异常信息报送不失真、不遗漏、不假大虚空。三要组织好安全生产标准化矿井考核定级。组织永煤龙王庄煤业、义煤千秋煤矿、鹤煤鹤济磨庄煤业等3对矿井，做好迎接省煤管办进行的三级安全生产标准化矿井考核定级工作。四是做好冻结井筒安全防范。由规划发展部和经济运行部负责，督促焦煤公司等相关单位准备好资料，近期邀请专家组织召开论证会，研究具体防范措施。五是规范安全事故调查处理程序。安全监察局与纪检监察部强化对接，以“”瓦斯燃烧事故处理为起点，进一步明确安全事故调查处理工作程序，确保规范操作，做到依法依规处理。
（三）扎实抓好“三位一体”安全管理工作。在安全风险分级管控、隐患排查治理整改和安全生产标准化建设等方面，要注重统筹运作，采取有效措施严格管控风险，把安全风险管控挺
7 在隐患排查的前面。在安全风险分级管控和隐患排查治理等方面，各矿井要用好微信群等信息手段，对所查风险和隐患及时予以通报，确保信息不断线、不失控、不失真，并立即采取措施予以整改。
（四）扎实抓好职工安全培训。充分运用集团公司所属职业院校、培训学校的场地、师资等资源，结合煤炭、化工等企业安全生产需要和员工现实情况，精心选择教材，科学设置课程，分期分批组织相关人员进行系统培训，有针对性地开展矿井提升系统、化工企业主要装置工作人员的业务培训，尤其要对鹤煤公司的各级干部全面实施防突、防治水专业知识培训，切实提升广大干部员工安全自保互保意识、安全业务素质和应急处置能力。具体工作由宋福印副总经理组织协调，安全监察局、人力资源部等相关部门负责落实。
（五）扎实抓好冬季“三防”准备工作。由邢奇生总工程师负责，经济运行部、化工事业部等相关部门抓紧督促各单位制定冬季“三防”工作措施，结合各产业板块特点超前部署冬季“三防”，确保冬季安全生产万无一失。各煤业公司要提前做好矿井供暖系统的检修试验工作；各化工单位要及早做好防冻保温工作，确保不冻坏一块仪表、一条管线、一个阀门、一台设备；物资供应部门要做好相关物资的储备工作。
（六）扎实抓好化工企业安全生产。各化工单位要从严管理，认真贯彻执行《化工（危险化学品）企业保障生产安全十
8 条规定》，突出“两重点一重大”危险源监测监控管理，特别要加强装置开、停车和动火、登高、受限等检修作业检查，加强长距离输气管道的维护保养和燃气管道的巡线检查，严格落实“四个严禁”，盯紧系统薄弱环节，确保系统装置安全可靠运行。要超前谋划、科学组织雾霾天气下的生产管理，务必实现达标排放，在锅炉超低排放改造工程尚未完工前，要落实好应急预防措施确保本质安全生产，并在此基础上加强企地对接，最大限度争取理解和支持。
（七）扎实抓好其他方面的安全管理。建设公司以及建设项目单位要加大施工过程中的安全监管力度，确保安全稳妥施工。各非煤矿山等单位要重点加强矿山采空区、尾矿库安全防范，及时排查和整改安全隐患，确保安全生产。各单位、各部门要重点关注所属板块和领域重点部位、关键环节的安全管理，严格管控，严防各类事故发生。
本期发：集团公司所属各单位、机关各部室
河南能源化工集团综合办公室
2017年10月16日印发
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河南能源化工安全工作汇报共3
迎接河南能源化工集团
3月份安全"双基"建设和一季度安全质量标准化、区域瓦斯治理考核汇报材料
一、矿井概况
十矿位于鹤壁矿区南部，井田南北走向长，东西倾斜长，面积。始建于1994年年底，2000年10月开始试生产，2002年2月正式通过国家验收，设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤，平均厚度。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采工艺。
十矿属于煤与瓦斯突出矿井，矿井绝对瓦斯涌出量为/min，相对瓦斯涌出量为 m3/t，瓦斯压力，瓦斯含量15 m3/t，所采煤层为不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为%。矿井通风方法抽出式，通风方式混合式，目前有三个进风井，分别是主井、副井、西井区立井；两个回风井，分别是西风井、南风井。矿井总进风6411 m3/min，总回风6670 m3/min。十矿瓦斯抽放系统分为井上及井下两部分，地面西井安装2台2BEC-42型水环式真空泵；井下-575泵站安装2台2BE-353型水环式真空泵。
目前十矿有三个采区，分别是11采区、12采区、13采区，现布置有130
5、1111两个炮采工作面；1310b下顺槽、1208底抽巷两个岩巷掘进工作面；1206上顺槽、1206下顺槽两个煤巷掘进工作面。
二、安全"双基"建设工作开展情况
（一）修订安全"双基"建设标准及评分办法
三月份，我矿根据《河南能源化工集团2014年安全"双基"建设标准及考核办法》和《鹤煤公司2014年安全"双基"建设标准及考核办法》，紧密结合自身实际，按照"简单、实用、有效"的原则，进一步修订完善我矿安全"双基"建设标准及评分办法，下发到各单位，认真落实执行。
（二）规范考核方法
按照集团公司要求，我矿安全"双基"建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核。矿长每月对副总以上矿领导岗位责任落实、安全工作重点和安全管理效果等工作情况进行考核。各专业矿领导每月坚持对分管业务科室考核，并带领相关科室采取现场动态检查、抽查资料相结合的方法，对业务相关的生产区队 "双基"建设情况进行考核，考核问题及时汇总到安检科。安检科按照常态化、动态化、精细化、问题责任化的"五化"考核要求，对各业务科室、生产区队日常工程质量、隐患治理、安全效果等方面的管理情况进行督查，并对"双基"考核资料进行检查，每月20日-25日，抽查剖析2-3个区队的"双基"考核工作，对各专业安全管理及考核效果进行验证。每月召开一次安全"双基"会议，解决"双基"考核中的困难，分析各单位考核中存在的问题和不足，制定下一步针对性措施。并通报各单位考核情况，"双基"考核做到了公开透明。加大了正职对副职，副职对分管系统考核力度，实现了各级部门、各级人员安全考核的全面覆盖。
（三）贯彻落实上级安全会议精神和阶段性工作开展情况
3月2日上午，我矿及时传达贯彻了集团公司3月1日安全视频会议精神，并根据会议要求，结合我矿实际，对近期有关工作进行了安排部署。一是"两会"期间区队队长（支书）、科室长、副总以上矿领导分班住矿，协调安全生产工作。二是严格落实各级干部值班和下井带班制度，值班要坚守工作岗位，严禁空岗、脱岗和酗酒；带班干部要做到与工人同上同下，现场交接班，切实履行带班职责，盯紧关键环节和重点生产头面，及时发现和处理现场安全隐患。三是要求各专业制定有效措施，切实做好瓦斯、治水、防火、顶板管理、轨道运输等管理工作，保证安全生产。四是在全矿范围内集中开展了一次全方位隐患排查活动，对查出的隐患督促有关单位制定防范措施，认真落实整改。五是矿安全小分队加大了矿井关键时段、关键地点、薄弱环节的动态检查力度，重点检（排）查生产各单位存在的隐患和问题，查现场区队跟班干部工作作风、安全制度和措施的落实、瓦斯管理等关键环节。特别加大四点班、零点班的突击检查，确保安全状况持续稳定。矿根据上级文件及会议精神制定了《鹤煤十矿当前及全国"两会"期间安全生产工作方案》，确保了我矿在全国"两会"期间安全生产形势的稳定。
（四）狠抓安全管理，落实各级人员的岗位职责
我矿始终围绕集团公司"0"安全管理模式，按照 "抓系统、系统抓"工作要求和"管生产、管业务必须同时管安全"的原则，建立健全了矿井安全管理制度，并认真进行了落实。一是落实系统责任，强化单位"一把手"责任，对发生责任事故和重大隐患的单位，除对直接责任人严肃追究外，还要追究区队和科室"一把手"的责任，同时追溯到分管领导，做到了系统责任和岗位职责相统一。二是强化现场督查，副科级以上领导干部严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带（跟）班制度，深入井下现场，对关键环节和重点生产头面进行督查，帮助基层发现问题、解决问题。三是狠抓干部作风建设，矿纪委、组干、安检等部门每月坚持对各级领导干部下井、跟值班、抓"三违"、查隐患等情况进行严格督查，对制度执行不力的人员进行从严从重处理，并下发考核通报，切实转变了干部工作作风。四是按计划开展安全管理工作，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，经矿研究通过下发正式文件，安检科落实工作进度，严格考核，有序开展安全生产工作。
（五）强化隐患排查，"举一反三"隐患落实整改情况
三月份，我矿严格按照《事故隐患排查与治理制度》进行了矿井每月一次、专业每半月一次的隐患排查，召开隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行排查分析，严格按照"谁分管，谁负责"的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。
三月份上级到我矿安全检查共有13次，共检查隐患和问题344条，我矿认真督促责任单位严格按照"五定"原则落实整改，截至目前共整改311条，剩余33条未到期正在落实中。
3月3日，我矿组织各专业对照集团公司2014年2月份在五矿、六矿"双基"考核查出的隐患和问题，进行了举一反三自检，共自检隐患和问题30条，截止目前已整改29条，还有1条问题正在落实中。
3月19日我矿召开了隐患排查会议，共排查隐患16条，无重大安全隐患。
3月21日，河南省平煤集团长虹矿业公司发生煤与瓦斯突出事故，我矿为深刻吸取此事故教训，保证矿井安全生产，3月22日，我矿开展了一次全方面防突自检，共查出隐患和问题36条，未发现重大安全隐患和违反省政府六个一律、集团公司八个一律的问题，查出的隐患和问题均按"五定"原则进行整改，截至目前已整改30条，还有6条隐患正在整改中。
（六）多措并举，加强职工安全培训
3月份，我矿按照"干什么学什么，缺什么补什么"的培训原则，对职工进行了安全培训，按计划完成了当月的培训任务，并组织全矿干部职工对集团公司"1号文"、"3号文"进行培训学习，我们通过班前会提问、周五技术人员学习、板报、广播以及手机飞信等方式向干部职工进行安全知识和文件学习培训，让每名干部职工熟知文件内容，领会上级文件精神，着力提升干部职工整体素质和安全意识，为我矿安全生产打下了坚实的基础。
（七）安全"双基"建设工作亮点
1.创新区队班前会"2208"工作法。要求区队班前会利用2分钟对上一班的工作情况进行简要点评，找出存在的问题，制定相应的安全措施及安全注意事项；利用20分钟进行安全知识学习，并对员工进行安全常识、应知应会提问；最后利用8分钟时间有针对性的安排当班工作，对施工现场可能产生的隐患超前排查，超前预控，消除安全隐患，提高了基层区队班前会质量和员工安全意识。
2.安全质量罚款落实到人。将各生产区队处罚办法进行汇总，安检科对现场检查的安全隐患和问题寻找责任人，根据每个区队的处罚办法开具罚款单，责任落实到人，避免了处罚集体造成安全罚款分摊现象，降低了罚款额度，提高了员工的工作责任心，取得了较好的效果。
3.制作行走式安全检查表。为规范安全检查人员的检查方法，提高检查的全面性，安检科制作了行走式安全检查表，内容包括检查人员行走路线的沿线安全检查、采掘头面安全检查和制度落实检查三个部分，主要对井下安全设施、采掘机电设备等物的不安全状况进行重点检查，检查表每班进行汇总统计，将两天内存在的同样的问题筛选出来，调度会进行通报批评，并要求责任单位采取措施尽快整改，对矿井安全管理起到了一定的推进作用。
4.强化安全生产"底线"意识。为进一步强化各级干部的责任意识和执行力建设，我矿征集并下发了"各专业与生产区队工作底线"，提醒干部员工认识到底线就是红线，不能碰，对突破工作"底线"的问题和行为，矿将进行严肃的责任追究，从而规范干部安全管理行为和员工安全操作行为。
（八）"双基"建设存在的问题
1.个别科室"双基"考核存在扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。
2.个别专业安全工作计划不规范，对下月安全工作缺少预见性，缺少超前筹划意识，致使本专业安全工作计划出现内容不全面，完成不及时等现象。
3.部分区队正职考核副职考核不认真、不全面，拉不开差距，体现不出副职岗位职责履行情况。
（九）下一步安全工作重点
1．深入落实集团公司年度工作会议精神，组织干部职工深入对集团公司、鹤煤公司重要文件进行培训学习，通过考试检验学习效果，提升干部员工对上级文件的熟悉程度，为安全管理打下坚实基础。
2.按照集团公司与鹤煤公司安全"双基"建设要求，持续推行"抓系统、系统抓"考核模式，进一步深化安全"双基"建设考核机制运行，持续提升矿井安全管理水平。
三、一季度安全质量标准化工作开展情况
（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开
2014年初，我矿结合本矿实际，修订完善了安全质量标准化管理制度，下发了《鹤煤十矿2014年三项安全抵押金合并考核及兑现管理办法》文件，明确领导职责，细化工程质量验收及"十个一"标杆工程奖惩办法，采取正向激励政策，鼓励各专业和区队积极开展安全质量标准化工作。
（二）统筹安排，精细管理，实现质量标准化工作持续稳步推进
按照集团公司"管理精细化、现场标准化、环境人性化"的要求，我矿积极开展安全质量标准化工作。一是严格动态和静态检查，加大考核力度。每周对井下单位的动态检查得分情况进行排名公布，每旬对生产区队进行一次工程质量验收，每月底进行总评、定级。对各单位工程质量、安全管理效果进行严格考核，及时兑现奖励，充分利用经济杠杆作用，调动了干部职工干标准化工作的积极性和主动性。二是制定工作计划，明确任务目标。根据工作进展情况不定期召开标准化会议，认真协调和安排标准化工作事宜，制定阶段性达标规划，对各项达标工作开展进行了全面细化分解，制定了详细的工作方案，为我矿质量标准化工作指明了方向。三是细化管理，落实责任主体。为进一步强化井下文明生产责任区管理，切实将达标规划工作落到实处，我矿实行了分段式、分区式、承包式的管理模式，对所属各单位文明生产管理区进行了区域责任划分，真正做到了"谁管理，谁负责"，分工细致，责任主体明确，实现了井上下文明生产管理零死角、零盲区。形成了"人人都管事、事事有人管"的良好工作格局。四是下发安全质量旬报，对安全质量标准化工作开展好的单位提出表扬，对开展差的单位进行批评，对进步单位进行鼓励，并计划下一旬安全质量工程，让每个单位及时了解矿井安全质量标准化工作开展情况，推动我矿安全质量标准化工作有序开展。五是业务科室管理人员每人包保一个区队，对所包保区队的安全工作、工程质量、文明生产负责检查落实，包保人员每月的三项安全抵押兑现与包保区队安全质量标准化工作绩效挂钩，充分调动了管理人员抓好安全质量标准化工作的积极性和主动性。
（三）以点带面，突出重点，安全质量标准化建设水平不断巩固提高
我们按照"典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进"的工作方法，促进了安全质量标准化管理工作不断深入。
一季度，我矿完成标准化工程和项目118项，创建"标杆"及"亮点"工程12项。标杆工程：1208底板抽放巷岩巷掘进工作面；亮点工程：13轨道扩修处、1111工作面上顺替棚超前支护段、11轨道五车场向下运输轨道；示范项目：-575运输巷注浆示范区、大井压风机房、1111工作面下顺槽皮带线、1208底抽巷抽放示范区、-575主巷抽放示范区、1206下顺槽抽放示范区；精品路线：北翼轨道上山、1208底抽巷。另外，我们对中间回风上山、11采区运输机下平巷、13采区轨道上山等失修巷道进行扩修，扩修巷道共计，落底375m。改善了井下生产作业条件，为职工创造出了一个良好的工作环境。
（四）质量标准化信息管理系统运行使用情况
我矿安全质量标准化信息管理系统，由矿安检科统一管理，并督促各专业每月25日严格对照煤矿安全质量标准化新标准内容自检，自检隐患和问题及评级得分情况通过信息管理系统于每月底上传至安检科，经安检科审核汇总后统一上报上一级部门，目前系统运行正常。
（五）质量标准化专项资金提取、使用情况
根据《关于印发鹤煤十矿安全质量标准化投入保障制度的通知》，我矿按5元/吨煤的标准提取质量标准化专项资金，用于标准化开展实施的工程、设备、设施方面的投入，做到了专款专用。
（六）推行"六化"精细管理法，促使安全质量标准化上台阶
一是岗位操作规范化。我矿针对各工种制作了安全工作明白卡。将工作流程、操作标准、安全注意事项进行汇编，制作成卡片，让工人随身携带，便于学习，提高了职工业务素质。二是巷道标识交通化。在井下主要巷道、交叉路口均设置有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也进行了详细标注。三是设备管理责任化。井下所有设备、线路都设置有责任标志牌，对设备和线路的管理责任人、负荷、长度、型号以及来源和用途都进行了详细标注。便于井下机电设备维护和检查，提高了管理人员的责任心。四是施工管理程序化。在采掘生产现场悬挂施工流程图，对生产环节进行程序化管控，进一步规范了生产秩序，让每名作业人员明白施工程序，自觉养成标准施工、按章作业的工作习惯。五是电缆吊挂网格化。我们针对皮带头、风机配电点、机电硐室等地点的电缆实行网格式吊挂，电缆吊挂整齐美观，方便了电缆检修，保证了电气设备安全运行。六是工作落实常态化。每周三由生产业务科室组织对区队一周内的标准化工程完成情况进行检查验收，对未按期完成或工作标准低的单位，取消当月的标准化奖励。促使标准化工程按时间节点完成。
四、一季度区域瓦斯治理工作开展情况
（一）一季度区域瓦斯治理工作计划完成情况 工程项目 2014年计划 三月份
2014年一季度 计划 完成 计划 完成
区域治理岩巷（m） 1145 105 182 305 406 降阻工程（m） 600 60 62 120 127 抽采钻孔（m） .4 .4 瓦斯抽采量（万m3） 600 49 149 瓦斯利用量（万m3） 170 14 42 达标煤量（万吨） 矿井抽采率（%） 42 42 45 42 45 投资(万元)
（二）一季度区域治理岩巷施工及工程量完成情况
三月份我矿区域治理岩巷施工地点分别为1310b下顺槽和1208底板巷，共计划工程量105m，实际完成182m，完成计划的%；第一季度我矿区域治理岩巷计划工程量305m，实际完成406m，完成计划的%。
（三）一季度降阻工程施工及工程量完成情况
三月份我矿降阻工程施工地点分别为13运输机上山和中间回风上山，共计划工程量60m，实际完成62m，完成计划的%；第一季度我矿降阻工程计划工程量120m，实际完成127m，完成计划的%。
（四）一季度抽采钻孔施工及工程量完成情况
三月份钻孔工程量计划m，实际完成.4m，完成计划的%。第一季度我矿抽采钻孔计划工程量m，实际完成.4m，完成计划的%。
（五）当月所做主要工作及亮点
1.菜单式安全管理检查表在生产现场的应用
为进一步提升安全管理能力和水平，拓展安全管理效能空间，实现井下生产现场安全检查管理规范化、精细化，"一通三防"专业通过采用菜单式安全管理检查表，取得了以下较为显著的效果：一是检查内容广泛全面，检查人员在检查过程中全面熟悉安全规定，不断加深印象，提高了业务指导水平；二是完善了现场检查手段，细化了检查标准，做到了"事事有章可循，人人遵章生产"，提高了安全管理质量；三是采取安全管理效果评价，促进生产现场安全管理动态达标，确保了管理有效，措施到位，成效显著。
2.防突安全技术措施实施程序化管理 为方便施工人员熟悉防突措施实施流程，使现有措施在执行过程中更加简单实用，防突科创新采用采掘工作面防突安全措施实施流程图，该图全面反映了防突措施在各地区具体实施过程中的程序和要求，具有便于施工单位执行、作业人员易理解和掌握等优点，能够起到强化作业人员防突知识和提升防突工作执行效果等作用，该创新办法的应用有利于提高安全管理效果，对防突工作开展具有极其重要的指导意义。
3.新型闭锁式防逆流挡板的应用
新式防逆流挡板与风门正向侧风量调节板共同构成一体化防逆流调节风窗，当工作面发生煤与瓦斯突出、煤尘爆炸等事故造成风流逆转时，逆转的风流产生的风压对防逆流挡板产生一定的压力，防逆流挡板对闭锁销产生压力，致使调节杠杆向上移动，最后达到闭锁状态，避免了风流回入进风巷道。新式防逆流挡板与老式挡板相比，最大的优点就是通过调节杠杆与限位装置的共同作用，使其快速达到闭锁状态，防止风流逆转，保证了通风系统稳定。
4.深入开展低浓度钻孔处理工作
针对1206下顺槽抽放钻孔浓度衰减快，抽放效果差状况，上帮本煤层钻孔施工94mm的钻孔，然后全程下花管，有效减少钻孔在带抽后期由于塌孔现象堵塞抽放钻孔，造成抽采浓度偏低问题，通过实施本煤层孔全程下花管技术，单孔抽放浓度明显提高，最高达到80%，钻孔浓度带抽持续时间长，流量稳定，本煤层钻孔全程下花管封孔带抽工艺的实施，大大提高了本煤层钻孔抽放效果。
（六）下一步工作安排
1.严格按照鹤煤公司《2014年区域瓦斯治理考核办法》的通知要求，对2014年区域瓦斯治理考核要求进行重新规范和修订，对各分管业务科室职责进行细化分工，明确职责范围，确保区域瓦斯治理考核范围全面覆盖。
2.从重视钻孔进尺向提高钻孔浓度和抽采量转变，注重抽采效果，继续开展低浓度钻孔处理、穿层钻孔水力冲孔和钻孔测斜工作，强化瓦斯抽采利用效果。
3.按照既要保证支护质量也要兼顾经济效益，以安全、经济、实用为目的开展好巷道支护改进工作，合理进行巷道支护选择，选择合理的支护方式，根据已取得的巷道支护经验，做好支护改进实施工作。
4.建立健全相应的物资回收再利用制度，坚持按需投入的原则，实现物资设备可控可管，最大限度的重复利用废旧物资、设备，降低区域瓦斯治理材料费用开支。
5.加大矿井"一通三防"隐患排查和整改力度，着力构建横向到边、纵向到底的隐患排查新理念，认真做好举一反三工作，使隐患消除在萌芽之中，确保安全生产。对于集团公司、鹤煤公司检查的问题，建立区域瓦斯治理隐患整改台帐，均按"五定"原则整改落实。
6.继续抓好安全"三化"管理工作，深入推进瓦斯抽采示范区建设，树立样板，整体推进。所有区域治理工程都要制订操作流程和标准，并按标准施工，以点带面，确保区域瓦斯治理工程整体向前推进。