下面是范文网小编分享的重点专科建设情况汇报3篇 省重点专科建设总结，供大家阅读。
重点专科建设情况汇报1
开封市儿童医院重点专科汇报材料
一、制定规划和建设目标，明确主攻方向
我院目前重点专科四个，分别是：呼吸、心内、普外、新生儿科。各重点专科本周期规划和建设目标是通过与国内知名医院的合作，带动我院专业学科的发展，使其专业水平在我市乃至我省同专业中达到领先水平，争取创出市级乃至省级的龙头专业并通过对重点专业学科的扶持来带动其他专业学科的发展。
几个重点专科大致目标如下，具体由各科详细汇报。
（一）心血管内科通过自主创新，使该专业总体水平达到省内先进和市内领先水平，力争入选省重点培育专科，发挥临床重点专科的示范带动作用。
（二）呼吸内科在儿童支气管镜术开拓性的工作业绩受到领导和业内专家的认可，在纤维支气管镜诊断与治疗方面达市内领先、省内先进水平。
（三）普外科继续大力开展腔镜手术，建立小儿腔镜在开封市、甚至河南省的龙头地位，逐渐进行专业组细化，形成肝胆、肛肠、肿瘤等专业组，为患儿提供更加精细的诊疗。
（四）新生儿科申请成立豫东地区新生儿诊治中心，建设一流的特色专科，建立危重新生儿随访中心。重点发展新生儿院内感染监控与感染性疾病的诊疗、极低出生体重儿综合治理、危重新生儿及早产儿产前待产及院前急救转运等、遗传代谢方面疾病的检查和诊治，力争提高专科疾病诊疗水平，提高知名度，使新生儿科达到市内乃至省内领先水平。
二、增加重点专科投入，保障措施到位
医院为支持重点专科建设，增加了重点专科上的资金投入，设备优先购臵，人员优先进修。2013年医院在重点专科建设方面投入了学科建设专项资金，其中用于先进医疗设备购臵近500万元、人员的培养和新业务新技术的开展近30万元。本四个重点专科先后购臵了肺功能仪，电子支气管镜、冷冻、氩气刀、钬激光、同步动态心电图心电记录盒、心电监护仪等设备。
医院制定了相应的政策激励技术人员科研及科技创新的积极性，今年重点专科开展新技术新业务有：经支气管镜球囊扩张术、婴幼儿潮气肺功能、全麻下经头罩纤维支气管镜的治疗、B型钠尿肽在川崎病诊疗中的应用等11项，其中心内科还与北京大学第一医院儿科合作了“十二五”国家科技支撑计划课题—《儿童心血管疾病的预警、诊治技术研究》。
与此同时，重点专科还积极开展继续教育，承办继续医学教育项目，2013年四个重点专科均举办了省、市级的继续教育项目，具备先进性和有效性，能迎合当前医疗技术的发展需要。2014年，四个重点专科均经河南省继续教育委员会审批通过了各自申请的继教项目。
根据重点专科自身的发展特点，我院确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了学科发展的总体规划，确定课题主持人的职责任务，并奖励课题组人员。目前，四个重点专科承担科研项目共6项，2013年重点专科荣获省卫生厅颁发的科技进步奖2项，开封市科技进步奖2项。此外，医院鼓励员工在各类专业期刊上发表文章，并给予发表文章的人员奖励，2013年，四个重点专科共发表国家级论文20余篇。
为了加强与上级医院的学科联系，四个重点学科分别与北大妇儿医院心内科、北京儿童医院呼吸科、上海复旦大学儿科医院新生儿科、北京儿童医院普外科签订了对接协议，我院定期邀请医疗专家、客座教授来我院讲学、手术示教、临床查房。并根据重点专科进修计划和学科发展需要，2013年四个重点专科共派出5名临床医师到上级医院进行进修，学习先进的诊疗技术。
三、专科建设自查自控 加强医疗安全
重点专科科室结合其专业特点，认真总结临床工作中发现的一些问题，并定期自查自控，材料翔实，档案管理完善，发现问题能够主动提出，并积极与相关部门沟通，及时反映，及时解决。
四、保障医疗安全 杜绝医疗事故
为保障医疗安全，我院为重点专科配备了专门的医患沟通协调员，定期组织并参加医患沟通的学习培训，针对隐患排查制定防范措施，及时化解矛盾，有效地降低了病人投诉率。2013年，四个重点科室无医疗事故发生。
我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与上级主管部门和患者对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，继续扶持重点科室的建设，把这项工作做得更完善更具体。新的重点专科项目建设周期里，我院将按照新签订的目标责任书要求的稳步前进，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。
开封市儿童医院 2013年2月21日
重点专科建设情况汇报2
重点专科和特色专科汇报材料
在院委会和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我院职工齐心协力，推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量建设，提高服务意识，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，围绕重点专科建设，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：
一、科学规划，确保重点专科建设四个到位
1、明确目标，科学规划到位
按照漯河市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：2011—2012，每年建立1个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科和两个特色专科，到2015年底建立3—5个市级重点专科，医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。
2、强化领导，组织机构到位
医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管院长任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。
3、增加投入，保障措施到位
实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开展新业务新技术所需设备
中担任重要职位。与此同时，我院还积极开展继续教育，承办继续医学教育项目，推广新技术及农村适宜技术，提高基层医疗卫生单位技术水平。
2、突出双新，形成特色优势.医院以开展双新来推动重点专科建设，制定了双新奖惩办法，每年对获得双新的科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都与省人民医院积极开展院科合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面
儿科重点专科
儿科2012年初科室工作计划及管理目标及重点专科的要求，经过科室全体医护人员的共同努力，各项考核指标都已达到或超过管理目标的要求，具体体现在以下几个方面。
（1）、医德医风建设方面，自觉抵制医药购销领域中的不正之风，响应中央卫生工作精神，构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦旗8面，退收病人红包3000元。
（2）、每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会，会上科室人员开展批评和自我批评，优点继续发扬，工作中的不足，及时改正，效果良好。
（3）、一年来，科内除坚持正常的业务学习外，认真落实医疗核心制度的学习，把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素，不乱开大检查，努力增加医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的78%现降到50%以内，药费金额占整个住院费用总额的20%，护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例55%左右，检查费占整个住院费用总额的25%左右，结构比例合理。各种设备利用率达100%。
（4）、配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。（5）、5月27日成功举办一期“健康宝贝俱乐部”知识讲座，为500名儿童进行了健康体检，9月成功举办一期亲子运动会，530名儿童参加。家长们本着“我参与、我健康、我快乐”的目的积极参
“心内”课题，开展了全身动脉硬化监测500余例，左右心功能测定及血流动力学监测，极大地提高了心内科病人的精细诊断与治疗效果，急性心肌梗死的rP-A溶栓治疗，使心肌梗死的死亡率进一步减低。
(2)以“优质”为主题方向，深入推进科室优质护理服务示范工程。首先从思想上改变护士的主动服务意识入手，新入院病人进入病区，迎接他们的首诊护士是一张笑脸，亲切的问候，一床洁白平整舒适的床铺，详细的入院须知和健康宣教，使病人如到家一样的感觉，责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水，危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次，每周温水擦洗一次，每周更换床单、被罩、枕套一次，有污染时及时更换，冬季怕病人洗发后受凉，我们还为患者准备了吹风机和热水袋，每位护士都把病人当成了亲人，护士长每天为病人整理床单元，对入院后的每一位病人或家属，都不忘记说一声“我是咱们科的护士长，您有什么事情您找我，我会帮您解决。” ICU病人外出检查时，医师和护士会亲自陪同，并带上便携式多参数监护仪和抢救箱，解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡，给患者在住院期间就
(3)继续临床与科研相结合。本科室内获得漯河市科研成果一等奖1项，科主任韩永军获得第四名。发表科研论文3篇，均在国家级杂志发表。
妇产科特色专科
妇产科的20多名医务人员，团结一致，严格落实核心制度的落实，认真书写病历，加强医患沟通，规范使用抗生素，合理用药，积极学习新业务新技术。
（1.）产科方面：重点提高产科危，急，重症孕产妇的抢救技术及规范围产期保健尽早处理产科并发症，提高新生儿抢救及复苏技术，降低窒息儿的发生，开展新生儿疾病筛查及听力筛查，严格剖宫产术流程。提高应道分娩率，开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472人次，其中新生儿分娩1466人次。开展新生儿疾病筛查1426人次，听力筛查1426人次，开展免疫孕产妇围产期梅毒，艾滋病筛
中心医院学术联系，与河南省人民医院签订协助协议，经常请省人民医院、手术示教、临床查房。
4、完善硬件，环境设备日新月异
为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备26余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，改造病区、门诊，医院综合病房大楼于明年5-6月份投入使用。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。
5、专科文化建设
重点、特色专科必须重视科室的精神文化建设，继承中华民族自强不息、厚德载物优良传统，体现以人为本，技术精湛，认真负责，集大成，得智慧，形成一种仁心仁术、团结向上的医学人文品格。我院经常开展健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“厚德、博学、创新、致远”的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院，文明创建在全区卫生系统独树一帜，多次受到上级部门的表彰。
我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。
郾城区人民医院 2012年12月26日
重点专科建设情况汇报3
县人民医院
重点专科建设情况汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
县人民医院位于龙泉镇府东街，占地面积亩，建筑面积平方米，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性县级医院。现有在编职工 128 人，其中高级职称12人，中级职称42人。全院开放床位120张；设有临床医技科25个、行政后勤科室13个。
自2012年新医院运行以来，全院职工大力弘扬“艰苦创业、开拓进取、争创一流、敢为人先”的精神，从提高服务质量、拓展服务领域、扩宽服务半径、提高服务效益入手，狠抓医院环境建设、医学人才培养、医疗设施改善、医技设备引进，三个文明建设取得了显著成效。2013年医院年门诊约人次，住院病人2548人次；年手术446人次，各项业务质量指标均达“二甲”医院和“百姓放心示范医院”规定的标准。
为适应新形势下医院的发展要求，充分调动医院广大职工的工作积极性，我院近几年来大力推进重点专科建设，使医院取得了较好的社会及经济效益，现总结如下。
一、科学规划，确保重点专科建设四个到位
1、明确目标，科学规划到位
按照市卫生局重点专科建设标准，结合我院实际，确立了“院有重点，科有特色，人有专长”的重点专科建设指导思想，按照有条件、有能力、有市场的原则，抓住两个要素：把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键，把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划：2012—2016，每年建立1-2个重点专科，每1—2年建立一个市级重点专科，到2016年底建立5—8个县级重点专科，2—4个市级重点专科。医院制订了重点专科发展规划，重点专科发展管理制度。
2、强化领导，组织机构到位
医院成立了重点专科建设指导委员会，院长任主任，分管领导任副主任，下设创建办公室（设在医务科）；重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组，医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员，对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。
3、增加投入，保障措施到位
实行四优先：重点专科优惠政策经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%，作为重点专科建设的专项基金，对重点专科开
展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2013年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标，同时对创建重点专科的科室提高效益分成比例，医院每年均组织重点专科建设的专项检查，并给予相应的奖励和处罚，这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。
4、扩大影响，宣传工作到位
利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多的领导和群众了解，使社会对我们的工作给予关心和支持。同时，还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法，使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。
二、精心组织，确保重点专科建设顺利推进
1、以人为本，构筑人才建设平台
医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展，必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位，并以此推动重点专科建设的步伐。
（1）提高待遇，留住人才。医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策，为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时，对学科带头人加大绩效工资分配系数，重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先；对科室建设名列全
院前列的科室负责人或成绩突出的人员，给予考察、参观、学习的机会，主动及时地解决业务骨干的各种困难，极大地调动了他们的工作积极性，使他们安心医院，一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近三年来，医院无业务技术骨干外流。
（2）建章立制，培养人才。我院出台了《外出进修学习管理办法》、《参加学术活动管理办法》，通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、进修深造、短期培训等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速扩大，人才质量明显提高，人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。目前，我院共有高级职称专业人才12名，中级职称42人。同时，我院还积极开展每周一次的继续教育大讲堂，推广国内外领先技术，提高医疗队伍的技术水平。
2、突出新技术，形成特色优势
医院以开展新技术来推动重点专科建设，制定了奖惩办法，每年对先进科室和个人进行重奖，调动其积级性。相关科室都把省人民医院在我院实施“万名医师支援农村卫生工程项目”当着千载难逢的良好机遇，积极开展院地合作，引进和推广新技术新业务，推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力，全院重点专科建设呈现可喜局面。心内科通过完善实验室检查，对急性ST段抬高心肌梗塞进行溶栓治疗，使
20例急性心梗患者康复出院；妇产科开展的无痛人流，既减轻了患者的痛苦，又减少了病人的流失。骨科通过请进来的办法解决了由交通事故及意外伤害造成的髋关节、腰椎骨折病人及时就诊；把儿科从内科中独立出来，完善了儿科的整体建设，在新生儿疾病的诊治及早产儿的抢救方面做了大量的工作；普外科开展了腹腔镜胆囊切除术，取得良好的社会效益和经济效益。感染科按照传染病设置标准，独立设置病区，担负全县传染病的诊治，形成独特专科特色。检验科配备了全自动生化分析仪、五分类血球计数仪、化学发光仪等先进设备十多台，开展了生化检验、免疫学检验、微生物检验、血液分析、脂类全套（包括载脂蛋白、脂蛋白a等）等 多项检验项目。药剂科建立严格的特殊药品、效期药品管理措施，严格执行核对制度，严格操作规程，药品采购、保管、领发、账物专人负责，药品供应满足临床需要，保证药品质量及用药安全，各项技术指标达标。放射科开展了胃肠气钡双重造影。
重点专科建设有力地促进了医疗业务整体水平提高，带动了全院医疗业务的向前发展，形成了具有自身特色的医疗优势。根据专科建设方向，制定本专业技术规范、指南、研究、开发通用的临床适宜技术。
3、科技兴院，医疗科教齐头并进
根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略，把科技工作纳入了医院发展的总体规划，制定了《医院科研计划管理办法》、《医院科学技术奖励条例》，明确科研项目的申报程序，确定课题主持人的职责任务，重奖有功人员，仅2013年以来，就兑现科研成果、论文及先进科室及个人奖励资金5万元。加强与省人民医院、忻州市人民医院学术联系，与山西省人民医院签订了院地合作协议，经常请省人民医院、市人民医院专家来院讲学、手术示教、临床查房。
4、完善硬件，环境设备日新月异
为使患者享受现代医疗服务，保证重点专科建设需要，医院投入巨资，先后引进配置了万元以上设备80余套，新设备以诊断准确、方便快捷而受到了广大患者的欢迎，满足了临床、科教和患者的需要。医院不断地改善诊疗环境，新建了儿科、中医科、病理科、碎石中心。这些举措极大地促进了业务的发展，在为患者提供高质量的技术服务的同时，医院的业务收入增幅也逐年递增。
5、专科文化建设
我院高度重视科室的精神文化建设，我院通过在护士节期间组织的技能比赛和健康有益的文体活动，对职工进行理想道德教育，引导职工树立“院兴我荣、院衰我耻” 6 的观念，把自己的人生价值融入医院发展的各个环节，不断构建“医院发展依靠职工、发展成果职工共享”的和谐医院。
各位领导、各位专家，我院在重点专科建设上做了大量的工作，也取得了一定的成绩。但与主管部门和人民群众对我们的要求还有一定差距，在今后的工作中，我们将进一步加强领导，加大投入，追加措施，改进服务，把这项工作做得更完善更具体，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的政治责任感，以只争朝夕的工作紧迫感，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，加快重点专科建设的步伐，力争建成一批有影响、有潜力、有市场的、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。
2014年8月28日