河南煤化集团八个核心理念全[大全]3篇 河南煤化集团安全理念

　　下面是范文网小编收集的河南煤化集团八个核心理念全[大全]3篇 河南煤化集团安全理念，供大家赏析。

河南煤化集团八个核心理念全[大全]1

　　八个核心理念

　　企业哲学内涵：科学发展善行成器

　　释义：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

　　企业哲学：人企合一顺势而行

　　释义：人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

　　要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

　　企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

　　企业愿景：行业领先国际一流

　　释义：致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

　　核心价值观：用心做事追求卓越

　　释义：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

　　要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

　　企业使命：报效国家惠及员工

　　释义：河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

　　企业作风：先人一步持续创新

　　释义：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

　　要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

　　企业精神：自强不息坚韧不拔

　　释义：“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

　　主传播语：勇担重任成就理想

　　释义：要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

　　每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

　　八个单项理念

　　发展理念：立志高远笃行求实

　　释义：要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

　　管理理念：创新为先三化为本

　　释义：理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

　　效益理念：发掘潜力提升价值

　　释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

　　成本理念：精打细算开源节流

　　释义：秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

　　要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

　　营销理念：市场导向客户至上

　　释义：坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

　　要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

　　安全理念：从零开始向零奋斗

　　释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

　　要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

　　人才理念：人尽其才以德为先

　　释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

　　廉政理念：荡浊扬清干净健康

　　释义：廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）

　　河南煤业化工集团始终坚持员工是企业可持续发展的宝贵资源。集团公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工成长融入企业发展协调推进，凭借充满活力的用人机制和业绩导向的薪酬制度，为每位员工开辟适合其实际的职业成长通道，营造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。

　　一、畅通渠道，实现人与事业和谐发展

　　河南煤业化工集团为加强高层次科技人才队伍建设，引导骨干科技人才坚持走科技发展道路，形成了管理、技术双通道协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。为此，集团公司建立了管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法，形成了“首席专家-资深专家-研究员级专家-高级专家-中级专家-尖端人才-特聘师-主任师-技术员”科技人才的发展通道，对尖端人才及以上专业技术职务实行模拟年薪，规定首席专家享受集团公司正职待遇，资深专家享受集团公司副职待遇。根据个人发展的需要，也可顺利进行管理、技术职务的晋升转换。通过上述政策，真正畅通专业技术人才发展通道，让科技人才都能立足本职岗位成长发展。

　　二、才尽其用，建立市场化的用人机制

　　河南煤业化工集团从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设“国内一流、国际知名的特大型能源化工集团”这一战略目标，深化用人制度改革，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。

　　坚持正确的用人导向，构建市场化的用人机制，形成“赛马不相马”，“有为才有位”、“三优先，三鼓励”（优先从一流的团队选拔干部，优先从做出一流业绩的员工中选拔干部，优先从艰苦地区工作过的员工中选拔干部；鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变）等一系列用人文化。

　　适应集团公司持续快速、多元化发展的需要，坚持以改革为动力，以创新为核心，建立有利于挖掘人的潜力、激发人的活力、开发人的智力、培养人的创造力的有效机制，为各类人才的成长创造了良好的政策环境。改进干部选拔方式，推行公开选拔和竞争上岗，大胆选拔具有事业心、责任感、有潜力的优秀青年人才充实各级领导班子，使领导班子知识结构进一步优化，年龄结构更趋合理。打破“部门本位主义”，逐年加大总部与子公司、子公司与子公司、内地与外地间的干部交流力度，让干部在企业发展中实现个人价值，做到“人企合一”。建立了覆盖广泛、相互衔接、功能完善、动态更新的后备干部信息库，为干部队伍注入生机和活力。

　　三、有效激励，形成以业绩导向的薪酬分配制度

　　河南煤业化工集团自成立以来，就积极推进薪酬分配制度改革，坚持以先进的薪酬制度，支持人力资源结构的调整，支撑集团公司的跨越发展。牢固树立市场化原则和绩效导向原则，主导薪酬模式，引导薪酬分配向贡献大、效益好、效率高、环境差的单位倾斜，向技术含量高、劳动强度大、承担责任重、苦脏累险的职位倾斜。

　　按照不同的产业板块，规范树立薪酬体系。坚持“一企一策”的母子公司管控模式，鼓励各成员企业在不突破审定的工资总额前提下，结合自身实际，因时而宜、因地而宜、因人而宜地制定切实可行的薪酬管理制度。贯彻绩效导向，鼓励各成员企业针对不同工作性质的员工，推行年薪制、宽带薪酬制、岗效工资制、计件（计时）工资制及谈判工资制、业绩提成或佣金制、关键业绩强化奖励等薪酬制度，努力实现分配形式的多元化。不断创新业绩考核方法，增强针对性，将关键指标考核与绩效工资挂钩发放，员工可以凭借出色的工作表现获得更高的报酬与认可。

　　建立正常的工资增长机制，按照工资增长“两低于”原则，结合当地薪酬水平和政府工资指导线，通过增产节约、增收节支和减人提效等管理手段，保持员工收入随着企业发展而稳步增长。

　　四、着眼长远，全面推进人力资源开发

　　河南煤业化工集团建立了系统的人力资源开发体系，对员工的职业生涯发展进行分级管理，在充分有效沟通的基础上，通过设计、规划、执行、评估和反馈等环节，将员工个人发展和企业战略融合在一起。从机制上保证员工职业发展由原来的随机、被动管理，向有序、主动开发转变，实现集团人力资源需求和员工个人职业发展的平衡，让员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。

　　适应集团公司持续快速和多元化发展的需要，锻炼并培育引领河南煤化集团事业发展的中坚力量。创新培养理念，把“培训作为员工最大的福利”，“创造一切条件，抓好员工培训！”。每年选拔优秀中高层管理人员到国内知名高校就读EMBA，选拔骨干管理人员研修MBA，选拔采矿、机电、化工等专业的骨干技术人员就读工程硕士，积极与与中国矿大、河南理工等高等院校开展相关专业培训项目合作；依托集团公司培训基地和相关培训机构，广泛开展生产岗位规范所需的专业技能提升培训。

　　同时，河南煤业化工集团还依据国家政策，不断完善员工福利和社会保障制度。推行福利自助餐，根据员工业绩、服务年限、岗位不同设计个性化的福利项目，包括商业保险、旅游、带薪假期、教育资助、购房贷款、折价工作餐等。依法为各类人才建立养老、失业、工伤、医疗等社会保险，积极推进企业年金、补充医疗保险等工作，在解决后顾之忧的同时，进一步增强了员工的荣誉感和归属感。

　　在这里，我们将竭力为你提供一个多元化的职业舞台——从集团总部，到各职能部门，再到各业务板块、矿厂，处处都是你施展才华的舞台！

　　也正是在这里，有许许多多踏实肯干、勇于创新的人，他们在自己的岗位上，以每个人的点滴努力，书写出河南煤化集团的新篇章！

　　河南煤化人的宽广胸怀和满腔热情，凝聚成河南煤化集团的精神：用心做事，追求卓越！

河南煤化集团八个核心理念全[大全]2

　　河南煤化集团企业文化八个核心理念

　　企业哲学内涵：科学发展善行成器

　　释义：

　　河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

　　企业哲学：人企合一顺势而行

　　释义：

　　人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

　　要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

　　企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

　　企业愿景：行业领先国际一流

　　释义：

　　致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

　　核心价值观：用心做事追求卓越

　　释义：

　　要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

　　要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

　　企业使命：报效国家惠及员工

　　释义：

　　河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

　　企业作风：先人一步持续创新

　　释义：

　　先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

　　要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

　　企业精神：自强不息坚韧不拔

　　释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

　　主传播语：勇担重任成就理想

　　释义：

　　要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

　　每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

　　八个单项理念

　　发展理念：立志高远笃行求实

　　释义：

　　要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

　　管理理念：创新为先三化为本

　　释义：

　　理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

　　效益理念：发掘潜力提升价值

　　释义：

　　效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

　　成本理念：精打细算开源节流

　　释义：

　　秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

　　要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

　　营销理念：市场导向客户至上

　　释义：

　　坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

　　要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

　　安全理念：从零开始向零奋斗

　　释义：

　　安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

　　要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

　　人才理念：人尽其才以德为先

　　释义：

　　人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

　　廉政理念：荡浊扬清干净健康

　　释义：

　　廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

河南煤化集团八个核心理念全[大全]3

　　中共河南煤业化工集团有限责任公司委员会

　　文件 河南煤业化工集团有限责任公司

　　河南煤业化工党文?2012?13号

　　关于印发《河南煤化集团

　　企业文化建设考核办法》的通知

　　集团公司所属各单位、机关各部室：

　　现将《河南煤化集团企业文化建设考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。

　　附件：河南煤化集团企业文化建设考核办法

　　二〇一二年三月十二日

　　河南煤化集团企业文化建设考核办法

　　为进一步加强企业文化建设，大力实施文化强企战略，深化企业文化管理功能，推动集团企业文化核心理念全面落

　　地，促进集团公司科学发展，现结合集团公司实际，制定本

　　办法。

　　一、指导思想

　　以打造具有集团公司特色的先进的企业文化体系，引导

　　全体员工拥有共同的价值观、行为习惯和思维模式，推动企

　　业科学发展为目标，以文化管理为方向，以建立健全企业精

　　神文化、物质文化、制度文化和行为文化为立足点，坚持以

　　人为本，全面发展，全员参与，确保企业文化的落地生根，进一步增强企业凝聚力、向心力和核心竞争力，切实推动集

　　团公司快速、持续、健康发展。

　　二、考核原则

　　1、坚持企业文化落地生根，推动企业发展的原则；

　　2、坚持精神文化建设、物质文化建设、制度文化建设和

　　行为文化建设并重的原则；

　　3、坚持执行效果与工作实际相结合的原则；

　　4、坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

　　5、坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

　　三、考核依据

　　1、河南煤化集团形象识别系统（VIS）手册；

　　2、河南煤化集团下属单位应用规范制作指南；

　　3、河南煤化集团企业文化体系和理念手册；

　　4、河南煤化集团深入推进企业文化建设的意见；

　　5、河南煤化集团在干部管理、安全生产、经营管理、科

　　技创新、员工培训、“四型”工会建设、党风廉政建设、思想

　　政治工作、精神文明建设、学习型组织建设等方面工作的考

　　核结果。

　　四、考核范围

　　本办法适用于集团公司所属成员企业及其下属各级公

　　司、集团直属单位、集团机关。

　　五、考核内容

　　考核内容主要包括对集团公司八个核心理念、八个单项

　　理念、高管人员三大行为准则和员工三大行为规范、集团公

　　司企业文化体系的学习、理解和领悟；集团公司VI体系的应

　　用；集团公司品牌文化的建设；企业文化各级组织体系的建

　　设；制度体系的建立；企业文化常规工作的开展以及企业文

　　化理念体系在企业生产经营、安全管理、科技创新、队伍建

　　设、员工行为养成、民生工程建设、学习型企业建设、党风

　　廉政责任制建设等工作领域的实际践行、落地结果。（具体内

　　容见附件《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》）

　　六、组织机构

　　集团公司成立企业文化建设考核领导小组：

　　组长：陈祥恩

　　副 组 长：唐远游、刘魁景、杨延华、谢金朝

　　成员单位：集团公司领导、机关各部室负责人和各成员

　　单位主要领导。

　　考核领导小组办公室设在集团公司宣传部，具体负责企

　　业文化建设的组织、实施和考核工作。办公室主任由宣传部

　　部长李冬静兼任。

　　七、考核程序

　　企业文化建设考核按照分级考核进行。集团公司负责对

　　各成员企业、直属单位进行考核。各成员企业负责对所属矿、厂（单位）进行考核。各矿、厂（单位）对于所属区队、车

　　间进行考核。

　　各级考核主体要根据本规定，结合单位实际，制定考核

　　细则，落实考核责任，重点考核企业文化建设成果，重在落

　　实。

　　八、考核方式

　　1、企业文化建设考核实行检查和日常工作相结合。检查

　　按《河南煤化集团企业文化建设考核评分标准》进行逐项打

　　分，集团公司根据考核标准对成员企业、直属单位或其下属

　　单位，进行抽样检查，抽查结果的平均成绩计入该成员企业、直属单位的企业文化考核的总成绩。分值比重占90%。

　　各成员企业、直属单位常规工作完成情况（包括企业文

　　化工作总结报送质量和情况、自查总结的质量和报送情况等

　　常规工作）和参与集团公司活动情况等计入企业文化年终考

　　核，分值比重占10%。

　　2、考核注重实效，集团公司安全“双基”考核、质量标

　　准化、员工培训考核、科技市场考核、领导干部考核、经营目标考核、党风廉政建设考核、“四型”工会考核等检查

　　考核结果直接作为打分依据，不再重复考核。

　　3、考核根据各单位开展工作情况，酌情加分，加分最高

　　为5分。

　　4、各成员企业、直属单位根据本单位实际情况，每年组

　　织至少一次自查，对下属单位至少进行一次检查。

　　九、考核结果应用

　　根据企业文化考核情况，集团公司每年对企业文化建设

　　先进单位和先进个人进行表彰奖励。

　　十、有关要求

　　1、提高认识，确保成效。各级领导干部要提高对企业文

　　化建设的认识，要从推进集团公司快速持续健康发展，打造

　　国际一流企业的战略高度，充分认识到企业文化建设的重要

　　性，把企业文化建设考核工作作为提高企业管理水平、企业

　　核心竞争力、团队凝聚力、员工执行力的有力抓手，成为实

　　现企业管理发展目标的有力保障，要对照标准，严格考核，确保企业文化建设开展的扎实有效，实现企业文化理念的落

　　地生根。

　　2、齐抓共管，形成合力。各单位党政工团要齐抓共管，协调配合，将集团公司企业文化建设与各项工作有机结合起

　　来，切实发挥好企业文化在企业生产经营、安全管理、科技

　　创新、队伍建设、市场营销、群众生活等工作中的推动作用。

　　3、迅速行动、务求实效。各单位要迅速行动，结合本

　　单位实际，制定出操作性强的考核办法，并于4月15日前报

　　集团公司企业文化建设领导小组办公室。

　　本办法解释权归集团公司企业文化建设领导小组办公

　　室。

　　附件：河南煤化集团企业文化建设考核评分标准

　　联系人：集团公司宣传部黄雅芬

　　联系电话：0371-

　　邮箱：xcbhyf@或集团办公系统

　　主题词：企业文化建设考核办法

　　主办：河南煤业化工集团宣传部河南煤业化工集团综合办公室2012年3月12日印发校对：黄雅芬