下面是范文网小编整理的采购员岗位职责和绩效考核共3篇(采购员岗位绩效考核表)，供大家品鉴。
采购员岗位职责和绩效考核共1
采购员职责和岗位责任制
采购员工作职责：
一、认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
二、按时、按质、按量完成采购供应计划，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
三、负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠货款、或索赔款项。
四、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
五、负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
六、收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品结构调整和新产品开发提出参考意见。
七、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
做到以公司利益为重，不索取回扣，如有馈赠钱物必须上缴公司。
八、完成公司领导临时交办的其他任务。
采购员岗位责任制：
1.了解各部门原料需求及各种原料市场供应情况,掌握财务科对各种原料采购成本及采购资金的控制要求,熟悉各种原料采购计划。
2.对各部门急用原料优先安排,并与供货单位联系及时供货。
3.及时与申购部门联系,落实原料的规格、质量要求、数量、避免出现差错。
4.认真核对各部门的申请计划,保证库房正常备量,防止原料积压,对定型、做好原料使用的周期性计划工作。
5.认真履行财务制度,购进的一切原料都应办理入库手续,手续办妥后,立即到财务室报帐,。
6.与仓库保持联系,落实当天原料到货的品种、规格、数量,并把好质量关
7.外出联系业务要详细说明去向,并告知上级领导。
8.尽量做到单据或发票随货同行,一并交仓库管理员验收,如因托收单据不能随货同行,应预先根据合同数量,通知仓库管理员做好收货准备。
9.认真落实各项进货合同的数量、质量、规格和性能,把好进货关,杜绝假冒伪劣商品对公司的损害。
采购员岗位职责和绩效考核共2
绩效考核岗位职责
1、绩效考核员工作职责
工作职责：?
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。?
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。?
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。?
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。?
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。??
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。?
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。?
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
2、绩效考核小组工作职责
(一)组长职责：
1、审批绩效考核方案;
2、监督、检查、核实绩效考核结果。
(二)副组长职责：
1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;
2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。
3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。
(三)小组成员职责：
1、人力资源部职责
起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案;
2、其他成员职责
(1)按考评管理办法负责分管和执行工作;
(2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作;
(3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。
3、绩效考核主管岗位职责
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
采购员岗位职责和绩效考核共3
采购员岗位绩效考核表采购员 绩效考核表(月度) 编号: 年 月 姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
标准定义 按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。情况 级 满分100分，得分不能为负值。
送货规格标准定义 直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级 性 扣20分。满分100分，得分不能为负值。
说明:批次不合格率A,因质量问题产生的不合格批 次/收货批次。
采购物料标准定义 得分区间 质量批次检验合格统直接上A ,1, 91,100 20% 不合格率 计表 级 1,
评分内容 权重 得分 供应商 供应商信息直接上上交及时性 10, 30% 信息管理 库 级 形式规范性 20, 内容全面性 20, 数据准确性 30, 建议合理性 20, 态度指标: 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字: 日期: 人力资源 部经理部
经理评语 签字: 日期: 采购员 绩效考核表(年度) 编号: 部门: 年
姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩: 说明:年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/ 任务降低成本金额 年度成本91,100 120,, B 任务达成采购人员年度任务81,90 100,, B ,120, 直接上级 60% 率 达成统计表 61,80 80,, B ,100, (B) 41,60 60,, B ,80, 0,40 B ,60, 人力资源月考平均 月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值 部考核员 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字: 日期: 人力资源 部经理部 经理评语 签字: 日期: 月度考评汇总表
编号: 姓名: 部门: 岗位: 年度: 年
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月 平均值 月考 得分
年度成本任务达成统计表
采购一线人员实际完成超任务金任务金额 达成率 备注 姓名 金额 额