下面是范文网小编收集的老社区改造工作汇报共3篇(社区老旧小区改造工作汇报)，供大家品鉴。
老社区改造工作汇报共1
相阳社区老城区改造汇报材料
相阳社区成立于1998年，总面积约75万平米。辖区居民3344户，人口人，辖区范围北至符夹铁路、南至博物馆路、东至相山路、西至孟山北路。
2011年，淮北市为争创全国文明城市，全面启动市区旧城改造工作，我社区也于2011年3月16日全面启动旧城改造工作。自从召开老城住宅区综合整治会议之后，我们就按照区里的部署要求,安排专人每天都到施工现场，催促施工单位抓紧施工、文明施工、安全施工、保质施工，督促监理要全程监理，并帮助协调有关事项，同时我也抽出时间，多次到现场进行督促。下面我将相阳小区的综合整治情况汇报如下：
相阳小区的综合整治主要是下水道改造、建汽车棚、自行车棚以及消防、路灯、监控和局部的铺设透水砖，整个工程中标价190万元，中标单位为安徽荣威建设有限公司。
施工单位从3月16日开始施工，5月28日完工。施工期间，每天大约18名工人在现场施工，整个工程进展紧张有序。我们经常催促施工单位按照工程计划进行施工，确保按时按质完成小区的综合整治。
3月31日上午，市政协副主席李华丰在市政协副秘书长冯维胜及相山区政协副主席李瑛的陪同下，前往我社区督查老城住宅区综合改造工作。
李华丰详细了解工程进度、存在问题。在相阳小区，当得知居民生活区的下水道改造和市政下水道因对接问题影响工程施工时，立即联系市政工程处、市房管局、设计院等相关单位人员到现场办公，提出解决方案，协调解决了影响居民生活和工程进展的问题。
在督查之后，李华丰强调，老城住宅区综合改造时间紧，任务重，一要倒排工期，抓紧施工；二要规划科学合理，有利于小区的方便、美观；三要严把质量关，安全施工；四要先易后难，出现问题及时解决，确保老城住宅区综合改造工作保质保量完成。
我社区不仅把旧城改造管理和监督纳入我社区的工作重点，还动员社区退休的老党员在旧城改造工作中担当义务监督员的角色。在我社区文明创建旧城改造工作中，我社区相阳小区经过整治面貌已经焕然一新，居民的生活环境也有了很大的改善。原来的脏、乱、差的地方都变成了整洁的水泥通道和铺满花砖的人行道。原来老化的水、电、气管道也得到了改进和重新整修。经过二个月的改造，如今社区面貌焕然一新：楼面干净明亮，路面宽敞平整，违章建筑不见了踪影，小菜园被铺上了统一的草坪砖，变成了停车位。不仅如此，小区里还开辟了专门的健身场，配备了健身器材。 老城区改造只是我市改善城市环境的一部分，随着创城工作深入持久的开展，市民将能够深刻感受到淮北日新月异的变化，得到一个又一个的实惠。老城区的综合整治，改变的不仅仅是社区和城市的面貌，还有人与人之间的关系，现在住在小区里的居民不仅舒心了，而且更安心、更和谐。
相阳社区 2012年1月10日
落实老旧小区改造工作汇报
敬老院消防改造相关工作汇报
老旧小区改造工作汇报（共8篇）
农村旱厕改造改造工作汇报
社区改造工作汇报材料（共16篇）
老社区改造工作汇报共2
2013年个人年终工作总结
尊敬的各位领导：
大家好，春去秋来，又是新的一年开始，在过去的一年中，我把我的工作向大家作以下简要的汇报。
一、电子十二所施工管理
自2013年5月份受公司安排，从电子十二所基础设施改造工程中受公司安排全面管理基础设施改造工程收尾工作。这对我来说是一个新的课题，自从领导安排后，我就暗自下决心，一定要把自己的这摊事干好。
针对本工程特点、难点、重点，结合本人的施工特长、经验、技术、及设备能力，按照系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001 质量保证体系实行全过程控制，安全以“预防为主，常抓不懈”，保证所内道路交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行施工队的技术骨干定岗负责，动态指导，组织有效攻关。
在整个施工改造过程中，我严格按照设计图纸、甲方要求及施工规范进行施工，并认真听取甲方、监理提出的意见及要求，做到及时发现，及时整改问题，在各分项项目施工前做到各种原材料合格及检验，试验报告符合要求时在进行施工，每一道工序都有监理工程师验收，重要的工序请甲方和监理人员验收合格后，才进行下道工序，确保工程质量。本工程达到了甲方的要求，并交给了甲方满意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理
自从电子十二所完工后，本年度8月份受公司安排调往清河项目部任水暖工长，由于本人以前对新建工程比较熟悉，对旧楼改造工程不是熟悉，这对我来说是个赞新的开始，须从零开始。
由于清河16#院是老旧小区，老年人比较多，道路狭窄，路上行人较多，而且户内改造比较繁琐，难度比较大，由于本人对老旧小区改造工程比较陌生，有的部分工序自己管理失误，导致后期核量比较麻烦。
管理失误：针对热计量改造工程，（有业主签认的确认单没有仔细的的核查），在前期没有做到施工队工人干完活后，没有全部到每家每户都去核查，而是有时间就去，没时间的就不去了，导致后期与施工队核对时发现施工队虚报、多报量。再重新每家每户核对，每个暖气沟自己还得亲自钻，导致了浪 费了精力自己弄的还很累。假如不去认真的每家每户去核对，就有可能给公司带来了经济损失。在以后的热计量改造中，吸取了一定的经验。但是自己在管理方面也成熟了很多，也学到了很多东西。
质量管理：质量是企业的生命，也是一个队伍的生命，质量是生存的根本。这个道理人人都懂。 “真抓实干、尽职尽责”贯彻到每个工人身上，其次是每天在每位工人施工的作业面去及时发现有无问题达到及时解决的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能达到我们所要的目标。
安全生产管理：“没有安全就没有生产，没有生产就没有质量”这是建筑行业的规律，在生产管理方面我觉得做到要“教育”，发现问题及时纠正，相互配合是特别的重要，水和鱼永远是离不开的，包括和其它专业配合。
三、个人建议
1、劳务对的选择： 针对热计量施工队伍，热计量施工队伍是层层分包，导致施工管理困难，建议公司招聘劳务队时一定要和劳务队说明或采取一定的相关措施。
四、个人心得
很简单“身心皆入”四个字
‘身入’就是要多走基层，少座而论道；多沉入一线，少“走马观花”；多接触矛盾，少避让推诿；多排忧解难，少敷衍应付。
“心入”，就是学习调研要有耐心，分析检查要有真心，解决问题要有决心。
这几句话的意思很简单，用在我们施工管理也很合适。我的理解就是：经常和工人在一起探讨，多在施工现场，执行真正的过程控制，不要每天在办公室大言不采说三道四，事后马后炮，应当多提一些问题，发现问题，能及时解决问题。发现问题不要互相推诿；多给工人排忧解难，不要用各种理由来应付领导。
“在工作中学习，在工作中总结”是我们一个永恒的主题，我相信明年以后的今天，我们将有一个不可估量的飞跃与发展，我期待这一天的到来！由于本人文采有限，说的不好，请各位领导多多指正！ 谢谢大家我的发言完毕。
2014年2月
老社区改造工作汇报共3
街道2016年老旧小区改造工作进展情
况汇报
街道2016年老旧小区改造工作进展情况汇报
2016年xx街道老旧小区改造工作涉及四个小区，分别是永顺学府、金桥花园、功臣铭居、明都北苑小区，总建筑面积约15万㎡，改造面积约20万㎡，惠及居民约1600户。改造的主要内容是重点解决已严重影响广大居民基本生活和存在安全隐患的基础设施老化和功能缺失问题。诸如屋面漏水、墙体渗水、雨污水管道堵塞、二次供水系统老化、电梯维修等，其次是考虑小区道路、路灯、监控、绿化、停车位、健身设施的完善提升，最后兼顾环境整治，治理脏乱差。通过改造，以期恢复小区居住基本功能，美化宜居环境。工程项目总造价1172万元。工程施工方：六安蓼城建设工程有限公司；监理方：安徽建设工程监理有限公司。工程自9月1日正式开工以来，各项工作进展顺利，总进度已达30%。我们要求施工方抓住目前晴好天气，在确保安全、质量的前提下，增加投入，增加班组，科学安排，加班加点，确保11月底竣工验收。现将有关工作情况汇报如下：
一、扎实做好开工前的各项准备工作 （一）成立组织 1、街道成立以办事处主任为组长的老旧小区改造领导组，全面负责、组织、协调老旧改工作。
2、成立以分管领导为组长的老旧改专抓组，具体负责此项工作。
3、成立以分管领导为组长的执法进小区工作组，负责清理小区内违章搭建、乱停乱放、环境整治等工作。
4、成立各小区项目工作组，组长由社居委主任担任，吸纳物业和三名以上业主代表为成员，现场负责协调和监督。
实行层层负责制，一级对一级负责，“实行三同步”，抓安全、抓质量、抓进度同步，确保“关键点”，确保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，电梯平稳正常，环境整治到位。
（二）宣传到位
1、广泛征求业主意见。今年四月初，在设计进场之前，街道以领导组名义就致发一封信到各小区、各单位，广泛征求意见，进场之前，再致发一封信，宣传小区改造政策、内容和意义，广泛听取业主的意见和建议，收到了良好的效果。
2、召开动员大会。街道于8月28日召开了老旧小区改造动员大会，参会人员有：社居委主任、物业指导员、物业公司、业委会、业主代表、施工方、监理方以及公安、城管、市场监管、财政、安监等领导组成员单位，共计有80人，进行全面动员和部署。
（三）做好施工前的技术交底
九月初，街道组织设计、监理、施工等单位召开会议，通报情况、分析形势、梳理重点、确定难点、明确目标、细化责任。在此基础上进行了图纸设计交底和关键环节的技术交底。
（四）做好施工前的清场工作
共拆除拉棚搭盖13户，17处，铲除菜园地56户，清理各种垃圾和楼梯道杂物25车70吨。
（五）积极协助施工方做好开工前的各项报建手续。 二、加强领导、精心组织，确保工程按时、按质、按量有序推进。
（一）切实解决工程施工中遇到的各种问题 1、协调做好各项变更工作
老旧小区改造情况复杂，加之时间紧，工程设计、工程量清单与实际情况都有较大差距。作为实施单位，街道必须在第一时间组织协调设计、监理、施工等单位做好各项变更工作。 2、积极协调供电、供水、燃气、市政、交通、规划、通讯等部门，解决工程施工中的“肠梗阻”。
3、扎实做好部分业主的思想工作。
诸如功臣铭居的停车位设置问题，我们已在设计进场之前四月份致发一封信，收集的意见大都是要改造停车位，施工单位进场后，少数业主以保护绿化为由提出反对意见，我们又多次召开业主代表和业委会会议，形成决议还是要改造停车位。在这种情况下，为确保尊从广大业主的意见，坚持把好事办好办实，现在正在进行由业委会牵头，物业配合到每家每户再征求意见。最后我们将根据最终意见确定项目取舍。
金桥花园小区周边雨、污水管道已严重堵塞，附近商户和楼上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把这个顽疾改造好。但难度之大众所周知，商户云集，临时摊位众多，机械作业面较小，安全防护难度大。面对此情，街道组织有关部门多次调研，多次会议，拿出具体方案和专项施工方案，广泛宣传，全面动员，确保工程安全有序进行，目前各项工作正在有条不紊推进。
（二）加强监管，抓好调度，确保工程按时按质按量完成
一抓人员到岗到位； 二抓关键工程质量到位； 三抓工程进度到位； 四抓安全防护到位。
总之，老旧小区改造是市政府民生工程，我们将在区政府的坚强领导下，举全街而为。克难攻坚，扎实工作，努力把好事办好办实，争取于11月底全面竣工验收。
xx区xx街道办事处 2016年9月27日