下面是范文网小编整理的设计规章制度共5篇(规章制度版面设计)，供大家品鉴。
设计规章制度共1
世宜居装饰
设计部规章制度
2018年5月
为规范公司管理，提高工作效率，结合部门实际操作，制定部门规章制度，特制定本设计部门规范制定，希部门人员遵守。
一、考勤制度
1、工作时间早8：30上班，18：00下班，每周二休息，上班不得迟到早退。如工作需要服从安排调整休息时间；
2、外出人员外出工地必须填写《外出登记表》，外出时间，计划回公司时间，实际返回时间，外出人员签字，由部门负责人签字确认。如没有填写，一律按无故旷工处理，外出表随时不定期抽查。经检查出跟填写内容有出入的罚款50元，第二次100元。
3、请假或调休，必须做好交接工作，避免客户投诉、工期延误等情况发生。
4、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。
二、办公制度
1、每天上班佩戴好工牌，内部查到一次未戴者到部门助理处为部门捐款5元，第二次10元以此累积，作为部门经费；若被行政部发现，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交。
2、上班时间禁止玩游戏、看视频等与工作无关的事情，查到严重警告并为部门捐款100元作为部门经费，第三次视为自动离职；不随便离岗、串岗，不大声喧哗，内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍。
3、每周一做好周计划，每天必须如实填写工作日志，电子档，发给自己直接领导，每周例会进行汇总。
4、员工非部门领导特别要求的，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，以便查找；
5、不得利用公司资源做与公司无关的工作（如利用上班时间做私单、打印私人文件图纸等），查到严重警告并为 部门捐款100元作为部门经费，第二次视为自动离职；
6、多人参与的设计项目，相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果与客户沟通；
7、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，承接方须负起责任，做到信息确认无误；
8、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用；（若违反追究其法律责任）；
9、维护公司形象，不准在任何场地与客户发生冲突或者有客户在的现场与同事发生冲突，任何的问题公司内部解决，如有发现以上情况，造成影响，将交由人力资源部处理；
10、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约公共资源，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。
11、负责打印电脑和打印机的维护，确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时负责下班时关闭（若一次没关扣10元）；打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料；
12、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁，严禁穿拖鞋背心上班；
13、保管好公司配发的工作用品，若有丢失则按原价赔偿。
14、下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑没关则扣20元，第二次加倍，以此类推。
三、客户访谈记录及量房规范
1、要求在可客户交谈时，详细记录客户信息，以及个人喜好，并在事后详细整理《客户信息表》，不填写或填写草率的，每次扣20元，督导检查。
2、量房时要求穿着整齐，佩戴工作牌，违者每次扣20元；
3、量房要求认真细致，数据正确；
4、量房时尽量和业主再次交流沟通。
四、设计、绘图、选材规范
1、量房后设计师助理2小时内放样交付设计师，设计师三个工作日做出平面方案（A、B两个方案）
2、由设计主管或部门负责人审核，三个工作日内按照公司设计规范制作平面图，预选主材，预约客户过来公司确认设计方案及选材，预算。
3、选材期间如若发现设计师任由客户单独进行选材而没有主动引导者，发现一次进行书面警告，第二次做开除处理。在选材时必须按公司要求引导业主选材，严禁总是主推一个品牌，违者警告，多次违反罚款500元；
同一个类型材料不得选多个品牌，如大砖、铝扣板吊顶、门等，违者视情况罚款100-300元；
4、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订施工合同；
5、正式开工前应做出全套施工图纸，共20张，包括 。正式开工时图纸不全，尺寸不对或不标注，每次罚款200元--500元，提成缓发。
6、所有图纸线型、文字、尺寸、标高、图标必须一致，设计师必须先审图、再由主管、经理审核通过。
7、施工图纸采用A3 图幅，且必须有设计师、主管、经理及客户签字,才允许盖出图章。
8、所有材料必须标明款式型号，灯具要注明灯带颜色，灯泡颜色，筒灯和射灯的尺寸还有颜色。背景墙要注明颜色。
9、
六、报价规范
1、报价时，应严格按公司统一标准做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技术部门或上级及时咨询，任何人不得擅自改动规定报价，如有发现者必须重罚且承担相应损失。
2、报价时严禁低点切入、漏项报价，避免施工期间大量增项引起客户投诉及影响公司口碑；
3、严禁将不同套餐级别的报价做在一个工程项目报价单中。
4、严禁私自给出超正常标准的优惠政策，设计师、设计部经理、运营总监再优惠权限另定。特殊情况需总经理签字特批，否则再优惠部分由个人承担。
七、转单规范
1、转单周期要求在15天内完成，超过7天未转单必须如实汇报，并采取措施，超过15天未转单，必须做出书面说明，转单情况纳入绩效考核，转单成功率低或严重延期者减少派单量。
2、设计师必须在转单前将预算主材一次确认到位，不得在施工期间无故诱导客户增项及变更（除客观原因造成，如该货品缺货或客户后期主动提出变更，所有表格必须有客户签字，没有客户签字工程部及材料部一律拒收）。
3、设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、督导、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司及部门主管一概不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。没有业主签字而开工，罚设计师800元，罚项目主管500元，并补签字。
4、设计师在签约后24小时内将规定开工资料转交电子档到督导部、材料部，转交开工资料纸质档案至工程部。
5、设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、督导、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月工资。 施工工程档案必备内容（档案袋外需贴施工资料明细，财务室留原件）：
1、《预定合同》、《施工合同》、《预算表》、《开工通知单》、《材料预评表》、详细《主材单》、《家具单》、《灯具单》；全套图纸A3施工平面图，每张图纸都需要盖出图章，设计师签字，总监签字，业主签字（签字、盖章每页都要有）、《变更单》
2、.客户需求，性格，交流习惯，喜好。单独用一张纸简单描述出来，方便工程人员与客户沟通
3、装修钥匙有无，写清情况说明。
4、所有文件电子版设计部、设计师各留一份电子档存档(有变更者在文件备上日期切勿覆盖)。
八、全程服务规范
1、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
2、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部和相关部门。
3、交底人员包括客户、设计师、监理和及项目经理。
4、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍施工图、表达效果，在墙体放样的时候，设计师必须带上粉笔把家具的尺寸在地面上放样，避免后期家具无法安装或影响生活，让客户确认并拍照留底。
5、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
6、设计师必须制作水电u盘（水电图纸、现场照片）交付业主，否则罚款500元每次。
7、设计师应在工程中期验收前，邀约客户到施工现场进行中期验收。
8、中期预决算后有增项，设计师应向客户详细说明，做好增项单，客户、设计师签字确认，并且在客户缴纳中期款是100%的支付清增项款项。
9、设计师应在工程开工至竣工期间内，主动与客户保持联系，发现问题，及时协调处理，避免造成服务跟踪不到位的投诉。
9、本规定从2018年6月1日起执行。
世宜居装饰
2018年5月
设计规章制度共2
规章制度封面设计
【篇1：各项规章制度封面设计】
新乡市延津诚信学校
各
项
规
章
制
度
董事长寄语
学校能够给予学生最重要的、最有价值的教育，就是学习习惯、
生活习惯、行为习惯的养成教育。
教师誓词
我是诚信教师，要务实创新，永争第一，爱我诚信，忠于职守，
爱生如子，爱校如家，牢记学校禁令，遵守学校规定，为创名校而努力奋斗。
学生誓词
我是诚信学校，要珍惜生命，远离危险，要诚实守信，勤奋学习，
拼搏创新，永争第一。爱我诚信，爱我祖国，立志成才，创造美好未来。
校训
诚实守信 拼搏 创新
校风
勤奋 务实 严谨永争第一
教风
诚心热心 细心 耐心
学风
勤学 善学会学 乐学
目 录
班主任的工作职责、任务及要求…4 学校门卫管理制度…7
小学生日常行为规范…1
1作业布置与批改要求1
5中小学德育工作考评细则…17
家访、家长会和家长参与制
21教职工岗位职责…22
文印室工作人员职责2
4实验室管理员岗位职责……2
5电教管理员岗位职责27
炊事员岗位工作职责31
考勤制度……32
会议制度……33
巩固率奖励细则36
教导主任岗位职责 38 校门人员出入登记制度……43
体育器材管理制度…44
学校饮食管理制度…45
【篇2：员工手册(封面版)】
北京奇朔科贸有限公司
员工手册
总经理致欢迎辞
---
各位亲爱的伙伴： 你好！
欢迎你加入北京奇朔科贸有限公司并将其作为你的事业。北京奇朔科贸有限公司作为科、工、贸一体工业自动化的专业公司，有其独特的经营、管理方式。自2004年开业以来，从零到进入发展的快车道，有赖于微笑曲线的经营模式和以人为本的经营理念，有赖于团队全员的坚毅与果断。更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
愿你和所有的伙伴一起与奇朔共同发展。
祝：工作愉快、事业成功！ 1
目录
公司介绍 企业文化 5 5
1.公司使命 4 2.愿景 4 3.宗旨 4 4.定位 4 5.团队理念 4
6．工作氛围5
7.员工敬业的十二个关键（q12） 人事制度 1.聘用 5 2.劳动合同 6 3.试用期 6
勤假管理制度1.工作时间 7 2.考勤签到及公出登记 7
3.迟到、早退、请假、调休 7 4.旷工 8 5.请假及休假 8 6.调休 9 7.法定节假日 9 8.工伤假 9 9.擅离职守 9 10.其他
9 附件1：出差审批单 10 附件2：外出申请单 10 附件3：请假审批单 10
行为规范
北京奇朔科贸有限公司 2 4 57 11
员工手册
1.语言规范 2.会议规范 3.卫生规范 4.日常行为规范 11 12 12 12
其他方面的管理 13
1.入职管理 2.异动管理 3.离职管理 4.其他
附件1新员工入职表 附件2员工离职审批表
附件3员工离职工作交接单13 13 13 15 15 16 17 3
公司介绍
北京奇朔科贸有限公司一家极具成长力的工程自动化公司，以装配现场自动化总线工程为使命，以“为客户创造价值”为宗旨，以是否对企业目标有贡献为行为标准，立志做自动化领域一流企业。我们的使命是成为一个带动产业发展的行业领军企业！
公司是集设计开发、生产制造和经营于一体的机械自动化企业，公司成立于2004年，凭借在机械非标领域的专业水平和自动化总线的成熟技术，在自动化物链网领域迅速崛起。凭借敢于在废墟上建造城市的勇气和在沙漠上建设绿洲的信心，公司进入了成长的快车道。
企业文化 1.公司使命
做装配制造业现场自动化行业领军企业！ 2.愿景
自动化造福世界 3.宗旨
为客户创造价值！ 4.定位
自动化领域一流企业！ 5.团队理念
格局 用心敬畏感恩！ ?
6．工作氛围
责任+快乐
7.员工敬业的十二个关键（q12） 1.我知道对我工作的要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?3.我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去7天里，我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的情况吗? 6.工作单位有人鼓励我的发展吗? 7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗? 8.公司的使命使我觉得我的工作重要吗?
北京奇朔科贸有限公司 4
【篇3：2014安全生产规章制度封面及目录】
福建省汀江水电工程有限公司 安全生产管理工作规章制度
（2014年修订）
福建省汀江水电工程有限公司
二00二年十月
目 录
一、安全生产管理制度
1-1、安全生产管理组织机构设置制度 1-2、安全生产目标管理及考核奖惩制度 1-3、安全生产责任制
1-4、施工项目开工安全验收制度 1-5、安全、技术交底制度 1-6、安全生产例会制度 1-7、安全教育培训制度 1-8、文明施工管理制度 1-9、消防安全管理制度 1-10、设备管理制度
1-11、劳动防护用品管理制度
1-12、安全技术措施经费提取和使用制度 1-13、分包方安全生产管理制度
1-14、生产安全事故报告、调查及处理制度 1-15、汽车安全管理及奖罚制度 1-16、安全生产档案管理制度
二、质量安全环境检查制度 2-1、质量安全环境检查制度
2-2、质量安全环境处罚实施细则 2-3、质量安全环境信息报告制度
安全生产管理制度
1安全生产管理组织机构设置制度
一、公司成立总经理任主任，分管安全副经理为副主任的安全生产管理委员会。安全生产委员会行使公司安全生产管理和监督的最高权力。其主要职能是：贯彻执行国家、部门、地方及上级主管部门的安全法律、法规、规定及各项安全标准、规范、规程；制定公司安全工作要求，组织安全检查，开展各项安全生产管理活动，处理安全事故，决定安全奖惩，对各单位进行安全监督管理、考核。 二、安全生产管理委员会办事机构为质量安全部，配备注册安全工程师，负责公司日常安全管理工作。
三、生产单位成立以其行政负责人任组长的安全生产领导小组，负责落实和执行上级安全生产政策制度，协调解决生产单位的安全生产问题。
五、生产单位配备专职安全员。施工项目须按要求配备专(兼)职安全员。 2安全生产目标管理及考核奖惩制度
为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以责任落实为重点，按照严制度，严管理，严考核，严处理的要求制定本制度。
一、公司年度安全生产目标：1.杜绝重伤及死亡事故，控制轻伤事故的发生率；2.避免除伤亡事故外的其他经济损失；3.杜绝特大、重大责任交通事故，避免一般责任交通事故，减少轻微交通事故。
为确保上述目标实现，年初公司与各生产单位签订安全生产责任书，确定安全生产分目标，年底质量安全部提出安全考核意见，并提交公司安全生产委员会讨论、通过，。
二、安全生产奖罚
1．被地方行政主管部门和行业主管部门授予安全文明生产荣誉的工地奖励4000元。
2．对在施工现场发现并及时制止重大事故发生的个人奖励2000元。 3．对瞒报事故单位进行检举揭发的，给予举报者奖励500元。
4．凡对公司质量、安全生产工作提出合理化建议，被采纳后取得显著成效的，给予建议者奖励800元。
5．在省、市安全大检查中施工现场被发现存在严重安全隐患，并对公司资质造成实质性危害的，如公司被停止参加招投标3个月或3个月以上、公司安全年检不合格等，对该生产单位罚款10万元。 6．项目施工中，因安全文明生产存在问题、发生安全生产事故或发现重大安全隐患，被地方、行业或主管部门通报批评的或被新闻媒体曝光而严重影响公司信誉的，项目经理向安委会递交书面检查，安委会视情节严重，给予1-5万元处罚。
三、安全考核奖罚
对公司所属生产单位进行年终考核，根据年终考核结果，经公司安委会审核认定，对生产单位予以表彰奖励及处罚。年度质量考核结果分为良好、合格、基本合格、不合格四个等级。其中良好：得分≥85分；合格：85＞得分≥70分；基本合格：70＞得分≥60分；不合格：得分＜60分。不合格单位及其主要负责人、相关责任人不得参加年度各类先进评比，其主要负责人、相关责任人一年内不得提拔。安全考核奖罚按以下标准执行：
全管理制度的行为或潜在的安全隐患按公司《质安环管理处罚实施细则》进行处罚。 3安全生产责任制
为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
第一条 安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自已的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
第二条 公司与分公司签订年度安全生产责任书，明确安全生产目标及职责。每个施工项目均应根据安全生产职责签订三级安全生产责任书（分公司与项目部、项目部与班组及管理人员、班组与个人）。
第三条 岗位安全生产职责(详见公司安全生产管理职责) 4施工项目开工安全验收制度
一、施工项目开工前报质量安全部备案，由分公司安全负责人进行项目开工前安全验收，经验收合格后方可开工。
二、进场施工前必须查清工地及附近地区高压输电线路、地下管线、周边建筑物、场内原有的水塘、河道分布、场外交通等情况，对施工环境作安全评估并采取针对性措施。
三、施工现场应做到三通（水、电、路）一平（场地），做好施工中的排水、排污工作。复杂地质条件下施工，应注意地表荷载的增加和地下水的变化而引起的土体的位移。
四、施工现场的各类机具设备、料场、泥浆池、钢筋棚、道路、泥浆系统等应布置合理，保留安全、消防通道，施工区与生活区分开并设隔离带。工地应符合安全卫生要求。
五、工地内的危险区域应有安全防护措施和警示标志。施工现场、生活区、办公室、仓库、食堂必须配备足够有效的灭火器材、急救药品器具。
六、施工现场必须建立项目安全生产制度和台帐，悬挂五牌一图。
七、施工项目必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，并按规定编制相关的施工专项方案；施工、生活用电必须符合有关规定和要求。
八、开工前必须对施工人员进行安全教育和安全技术交底，配备必要的劳动防护用品，建立人员花名册。 九、开工前，由生产单位安全负责人组织项目开工安全验收，确定同意开工或提出书面整改意见，验收人和被验收工地负责人在验收表上签字确认。验收结果报公司质量安全部备案。 5安全、技术交底制度
一、施工项目开工前必须对施工人员进行安全、技术交底。
二、由项目安全员对施工人员进行安全交底。安全交底内容应包括： 1．相关安全法律法规、现场危险源。
2．工作场所的安全防护设施，安全注意事项，安全生产纪律。 3．不同工种安全操作规程及操作注意事项。
4．季节性施工、特殊作业场所的安全注意事项。 5．应注意的其它安全问题。
三、由项目技术负责人对施工人员进行技术交底。技术交底应满足设计图纸及变更要求，执行和满足施工工艺、规范、标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。技术交底内容包括： 1．施工范围、工程量和施工进度要求、施工准备。
设计规章制度共3
一
文件收发管理制度
1.所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。
2.所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。
3.资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4.所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。
5.所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。
6.需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。
7.发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。
8.文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。
9.所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二..来文审阅执行制度
1.专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。 2.如当事人为“执行人”，请复印保存，源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具体落实文件事项的负责人，收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容，完毕后型部门负责人汇报具体执行情况，实行八小时内向部门负责人回复制度，如遇到困难须及时向部门负责人反应。
3.所有给各个部门、单位的意见或问题，均应以书面文件形式提出，尽量杜绝打电话、口头通知的形式。
4.如遇特殊要求，执行人应认真审阅、备注要求，并按要求严格执行，如不能及时完成，应向部门负责人说明原因。
5.文件传阅后，应返回资料员处保存，不得外借。 三.变更洽商审核执行制度
1.有关设计修改的文件只有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》，其他任何有关修改的文件均不能签发。
注：《设计变更通知单》是由于甲方主动要求或由于施工存在问题，而由施工单位提出经甲方同意的修改，由设计单位为主动方要求进行的修改。
《设计修改洽商单》由于设计错误，由设计单位为主动方要求进行的修改。
2.所有《设计变更通知单》以及《设计修改洽商单》应首先递交到资料员处，由资料员签收和分发给相关专业人员审阅。
3.专业工程师收到《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》后，必须填写规定的《项目变更洽商审批申请表》和《设计变更审核表》。注明相关内容，变更原因，同时表格中所有项目为必填项，交部门负责人签字后方能生效，然后付印留底备案，同时抄送相关单位或部门。
4.任何私自填写签发给施工单位的或无《设计变更审核表》的《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》均为无效，如果由此发生的任何问题由签发人自行承担。 5.如果《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》有图面改动，必须要求设计单位以相同比例的A4形式出修改图，并应清楚标出修改部分，我部相关当事人应在审核签发后，将相应修改图福音，标上编号、日期贴于图上相应位置，下一次如有新的修改，应将新的修改图贴于前此的修改图上，不应将前次所贴的修改图曲调，以便了解图纸的修改过程。
四.图纸审核发放制度
1.所有设计单位完成图纸应首先交给项目建筑师，由项目建筑师统一填写《图纸发放转递审核单》，交部门负责人签字后，由资料员签收、存档和分发，同时交给相关专业人员审阅，并应及时传递给其他部门。
2.《图纸发放转递审核单》的填写是为了明晰发放图纸的内容，作用，以及所替代的图纸，避免图纸发放程序上的混乱。填写原则如下：
① 如果为新图，只用填写图纸内容，即图纸设计的专业，图纸编号。 ② 如果维修改图，必须填写修改原因，以及新图所代替的图纸及相关编号。
3.专业工程师收到图之后，必须尽快对图纸进行技术审核，原则上审图时间不应超过一周。
4.图纸审核完毕后应立即将图纸中问题进行整理，汇同审图意见填写《图纸审核问题表》，返回给设计单位修改，并要求必须跟踪设计单位回复修改意见。
五.图纸资料管理制度
1.资料员均应认真按时间、顺序、专业分类保管资料，便于工程师查找。
2.所有资料员保管的的图纸原则上不外借，能复印的复印，特殊情况的填写借阅单。
3.所有往来文件资料员均应认真分类编号，存档。不能遗失。 4.审阅完的图纸应及时整理归档，不应超过24小时。 5.资料包括：传真、《图纸发放转递审核单》、《设计变更通知单》和《设计修改洽商单》等各种工作呈报单，联系单。
六.传真管理制度
为便于统一管理，保证传真文件的有序性，方便日后查找，所有传真，内部联系单，洽商审阅单的目录及格式在资料员的共享文件夹，发文编号或查询请仔细参照，文件发放之前，请复印保存，并交到资料员处一份备档，编号前请及时查询其他人当天上传的文件编号，并向资料员确定(目录整理要求不超过24小时)。文件发出后，请及时快速的将电子文件保存到资料员的“设计部存档”文件夹内。
七.加晒图纸制度
1.为节约晒图费用，避免浪费，所有额外需要加晒的图纸和印制的图片，加晒人或部门必须填写图纸晒图申请，并经部门经理或主管领导签字确认，我部才可受理。
2.所有加晒图纸申请单交我部资料源存档和联系晒图单位进行晒图工作。
3.需要加晒的图纸在晒图前，负责晒图单位必须填写加晒图明细清单，注明单价及总价并经我方确认，方可进行晒图。
4.加晒图明细单一式两份，晒图单位和我部各执一份，在结算时，请晒图单位出具此单作为结算依据。
5.加晒图明细单填完之后须交部门经理确认，并交资料员保存。 八.工作周计划及部门例会制度
1.《上周总结及本周工作计划表》的格式在资料员的“设计部存档”文件夹中“周计划“内，请每周五16：00前及时填写电子文档并在网上传至资料员相应文件夹中。 2.所有工程师应认真填写下一个工作周的《周工作计划》，计划中应注明具体事项及完成日期，并于每周五交部门负责人审核汇总。之后交资料管-理-员整理打樱
3.打印之后的《周工作计划》将发回个人，作为下周的工作目标并应切实执行。但部门负责人有权根据实际工作需要和公司整体工作计划中途调整每个专业工程师的工作计划和内容，专业工程师应服从公司和部门负责人的安排，如有异议，可与部门负责人提出意见。
4.同时所有工程师应于每周五按本周实际工作完成情况填写公司本周报，本周为完成的注明具体原因。
5.每周五下午16：00时召开部门工作例会，如无特殊原因，部门员工应准时参加。为节约时间，所有员工应有准备的、简洁的、清晰的汇报工作完成情况和下周工作计划。
九.电子文件归档制度
1.本制度是为了同一电子文件的管理制度、格式，使所有的员工共享资源，达到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及准确性的目的。同时也便于电子文件整理及交接。
2.资料员收到文件了解主题、接收人、执行人并将文件修改正确名称后放到相应的文件夹中。
3.执行人处理回复文件后，将电子文件放入资料员共享文件夹中，由资料员整理归档。收、发数量要对应。
4.专业工程师取得的人和电子文件，光盘均应将原文件交给资料管-理-员整理和保管，如专业人员有需要，可以复制，但不应取得原件。否则由于没有遵守以上制度造成不良后果的，将追究当事人责任。
十.外出登记制度
1.部门员工因公外出办事，应提前到资料管-理-员处填写“外出登记表”。 2.部门员工因私外出或不能上班，应提前到资料管-理-员处填写“请假单”并征得部门负责人同意。如果来不及，应电话事先通知经理征得同意后，事后补办“请假单”。
设计规章制度共4
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考勤制度
为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
（一）出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
（二）打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.
（三）公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记.
（四）请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
（五）迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1．全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.2．迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推）迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3.旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。 4．在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。
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辞职制度
保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：
本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况
（一）辞职
（1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职； （2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职；
（3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 （4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
（5）所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。
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（三）辞退
有下列行为之一的，公司将给予辞退： （1）试用期内经考核不能胜任本职工作者；
（2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者；
（3）数次违反公司管理制度，屡教不改者；
（4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者； （5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。 自动离职
1、自动离职条件
（1）对未准辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者； （2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。
2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。
3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。
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开除
1、有下列行为之一的，公司将给予开除：
（1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 （2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。 （3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。 （4）偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。
（5）故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。
（6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 （7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。
（8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。
（9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 （10）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序
所有由部门主管（经理）→行政部→总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。
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公司部门职责
一．总经理
1.处理公司内部的日常行政工作的管理。
2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3.组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
5.审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二．市务推广部（客服部）
1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。
4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。 三．设计部
1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益； 4.量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图； 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率； 6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四．项目工程部
1.负责项目施工人员的组织，管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
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3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。
5.工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。
6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。
7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。
8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。 10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作；
11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等； 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还；
13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责； 14.负责审核《施工验收单》。 五．工程监理岗位
1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容； 2.进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题； 4.严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5.及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7.完成直属领导交办的其他工作,并积极配合其他部门的工作。 六．水电工岗位
1.工程质量上接受工程监理人员的监理；
2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；
5.认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工； 6.施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
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7.验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份； 8.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9.妥善保管业主提供的装饰材料；
10.耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工； 七．木工岗位
1.工程质量上接受工程监理部的监理；
2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；
6.在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工； 八．油漆工岗位
1.工程质量上接受工程监理部的监理；
2.在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；
3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4.进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；
6.在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工； 九．财务
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1.参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3.负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5.负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6.负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表。
7.负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 十．行政
1.负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。
3.负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。
4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5.处理公司对外接待工作。 6.协助总经理处理行政外部事务。
7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
设计规章制度共5
设计公司规章制度范文
为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则
1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、设计部倡导树立
一盘棋
思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度
1、上班时间：___：___
___：___，___：___
___：___（夏季）；___：___
___：___，___：___
___：___（冬季）。
2、周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、
5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。
6、当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。
三、请假制度
1、请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。
2、一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。
3、周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。
4、电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作，否则罚款元20/次。
四、卫生及值日制度
1、值日设计师负责设计部划定区域的卫生打扫，即办公大厅、卫生间。当日下班前应把拖把洗干净倒放靠在卫生间墙角。否则罚款20元/次。
2、值日设计师负责中午12：00
14：00之间的来访接待、电话咨询并做好登记，否则罚款20元/次。如需调换须向部门负责人说明原因，获准方可。否则罚款20元/次。
3、值日设计师须在8：10分之前做好卫生的打扫，否则罚款20元/次，值日设计师11：15
12：00为午饭时间，12：00之前须回到公司，否则罚款20元/次。
五、设计师日常行为规范
1、着装整洁大方、举止文明，不得留怪异发型及穿怪异服装，否则罚款20元/次。
2、设计师的个人办公桌椅及设备每日早上需用抹布擦至无灰尖，下班前需把个人桌面整理干净。否则罚款20元/次。
3、请保持个人桌面的卫生和办公区域的卫生，谈判后请自觉清理谈判桌，10分钟内未清理罚款20元/次。
4、不得在公司内嬉戏、打闹、大声喧华，工作时间内不得非工作性上网和玩游戏，违者罚款50元/次。
5、设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，下班前应关好自己的电脑，如第二天早上发现未关机者罚款20元/次（跑图例外）。
6、设计师在职期间所设计作品资源归公司所有，任何人不得将公司资源变为个资源或泄露他人，一经发现开处除理，并扣发工资及提成。
7、设计师做好工作记录（早上记录当日应处理事物，下班前做好当日工作总结），对上级下达任务不执行者或消极怠工者，否则罚款50元/次。
8、设计师养成习惯做好工作记录，做到每日工作一小结，每周工作一大结，每月工作一总结。
9、设计师必须参加每日的晨会、每周五设计部例会及每周一公司例会，不到者罚款30元/次。
10、设计师每日晨会时向部门负责人汇报前一日工作情况及当日工作计划，每月最后一日下午下班前向部门负责人汇报当月个人总结及下月工作计划，否则罚款20元/次。
11、设计师要有团队合作精神，电脑里要设置单独自己的文件夹按年按月分类并且做到资源共享，以便提高设计师的签单率。
12、公司的楼书及量房原始图设计师用完后要放到指定处，以方便寻找，公司资源及办公耗材设计师要做到节约、二次利用，无故浪费者罚款20元/次。
13、主动极积和公司各部门配合协调工作，和同事之间达到团结一致，相互帮助。
14、市场竞争激烈，设计师出图纸及预算尽量在时间上压倒对手，设计师之间要多沟通，共同进退，如需请其他设计师帮忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15、设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者罚款20元/次。
六、礼仪制度
1、接听电话：
您好！_______
，同事之间不得直呼其外号、小名。
2、接待客户时一定要面带笑容并且问好，洽谈结束后，要欢送客户。
3、做到
待客三声
来有迎声，问有答声，去有送声。
4、做到
四个不讲
不讲不尊重对方的语言，不讲不友好的语言，不讲不客气的语言，不讲不耐烦的语言。
七、新单保管及跟单制度
1、设计师在初次接单时，一定要留客户的姓名、联系方式及相关信息。（如：新房地址、面积、风格倾向、工程承包方式等）。否则罚款20元/次。
2、跟单过程中设计师对客户应及时进行回访、跟踪、了解客户的动态，以提高成单率。若因跟单回访超出三天，罚款20元/次。
3、凡是公司单源，设计师等不得私自认定是无效客户，必须经双方确认，上报部门负责人认可后方可止跟单。任何不得浪费公司资源，否则罚款50元/次。
4、必须对每位谈的客户有份详细的记录，做到心中有数，掌握跟单进度，以提高成单率。否则50元/次。
5、每月最后一日做好当月签单客户及未签单客户的资料、方案、预算和效果图的整理及备份，否则罚款30元/次。
6、若有飞单客户，设计师需把最后一次接触业主详细信息反馈给客户服务部，由客户服务部查明原因通报给设计师。否则罚款20元/次。
7、业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了解自已客户的具体情况，以便提高成单率。
八、绘图制度
1、设计师在接单后两个工作日内必须做好平面布置图及预算，否则罚款50元/次。
2、设计师在跟单过程中，改动平面方案及预算需在24小里内完成，效果图局部改动需在48小时内完成，否则罚款50元/次。
3、客户交定金后四天内出效果图，效果图客户确认后两天内出齐所有施工图。否则罚款50元/次。
4、客户签单后直接开工，在开前必须出齐原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图，天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图，效果图在开工后四天内完成，否则罚款50元/次。
5、设计师上门量房时，应理会客户的意图，同时问清所有房间中客户固定要求的房间布局及注意事项，客户喜欢的色调及风格。
6、施工中，客户变更项目图纸必须在24小时内完，否则罚款20元/次。
7、量房人员要做测量准确，包括梁高、梁宽、房高、窗高、窗宽、排水管、地漏、给水、配电箱、多媒体箱、空调孔等，必要时应采有数码相机将室内原空间状况记录下来。
8、设计制图的内容包括原始框架图、平面布置图、墙体改造示意图、地面铺设图、天花布局图、开关连线示意图、电源插座示意图、立面图、家具详图、效果图、隐蔽工程光盘一份。
9、CAD图纸必须清楚标注详细的尺寸、文字说明、所用材料、颜色、及由甲方所购材料，否则罚款50元/次，如造成损失的由设计师自己承担。
九、后期服务跟单制度
1、设计师实行全程跟踪服务，在签合同时，应明确开工时间及竣工时间。
2、签单后，设计师通知工程部负责人开工时间及准备开工时所需的一切相关材料及设备。
3、开工前一天，工程部负责人组织本项目的项目经理到公司与设计师进行内部交底，由设计师向项目经理介绍与客户相关的详细资料、施工项及图纸。
4、设计师在整个施工过程中，要做到水电交底、木工交底及后期油漆调色交底及水电验收时用数码相机拍摄水电改造管线铺设的位置，否则罚款20元/次。
5、现场交底人员包括客户、设计师、项目经理、监理、质检。
6、现场交底时，由设计师依照图纸向客户及项目经理详细介绍设计意图和重点部位的设计要求，色彩、风格和装饰效果要求及材料具体使用的要求。
7、设计师应在开工竣工期间内，与客户及项目经理保持及时联系，发现问题及时协调、处理，消除客户的投诉，以便做到与客户保持良好的关系。
8、设计师有义务协助项目经理维持与客户之间良好关系、工程项目中增减项目的结算及工程款的催交。
9、施工中，图纸标注尺寸与现场发生矛盾时，项目经理应以现场为准，设计师协助。
10、施工中，客户如需变更，项目经理有责任通知并协助设计师与客户达成一致。
11、严禁设计师引导客户购买公司指定建材联盟商以外品牌的主材。
12、协助客户在项目施工前和施工过程中采料采购导购和整体配色服务，（导购和配色内容包括瓷砖、地板、洁具、厨柜、墙纸、灯具及设计图纸内的特殊材料等）。
13、协助客户针对室内陈设配饰指导服务。具体包括：软装选配的形式，材质、样式、陈列部位、数量的确定；室内色彩、色调的合理搭配。
风险提示：
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的
法律
，但是并非制定的任何规
章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。