下面是范文网小编整理的2019激励身边人的励志的故事分享3篇 个人励志故事分享，供大家阅读。
2019激励身边人的励志的故事分享1
28岁的西蒙娜·格尔茨发明的机器人形状各异，应对的问题也是各种各样：帮人刷牙、切菜、涂口红，甚至和网络喷子吵架。但它们有一个共同点：没用。这个瑞典女孩把自己从事的行业称为“废柴机器人制造”，她是唯一的从业者。她的卧室就是工作室，一醒来就能看到各种假手和剪刀，“像一堆怪物在聚会”。
其中一只假手属于“不起床就扇脸”机器人，刺耳的鬧铃一响起，它会疯狂拍打你的脸和脑袋，不留半点赖床时间。“不起床就扇脸”的演示视频在YouTube上播放了8亿多次，越来越多的人开始关注这些无用的发明，人们称西蒙娜为“废柴机器人女王”。
西蒙娜并没有多么深厚的机器制造功底。这个曾在瑞典皇家理工大学读工程物理的女孩经常不按常理出牌。她只读了一年就辍学，去一所创新学校读书。16岁那年朋友都去欧洲或美国读书，她只身一人来到中国合肥市学习中文。
她的灵感都来源于生活。因为不想刷牙，她就做了个头戴式自动刷牙机。那是她的第一款发明，只不过刷牙机刷得不精准，机器会在脸上蹭来蹭去。她自己最喜欢的是一款自动朝热狗上挤番茄酱的机器人，同样不精准，一大半番茄酱都被挤到盘子外。还有和网络喷子吵架的机器人，一旦启动，就会拿头疯狂地砸键盘。做一堆废柴机器人不是她的本意，“但一开始就想着有用，会承担着巨大的压力”，她发现不执著于“有用”，“压力就变成了热情”。
8岁时，西蒙娜想做一个机器人，但不知道机器人的标准是什么。她在树桩上凿了一个口，塞进一根木棍，这样一头会随着另一头自动动起来。西蒙娜一直忘不了这个幼稚的发明，这让她明白了孩子和成人的区别，“当你是个孩子的时候，没人指望你做个真正有用的东西。”
现在西蒙娜的账户在You
Tube上有97万多的订阅者，越来越多的人为这些废柴机器人着迷。Ted也邀请她去分享。
之前Ted邀请的机器人发明家都带去了炫酷又厉害的机器人，要模仿人类的某种技能，帮助人类做更多的工作。而西蒙娜演示了一个自动投喂爆米花的机器人，结果是爆米花撒了一地。有网友评论：“在这个追求实用价值的世界，她确实打开了一扇不一样的门。”
儿童节目邀请她去做嘉宾，孩子们并不觉得这些机器人无用。他们发现机器人不再是高冷的科技，还可以如此有趣，有的孩子听了她的演讲后决定以后要进入工程学校。
“制造无用机器人的真正迷人之处，是在于你永远不知道真正完全正确的答案是什么，而我正是想把这种寻求答案的热情分享给大家”，西蒙娜制造的那款无厘头自动牙刷让有的人注意到有移动障碍的人真的需要一款自动牙刷。她的粉丝对她说：“我希望你体内疯狂的孩子永远不死。”
2018年4月，西蒙娜被查出得了脑瘤。做完手术后她可能面临着右眼失明和右半边脸不能动的后遗症。但在YouTube发布的一段视频中，她宣布，要开始设计眼罩，“做一个很酷的眼罩佩戴者”。
2019激励身边人的励志的故事分享2
一个人坐在轮船的甲板上看报纸。突然一阵大风把他新买的帽子刮落大海中，只见他用手摸了一下头，看看正在飘落的帽子，又继续看起报纸来。另一个人大惑不解：“先生，你的帽子被刮入大海了!”“知道了，谢谢!”他继续读报。“可那帽子值几十美元呢!”“是的，我正在考虑怎样省钱再买一顶呢!帽子丢了，我很心疼，可它还 能回来吗?”说完那人又继续看起报纸来。
的确，失去的已经失去，何必为此大惊小怪或耿耿于怀呢?
许多人都有过丢失某种重要或心爱之物的经历：比如不小心丢失了刚发的工资，最喜爱的自行车被盗了，相处了好几年的恋人拂袖而去了等等，这些大都会在我们的心中投下阴影，有时我们甚至因此而备受折磨。究其原因，就是我们没有调整心态去面对失去，没有从心理上承认失去，只沉湎于已不存在的东西，而没有想到去创造新的东西。人们安慰丢东西的人时常会说：“旧的不去新的不来。”事实正是如此，与其为失去的自行车懊悔，不如考虑怎样才能再买一辆新的;与其对恋人向你“拜拜”而痛不欲生，不如振作起来，重新开始，去赢得新的爱情。
两个朋友曾结伴出门旅游，在即将返回的时候他们发现钱包不见了。其中一个人把自己去过的地方寻了个遍，询问了许多人，还 到派出所报了案，结果一无所获。而另一个人在发现丢了钱包之后，不是一味地懊悔，而是积极想办法，考虑如何才能挣到回家的路费。他走进一家饭店，向老板讲明了自己的情况后，用给饭店洗菜的办法为自己和同行的朋友挣得了回家的路费。他还 从此和这家饭店的老板交上了朋友，时不时打电话。直到现在，一提起这件事他也总是说：“旅游的时间那么短，有趣的事那么多，为了丢失钱包而一直烦恼下去很不值得。”朋友的文化水平并不高，但他的话却很有哲理。人生有许多事情要做，为什么要为一时的失去而一直伤心呢?
2019激励身边人的励志的故事分享3
1978年，他进入台湾《工商时报》工作——记者是他渴望已久的梦想。他十分珍视这个机会，所以他兴致高昂，全力以赴。第一天出去采访，他8点就出门，骑着摩托车，一天就拜访了8个单位，除了中午在路边摊位吃碗面，压根没有休息。他不喜欢穿雨衣，他的衣服干了湿湿了干，采访对象见此惊诧不已，纷纷说：“没见过这么认真的记者。”
凭着这股奋斗劲儿，不到两年时间，他便成长为报社的高级记者。
1986年10月，台湾宣布开放“党禁”和“报禁”;第二年5月，台湾宣布外汇管制开放，每个人一年可以汇出500万美元。他意识到，财经、商业的巨变即将从资金的流动开始，用月刊诠释这种变动已经不够，商业周刊的时代到来了。当年6月底，他下决心创办台湾《商业周刊》，一共筹集了1200万新台币资金。
像所有的创业一样，初期的感觉苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他经常清晨提着早点回家，吃了才睡觉。可一年下来，所有投资赔光，只好增资。
第二次增资很容易，所有人都看到团队的努力，股东们都继续增资。他拿到了第二个1200万新台币。增资的同时他认为，之前失败最大的原因是编辑部缺乏有能力的好手，他自己训练的新记者没办法提供足够精彩的内容，于是他招兵买马，组成强大的团队。可事与愿违，周刊质量和内容并没有提升，内部团结反而成了问题——几个副总编互不买账，明争暗斗，过多的精力花费在业务之外;由于缺乏人才保护机制，创刊时加入的菜鸟记者在攒够经验值之后，陆续被其他媒体挖走。
一年过去，第二个1200万又亏光了。第三次增资，他和他的团队学乖了，决定加一倍增资，以免一下子又赔光了。但大部分股东都决定放弃，他只好引入新股东!谁愿意投资，都举双手欢迎。
这时候杂志已经很难留住员工，老人走光了，新人进入马上发现这是一个没有希望的团队，很快就离开。虽然他非常拼命，每天工作十几个小时以上，但第三年底，2400万新台币又告罄。这是《商业周刊》的最低谷。再度增资是必然的，但无疑是难度极大。
极度绝望之时，他把反思的目光投到自己身上。过去遇到困难，他觉得要用增资以改变营运结果。现在增资无门，一定要用别的方法才能自救，改变是《商业周刊》的唯一出路。
这时候他偶然遇到台湾“中国生产力中心”负责人石宣博士，聊天时石博士说：“什么是笨?就是老用同样的方法做事，却期待会有不同的结果。”
一语惊醒梦中人。过去4年，他经营《商业周刊》失败，正是对这句话的注解，每次他都积极地从外在因素找原因，或者消极地认为状况不可改变，必须要尽快增资，需要花费很长时间才能解决，这时他蓦然发现最有问题的是自己。
他开始闭门思过，决心自我改变，不能再期待投资，要立即从内部改善找答案。他决定彻底瘦身、彻底检视所有成果，把开支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的话也要让亏损降低，勒紧裤腰带生存。
至于他自己，检讨的地方就更多了，管理能力、领导能力、专业能力等等，没有一项够格，每一项都得重新学习。他尝试快速改变，改变的速度抵不上营运的快速沉没。市场上不断传言《商业周刊》随时可能倒闭，广告客户不断反悔临时抽退，销售人员每天辟谣都来不及。
态度转变之后的他，决定正面应对。他要求业务人员面对客户坦诚《商业周刊》的困难，但也要同时告诉他们：“我们已经存活了五年，我们有信心有决心撑下去，决不放弃。”
终于，在他的率领下，他的团队“紧密配合，真诚服务”，打动了新老客户。而随着《一九九五闰八月》的出版畅销，他的公司终于走出了困境。这本《商业周刊》出版的书，4个月内卖了30万册，赚了近3000万新台币。
借助这本畅销书的东风，《商业周刊》发展迅猛起来。紧接着，他融资成功，城邦出版公司新鲜出炉——这是由3家小出版社合并而成的，后来陆续创立了20多家出版社，成为台湾第一大出版集团。
而他就是该集团创始人、现任CEO——何飞鹏。现在，他为大陆《第一财经周刊》等媒体撰写专栏，是风行大陆职场畅销书《自慢》系列的作者，享誉海内外出版界。从一个报社的小记者，到台湾出版业的龙头老大，一路风光，一路坎坷。