下面是范文网小编收集的货检车间职教工作汇报共13篇，供大家阅读。
货检车间职教工作汇报共1
韩庄中学落实职教工作情况汇报我校按着全县职教工作会议精神，于4月29日下午召开班子会、初三教师会，认真学习了张县长、朱局长在职教工作会议上的讲话，学习了教文体局两个通知及经验材料，对职教招生工作作了具体安排，落实职教工作情况汇报。现将职教招生工作落实情况汇报如下：
一、健全组织，明确责任。为确保职教招生任务的顺利完成，我们建立校长为组长，主管副校长任副组长，班子人员和初三班主任为成员的招生工作小组，工作汇报《落实职教工作情况汇报》。明确校长是职教招生工作第一责任人，初三班主任是直接责任人，班子成员包班，班主任包人，分解任务，责任到人。
二、加强宣传，营造氛围。按着教文体局通知精神，首先请职教中心人员来校搞好宣传培训。其次，印发《致初三学生及家长的一封信》，阐明政策，宣传优势。再者，利用家长座谈会、主题班会活动、黑板报、宣传栏、邀请本籍学生回校作报告等多种形式，营造氛围，让职教意义深入人心，为职教招生打下思想基础。
三、规范秩序，强化措施。 为使职教招生工作落到实处，我们健全制度，采取一系列措施：
1、将职教招生工作纳入教师量化考核，与绩效工资挂钩。
2、将完成任务情况与职教工作先进个人评选直接挂钩。
3、对教师参与外地招生除批评教育外，取消本年度评模评先、职称晋升资格。
货检车间职教工作汇报共2
今年以来职教中心得到了县委、政府、县教育局前所未有的大力支持和帮助，学校领导班子空前团结，全校上下团结一心，奋力拼搏，以招生、管理质量年为工作中心，在县三项活动精神的指引下，积极开拓我县职业教育发展新局面，职教中心工作汇报。现将2010工作总结以及今后的工作谋划汇报如下：
一、2010年主要工作
1、招生工作取得了突破性进展。在今年生源少，招生困难的情况下，学校把握春秋两季招生的关键时机，组织全体教师，辐射周边五县，走村入户，共招收新生600余人。
2、专业建设取得新突破。今年三月份我校焊接专业被评为石家庄市唯一的焊接骨干专业，仅此专业今年招生100余人，标志着我校的专业建设又上了一个新台阶。
3、积极构建学习型、和谐型校园。学校每天举行《职教宣言》的颂读仪式，并把周三定为全员学习日；开展“同读一本书，共建学习型校园”活动；加大教师队伍培训力度，走出去，请进来，选派优秀教师外出接受省、市业务骨干培训；聘请职业教育名家、专家到校授课；开展以校长带头搞讲座、全体教师同参与的学习热潮，对我校校园文化建设也起到了积极推进作用。
4、学校成功举办了成长‘心连心’生命‘手拉手’大型公益活动。活动以付出、共赢、承诺、欣赏和负责任为主题，感召了家长、学生、教师、义工共400余人参加，本次活动改变了广大师生的心智模式，在潜移默化中提高了学生的思想道德素质，工作汇报《职教中心工作汇报》。
5、进一步加大投入，改善基本办学条件。学校在资金十分困难的情况下筹资18万元，新上315kv变压器一台，解决了焊接专业电力不足的问题。还投入30万元恢复锅炉取暖系统，解决了困扰高邑职教多年的冬季不能取暖问题。
6、积极服务县域经济，服务三农，服务新农村建设。开办农村经济建设、脱贫致富双带头人培训、农村养殖、种植、阳光工程培训，并及时组织开班授课，培训学员达3000人次，取得了良好的效果，受到了市局的高度评价。
7、加强校企合作，积极服务县域主导产业。与北汽福田、中国重汽、石家庄宏昌天马、石家庄工大、我县力马陶瓷等企业建立校企合作关系，学校每周到我县力马陶瓷等企业授课，对职工进行技术、管理、安全等方面培训，把课堂搬进工厂，同时把职业教育专家、企业名家请到课堂为学生开展职业培训，这为我校招生、就业、顶岗实习搭建了平台。
二、2011年工作谋划与十二五规划
1、攻坚克难，招生工作再上新台阶，2011年努力完成650人的招生任务。
2、顺利通过市级中等职业学校设置标准的验收工作。
3、继续壮大各专业建设，特别是焊接骨干专业建设，力争用一年的时间使焊接专业升格为省级骨干专业，汽车运用与维修专业升级为市级骨干专业。
4、进一步深化职业教育教学改革，加强教师队伍建设，2011年度培养双师型教师15人，全面提高办学质量。加大教师队伍学历和能力培训力度，到2015年使学校专任教师学历合格率达100%，“双师型”教师占专业课教师和实习指导教师的比例达到80%以上。
5、进一步改善办学条件，加大校园环境建设，增加微机数量，满足教师教学需要，大面积提升教学质量，以上投入不低于25万元。
6、重视实训建设，加大技能大赛的投入，力争在一年内，将焊接技能大赛赛场引入我校。
7、进一步巩固省重成果，强抓机遇，跨越发展，力争在2015年建成国家级重点职业学校，2020年达到国家级示范性重点中等职业学校。各位领导，尽管我们做出了一定的成绩，但与上级领导的要求和兄弟县市职业学校相比我们还相差甚远，目前的职教仍很薄弱，希望县委、县政府在人力、财力上给予更大的支持和帮助。高邑县职教中心2010年12月21日
货检车间职教工作汇报共3
职教中心的工作汇报
理清思路抓重点 寻找差距求突破 努力实现职业教育的新跨越
在2009年全县教育工作会议上的发言
尊敬的各位领导、广大同仁：
大家好，首先感谢领导给与我这个难得的机会汇报职教中心的工作，我汇报的题目是：理清思路抓重点，寻找差距求突破，努力实现职业教育的新跨越。
容城职教中心是河北
省重点中等职业学校，河北省服装专业特色校，学校占地122亩，教职工145名，学校现开设：服装设计与制作、财会电算化、多媒体技术与应用、测量工程技术、道路与桥梁、电子技术应用、
机电一体化等九个专业，在校生（含联办校）1507人。学校秉承“以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为中心“的办学宗旨，几年来取得了一定的成绩。
2008年工作回顾:
2008年，我校以实施以质兴校战略、提升学校整体形象为主题，扎实而富有成效地开展了各项工作。以重建学生的精神家园为主题的德育工作主题鲜明、扎实有效，以就业为导向的教学管理改革稳步推进，招生就业工作成效显著，学校办学规模取得历史性突破，学校其他各项事业得到同步发展，学校的整体形象得到进一步提升，各项工作得到了各级领导的充分肯定与社会的广泛认可。具体地：
1:立足环境育人，进行校园环境的综合整治，改变校容校貌。从去年暑假到年底，对校内环境进行了综合治理，除了使学校具备了花园式学校的特点外，我们还加强学校安全稳定工作，学校全方位安装了实时监控设备，并聘请
了专业保安员四名，负责学校日常保卫工作，彻底改变了师生的学习生活环境。校园文化建设取得新突破。
2：招生工作有了新的突破。在县委政府以及文教局的正确领导以及各中学的大力支持下，职教中心全体老师发扬“三千“精神，走家串户，宣传职教招生政策，扭转人们的就业观念，动员学生入学，2008年的招生工作取得历史性突破，招生351人，较上年翻一番。
3：加强师资队伍建设，锻造高素质教师队伍。为了使年轻教师迅速成长起来，我们积极选派教师参加国家级和省级骨干教师培训，学科带头人的培训达18人次，鼓励教师参与说课、评课、技能比赛等活动，提高教师的整体素质，同时选派教师定期到企业一线实习，不断学习新工艺、新方法、新技术、努力打造双师型教师。
4：突出抓好实训设施建设，满足专业需要，提高办学水平。2008年11月，学校利用上级拨付的100万元专项
资金，进行实训设备的改造更新。对服装专业的高速平缝机进行了更新换代，购置了锁眼机，扦边机，平整工作台等相关设备，建成cad设计室、汽修车间、数控仿真模拟实训室各一个，平面设计室两个，以及相关的实训设备。大大满足了各专业的教学和实训的需要
各位领导，老师们，新的一年，新的希望：新的起点，新的跨越！2009年我们将全面落实去年教育工作会议上提出的“一年打基础、两年变面貌、三年争先进”的要求，通过专业归口管理深化学校内部体制改革：通过对接京津市场调整和优化专业结构：通过引进、培训和转型来提高教师的整体水平：通过实训楼工程建设项目的实施进一步优化学校办学条件。为此，2009年我们的具体工作思路是：深化改革、开拓创新，努力打造职业教育的品牌。
1、创新职业教育的办学体制。
一是要把我县的职业教育当作产业来办，吸收更多的资金兴建校舍、添
置设备，逐步改善职教中心的办学条件，具体的办法和途径是第
一、争取上级专项资金和通过银行信贷加快学校平方米的6层实训楼的建设。第
二、把职教中心的后勤服务推向社会化。二是拓宽职业教育的办学途径：首先要因材施教、分类指导，在初中搞好3+1教育和职业教育的提前渗透，对学生进行实用技术培训，使学生学有所长，在毕业前掌握一门以上的实用技术，增强学生毕业后在社会上的生存能力和自我发展的能力；其次要与一些乡镇农民文化技术工作站联合起来办学，实行“农民知识化工程”。全面启动农民工培训计划，扩大职业教育培训的覆盖面。大力进行一产、二产、三产适用技术培训，为农民外出务工、本地入厂、从事商贸流通和农业产业化经营提供实用技术、技能培训。最后继续做好同北京昌平职业学校、天津市政工程学校的联合办学，积极抢抓对接京津市场的大好机遇，扩大办学规模。今年开学初我们已经同北京密云
职教中心和北京工业技术学院、天津涉外工业学校联系磋商，联合开办了现代信息服务、军队服务、地铁安检、电梯维修、计算机外设维修等专业作为今年春季招生的五个专业，目前春季招生正在进行中。春季招生过后，我们还将进一步考察京津市场，把京津对接做大做活，以此不断调整和优化专业结构。三是改革办学形式。要把相关联专业的工厂、车间引建在学校，或者把学校的相关专业的实训基地建在工厂、车间。
2、创新职业教育的管理体制
（1）在专业设置12全文查看
货检车间职教工作汇报共4
车间职教工作总结
机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求，，根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准，结合车间实际，以月度计划为主，结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作。
一、车间职工工作分工
车间职教工作分工为：车间主任、书记负责车间职教工作的管理、监督及检查工作；车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人，负责车间职教计划的编制、实施及总结工作；车间线路副主任及其他干部负责按照车间职教计划开展职民工教育工作并做好相关记录及考核工作；车间调度负责车间培训教育笔试试卷的批阅及成绩登记工作。车间职教具体分工为车间线路副主任主要负责车间安全类、线路工业务类培训工作，车间线路技术员主要负责车间线路工业务类及劳务工教育培训，车间机械副主任及机械技术员主要负责操作工业务类培训工作，综合工区的教育培训一般由车间线路副主任负责，各类笔试试卷的批阅、成绩统计工作由调度负责，实作考核按照操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责的原则开展，相关资料的准备由各负责人负责、调度负责统一上传；各工长全面负责各工区班组层面的职教工作。
二、车间职教工作的开展情况
车间职教工作开展流程为：车间调度接受月度职教指导计划并传达给职教实施负责人（线路副主任）或职教实施负责人（线
—1— 路副主任）根据开工前五到位要求，职教实施负责人结合车间实际制定车间月度或开工前职教计划；车间各干部根据车间月度或开工前职教计划准备相关资料并按时开展培训工作，同时做好相关记录及考核工作统一交由职教实施负责人（线路副主任）；笔试试卷交由调度批阅、成绩统计，实作考核操作工由机械副主任负责、线路工由线路副主任负责；各项培训资料按照段要求由各培训开展人准备统一交由调度上传相关科室；车间职教实施负责人（线路副主任）按月度总结车间职教工作；车间主任、书记对车间职教工作进行监督及检查工作。
三、车间职教工作开展存在的困难及问题
1.车间长期进行集中修施工，生产任务紧张，人员集中脱产培训难。
2.车间野外施工时间长，工作强度大，日常培训组织难。 3.培训内容空泛冗繁，针对性差，职工兴趣不高。 4.各项作业标准有些经常改动，特别是单独一个通知对某个单项标准要求，作业标准整体性差。
5.工种多、岗位分散，存在“一锅烩”的现象。 6.兼职教师的知识和技能不能满足培训针对性、专业性要求。
7.息工期间培训“欠债”多，补起来难。
8.兼职教师的业务技能培训少，鼓励措施少，积极性不高。
四、对车间职教工作的建议
—2— 1.培训应以车间现场实际工作为主，空泛冗繁的培训内容尽量减少。
2.作业标准集中修订，统一下发且周期不宜过短。 3.采取集中培训和送教上门等多种形式，解决好培训与施工生产的矛盾。
4.积极开发、编写统一教材，为职工培训提供系统的培训学习资料。
5.日常培训分层次施教，根据职工业务水平调整教学侧重点。
机械化大修车间
2016年5月17日
—3—
货检车间职教工作汇报共5
流程名称：货检主任工作流程牡丹江站 单位：货检车间计划总结布置日常工作、制定月度工作计划、制定年度规划，重点突出，措施有力。做好年度及阶段性工作总结、部署，有做法、有问题、有分析、有措施。日常管理检查指导对作业标准化、包保区路外安全控制的抽查和检查，发现问题，及时解决。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查，组织有序。对日常工作事项落实情况跟踪检查，落实到位，完成检查定量。按照车站月度工作安排和交班会要求，做好货检工作的推进和落实。对路局、货运处部署的重点工作进行跟踪落实。确保指导到位，保证完成时间和质量。组织落实问题分析及时掌握日常安全问题信息。对严重和倾向性“两违”问题组织交班分析。组织召开月度、季度安全分析例会。安全管理过程控制抓好劳动安全的分析预测，有针对性的开展季节性人身安全攻关活动。加强人身安全的作业标准和控制措施的检查抽查。劳动安全对车间干部进行逐级负责制考核、填写个人《月度安全逐级负责制考核表》。对班组、班组长的安全管理工作跟踪考核。规章文电组织抓好规章的修改，细化安全措施和作业办法。抓好规章、制度、办法和文件的贯彻落实。专业管理装载加固现场检查货物装载加固情况，对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。重点货物检查危险货物安全装载情况。检查超限超重货物运输各项控制措施落实情况。做好签认。职工培训抓好职工岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、模拟演练和技术比武活动。基础管理班组管理抓好班组长任用选拔、日常考核工作。加强班组安全标准化建设。设备设施抓好设备设施检查、维护和运用管理工作。抓好轨道衡、超偏载作业及设备管理工作，确保安全。簿册规范健全规范各项表簿册填记工作。组织开展表簿册填记检查评比活动。其他其他管理岗位人员配置管理工作，加强成本控制。 流程名称：货检总支书记工作流程 流程名称：货检总支书记工作流程牡丹江站 单位：货检车间计划总结按照车站党委工作计划，制定总支月度工作计划，重点突出，措施有力。做好月度工作总结、部署，有做法、有问题、有分析、有措施。日常管理检查指导对党员岗区作业标准化执行情况的抽查和检查。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查。对日常工作事项落实情况的跟踪检查。组织落实抓好党内保安全活动，深化“岗区”创建活动，结合实际，组织开展党内安全攻关活动，强化现场监控检查，搞好包保班组工作，及时解决车间安全隐患和生产经营中的实际问题。问题分析安全管理开展“创先争优”和“岗区”达标考核，对严重和倾向性党员“两违”问题组织交班分析。组织召开月度、季度安全分析例会。过程控制组织开展党内安全攻关活动。现场检查货物装载加固情况，对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。按定量要求抓好现场监控检查和写实，每班深入包保班组检查指导。党员培训抓好党员岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、有针对性开展党课。基础管理支部管理检查支部开展创先争优等党内活动情况，每月党内安全分析情况，支部开展学技练功和安全攻关等活动情况，党员发展情况，“三会一课”制度的落实情况，每月对支部进行考核讲评，分类划档，公开揭示。。思想工作做好职工思想政治工作，稳定工作，负责薄弱职工包帮转化，关注职工思想变化，实施正确的思想导向，关心职工生活，及时化解各种矛盾。其他其他管理对车间三重一大、选人用人、成本控制，党风廉政、安全稳定等工作管理。 流程名称：货检副主任工作流程牡丹江站 单位：货检车间计划总结做好分管工作的日常布置、月度工作有计划、年度工作有规划。认真总结月度、年度分管工作情况，提出建设性意见。对作业标准化执行情况的抽查和检查。对货检日常管理以及问题车处理情况进行跟踪检查。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查。按照车站月度工作安排和日交班会要求，做好货检工作的推进和落实。对路局、货运处部署的重点工作规定时限高质量完成。日常管理检查指导组织落实问题分析准确掌握安全信息，有整改，有落实。对严重和倾向性“两违”信息组织交班分析，解决安全生产过程中存在的关键性、倾向性问题。安全管理过程控制抓好安全风险的研判和动态提示，开展安全大检查活动。抓好关键作业环节、关键时间段及重点人的作业控制。检查货检现场作业和问题车处理情况。劳动安全抓好劳动安全的分析预测，有针对性的开展季节性人身安全攻关活动。加强人身安全的作业标准和控制措施的检查抽查。规章文电组织抓好岗位规章的修改，细化安全措施和作业办法。抓好规章、制度、办法和文件的贯彻落实。现场检查货物装载加固情况，对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。做好包场安全管控。查危险货物、超限超重货物运输各项控制措施落实情况。及时修订应急预案。专业管理装载加固重点货物职工培训抓好班组职工岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、模拟演练和技术比武活动。基础管理班组管理抓好班组长日常考核工作，加强班组安全标准化建设，班组考核达标。设备设施抓好设备设施检查、维护和运用管理工作，定期保养确保运用状态。抓好轨道衡、超偏载作业及设备管理工作，确保安全。健全规范各项表簿册填记工作。规范岗位填记标准，日常填记清晰，装订整齐，规范有效。簿册规范
货检车间职教工作汇报共6
xxx车间2005年度职教工作总结
随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2005年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：
1、内培情况
培训内容
培训人数
课 时
微机监控、保护系统
运行人员58名
40
整流系统
运行人员58名
30
电工技能
维护人员15名
20
安全规程、电工理论
全体人员
40
循环水（空压机）操作及维护
综合人员
10
2、外培情况
培训内容
培训人数
课 时
油化验分析
2人
15天
空压机
2人
15天
综合自动化
2人
10天
完成主要工作及成绩：
开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在班长的带领下，搭配开展岗位练兵、事故预想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。2005年6月，车间及时发现并成功消除了4＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。
技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广大党员和入党积极分子的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。
存在的不足和明年的计划：
1、业务骨干忙于工作，缺少深造机会；
2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；
3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员掌握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展；
4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工提供外出深造的机会。让车间力量尽可能的均衡。
明年，车间将一如既往的将职教工作深入开展下去，为公司培养更多优秀技术人才。
货检车间职教工作汇报共7
县委、县政府：
为贯彻落实全县教育工作会议精神，加快实施“五城同创”战略，强力推进“十个六”工程，现将县职教中心建设有关工作汇报如下：
前 期 工 作
自县委、县政府决定组建职教中心以来，我们前期主要做了以下工作：
一、组建专班
。项目牵头领导周主席多次组织县职教中心筹建协调工作，明确了牵头单位教育、局人社局和相关人员的职责，强调了纪律要求。设立了筹建办公室，挂靠教育局。教育局抽调4人组成工作专班，由我总负责并由局党组成员理工中专党委书记陈先平、教育督导室副主任黄新柳两位同志牵头，项目办、理工中专协助。
二、外出考察。为充分发挥我县职教中心建设的后发优势，筹建办公室收集了黄梅、麻城、红安、罗田、崇阳、岳西等7个县市的职教资源整合和职教中心建设经验；陈部长、伍县长、周主席等四大家领导带领教育局、人社局实地考察了麻城，我们还考察咨询了黄梅、岳西等地职教中心建设，外地经验对我们很有启示。
三、实地考察。县伍县长周主席等领导和工作专班多次到开发区、叶坊村实地考察规划选址情况，并向县领导提出建议，为职教中心建设做好前期准备。
四、调研摸底。我们通过多次到县理工中专、劳动就业培训中心、财政局、人社局、发改局等单位调研摸底，基本摸清了全县可整合职教资源。
五、申报项目。教育局负责的县职教中心教学楼建设项目申报“国家中职基础能力建设（二期）工程项目”（1000万元）已顺利通过立项。
建 设 思 路
一、指导思想
为进一步深化我县职业教育改革，优化职教资源配置，促进英山职业教育事业健康发展，更好地为县域经济和社会发展提供职业技能人才支撑，根据《国家中长期教育改革与发展规划纲要，根据省政府《关于大力发展职业教育的决定》，省教育厅、省发改委《关于实施“319工程”整合中等职业教育资源的通知》，《英山县中长期教育改革与发展规划纲要》，县委、县政府于xxxx年3月决定整合职教资源组建职教中心，并将县职教中心建设列入全县“五城同创”“十个六”工程项目之一等有关精神，从根本上解决我县职教发展短板问题，以教育部《中等职业学校设置标准》为蓝本，立足县情，科学规划，遵循“现代、实用、够用”的原则，分步完成建设任务。
二、建设规划
㈠学校定位
职教中心按国家示范定位。力争在两年时间内把它建设成为设计科学、布局合理、设施一流、功能齐全的融全日制中职学历教育、成人学历教育、教师继续教育、各类职业培训于一体的综合性职教中心。
㈡学校选址
职教中心按照县“五城同创”统一规划，在位于城西工业新城的文化产业城内（叶坊村）选址新建。选址应遵循“三个有利于”原则，即有利于“五城”的招商引资和项目的带动辐射效应；有利于校企合作、技术推广及应用、工学结合和产学研结合；有利于方便广大师生学习和生活。
㈢办学规模
1、全日制中职在校生：进一步调整高中阶段学校布局后，按普教职教招生比大体相当的要求，职教中心中职在校生规模约3600人，68个教学班；
2、成人学历教育在籍学员约1000人；
3、整合职教资源后每年完成各类职业培训约人次。
㈣规划建设规模
为满足上述办学规模要求，按照教育部《中等职业学校设置标准》（生均用地面积不少于33平方米，校舍建筑面积不少20平方米），不考虑成人学历教育和各类职业培训，县职教中心建设规模应为：校园占地面积180亩（其中可预留小学、幼儿园用地30亩），校舍建筑总面积约万㎡。
1、具体建设项目
①教 学 楼：2栋×4000㎡＝8000㎡（教室35间×2＝70间）；
②培 训 楼：1栋4000㎡（教室35间）；
③实 训 楼：3栋×4000㎡＝㎡（含机械数控中心、计算机中心、电子中心等）；
④艺 术 楼：1栋3000㎡；
⑤综 合 楼：1栋4000㎡（含行政办公、学术报告、图书阅览等）；
⑥学生公寓：6栋×3000㎡＝㎡；
⑦学员培训住宿楼：1栋4000㎡；
⑧食 堂：1栋7200㎡（含学生餐厅、教师餐厅、客餐厅、操作间）；
⑨生活辅助用房：1栋3000㎡（含超市、洗衣房、医务室、理发室等）；
⑩教师周转房：3栋×3000㎡＝9000㎡；
11体
育设施：400m环形塑胶跑道田径场、足球场1个， 篮球场10个，排球场6个，羽毛球场10个。
12基础设施建设：主要是“三通一平”，含场地平整、围墙、校门、道路硬化、水电系统、管网系统、绿化美化、景点建设等。
2、布局规划
以上建设项目，实行分区建设，按教学区（教学楼、艺术楼、职业培
训楼）、实训区、行政综合区、生活区（生活1区---学生宿舍，2区---食堂、超市、服务中心，3区---教师宿舍）、运动区、中心广场与集中绿化等六区合理布局，依山就势，科学规划。
3、建设要求
所有建筑设施应符合国家关于学校建筑设施抗震、消防等要求和满足现代化教学需求，所有教室可进行多媒体教学，校园大门、宿舍门、食堂、商店、服务中心等实现一卡通，覆盖整个校园的监控、音响系统、有线电视系统等。
4、规划建设投资概算
资金测算总额约为亿元（不含土地补偿和拆迁费用）：
（1）工程前期费用测算：约3000万元。
①现有规划校园选址面积亩，其地貌特征为两山夹一田垄，最大高差约30米，校园平整工程量大，平整费用概算超过2200万元；
②“三通”（水电路）、地下管网及规划设计费用约计800万元。
（2）主体工程项目建设投资：约亿元。
因校园平整后，大部分校园属填基软基础，按抗震设防要求，全部应使用桩基，单位造价增大，每平方米至少增加400元以上，达到2000元/m2。建设项目总面积万m2，需要资金约亿元。
（3）配套工程项目建设投资：约2000万元。
含校门、围墙、运动场、道路硬化、绿化美化、景点建设等项目建设内容。
三、分步建设建议
1、另选校址。选择平整工程量小、地基硬的地方作校园，以压缩前期工程费用，主要是平整费用，可节约1500万元。当然现址建成后位置更优越。
2、分步建设。
（1）一期工程完成万㎡的建设任务，具体建设项目为：
①教 学 楼：2栋×4000㎡＝8000㎡（教室35间×2＝70间）；
②培 训 楼：1栋4000㎡（教室35间）；
③实 训 楼：2栋×4000㎡＝8000㎡（含机械数控中心、计算机中心、电子中心等）；
④综 合 楼：1栋4000㎡（含行政办公、学术报告、图书阅览等）；
⑤学生公寓：4栋×3000㎡＝㎡；
⑥食 堂：1栋7200㎡（含学生餐厅、教师餐厅、客餐厅、操作间）；
⑦生活辅助用房：1栋3000㎡（含超市、洗衣房、医务室、理发室等）；
⑧教师周转房：2栋×3000㎡＝6000㎡；
⑨体育设施：400m环形塑胶跑道田径场、足球场1个， 篮球场10个，排球场6个，羽毛球场10个。
⑩基础设施建设：主要是“三通一平”，含场地平整、围墙、校门、道路硬化、水电系统、管网系统、绿化美化、景点建设等。
（2）二期工程拟建2万㎡，具体拟建项目为：
① 实训楼1栋：4000㎡；
② 艺术楼1栋：3000㎡；
③ 学生宿舍楼2栋：6000㎡（3000㎡×2）；
④ 学员培训住宿楼1栋：4000㎡；
⑤ 教师周转房1栋：3000㎡。
（3）一期工程建设资金测算（亿元）：
①压减建设面积共 ㎡，减少投资 ㎡×2000元/m2＝4000万元；
②选址变化减少单方造价投资400元/㎡，可节约投资㎡×400元/m2＝2080万元；
③重新选址节约校园前期平整费用1500万元。
合计压缩、节约投资约7500万元，一期工程主体总投资概算约亿元。
四、现有资源及引资建议
（一）现有资源
1、项目资金
省发改委（国家中职基础能力建设二期工程项目）1000万元；
2、专项经费
返还中职经费600万元；
3、资产置换
建议温泉小学整体迁至现理工中专并附设城北幼儿园。将现在的温泉小学（实际可使用面积8亩）进行置换，大约可置换1500万元。
4、教师周转房项目
教师周转房可利用公租房政策，套建100套，项目资金450万元。
5、其他部门培训资源
扶贫办：雨露计划培训补贴136万元/年（2013年）；
农业局：农村劳动力培训补贴44万元/年（2013年47万，2104年40万）；
就业局：职业培训补贴308万元/年；创业培训补贴102万元/年（2013年）；
民政局：复员军人再就业培训补贴7万元/年（2013年）。
以上各部门各类培训补贴约600万元/年，实为不可用资金。
上述1-4项共可筹集到资金约3500万元，尚有8500万元资金缺口，拟通过招商引资解决。
（二）、招商引资建议
方案1：民办公助。吸引商家投资办校，商家负责出资建设和建成后的学校管理，政府按照《民办教育促进法》、国家职教政策和我县职教资源现有管理模式履新相应义务予以支持。
方案2：分期付款。由开发商垫资完成全部主体工程建设，建成交付使用后，按照合同分期付款，每年还款1700万元，5年还清。
方案3：以土地换建设（BT模式）。县政府另外划拨土地给开发商，由开发商垫资完成全部工程建设。
几 点 请 示
1、县委、县政府成立县职教中心筹建工作领导小组，并成立职教中心建设指挥部，确定指挥长。制订建设方案，全面领导职教中心建设。
2、召开县政府常务会议，专题研究建设方案，确定引资模式，明确建设主体。作出决定，形成会议纪要。
3、尽快确定校址、尽快完成土地征用，并将拆迁任务纳入全县工业新城二期拆迁范围。
货检车间职教工作汇报共8
车间××年度职教工作总结
随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止××年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：
⒈内培情况
培训内 。
此间的交流，增长大家的知识，提高技术水平。车间则在此基础上，注重全面安全教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星”劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比贡献”的良好氛围。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。
技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。
货检车间职教工作汇报共9
我校按着全县职教工作会议精神，于4月29日下午召开班子会、初三教师会，认真学习了张县长、朱局长在职教工作会议上的讲话，学习了教文体局两个通知及经验材料，对职教招生工作作了具体安排。现将职教招生工作落实情况汇报如下：
一、健全组织，明确责任。
为确保职教招生任务的顺利完成，我们建立校长为组长，主管副校长任副组长，班子人员和初三班主任为成员的招生工作小组。明确校长是职教招生工作第一责任人，初三班主任是直接责任人，班子成员包班，班主任包人，分解任务，责任到人。
二、加强宣传，营造氛围。
按着教文体局通知精神，首先请职教中心人员来校搞好宣传培训。其次，印发《致初三学生及家长的一封信》，阐明政策，宣传优势。再者，利用家长座谈会、主题班会活动、黑板报、宣传栏、邀请本籍学生回校作报告等多种形式，营造氛围，让职教意义深入人心，为职教招生打下思想基础。
三、规范秩序，强化措施。
为使职教招生工作落到实处，我们健全制度，采取一系列措施：
1、将职教招生工作纳入教师量化考核，与绩效工资挂钩。
2、将完成任务情况与职教工作先进个人评选直接挂钩。
3、对教师参与外地招生除批评教育外，取消本年度评模评先、职称晋升资格。
货检车间职教工作汇报共10
xxx车间2005年度职教工作总结
随着知识经济时代因此，加快职工教育工作缺少详尽针重环节
，市场竞争步伐，力求培养
年
日趋激烈，公司支
素质
人力资源
求
越
越
，不
职工队伍成
车间总体工作
，并制定。早，车间就职教工作纳入全年工作规划职教工作计划，使该项工作得以有条不紊现行人员实际技能、理论水平
容如
：
展开。截止2005年11月，根据计划，
岗
89名员工进行
不同形式
，车间分别培训。培训人数、课时及
1、培 培训
容
培训人数
课 时
微机监控、保护系统
运行人员58名 40 整流系统
运行人员58名 30 电工技能
维护人员15名 20 安全规程、电工理论
全体人员 40 循环水（空压机）操作及维护
综合人员 10
2、培 培训
容
培训人数
课 时
油化验分析 2人 15天
空压机 2人 15天
综合自动化 2人 10天
完成主特色。开展“工作及成绩： 开展配合车间职教工作师带徒”活动作
样化、渠道开展，班组采
班长
班组级培训，直传、帮、带带领学习
车间职教工作
公司
方式，以老带新，
主线，班员，搭配开展岗位练兵、事故预想、兴趣，通过彼此间
岗
交流，增长反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参家知识，提技术水平。车间则
此基础
集
，注重全面安全教育授课培训
主，并
教育相结合，个
“月明星”考核成良好氛种形式
主，同人技术素质劳动竞赛绩，岗位实际各班组
求相结合，采职工教育溶入
奖励措施，
职教工作定期进行考核，制定相应
车间
形成
激励班组奖金、评先争优资格挂钩，，车间团支部
“争先进、争荣誉、比贡献”围。此积极鼓励职工开展“五”“合理化建议”、“技术创新”等，车间已建立健全职教活动，以此集时，授课辅”调动职工钻研业务积极性。日以“班组培训做好
培工作两级职教管理网络，两相互配合，相得益彰。车间不失时机设备厂家联系委派专人远赴海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、掌握相关仪器往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本基本工作原理、使定
步骤，并安全
相关设备常运行提供判断事故
试验
、试验
求、培工，维护保养作并能压器性能有解。车间设备规范性、应变实践
技术保障。
显著提有机结合使职工们操作所学知识灵活应部线圈烧损这同时，重
敏捷性准确性有并成功消除
。2005年6月，车间及时4＃整流变
保
隐患，公司挽回
有
经济损失。职教工作质
飞跃，
”成果
合理开展使员工障安全生产技术创新意识今年车间申报作时所提“微机五防”改造项目获铝业公司“五等奖；职工们日常工
职合理化建议有数条被车间及公司所采纳，数已由建议人完成改造。良好工培训止支技术过硬职工队伍，这使得车间安全生产工作有绝保障。截今年11月10日，车间实现连续安运1427天技术培训抓牢，职工思想道德教育更
好成绩。
注重职工学技术、学业务
让职工进
步
，
不能少。车间更注重职工思想、政治教育，定期开展各种政治学习交流活动.。
发
有关文解并适应公司各项制度讨论，求学员提自己存们
改革，车间专门组织人员学习公司
，以此充分调动广
党员
，并开展各项出心得体入党积极分子必工作
性
重
积极性、主动性，性，充分认识思想素质整体水平。让职工充分理解改革心态投入责任感使命感，让职工们都能以积极明年
计划：
；
去。
不足
1、业务骨干忙于工作，缺少深造机
2、员工专业分散，
培工作需加快步伐；
求技术人员掌握开展；
青工
新工提供
出深造
机
专业知识跨度
且人员少，经费有
3、车间工作量限，程度
4、明年车间。让车间力量尽司培养更、技术面广，
培工作步加影响进能
培工作力度，尤其
如既往
均衡。 明年，车间职教工作深入开展去，公优秀技术人才。
货检车间职教工作汇报共11
车间××年度职教工作总结
随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止年月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的名员工进行了不同形式的培训。。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小”“合理化建议”、“技术创新”等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的了解。为车间设备的安全正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的规范性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著提高，并能将所学知识灵活应用到实践中。××年月，车间及时发现并成功消除了＃整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障安全生产的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防”改造项目获铝业公司“五小”成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的安全生产工作有了绝对的保障。截止到今年月日，车间实现连续安运天的好成绩。
技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。
货检车间职教工作汇报共12
货检车间各岗位责任制
一、班组各岗位责任制
（一）货检值班员（安全员）岗位责任制
1、负责车间安全信息管理工作，及时接收文电，按照标准做好事故到卷、文电装订和登记。
2、负责做好事故分析，统计上报工作，对重大损失货赔事故应及时上报车间主任。
3、负责《普记》、施封锁接收、保管、发放和登记工作。
4、经常深入现场检查指导工作， 分析典型事故案例，指导班组开展好安全预想和事故案例宣传教育活动。
5、针对职工中发生的不安全问题及货检责任事故，参加安全分析会，按照“三不放过”原则，提出处理意见及整改措施。
（二）货检车间值班主任岗位责任制
1、在车间主任、书记、副主任领导下，对本班的班组管理工作、安全生产全面负责。
2、加强自身学习，不断提高个人素质、管理水平、业务能力，自觉带头执行规章制度和劳动纪律，发挥表率作用，积极组织本班职工完成好货检工作。
3、加强班组基础建设，狠抓规范管理、劳动纪律，带领本班职工自觉遵守国家法令、运输纪律、各项规章制度，维护路风路誉。
4、坚持安全第一，预防为主的工作方针，组织本班职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和操作规程，掌握操作技能，落实安全生产有关规章制度。对未经安全生产教育和培训合格的人员，不得准许上岗作业。
5、组织本班职工学习政治理论、业务知识，努力提高职工政治思想、业务素质，针对职工中思想动态、后进班组、薄弱职工、不安全因素等问题，组织有关人员进行分析研究，采取措施超前做好思想教育工作，正确引导化解矛盾，防止和减少事故的发生。
6、及时掌握本班人员出勤和作业情况，针对缺勤人员和货检工作量，对本班人员岗位进行调整调动；对货检组长提报的考勤、工作量进行审核。
7、针对现场实际，对重点班组、重要岗位、重点职工、职工标准化执行情况，进行检查、抽查、指导和积极妥善处理问题，及时消除生产安全事故隐患，落实生产安全事故应急救援预案，并将信息及时向车站调度值班站长、车间领导报告。
8、针对职工中发生的安全及"两违"问题，组织有关人员参加车间交班会，向车间领导提出处理意见及整改建议。
9、对本班内职工发生的临时困难及生产和学习等方面提出的合理要求，坚持原则在职责和能力范围内应积极帮助解决，无法解决时应向车间领导汇报。
10、根据职工个人表现和工作需要，可对本班的货检组长任用、货检员岗位调整、评先选优等问题，向车间领导提出书面建议，由车间领导研究后做出最终决定。
11、贯彻落实部、局、车站有关军事运输规章制度，全面做好军运工作。
12、对本班组发生货检责任事故、路风问题，按照路局、车站有关规定追究责任。
（三）货检集中监控室主任调度员岗位责任制
1、货检主任调度员为货运安全集中监控室负责人并负责上行场货检调度工作。
2、上班需提前10分钟到岗，按规定着装上岗，与上一班人员进行交接，了解和掌握运输生产情况和设备运用状态，对货运安全集中监控系统功能逐个进行检查确认。
3、接受上级有关文电、重点工作要求，向各职场做好传达。
4、掌握职场人员出勤情况，设置自动排序功能安排货检员作业程序。
5、提前掌握列车到达预报，做好重点车辆符号标记，向有关职场下达货检通知，将机检发现的问题发出提示。
6、对列车货场装载加固状态在进站、出站时做好视频监控，落实危险品运输全程追踪监控规定。
7、对货检车间各职场拟成的铁路电报文稿做好接收、核稿，按照拍发《铁路电传电报》，《铁路网络电报》规定，向铁通电报所或路局电子所发出，并确认对方接收信息和电报号反馈。
8、对装载加固不良车辆扣修问题做好登记，向车站调度发出甩车提示，按照货调通知做好超载、偏载、偏重问题车辆复衡，复测和问题处理、信息上报工作。
9、发生设备故障、运输生产问题（事故）及时向上级领导、车站调度值班站长报告和通知有关部门，将问题（事故）做好详细登记，遇有突发事件按车站有关文件规定处理。
10、将当日工作信息按照分类及时登记在“货运安全集中监控系统”生产簿册中，做好有关信息的上报工作。
11、保持监控室卫生清洁，检查设备使用状况，与下一班进行交接登记签字后若发生责任不清问题，按照“接者负责”追究责任。
（四）货检集中监控室调度员岗位责任制
1、货检调度员在货检主任调度员领导下负责下行场货检调度工作。
2、上班需提前10分钟到岗，按规定着装上岗，与上一班人员进行交接，了解和掌握运输生产情况和设备运用状态，对货运安全集中监控系统功能逐个进行检查确认。
3、接受上级有关文电、重点工作要求，向各职场做好传达。
4、掌握职场人员出勤情况，设置自动排序功能安排货检员作业程序。
5、提前掌握列车到达预报，做好重点车辆符号标记，向有关职场下达货检通知，将机检发现的问题发出提示。
6、对列车货场装载加固状态在进站、出站时做好视频监控，落实危险品运输全程追踪监控规定。
7、对货检车间各职场拟成的铁路电报文稿做好接收、核稿，按照拍发《铁路电传电报》，《铁路网络电报》规定，向铁通电报所或路局电子所发出，并确认对方接收信息和电报号反馈。
8、对装载加固不良车辆扣修问题做好登记，向车站调度发出甩车提示，按照货调通知做好超载、偏载、偏重问题车辆复衡，复测和问题处理、信息上报工作。
9、发生设备故障、运输生产问题（事故）及时向上级领导、车站调度值班站长报告和通知有关部门，将问题（事故）做好详细登记，遇有突发事件按车站有关文件规定处理。
10、将当日工作信息按照分类及时登记在“货运安全集中监控系统”生产簿册中，做好有关信息的上报工作。
11、保持监控室卫生清洁，检查设备使用状况，与下一班进行交接登记签字后若发生责任不清问题，按照接者负责追究责任。
（五）货检组长、货运检查员岗位责任制
1、班前充分休息，当班精力充沛精神集中，认真执行国家有关法令、铁路规章制度和上级要求，不做与本岗位无关的工作，服从货检调度员的工作安排，按照岗位责任制、作业标准完成货运检查任务，提高效率，保证列车安全、正点。
2、接到货检任务后，应掌握到（发）列车的车次、时间、股道、列车编组内容及施封、重点车情况，准备好作业工具、备品和手册、着装整齐、提前出场，立岗接车、逐车目测预检、掌握重点。
3、必须在规定时间内彻底地完成全列车货检任务，不得简化作业程序。往返货检作业车列遇有其它车列阻挡，必须在车列两端绕行，严禁跳车、钻车。
4、货检作业须待列车停稳后进行，作业中按规定清晰地涂写日/月、哈南站、工作代码标记。
5、作业中对重点车、施封车、货物装载加固、篷布及篷布绳网苫盖捆绑、车门、车窗、盖、阀关闭状态应认真检查，在车体规定位置涂写标记，并将有关内容在手册中做好登记。一次作业结束后迅速、准确无误地向本场货检组长报告。
6、对检查中发现的装载加固不良问题应按照有关规定，尽力在车列中整理；难以在列整理时应迅速报告货检组长（兼职）甩车。
7、对货检中发现的站车交接等其它问题的处理，按照规章和上级有关要求执行。
8、货检组长负责对本场人员做好出勤及班前预想、班后总结和每日一题的学习工作。
9、货检组长根据货检员检查发现的问题，按有关规定向货检调度员拍发电报或按章编制《普通记录》，处理时做到正确、及时，同时做好登记和《普通记录》保管存查。
10、货检组长对货检中发现的其它问题、以及站车交接等内容的处理，按照规章和上级有关要求执行。
（六）整修车货检员岗位责任制
1、加强技术业务学习，熟悉和掌握本岗位作业标准及货物装载加固有关规章规定。
2、提前与车站调度员、货运调度员联系，掌握当日甩车待修情况，作好登记和信息报告。
3、整修作业前应到运转信号楼办理封锁线路登记，作业结束后及时办理解除封锁线路消记手续。
4、按照货物装载加固有关规章规定，现场指导整修工人整修作业，严格检查把关。
5、甩车待修的车辆努力在当日整修完，提高运输效率。遇有特殊原因当日难以完成需要结存车辆时，必须经货检主任同意。
6、经整修后放行的车辆，发生不安全问题将按照谁修谁负责的原则追究责任，按经济责任制考核后，调离整修车班组。
7、遇有超限、跨装等特殊货物整修时，必须及时报告车间干部到现场指挥作业。
（七）货运值班员（外勤）岗位责任制
1、负责对职工进行遵守运输政策，搞好负责运输，加强纪律和优质服务教育。
2、负责外勤各班组全面管理，检查执行规章制度，标准化作业，各项管理制度，各岗位责任制，保质保量的完成装卸车组织任务。
3、负责文电的传达、摘录、保管、准确及时。
4、负责布置班工作计划并检查外勤班组各岗位标准化作业执行情况。
5、负责请领各种票据、表簿册、定期与货运安全室、内勤班组办理长期无人领取货物交接。
6、负责组织事故分析会，对班组劳动竞赛进行记分、达标、考核工作。
7、负责组织外勤各班组职工按日计划完成各项生产任务。
（八）货运值班员（内勤）岗位责任制
1、负责对职工进行遵守运输政策，搞好负责运输，加强纪律和优质服务教育。
2、负责本班组全面管理，检查执行规章制度，标准化作业，各项管理制度，各岗位责任制，保质保量的完成运输收入任务。
3、负责文电的传达、摘录、保管、准确及时。
4、负责请领各种票据、表报、定期与货运安全室办理长期无人领取票据交接。
5、负责组织，劳动竞赛记分、达标、考核工作。
6、负责军运票据的整理、装订、保管和上报。
（九）货运计划员岗位责任制
1、负责整车发送货物的检查审批和提报请求车。
2、负责运输限制，政令限制，货物流向及政策的贯彻执行。
3、负责掌握本站经济吸引区内企业产、供、销规律，核对企业请车计划。
4、按时提报月计划。
5、准确可靠的编制旬计划，保证主要和急需物资的运输。
6、正确审核运单，做到按规定填记，手续完备。
7、认真贯彻执行各项运输政策（包括临时停限装）政府法令。
8、按有关规定库存情况批示运单，组织进货，提高货车静载重，消灭货物积压。
9、熟知经济吸引区内企业单位产、供、运、销情况。
10、做好有关分析资料的统计和积累。
11、优先受理军运物资，及时组织装运，并掌握当日军运计划完成情况。
（十）货运安全员岗位责任制
1、负责车间安全基础整顿、建设和管理工作，搞好安全分析，针对安全隐患，提出防范措施，当好安全参谋。
2、对安全生产薄弱和易发事故的重点部位，定点、定位、包片、联防、联控，做好预防工作。
3、深入班组，对执行岗位责任制及标准化作业情况进行检查指导，发现问题执行“三不放过”的原则，搞好事故预想达到防患未然。
4、负责处理重大、大事故案件，减少事故赔偿。
5、负责扩大货物装载、加固、测量、协调有关人员进行检查达到符合规定，安全运行。
6、负责本处所的事故卷、登记、装订达到标准化，按时对事故进行分析、统计，提报有关资料。每月做好车间安全工作总结，发现典型总结经验，提高安全生产工作水平。
（十一）货运员（整车）岗位责任制
1、负责本管辖区的货物受理、验货，监装卸交接交付和暂存管理工作。
2、负责本管辖区的货物、车辆行车、火情安全。
3、负责设备、备品、各种票帐、表簿、单的管理，填记保管工作。
4、准确掌握货位，与路内外密切配合，搞好协作，保证快装快卸。
5、负责检查待装货车车辆的技术状态是否良好，是否符合待装货物的运输条件，装车前严格核对运单、货票、实际货物，做到“三统一”。
6、负责在装车过程中严格按照《铁路装卸作业安全技术管理规则》有关规定对货物装载数量和质量进行检查。
7、负责对卸后的货车车辆的清扫工作进行检查，对需要进行洗刷除污的车辆及时联系向洗刷站进行回送。
8、负责铁路篷布的使用与管理统计工作，对到发的篷布填写“货车篷布到发登记簿”，做到帐物相符，对到达存放的篷布定期回送
（十二）货运员（总复检）岗位责任制
1、复检负责发送货票审核；总检负责各种收入有关票据审核。
2、总检负责填发车站补退款证明书。
3、总检负责有关货运规章办法管理、修订和组织文电的学习解释工作。
4、总检负责整理票据，向路局提报货票和月报。
5、负责军运规章的修订和文电的摘录。
（十三）货运员（核算制票）岗位责任制
1、负责计算运杂费、用微机填制货票。
2、负责保管使用的货票和站名日期戳。
3、负责保管分担使用的微机的完整。
4、负责上传每日所制货票数据。
5、负责收取路局返回的货票回执是否与实际货票相符。
（十四）货运员（收款）岗位责任制
1、收款人员必须按规定着装上岗。
2、负责车间的运输收入进款及金柜的管理。
3、要六做到：一要收、找款正确；二要收款相符；三要保管安全；四要上缴及时；五要交接清楚；六要手续完备。
4、运输收入必须当日结算清楚，结帐及时加封存入金柜，于次日9：30时前存入银行。
5、不得多收抵赔溢赔，不在金柜内存放其它物品、钱款，金柜使用必须加锁加密。
6、结帐后按规定填制财收－105和财收－106及财收－22，次日与缴款人员做好交接签字。
7、负责按项目，按月报财收报表和月报。按日登记日记帐，内勤值班员负责检查，车间定期检查，重点核对银行回单。
8、负责现金室的管理工作及日勤制票人员下班后防火防盗等安全工作。
9、以上制度与上级收入管理规程相抵触时，按上级收入管理规程执行。
货检车间职教工作汇报共13
2010年浮选车间职教培训工作总结
2010年浮选车间职教工作即将结束，顺利的完成了厂和职教科下达的各项工作任务，使我们车间广大干部员工增长了知识和宝贵经验。
浮选车间在2010年职教组织的四次职工技术培训过程中，职工考试成绩达到90分以上，参加人数达到95%以上，在职工培训过程中经过老师对各种设备的使用，运行及维护讲解使职工对岗位的设备又有了深度了解，加深了印象，从而使“必知必会”工作能够顺利的开展。
在职教培训过程中，安全教育是重中之重，没有安全就不可能顺利的生产职工在安全教育中吸取的教训，从讲安全到我要安全的理念，以前在工作中不带安全帽，吸烟和违章情况得以减少和杜绝，使广大职
工认识到安全的重要性。
在厂职教科组织的培训考试中，浮选车间也有不足之处，有些员工出现麻痹大意的情况，认为什么都不会，上课时不认真听讲，不认真做笔记，结果考试不及格，也受到了职教科的处罚，使他们能够认识职教培训的重要性。
浮选车间职教培训工作任重而道远。通过对广大员工技术、安全、道德和维修的培训，使职工认识到职教工作的重要性。从而提高了职工的素质。增长了业务知识使厂组织的各项工作能够顺利开展。