下面是范文网小编整理的人力资源各岗位职责与要求共3篇(人力资源岗位职责和工作内容)，供大家参考。
人力资源各岗位职责与要求共1
精心整理
人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部职责：1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分3.人事问题的解决处理和人事关系协调4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订5.负责组织结构设计和职位说明书的编写6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理9.员工培训与开发管理10.劳动关系管理11.员工职业生涯规划管理权力：1.参与制定企业人力资源战略规划2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚3.对企业员工调动、任免给予建议4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩5.各级管理人员任免建议6.部门内部员工聘任、解聘的建议7.部门工作协调8.员工解聘9.劳动争议调解二、人事部经理岗位职责：行政方面1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；精心整理2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等；3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，督促会议的贯彻实施；5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、进行定期及不定期检查；6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰；7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作；8.负责公司行政办公用品的管理；9.负责公司员工活动的策划和组织；10.负责公司后勤方面的工作管理；11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；人事方面1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策3.计划和审核人力资源管理的成本4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才6.协调处理好劳动关系7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；14.其他突发事件处理和领导交办的工作。
安全情况
做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、精心整理岗位要求：1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训；2.熟悉体系知识，熟悉管理知识；3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识；4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程；5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力；6.良好的职业道德和操守；, 三、人事主管岗位职责：1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配；6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训；7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态；8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作；10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；11.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决；12.负责指导本部门下属进行各类人事工作；13.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率；14.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度；岗位要求：1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调；2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识；3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识；精心整理4.熟练应用Office各种办公软件，具备基本的网络知识；5.具有很强的领导能力、判断与决策能力；6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力；7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用；8.职业道德良好；四、人事助理岗位职责：1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；2.公司内部员工档案的建立与管理；3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问；8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部；9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算；10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档；11.负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；岗位要求：1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识；3.熟练使用自动化办公软件；4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强；5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力6.良好的职业道德；
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人力资源各岗位职责与要求共2
人力资源部及各岗位职责与要求一、人力资源部 职责：
1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分
3.人事问题的解决处理和人事关系协调
4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订
5.负责组织结构设计和职位说明书的编写
6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理
11.员工职业生涯规划管理 权力：
1.参与制定企业人力资源战略规划
2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议
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6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘
9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责： 行政方面
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等；
3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；
4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰；
7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作；
8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理；
11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 7BD5 篕 694F 楏 9653 陓 7D94 綔 7901 礁 95FF 闿 7584 疄'
人事方面
1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本
4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作
5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系
7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
14.其他突发事件处理和领导交办的工作。 岗位要求：
1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训； 2.熟悉体系知识，熟悉管理知识；
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3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识；
4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程； 5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力； 6.良好的职业道德和操守；, 三、人事主管 岗位职责：
1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；
4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施；
5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配； 6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议 协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训；
7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态； 8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决；
9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作； 10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜；
11.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决； 12.负责指导本部门下属进行各类人事工作；
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13.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率；
14.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度；
岗位要求：
1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调； 2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识；
3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识；
4.熟练应用Office各种办公软件，具备基本的网络知识； 5.具有很强的领导能力、判断与决策能力； 6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力；
7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用； 8.职业道德良好； 四、人事助理 岗位职责：
1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理； 2.公司内部员工档案的建立与管理；
3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；
4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；
5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划；
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6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；
7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问；
8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部；
9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算；
10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档； 11.负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 岗位要求：
1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识；
3.熟练使用自动化办公软件；
4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强；
5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力, 6.良好的职业道德；
人力资源部各岗位职责
人力资源招聘岗位职责任职要求
人力资源公司各岗位职责
三茅人力资源各岗位职责
人力资源职能与岗位职责
人力资源各岗位职责与要求共3
人力资源各岗位职责人力资源各岗位职责 人力资源各岗位职责
篇1: 人力资源部各岗位工作职责 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示， 图片已关闭显示，
篇2: 人力资源部及各岗位职责与要求人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责: 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分
3.人事问题的解决处理和人事关系协调
4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理
7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 1 1.员工职业生涯规划管理 权力:
1.参与制定企业人力资源战略规划
2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解
二、人事部经理 岗位职责: 行政方面
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等; 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理; 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施; 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰; 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作; 8.负责公司行政办公用品的管理; 9.负责公司员工活动的策划和组织; 10.负责公司后勤方面的工作管理; 1 1.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作; 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策
3.计划和审核人力资源管理的成本
4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作
5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才
6.协调处理好劳动关系
7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;
10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 1 1.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 1 2.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 1 3.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;1 4.其他突发事件处理和领导交办的工作。 岗位要求: 1.熟悉《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》，参与过以上法规条例的学习与培训; 2.熟悉体系知识，熟悉管理知识; 3.能熟练使用自动化办公软件、培训软件，具备基本的网络知识; 4.熟悉内部培训组织作业流程，熟悉各岗位培训流程; 5.极强的沟通与表达能力，人际能力、计划与执行能力; 6.良好的职业道德和操守;, 三、人事主管 岗位职责:
1.协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持; 4.根据公司的情况，组织修、制订公司招聘录用制度、人事管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施; 5.协助上司全面负责人事管理的各项事务，负责公司内部人力资源调配; 6.负责开发、引进外部人才，组织实施各种人才需求招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选、建议 协助制定公司员工的培训和发展计划，监督培训负责人组织安排对员工的培训; 7.协助建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态; 8.受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决; 9.负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作; 10.协助上司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜; 1 1.协助上司受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决; 1 2.负责指导本部门下属进行各类人事工作; 1 3.统计人员招聘计划达成率、招聘效果、培训计划达成率、员工流失率; 1 4.部门预算控制情况、关键人员流失率、与其他部门合作满意度; 岗位要求: 1.擅长员工招聘选拔、员工激励、培训和开发和沟通协调; 2.了解体系管理知识及管理培训的相关知识; 3.精通人力资源各模块的管理知识，掌握行政管理、法律等知识; 4.熟练应用ffice各种办公软件，具备基本的网络知识; 5.具有很强的领导能力、判断与决策能力; 6.良好的人际沟通能力、计划与执行能力; 7.深入领会劳动法和合同法,并能在工作中运用; 8.职业道德良好; 四、人事助理 岗位职责:
1.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 2.公司内部员工档案的建立与管理; 3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 4.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作; 5.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划; 6.负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象; 7.接受员工的工资查询和咨询，帮助解答员工对工资问题的疑问; 8.计时工作的核算、每月固定时间前必须把预算工资上交财务部;
9.负责对公司每月离职人员的离职工资核算; 10.负责管理劳动合同、保密协议、及各类人事行政文档; 1 1.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等; 1 2.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 1 3.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 岗位要求: 1.协助部门主管制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2.了解劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》的相关知识; 3.熟练使用自动化办公软件; 4.熟悉薪资核算流程及薪酬体系的建立、执行和维持过程，数字观念清晰，责任心强; 5.具有一定的沟通协调能力和统筹规划能力, 6.良好的职业道德; 篇3: 人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责
1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 1 1.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公 司解决劳动争议和纠纷。 1
2.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 1 3.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 1 4.建立、完善员工职业生涯管理系统。 1 5.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 1 6.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。 大学生如何判断适合自身人力资源工作具有以下典型特征: 1、最讲究流程，制度，规矩的职业，
2、要求注重细节、喜欢关心人、热爱照顾人，
3、公司最有力的支撑，对内进行管理和服务，对外负责“搞定”服务供应商和政府管理部门，
4、企业的幕后英雄，
5、工作围绕全公司的员工展开，最容易受大家喜欢或讨厌的职业， 6、入职门槛不高，专业难度不大，容易进入的职业。 大学生可以以此为参照一一对照，如果有三条以上你能接受或具备，那你就可以在毕业时应聘相应的岗位。 HR的发展前景虽好，但一定要考虑自身所处的层次和经验。要依据HR层次，寻找最佳位置。譬如，有的企业里，HR只负责基础人事工作;有的公司HR部门属于中高级管理，制定绩效考核等工作;有些大公司，HR就是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。 具体到HR部门内部人员来说，并不是所有的HR人员都是招聘经理、培训经理、人力资源总监等，很多人都还只是普通的部门职员，做着大量简单的基础性的工作。对于这些职位比较低的人来说，首先要考虑的事情是学习HR的业务知识、积累丰富的工作经验、进一步提高自身素质和核心能力，在 此基础上再规划自身的职业生涯，将会事半功倍。通常情况下，HR助理经过1~2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3,5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话， 1,2年的助理，3,5年的主任，7年以后即可达到经理 大学生如何准备进入 未来人力资源工作的职能比重分别为知识管理能力90%， 变革方法60%，影响能力50%， 领导能力40%， 组织效能40% ，咨询/组织发展能力40% ，策略/系统思考40%， 人力资源管理技术30%， 沟通能力20% ，透视事实的能力20%， 过程管理及改善能力20% ，所以大学生在校期间着重培养塑造自己相应的能力，具体包括领导能力，经营能力，HR管理技术，学习热诚与创新意图，广泛的企业经营常识，灵活的人际关系，适应国际环境的能力，建造团队的能力，应变的能力，合群的能力，研拟经营策略的能力，协商的技术，处理财务技术，营销技术，管理技术，法律技术，经济分析技术，营造知识的企业环境。 大学生可以通过自我学习逐步具备人力资源相应的能力要求。
1、大学生可通过专业书籍,期刊涉猎增进专业知识，及获得最新的信息。 2、在校期间尽量多参与不同类型的社团，学习不同领域的知识及建立广泛人际网络。
3、多参加社团招新，利用社团活动模拟锻炼人力资源相关工作。
4、参加企业组织的人力资源相关活动，尽力争取担任志愿者,以训练自己的组织能力与领导能力等。
5、加强本身计算机使用技巧，能从无边无际的网络世界探索时代的趋势及得知最新的信息。
6、落实“终身学习”是人力资源专业人员不被取代或淘汰的不变定律。 7、快速学习,全球学习,团队学习,读书会,知识管理等。 8、假期期间访问人力资源从业人士，了解过来人看法。
9、假期时自荐为企业人力资源部门提供无偿劳动，近距离了解岗位工作。 10、访谈学校或亲友人力资源从业人士，确定一个职业导师。 人力资源工作都有哪些内容 人力资源管理也就是人力资源相对应的职
位要做的具体内容为: 1.制订人力资源计划。根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作。人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计。对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。 5.雇佣管理与劳资关系。员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。
6.入职教育、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入职教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展
状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
7.工作绩效考核。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。
8.帮助员工的职业生涯发展。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
9.员工工资报酬与福利保障设计。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
10.保管员工档案。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 什么是人力资源 人力资源是指人类在社会再生产过程中，提供产品与服务，以推动经济与社会发展的劳动者各种能力的总称。在宏观范畴，人力资源是以一国或地区为基本单位进行划分和计量的;在微观范畴，人力资源则是以部门、行业和企事业为基本单位进行划分和计量的。所谓企业人力资源是指能推动企业营运的各类劳动者能力的总称。人力、物力和财力资源是社会再生产不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力资源。 人力资源管理又称人事管理，是指对人力资源的取
得与最优配置，以充分发挥人力资源效能所进行的计划、组织、指挥与控制的系统化活动过程。具体而言，人力资源管理在对劳动力的量与质二个方面进行有效管理。在量的管理方面，就是根据企业经营需要，对人力进行组织与调配，使人力与物力保持最优比例，以充分发挥这种有机合成的生产与经营效率;在质的管理方面，就是运用科学管理方法与手段，对企业员工的个体与群体思想、心理、行为的协调，引导与控制，以最大限度地调动员工的劳动积极性，并形成合力，顺利实现企业营运的各项目标。现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。 王府井百货业务与人才双突破 作者: 畅享网 201X-8-19 17:44:12【我要评论】 图片已关闭显示， 分享到: 0新浪微博腾讯微博 本文关键字: 连锁零售eHR集团eHR 中国的连锁零售行业早已进入了诸侯并起、群雄争天下的时代。作为中国连锁零售业的翘楚，北京王府井百货(集团)股份有限公司(以下简称“王府井百货”)自1996年起便开始在全国范围内推进百货连锁规模发展，实现由地方性企业向全国性企业，由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变。 然而，在尽可能多和远的地方建立网点，虽然是王府井百货实现快速扩张的基本手段，而这种组织结构的空间分散性也给其人力资源管理带来了一系列不容忽视的挑战: 人力资源管理体系如何支撑企业快速扩张的需要,如何克服物理距离带来的管控障碍，确保各地王府井百货的人力资源管理都在集团统一的框架和规范下有序运行, 于是乎，探索与连锁零售业的运营模式相对应的集团化人力资源管控之道，便成为王府井百货领导层关注的焦点。 借eHR传递快速复制的基因成立之初，王府井百货在管控模式上，分为集团级和门店级。由于缺乏统一的人力资源信息系统，各门店每月、每年都要向集团报送大量的信息报表，浪费大量的时间、人力，不仅效率低下，也很难及时了解各分支机构的人员变动、人工成本投入产出比等信息。 随着王府井百货实施的百货连锁新模式，
门店在以一年2到3家的速度扩张。要想做到快速扩张，王府井和其他连锁零售业企业一样，必须具备可以成功快速复制的基因。 实际上，这也是在行业利润较薄特征驱动下的主动发展，因为只有不断扩张，实现规模效益才能在市场中立足、成长、壮大。而连锁的形式将不同区域的门店联系在一起，这既能一荣俱荣，也可能一损俱损。不同的空间、松散的组织因此被凝聚在一起，不需要有各自的完整资源配制，但要有同样的管理、组织和运营等管控模式。 体现在人力资源管理上，就要求能快速搭建新门店的组织、部门、职务体系等基础信息，对成熟的部门和岗位实现快速复制，支持公司战略的发展。无论是人才结构、组织架构还是培训体系、企业文化，都要做到规模化、系统化和统一化，到任何地方都可以马上组建起团队，并在集团总部的规范和框架下，迅速结合本地的情况做个性化的调整，然后快速红火起来，牢固占领一方市场“阵地”。 而这一切，对于多地域、多组织经营的连锁零售业集团而言，必须借助人力资源信息系统来传递信息并掌控四方。 “当时公司的业务信息系统和系统都已完善，就差一个人力资源信息系统。公司高层认识到，从沃尔玛、家乐福等国际连锁零售业巨头的管理经验来看，应用信息技术管理企业最宝贵的资产‘人’是非常必要的。如果再不上人力资源系统，人力资源管理很可能成为阻碍王府井百货在全国迅速扩张的瓶颈。”王府井百货人力资源部副部长于京华回忆道。业务与人才发展的双重突破 对此，企业高层也达成高度一致。王府井百货董事长郑万河在企业发展中就提出了“两大突破”，其
一是业务突破，主要立足在品牌的掌控能力方面的突破;其
二是人力资源突破，吸引并培养支持王府井快速扩张并在全国牢固树立“中国第一百货”品牌形象的人才队伍。eHR系统如何满足这两大突破产生的管理需求, 经过挑选，王府井百货从201X年5月起，选用了eHR系统。王府井百货认为，通过人力资源系统，最首要的目标就是形成集团人力资源信息的集成，使集团领导和人力资源部门能更及时、快捷地掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况，为业务突破提供基础信息和管控平台。 事实上，人力资源信息系统承载的管理需求远不止这些。“形成基础人力资源管理
信息平台后，再进一步将工作流程、报批权限自动化、程序化，减少人为因素的干扰，强化各单位的执行能力，有效地推进集团统一化规范化管理。”说到公司高层对用友eHR系统寄予的厚望，于京华如数家珍，“还要及时把握各种人力资源异常状况，通过关键环节的数据监控和预警机制，提前发现并解决问题，规避可能的法律风险。” 而集团管控是集团型企业使用eHR的重点诉求，王府井百货自然也不例外。 eHR系统实施后，王府井百货的人力资源集团管控效果发生了很大变化。“王府井百货的人力资源管理模式属于集中式管理模式。”于京华介绍说，对于集团人力资源管理系统的整体应用，他们采用了集团总部和各直管门店单独建帐的方式，即在统一的系统构架下，各直管门店依照集团总部人力资源管理的统一标准建立各自独立的人力资源管理应用体系，各直管门店应用体系间并不相互影响，门店可以独立进行汇总、统计、分析。 同时，有了上述基本信息后，系统通过权限分配以及流程配置，使全国所有门店业务数据集中体现在系统中，实现各个子系统的业务协调，同城门店之间的数据共享，总部可以随时监控及按规定参与各直管门店的人力资源管理业务。“结果性的东西都可以通过系统看到。比如，我可以在任意时间进入任何一个门店，可以看到人员有没有异常变化，工资总额有什么变动趋势，花了什么钱，干了什么项目。如果突然间出现人员大规模减少或增加的异常状况，总部马上就能知道并进行必要的干预。” 再如，集团规定，各地卖场的“经营类别”是集团必须统计的，在系统中设置“经营类别”必填项，保证集团的统计要求。这就将集团总部及各下属单位的人力资源制度及程序进行了信息化转变，强化了各单位的执行能力，有效推进了集团的规范化管理。 另外，系统应用之前，各门店需要以月为单位，手工方式度上报数据，而且往往下月中旬才能看到上月的数据，各级业务人员加班加点才能完成。目前的eHR报表系统可以做到使集团各级领导每月5号前即能看到上月数据，从而确保集团能及时准确掌握公司运营状况。而eHR系统中的预警功能，会自动进行人员签订合同预警、员工生日预警、员工转正预警等，定时执行功能，减轻系统压力，管理的实时性和前瞻性更强了。 于京华说: “从目前看，王府井百货通过系统管控连锁店人员的人数和费用已经初见成效，这仅是集团管控的一部分，招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源各模块流程，也完全可以通过系统来实现。” 难怪王府井百货的高层感言: “一套单纯的人事信息档案记录系统，它的生命周期只有2-3年。但一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，它将会成为企业成长必不可少的助理，将会一直伴随企业发展。”