下面是范文网小编收集的风险策划书共3篇(策划书风险分析与对策)，以供借鉴。
风险策划书共1
毕业欢送会策划书及风险分析
一．活动名称：工程08级学哥学姐毕业欢送会
二．活动主题：让青春继续 带梦想飞翔
三．活动时间：2012年6月6日 晚7:00——9:00
四．活动地点：河北工业大学北辰校区教学楼某教室
五．活动主办方：工程093班
六．活动受邀方：08级工程管理系师哥师姐
七．活动主要负责人：工程093班班长 武小童
八．活动参与人员：
（1）08级工程管理系全体同学
（2）工程093班全体同学
（需要出两名主持人，并且所有同学在前期都有任务）
（3）管理学院0
8、09级辅导员
（致开幕词及毕业愿景）
第1页
（4）管理学院学生会主席，社团联主席
（5）视频录制人员
（6）活动赞助方
九．活动前期工作：
1.场地申请
2.活动物品准备及经费预算
制作邀请卡（/元）
布置场地所需气球，彩带，海报等等（
游戏环节所需器材，奖品（/元）
表演环节所需音响设备的租赁（/元）
视频录制及光盘刻录（/元 ）
……
3.活动经费筹集
拉赞助
废品收集获得经费
已有班费
募集班费
4.表演节目编排
5.活动开始前一小时布置场地
十．活动流程（全程摄像）：
第2页 /元）
（1）工程093班全体同学入场就坐
（2）主持人有情工程管理08级师哥师姐入场
（3）主持人有情管理学院学生会主席、社团联主席，0
8、09级辅导员入场
（4）有情某辅导员致开幕词
（5）主持人宣布联欢会开始，开场歌舞
（6）表演类节目上演
（7）中间穿插游戏，本班同学与毕业生互动
（8）联欢会结束，全体工程093班像学哥学姐致以衷心的祝福
风险分析：
第3页
风险策划书共2
汽营1631班关于校园网贷风险主题班会策划书
一、班会指导思想：
为响应学院号召，进一步加强同学们的自主能动性 ，让同学们只校园网贷的一些风险以及预防措施。彻底的净化校园里一些不正当 或违规放款的机构，还同学们一个干净、舒适的校园环境。
二、班会目的：
通过主题班会，辅导员向同学们强调了校园网贷风险防范的重要性，希望同学们要保护好自己的个人信息，了解并掌握金融安全防范措施，提高辨别金融诈骗能力。各班委干部结合校园网贷受骗案例和金融诈骗案例，从银行卡的正确使用、电子银行安全防范和校园网贷风险防范措施等三个方面做出生动讲解，使同学们认知校园网贷危机。
三、班会主题：正确理性看待校园网贷。
四、班会要点：
（一）班会时间：2016年11 月20日19:10-20:50
（二）班会地点：第一教学楼105教室
（三）参加人员：辅导员、汽营1631班全体学生。
（四）主持人 ：张若楠
（五）班会记录：许瑜
五、班会内容：
（一）主持人讲话，宣布班会开始
（二）生活委员发言，讲解同学们在学习生活中容易遇到的一些
1 网贷风险及预防办法。
（五）团支书发言，向同学们指出校园借贷是利用学生消费心理不成熟从而引诱至该陷阱。
（六）学习委员发言，指出学习的同时注意及时的分辨校园借贷，并向辅导员汇报。
（七）心理发言，强调校园网贷是利用同学们的不成熟的消费心理和理财能力，在校园里日益逐步增大。加强辨别能力，避免陷入不必要的麻烦。
（八）班长发言，总结各班委干部的发言。
（九）观看《关于校园网贷风险》的教育视频。
（十）分寝室讨论。
（十一）同学代表发言，主要讲观看视频后的感受以及自己的一些看法和想法。
（十二）辅导员进行总结。
六、班会结束，班委开展总结
机械工程系汽营1631班 2016年11月20日
风险策划书共3
**市重大活动社会稳定风险评估实施细则
第一章 总 则
第一条 为深入推进重大活动社会稳定风险评估工作，切实增强重大活动稳评工作的规范化、制度化、常态化，增强稳评机制的针对性、科学性和实效性，预防和减少重大活动组织过程中涉稳事件的发生，确保重大活动安全顺利地组织实施，根据《**市社会稳定风险评估实施细则》等相关规定，制定本实施细则。
第二章 评估范围
第二条 重大活动是指参与人数众多的文化、体育演出比赛活动，各种节会演出、开放型宗教活动，以及展览、展销、招聘、现场开奖等活动。
第三章 评估主体
第三条重大活动的组织部门负责该项活动的社会稳定风险评估。 党委政府组织实施的重大活动，由党委、政府指定的部门进行社会稳定风险评估。
多部门联合组织实施的重大活动，由牵头部门或指定的部门商其他部门进行社会稳定风险评估。
社会组织组织的重大活动，由相关主管审批部门负责该项活动的社会稳定风险评估。
第四条 重大活动的组织部门在向主管部门提交《重大活动工作方案》时，一并提交《社会稳定风险评估报告》，未提交稳评报告的，主管部门一律不予审核、批准。 重大活动需公安机关提供安保工作的，要向公安机关提交稳评报告，未提交稳评报告的，公安机关一般不组织安保工作。
第四章 评估内容
第五条重大活动社会稳定风险评估，主要就该项活动实施过程中可能存在的影响社会稳定的风险及化解、管控风险的措施进行深入分析和评估，做出低风险准予实施、中风险暂缓实施、高风险不予实施的结论。
第六条 重大活动社会稳定风险评估，重点从重大活动组织实施的合法性、合理性、可行性、可控性四个方面进行评估。
（一）合法性评估
1.该活动的内容、形式及组织实施是否符合国家的相关法律 法规。
2.主管部门对活动的组织是否具有批准权。
（二）合理性评估
1.该活动的组织实施是否会给群众带来过重的经济负担或者对群众的生产生活造成过多不便。
2.该活动的组织实施是否对社会有负面效应。
3.该活动的组织实施拟采取的安保措施和手段是否必要、适当。
（三）可行性评估
1.该活动的组织实施是否具备相应的人力物力财力。 2.该活动的组织实施是否得到大多数群众的支持。
3.该活动的组织实施是否会引发人员拥挤踩踏、火灾、治安案件等事件。 4.该项活动组织实施是否存在爆炸等恐怖袭击风险。
5.活动场地使用的水、电、气、热等方面是否存在安全风险。 6.活动场地临时搭建设施是否存在安全隐患。 7.天气等其它因素是否对活动安全造成影响。 8.活动场地周边环境是否存在安全隐患。 9.活动是否对周边居民的生产生活造成影响。 10.参与活动人员的医疗卫生保障措施是否到位。 11.参与活动人员的交通疏散措施是否到位。
（四）可控性评估
1.对活动组织过程中可能存在的安全隐患或各类社会矛盾 是否可控，能否得到有效防范和化解。
2.是否制定了风险防范化解工作预案或措施，是否成立了专门的安全隐患排除或矛盾纠纷化解组织。
3.是否成立专门的维稳工作机构，跟进动态排查化解相关矛盾纠纷或隐患。 4.是否确定了风险防控措施责任人，责任是否得到有效落实。 5.活动其它维稳管控措施是否到位。
对国家、省上在我市组织的相关重大活动，必要时只评估可行性、可控性，不评估合法性、合理性。对市、县区、乡镇（街道）组织的重大活动，评估全部内容。 第五章 评估程序
第七条 重大活动社会稳定风险评估程序分为普通评估程序和简易评估程序。
第八条普通评估程序：
（一）成立评估工作领导小组。
（二）明确评估任务，制定评估方案。
制定《xxx活动社会稳定风险评估方案》，《评估方案》应明确评估对象、评估原则、评估方法步骤、评估重点、评估内容、评估单位的责任等。
（三）广泛征求意见，充分了解民意。 要广泛征求组织活动所涉及利益群体和社会各界的意见建议，掌握群众对拟组织活动的反映和评价。
征求意见建议的对象：
1.征求重大活动组织实施可能受影响群众的意见建议。 2.征求人大代表、政协委员对组织该活动的意见建议。 3.征求社会各界对活动组织的意见建议。
征求意见建议的方式：
1.公示。对活动举办的时间、地点、活动内容、组织方式及通过公示收集反馈信息的渠道进行公示。
2.调查走访。重点走访因活动受影响的利益群体或社会各界群众，了解群众对活动组织的真实思想以及意见建议，使决策机关准确掌握群众对活动的反映。走访结束后，要对资料进行梳理、归类和汇总，并填写相关表格。
3.召开座谈会。组织利益群体或利益群体代表、社会各界代表、人大代表、政协委员等相关人员座谈会，听取对活动组织的意见。
4.其他渠道。主要包括问卷调查、专门咨询、上级部门或信访部门反馈等。
（四）缜密分析预测，客观评估风险。
论证方式：
1.对参加人数多且不确定、持续时间长、分项活动多、活动场地情况复杂的重大复杂活动，由评估单位从评估专家库中抽取相关方面的专家进行专家论证。 后果 (严重程度) 经济损失 （直接损 失和间接 对经营目 经营目 标的影响分值后果法规运营声誉员工安全 员工安全环境
损失） 损失） 4 非常 严重 诉讼并 有较大 败诉可 能 广泛损害， 人民币 正 常 运 营 多 于 160 中断多于 万 2天 媒体持续 关注， 与业务伙 伴间的信 任受损， 股东信任 受损 引起公众 关注/评 论， 社会形象 受损 媒体负面 报告 死亡 可能被环 保部门查 处并停产 整顿 偏离经营 目 标 20% 以上3严重公开警 告，罚 款严重损害， 人民币 正 常 运 营 80 万 中 断 少 于 160 万 2天-致严重伤 残可能被环 保部门查 处并整改 罚款偏离经营 目 标 10% 到 20% 之 间 偏离经营 目标 5%到 10%之间 偏离经营 目标 5%以 内2重要公开警 告，不 罚款 被政府 机关构 质疑/ 调查轻微损害， 人民币 正 常 运 营 1 万频率 分值 频率 定义7 6 5 4 3 2 1频繁 很可能 可能 很少 极少的 不太可能 不可能每天发生 n 次 每天发生 1 次 每周发生 1 次 每月发生 1 次 每季度发生 1 次 每年发生 1 次 不会在这个行业内发生
风险等级 等级评价
三、风险等级评价
1、风险矩阵图 风险矩阵图后 果4中中a中中高高高3低中中中中高高2低低中中中中中b1 低 低 低 低 中 中 中频
2、风险等级率高风险（红色区域）（>15）管理优先级为高的风险。需要重点关注，优先调配资源以 ： 高风险 进行管理，以把风险排序降低。 ：管理优先级为中的风险。需关注风险趋势变化，适当地调整资 中度风险（黄色区域） 风险 源以进行管理，以有效的成本代价降低风险排序。 低风险（绿色区域）（
1、风险类别表：风险编号 风险名称 战略风险 市场风险 汇率风险风险编号 风险名称 信息安全风险 信息沟通风险 人力资源风险
技术革新风险 合规风险 不可抗力风险 政策法规风险 地区差别风险 财务核算风险 资金管理风险 账款回收风险 资产管理风险 目标管理风险 规划风险 授权风险 合同管理风险 客户信用管理风险 合同履行风险 合作伙伴风险 合同管理风险 内部合作风险 信息收集风险 信息处理风险 决策风险人员素质风险 贪腐/舞弊风险 培训风险 劳动关系风险 保险管理风险 it 项目管理风险 it 系统风险 劳动安全管理风险 环境污染风险 信息披露风险 声誉风险 商标/品牌风险风险类别编号和风险定义如下： 风险 编号 1.风险名称 战略风险风险定义 战略风险是指在战略决策、开发、制定、实施、控制、信息掌握、应对行业变化等活动中的失误，影响企业实施发展规划和实现战 略发展目标的不确定性。 市场风险是指由于经济形势发生变化、市场状况变动以及竞争的 导致企业遭受损失的不确定性。 汇率风险是指由于汇率波动，而使企业遭受经济和会计损失的不 确定性。 技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新，影响企业的 战略目标的实现、竞争优势或经营模式的不确定性。 合规风险是指因未能遵守所有适用的法律、行政法规、部门规章 及其它规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守 则和职业操守，使企业遭受法律制裁、监管处罚、财务损失和信 誉损失的不确定性。 不可抗力风险是指不能预见且无法克服及避免的事件，给企业造 成损害或毁坏的不确定性。 如：自然灾害、海啸、台风、瘟疫、战争行为、设施和设备遭受 意外损坏等风险。