下面是范文网小编整理的oa管理员岗位职责对接共6篇(OA管理员)，以供参考。
oa管理员岗位职责对接共1
网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责 网络管理员职责
网络管理员的基本职责是负责网络线路、设备及相关子系统的运行、管理和维护工作，保证网络正常运转及其安全，并对网络建设规划及改造现有网络系统提供技术建议。
1、负责本校接入教育城域网的设备的日常维护，对教育网接入线路连通性进行日常检查，保证线路畅通。不能自行排除故障的，上报相关维护部门。
2、负责组织对本校网络设备、计算机系统硬、软件的维护和管理。
3、负责统筹规划本校校园网络和信息管理系统的建设。
4、负责本校入网计算机IP地址的申请、发放、登记和管理等工作。网络管理员岗位职责
5、负责本校管理信息系统的维护、管理、数据的后备与恢复。网络管理员岗位职责
6、随时监控本校计算机或网络的任何异常现象，及时与教育局信息中心管理人员取得联系，以便及时处理。
7、监控本校校园网的黑客行为，如发现立刻上报。
8、负责从技术上杜绝利用网络从事与教学、科研、管理无关的活动。
9、负责本校病毒防护软件的升级，防止病毒扩散、下载、传播。不能处理的立刻上报。
10、监控本校网站，随时过滤各种有害信息。
11、负责对本学校的上网记录进行登记，并保留上网记录60天，对外服务的服务器必须记录日志，并保留90天。
12、协助本校用户解决网络使用
上的疑难问题。组织协调本校行政工作人员学会并用好教育管理系统。
13、不得非法以各种方式监控上网用户的上网行为，不得泄露用户的私人信息及邮件内容。
14、定期更改学校计算机系统的管理密码，确保信息安全。
15、负责建立本校的计算机网络信息安全管理制度、机房管理制度等制度；协助学校建立本校的计算机网络信息安全管理领导机构。
16、网络管理人员应加强责任心，保证现有各种网络设备良好运行，充分发挥效率，最大限度地为广大师生服务、为社会服务。
17、负责本校的计算机室、网管中心等场所和设备的防火、防雷、防盗设施的检查和维护，发现问题立刻上报学校负责人，尽快处理。
18、有责任和义务举报任何使用计算机和网络进行的非法行为。
oa管理员岗位职责对接共2
网络管理员岗位职责-网络管理员岗
位职责
岗位职责范文一：
1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程，访问，信息，安全的要求;设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。
2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。
3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。
4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;维护文档。
5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。
6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求，监测费用。
7、参与教育的机会，更新工作知识;阅读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。
8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。
岗位职责范文二：
1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。
2、确定网络安全及资源共享策略。
3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。
4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
11、完成主管领导交办的其它工作。
生产车间主管的岗位职责
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务;
2.指导员工车缝操作，确保品质;
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
oa管理员岗位职责对接共3
网络管理员岗位职责-网络管理员岗位职责
岗位职责范文一：
1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程，访问，信息，安全的要求;设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。
2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。
3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。
4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;维护文档。
5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。
6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求，监测费用。
7、参与教育的机会，更新工作知识;阅读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。
8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。
岗位职责范文二：
1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。
2、确定网络安全及资源共享策略。
3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。
4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
11、完成主管领导交办的其它工作。
生产车间主管的岗位职责
一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务;
2.指导员工车缝操作，确保品质;
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
oa管理员岗位职责对接共4
网络管理员岗位职责-网络管理员岗
位职责
岗位职责范文一：
1、建立与用户赋予网络规范;分析工作流程，访问，信息，安全的要求;设计路由器的管理，包括接口配置和路由协议。
2、建立评估网络性能的问题，包括可用性，利用率，吞吐量，正常输出，和延迟的网络规划和执行设备的选型，安装，配置，测试;定义网络的政策和程序，建立连接和防火墙。
3、保持网络性能，通过执行网络监控和分析和性能优化;排除网络问题;对供应商的升级问题。
4、获得网络发展网络接入，监测，控制和评价;维护文档。
5、准备通过设计和实施培训计划的用户提供参考和支持。
6、赋予与供应商开发，测试，评价，并安装改进升级网络。会见提交预算信息的财务要求，监测费用。
7、参与教育的机会，更新工作知识;阅读专业书刊;维护个人网络;参与专业组织。通过保密来保护组织的价值。
8、完成组织的目标，为实现新的和不同的请求被接受所有权，探索的机会，增加价值的工作成绩。
岗位职责范文二：
1、协助网络管理中心主任制定本院校园网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划。
2、确定网络安全及资源共享策略。
3、全面规划校园网IP分配策略，负责校园网IP地址分配。
4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网
关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
8、负责计算机系统备份和网络数据备份;负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
10、每年对学院计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
11、完成主管领导交办的其它工作。
生产车间主管的岗位职责
一、根据生产进度制定生产的周计
划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七、积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责
组长职责如下：简单来说，生产线
内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务;
2.指导员工车缝操作，确保品质;
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工;
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
oa管理员岗位职责对接共5
OA系统管理员岗位职责
一、解决日常使用者遇到的使用问题
OA系统最好能整体掌握OA系统的所有功能，能及时答复最终使用者的提问，针对系统中存在的BUG能准确的分析定位，及时协调软件厂商进行解决。 这一块是OA管理员日常最频繁的一项工作任务。
二、确保系统的安全与稳定
OA服务硬件、网络的安全，病毒防范。
数据的备份，包括数据库数据和文件数据的备份（可以采用自动备份），这一点非常重要，数据、特别是重要数据的丢失将带来不可挽回的损失。
（系统的安全与稳定和不同OA厂商提供的软件产品关系非常大）
三、系统权限的维护管理
用户账号、部门、岗位角色等的管理，相关人员权限的设置，这一块是日常管理工作中最基础的，如：新增人员账号的创建、权限的设置。
四、系统数据的初始化
系统运行时必须的相关数据，如：系统相关参数的配置、数据字典的维护等。
五、OA的实施与培训
有的单位实施OA，有可能需要管理员进行培训，协调管理各个部门对OA的使用。一般软件厂商提供详细的OA系统使用指南，同时不同的OA厂商软件的易用性和用户体验也不一样，对OA的实施与培训有很大的影响。
六、其他
OA系统的启动与停止
系统日志的跟踪与查看
对异常流程和数据的处理，数据的删除与恢复、流程的监控与处理
系统崩溃后的灾难恢复（可以和软件厂商一起操作）
（以上列举的是管理遇到的常见的问题，每个OA软件中可能存在其他的内容。）
目前OA软件一般都是基于 B/S结构的，最终使用者只需要使用浏览器进行访问，提高了OA软件系统的可维护性，大大的减少了管理员维护工作。
oa管理员岗位职责对接共6
分公司对接岗位职责
【篇1：分公司工程部岗位职责】
分公司工程部岗位职责
1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会，并按月会内容开展工作。
2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
5、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
6、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施，同时月底开工作会议时，对各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比检查。
7、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
8、检查施工现场用电是否安全，办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求，正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
9、施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好，三保四口是否落实并做到。
10、施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
11、检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到，资料是否齐全。
12、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。 13、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准，有无重大质量事故。
14、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐，是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
15、检查技术交底工作是否全面实施并完成，技术交底工作是否做到并签字。
16、检查施工现场技术工作是否到位，有无重大技术责任或隐患。 17、检查文明施工方案是否切实可行、经济。
18、根据文明工地的要求，检查文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步，生活办公环境是否整洁卫生。
19、检查施工现场是否做到文明施工，工完场清工作是否落到实处，文明工地是否达标。
20、检查各项目部有无成本控制计划与目标，是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
21、检查项目部在结算时，有无超结、多结现象。 22、检查逐月成本核算工作是否认真完成。
23、检查材料有无用料计划、管理计划、控制计划。 24、检查材料收方计量是否真实准确。
25、检查材料日清月结工作是否按时落实。
26、检查现场材料使用及损耗情况是否合理，材料账目是否真实清楚。
27、检查材料采购价格是否合理，材料是否按时结算，结算是否准确。
28、检查机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
29、检查机械设备、工具用具的保养是否到位，机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
30、检查公司的《管理制度》《岗位职责》《管理细则》等公司各项文件精神的执行与落实情况。
31、工作中应该认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。 注：
1、对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
2、要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。 3、毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
【篇2：分公司岗位职责1】
公司总经理（经理）职责
1、在集团公司总部的组织领导下，全面负责公司管理工作，对所辖区域的经营管理、工程质量、生产安全负有组织领导责任。
2、正确行使集团公司所赋予的管理权，在职权范围内全面落实集团公司总部所下达的各项指标、任务以及公司规章制度，建立完善的管理机制，有效监控和指导所辖项目部的高效运作，保证各项计划、任务和指标的顺利实现。
3、不断巩固和扩大所在区域市场份额，积极开拓建筑新市场。
4、积极响应集团公司企业品牌战略，不断推进分公司企业文化建设。 5、在授权范围内按集团公司有关规定行使奖罚权、行政指挥权和审批权。
6、组织实施质量、环境和职业健康安全方面事故事件的调查处理和报告工作。
7、在授权范围内代表集团公司与所辖区域相关方进行工作联络和关系协调。
公司副总经理（副经理）职责
1、协助分公司总经理工作，负责分公司技术管理工作。
2、参与分公司管理体系策划和产品实现策划，对投标施工方案给予技术指导。
3、参与建设工程承包合同评审，从分公司技术能力方面发表评审意见。
4、参加一般工程项目的投标论证和指导投标用施工组织设计编制工作。
5、负责各类建设工程的施工组织设计、专项施工方案及重大施工变更报批前的审核及申报，组织实施或指导各类工程方案的编制工作。 6、负责主持分公司一般工程项目的图纸会审和分公司级施工技术交底工作。参与重大或特殊工程项目的图纸会审和技术交底工作。
7、负责即时传达建设工程国家、行业和地方性标准、规范、规程、适用法律法规及其它要求或其变更情况，并对其发放及使用情况进行检查落实。
8、负责组织实施新材料、新设备、新工艺和新技术的推广应用工作，组织开展项目qc小组和科技攻关活动及相关的申报工作。 9、负责组织一般及以上不合格（不符合）的纠正措施或预防措施的评审，参与实施情况。
10、负责主持分公司在质量、环境和职业健康安全方面较大事故的调查、处理和报告工作，审核严重不合格（不符合）的纠正措施或预防措施计划并上报集团公司总部。
11、负责主持分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收工作。 公司办公室职责
1、负责公司文件、外来文件、技术标准、管理制度等各类文件资料、管理记录的获取、登记、传递、发放、处理跟踪、回收、归档等管理。指导上海公司其它部门、项目部的文件资料管理工作。 2、负责上海公司范围内印章的保管、用印登记和收缴工作。
3、负责上海公司秘书工作，组织会务，记录、整理上海公司会议记录和相关资料，对上海公司发放文件进行编辑、校样、打印和发放管理。
4、负责上海公司企业文化建设和文明单位创建工作，全面推行企业形象识别系统，组织开展文娱活动，组织创建工作简报、宣传栏等多种形式的内外信息沟通渠道，营造和谐工作环境。
5、负责每月向集团公司网站、《歌山建设》简报等内部宣传媒体组织稿源，在上海公司总经理的授权或授意下，组织对外宣传活动。 6、负责与集团总部、上海公司各部门、项目等相互间的信息沟通和传达以及内外接待工作。
7、负责上海公司管理体系实施情况的日常督促检查和指导工作。 8、负责分上海司营业执照、税务登记等各类证照的年检、报批和送集团总部备案工作，整理和报送各类评比资料。
9、负责上海公司人力资源日常管理工作，申报培训需求、人力资源配备需求，安排新录用员工报到、安置，建立和动态管理上海公司人才库，实施培训计划，申报各类岗位资格证书年检，协助指导项目部民工学校建设。
10、负责劳务纠纷、投诉的临时处理和报告工作。
11、负责复印机、电脑等办公设施及办公低值易耗品的统一购置与维护保养，统一调度分公司办公车辆，保证工作需要。
12、负责上海公司机关后勤工作，管理办公、生活场所用水、用电、生活垃圾处理和污水排放，监督检查上海公司机关小食堂的饮食卫生情况，安排上海公司机关办公环境布置、环境绿化、环境保洁工作，布置检查办公、生活场所消防设施，编制实施火灾应急预案。 13、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。
市场经营处职责
1、负责市场信息的收集和整理，掌握顾客信息，了解顾客需求，做好市场调研。
2、协助市场经营部办理建筑市场准入注册手续，协助分公司总经理进行市场拓展和项目经理的引进和服务工作。
3、负责协助分公司经理开展与建设工程招标相关的市场调查活动，参加资格预审，编制建设工程投标文件，协助合同评审工作。负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。
4、负责起草建设工程施工承包合同，协助办理合同签订等相关工作。 5、负责工程建设承包合同的管理，对其履约情况进行监控。 6、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。 7、负责本部门使用的文件和管理记录的管理。
【篇3：分公司部门职能及岗位职责-尚成荣】
分公司业务部工作职能（含销售开票）
一、市场工作
1、合理的、有计划的分配销售任务量，确保全年的销售目标计划完成。
2、及时、准确的执行总公司相关销售政策及规定。
3、寻求有实力、有信心经营团队和合作商，全力支持与配合经销商做好销售工作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4、严格对公司集团品种和高价值品种的管控及市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作行为。
5、配合经销商建立、完善销售模式及部分重点政策的后续跟进实施，确保市场网络。
6、积极扩大市场份额，选择有直销能力的经销商，开拓未开拓的直销网点，提高铺货率。
7、严格按照公司要求，完成终端销售模式的标准化、生动化工作。 8、坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。 9、配合各部门完成营业单位各项工作。
二、内部管理
10、发挥团队精神，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。 11、严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。 12、建立并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13、积极收集市场信息及竞争对手动态，准确、及时向公司提供参考。 1、 2、 3、 4、 5、 6、
分公司财务部工作职能 详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建立完善的内部控制制度，保证分公司的资金、存货（库存商品、广宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。 正确归集、摊销分公司的各项费用，编制费用预算，根据总公司下达的费用批复进行预算控制，保证完成总公司下达的《盈亏考核指标》。严格审核各项费用的支出，保证各项费用的专项使用，从财务的角度进行控制，避免专项费用得不到落实现象的发生，维护价格体系。 严格执行总公司规定的结算制度，保证货款的及时回笼，避免坏帐的发生，并积极催收前期应收帐款。市场部分严格实行月清账，零欠款，医院部分必须每个季度有欠款对账函（盖鲜章）。 严格执行“收、支两条线”的资金运作规定，保证货款及时汇回总公司。 及时、准确、全面、真实地填报各类对外、对内报表,并及时向总公司反映异常及重大情况。 利用会计资料，运用会计、统计、数理等方法，进行数据分析，提供高质量的经营信息，协助营业单位负责人进行市场决策、制
定规划、绩效考核，并定期向总公司提报经营分析报告。
7、依法纳税，与税务、财政、工商等政府部门建立良好的沟
通关系，保证各项经营活动顺利进行。
9.领导分公司财务工作，保证会计、出纳、仓管统计的 工作符合
标准，并有义务对他们进行培训，提高分公司财务的整体业务水
平。
10.有义务结合分公司的现实情况对总公司确定发展方向和 各项
制度等提出合理化建议。
分公司行政部工作职能
1.办公室是营业单位对内、对外衔接、协调的行政后勤支持部门。 2.辅助营业单位负责人处理日常事务工作。
3.及时、准确的完成与总公司之间信息、文件、报表的上传下达。 4.建立健全公司各项管理制度，并监督执行。
5.及时、准确公司内部文件的打印、复印、报批、存档工作。 6.及时、准确完成公司日常销售数据的统计、上报、存档工作。 7.定期进行公司资产、车辆的实物管理与统计。
8.根据公司实际情况，组织开展员工培训及团队建设。 9.根据公司规章制度，进行日常人事管理及事务工作。
10.依照公司制度及规定开展日常行政管理及事务性工作。 11.坚持对公司内部员工纪律进行监督检查。
分公司总经理岗位职责
职位名称、编制： 具体职位以总公司任命为准、1人
直接汇报上级：向总公司领导、职能部门报告并接受监督。
直接管理下级：市场部、推广部、办公室各部经理
岗位职责描述：
1、认真贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gsp以及国家对药品质量的其他有关方针政策。
2、对企业质量管理工作负总责,对企业的社会效益和经济效益负全部质量责任,直接领导质量保证部门。
3、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式。
4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，主持公司基本团队建设、规范内部管理。
5、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 7、主持公司全面经营管理工作。
8、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 9、对企业经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见,营造经营活
10、动的氛围并推进公司企业文化建设工作。
11、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 12、抓好售后服务工作，处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。
13、处理公司重大突发事件。在单位内部起到模范作用。
岗位素质标准：
1.具有医药市场营销、医药经营管理专业背景，本科以上学历，男性优先。
2.对医药区域市场销售管理，有医药公司或者医药分子公司管理工作经验1
年以上优先。
3.能独立进行分子公司管理、市场网络建设等相关工作运作。 4.善于培养、选拔优秀人才，注重团队凝聚力和素质的提升。 5.有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神。
6.具有良好的道德品质，能严格依照职业经理人的标准进行自律。 7.积极学习、善于学习。 总经理助理岗位职责