下面是范文网小编整理的岗位职责及管理办法汇编共3篇(岗位职责细则)，供大家品鉴。
岗位职责及管理办法汇编共1
开发部岗位职责及管理办法
前期部岗位职责
一、前期部的工作内容
（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。 （二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。 （七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。 （八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、前期部经理的岗位职责
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权： （一）前期管理工作
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。
2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。
拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 4、5、拟定前期部的基本管理制度。
负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。 6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。 7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。 8、负责实施开发费用的审核。
9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。
11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 （二）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。
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前期部管理制度
一、前期部员工守则 1、基本素质要求
① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。 ② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。
③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。
④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。 2、基本纪律
① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。
② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。
③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。
④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。
⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。
⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努
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岗位职责及管理办法汇编共2
整理车间质量及奖惩管理办法为了提高我公司产品质量，严把产品出口关，特对整理车间作如下具体规定： 一、各岗位分工及职责 修织工：
1，修布前，先数清布匹码数，发现误差在1米以上的问题，及时向主任反映，数错一匹布，对码布工罚款1元。
2，分清布的正反面，所修疵点涉及经纱、纬纱缝线及搭头的，正反两面都要梳好，以免造成修整不良。对大型疵点够开剪的，及时向主任反映，根据制造车间质量管理标准对挡车工进行考核，对有问题不及时反映的，被后环节发现，由修织工承担挡车工的罚款。
3，反面修好后，再修正面，对正面的三丝及棉结、以及反面不易发现的疵点进行修整，同时，对反面修整的布正面的梳理情况进行认真检查，发现修整不良的及时改正，从正面发现的疵点，从反面修整。
4，检查布边好坏，对布边进行修整，对布边太乱的，及时找主任反映，由主任向制造车间反映处理。确认基本符合条件后，交复布工复布。 复布工：
复布分两遍复，一遍二遍分开，由不同的复布工复核，两遍复布工要互相监督、认真负责。 1， 第一遍复布工：分清正反面，从正面牵，不得对折打边，对修织工按如下标准进行考核： （1）对第一面和最后一面布有大型疵点、明显三丝和棉结的，一律退回修织工重修。 （2）一匹布有三处及三处以上大型疵点漏修的，一处罚款1元，对15公分以上大型疵点漏修的，一处罚款2元。
（3）对一面有连续三丝、棉结三处以上的，一面罚款1元，发现多处此类连续性疵点的，退回修织工重修。
（4）发现修织工修整不良一处罚款2元，发现从正面修织的，正面留有毛头的，一处罚款1元。
2，第二遍复布工：分清正反面，从正面复布，对第一遍复布及改版情况进行复验，按以下标准进行考核：
（1） 发现一处大型疵点，如果是一遍复布工漏验的，对一遍复布工罚款2元，如果是复布工做记号，修织工未改的，对修织工罚款3元。有多处疵点的，以此类推。
（2） 发现有连续三丝、棉结等（一面有2处以上），对一遍复布工一面罚款2元。有未改版的三丝、棉结等，对修织工一处罚款1元。
查布
为了保证质量，每匹布必须有专人检查后，方可并件收布。查布人员对前几道工序按以下标准进行考核：
（1） 发现有大型疵点未复出来的，对第二遍复布工一处罚款5元，发现有明显记号未改版的，对修织工一处罚款6元。
（2） 一匹布明显三丝或棉结不得超过五处，超过五处以上，对二遍复布工罚款2元，查布发现多处三丝、棉结等疵点，（超过10处）对第二遍复布工罚款5元。三丝、棉结有明显记号未改版的，对修织工一处罚款2元。
督促改版后，方可收布并件。
无论是修织、复布还是查布，操作上都要做到手摸、眼看，保证手到、眼到、心到，用心做好自己的本职工作。都要本着“对上一环节严格监督，对下一环节认真负责”的态度，工作时间保持严肃认真，互相约束、互相提高。
二、劳动纪律及现场管理 1，
2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 9， 10，11，
二、奖励 请假必须写请假条，每个员工一个月最多只能请假两次，最多两天，两天内交请假条主任，由主任批准方可休息，不得电话请假或带假，发现一次扣10元。特殊情况另行考虑。
请假超假一天扣20元，旷工一天扣20元，超过3天作自动离厂处理。 不允许在车间睡觉，发现一次扣5元，在车间骂人按情节轻重扣10-50元，斗狠、打架一律作开除处理，并扣除未发工资。 随便开剪零头布或二等布，发现一次扣5元。
在规定时间内迟到一次扣5元，吃饭时间超过规定半小时一次扣5元。 复布有事请假时，由修织工轮留顶班。
车间在急需交货某品种时，各道工序对交货品种先码、先修、先复、先打包，未做到发现一次扣2元。 不服从安排作旷工处理。
车间发现踩脏布，一次扣5元。 私自擦掉黑板上的东西扣10元。
各道工序下班时，关好自己桌台上的电灯，未关发现一次扣2元。
监管员岗位职责及管理办法
保安岗位职责及管理办法
岗位职责及分工管理办法
项目组管理办法及岗位职责
岗位职责管理办法
岗位职责及管理办法汇编共3
前期部岗位职责
一、前期部的工作内容
（一）协助主管副总经理、策划部提出建设项目的可行性研究，并参与建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助策划部、设计单位编制《小区建设施工组织总设计》。 （二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 （三）负责办理征用土地的相关手续。
（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。
（五）在主管副总经理的主持下，参与技术交底，会同策划部、销售部、设计单位做出设计计划。
（六）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。 （七）与施工方、监理方配合办理工程竣工的相关手续。 （八）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。
二、前期部经理的岗位职责
前期部经理是前期部门日常管理机构的代表。前期部经理直接上级为主管副总经理，行使以下职权： （一）前期管理工作
1、主持前期部门的整体运作工作，组织实施公司有关开发方面的决议，负责完成公司下达的开发任务。 2、3、组织实施前期部年度工作和开发计划。
拟定前期部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。 4、5、拟定前期部的基本管理制度。
负责健全部门组织架构，对下属分工授权、检查、颁布制度，对其业绩进行评估。 6、负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以及部门员工的考评工作。 7、负责开发项目的具体业务管理工作，参与拟建项目设计方案、市政管线设计方案、施工图纸设计方案、施工方案、施工进度计划等。 8、负责实施开发费用的审核。
9、制定并实施本部门人员的招聘、培训计划。 10、行使公司和上级授予的其他职权。
11、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对前期部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 （二）规划管理工作
1、根据公司项目总体开发的要求，在主管副总经理的指导下，协助策划部进行项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。 2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。 （三）项目规划设计工作
1、按照主管副总经理、策划部对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助主管副总经理、策划部做好图纸技术交底的准备工作。
2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。
三、前期部助理岗位职责
前期部助理直接上级为前期部经理，行使以下职权：
1、掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。
2、熟悉申报程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。 3、具备项目前期相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。 4、及时协调和处理解决公司内部各部门的各类反馈信息。 5、负责向上级提交开发进度回馈。
6、定期向前期部经理提交工作报告及工作计划。 7、服从领导的工作安排，协调好上下级关系。
8、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。
9、完成前期部经理交办的其他工作。
前期部管理制度
一、前期部员工守则 1、基本素质要求
① 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作，任何事情应做到有始有终。 ② 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益。
③ 员工应主动提高、完善自身的专业水平，关注各相关政府动态，捕捉信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司的商业机密。
④ 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，当天问题当天解决。 2、基本纪律
① 所有员工应当遵守国家各项法律、法规。
② 所有员工应热爱公司，热爱公司的事业，并珍惜公司的财产、声誉、形象。
③ 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到。
④ 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。
⑤ 员工要注重自己的外表形象，要以整齐端庄的仪表、温文尔雅的举止。
⑥ 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属部门的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类报表。
⑦ 员工应自觉维护公司形象，注意保持办公区域的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏前期部整体形象的行为。外出须向主管领导告知。
⑧ 员工不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为以及进行任何超过职权范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权解聘并追究其法律责任：
⑨ 对于未经授权之事，不得擅自更改公司对政府部门的统一说辞。
二、工作现场管理条例 1、工作时间
日常工作时间为：9：00――17：00。（因工作性质特殊，如遇特殊事件，可经由主管领导灵活安排。） 2、仪容仪表
① 身体整洁：保持身体清洁无异味。
② 容光焕发：注意饮食卫生，劳逸结合，保持精神饱满。 ③ 适量化妆：女性员工必须化淡妆，化妆须适当而不夸张。 ④ 头发整洁：经常洗头，做到没有头皮屑。 ⑤ 双手整洁：勤剪指甲，经常洗手，保持双手卫生。