下面是范文网小编收集的工程部二次装修岗位职责共4篇 家装工程部职责,供大家参考。
工程部二次装修岗位职责共1
装修公司工程部经理最新岗位职责
社会犹如一条船,每个人都要有掌舵的准备。下面是的装修公司工程部经理最新岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。
1.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作
2.总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划
3.负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标
4.监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量和安全的情况,对存在的问题进行协调与解决,督促各装饰工程的施工进度
5.负责各装饰工程有关合同的审核
1、认真做好各装饰工程的施工组织计划,做好装饰项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控,认真参加合同报价评审,确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。
1.根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准
2.制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等
3.建立先进的工程管理体系和施工作业体系,确保行业领先水平
4.建设优秀管理团队,参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用
5.制定、修编施工队培训规划且监督实施
6.监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况
7.协助工程队长解决重大质量事故和投诉
8.指导、监督、考核各分部内购指标,促进内购材料额的不断提升
9.主持工程管理的日常工作,监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况
1.严格遵守公司各种规章制度,服从组长安排,按规定程序和标准开展工作。
2.参与工程项目合同及施工队伍认定的洽谈。
3.负责公司的装修工作,审核装修合同、设计方案、设计图纸和装修预算。
4.负责查验装修材料、装修设备,核查施工队伍并对隐蔽装修进行验收。
5.对装修过程中的工艺做法和装修进度进行检查监督,并控制好装修造价。
6.对装修质量进行检查并做好装修结算工作。
7.做好项目竣工验收工作,收集整理各项资料,移交相关部门。
8.负责与装修、施工过程中所涉及部门进行沟通和协调。
9.负责与装修、施工过程中所涉及到的行政主管部门、合作单位进行沟通和协调。
10.完成领导交办的其他工作。
1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;
6、参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
8、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度;
9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;
10、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
工程部二次装修岗位职责共2
经理工作职责
工作职责包含两个部分:
一、对部门内部日常工作的管理;
1.根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并(组织)对计划进行分解,监控计划的实施;
2.管理所辖人员,对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督,对其进行考核、培养、选拔;
3.根据公司的相关规章制度和要求,组织制定(制订)部门内部的制度、规定、规范、标准,并组织相关制度、规定、规范、标准的执行;
4.监督、管理部内费用支出;
5.组织、监督部内的薪酬分配工作;
6.组织召开部门内部会议。
7.负责对部门费用的审核;
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导;
二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务:
1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料;
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标,审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,提出项目各阶段的开竣工日期的建议;
3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录
4.负责协商工长定价;
5.负责监理工作检查验收,每个工地分项验收,提出整改方案;
6.每月组织工程部全体人员开研讨会(工程进度中存在的问题解决,合理安排下月工作);
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施;
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;
9.检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题;
10.行政管理制度管理:
(1)
(2) 行政管理相关制度的拟定; 行政管理制度的执行与监督管理;
11.绩效管理
(3)
(4)
(5) 组织实施对公司及项目部的绩效考核; 处理员工考核纠纷; 对员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系
备注:一个工地工程部经理至少参与三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后)。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账(2013年以前,出具细则);
2.零星工程、售后总体安排(郭丽红、郑水龙) ;
3.客户结算、收账 ;
4.合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档;
5.协助经理做好工程部业务及人员管理;
6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
1.接工程通知单,组织工长、监理理员准备开工;
2.熟悉图纸,对地方性零星材料下单;
3.进行施工预检工作
4.进行施工调度,把控工期,检查工长施工任务的落实情况;
5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量,对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析,并提出
处理意见;
6.对进场成品进行质量验收,安装检查;
7.量施工工程量(监理员配和);
8.督促和检查监理员的工作(施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等);
9.对工程质量问题负全责;
10.安全:1)不定期的检查施工安全情况;
2)分析安全事故原因,处理安全事故;
3)进行施工安全验收;
监理员工作职责
1.现场管理;
2.设立现场标志,郭丽红配合;
3.检查施工现场管理措施计划的执行情况;
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作(余料退回);
5.协助监理进行施工调度;
6.编制施工设施用料计划;
7.物料现场管理:
(1)根据施工现场平面图,规划和建设材料堆放场所;
(2)定期维护材料计量工具;
(3)根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料,记录验收情况;
(4)根据检验情况,办理验收、退货手续,或提出更换、退步接收等要求;
(5)对验收入库的材料按型号、品种分区堆放,并编号,设立标示,建立台账;
(6)采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。
8.编写施工日志;
9.监督施工现场的形象卫生;
10.地方性材料的采购。
客服人员工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息。
2.建立和维护公司市场信息库。
3.协助部门经理对以往客户进行定期回访:
1) 开工后回访客户;
2) 隐蔽工程完工后回访客户;
3) 中期工程完工后回访客户;
4) 成品定购安装完工后回访客户;
5) 竣工验收前后回访客户;
6) 交工后每隔一个月回访一次客户,三个月后,每隔半年回访一次客户。
4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等;
5.协助副经理做好零星工程及工程售后;
6.工程部材料现场送料及退料(协调配合公司车队送料);
设计师工作工作职责
1.量房出设计方案( 一套标准规范的图纸);
2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单;
3.与客户洽谈签合同,并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续(监理配合);
4.按照合同节点要求,检查合同执行情况,对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议;
5.合同终止后,参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析;
6.现场交底(发工程通知单);
7.监督检查预算执行情况,定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交;
8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收;
9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购;
10.负责审核预算外增加材料的材料计划表;
11.检查施工计划的执行情况。
材料会计工作职责
1.对进出工程部所有费用单据的入账,对工程部转账单据直接报账;
2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件;
3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表;
4.拟定与督办工程部各类文件;
5.安排工程部有关会议,整理编写会议纪要,催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况;
6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档;
7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料,保存、管理项目资料;
8.维护办公场所的工作秩序、卫生;
9.维护考勤管理系统,协助经理进行考勤管理工作;
10.办公物资管理;
11.工程部库房监管:
1)账目管理;
2)库存材料管理(现有材料清库,后续退回材料管控)。
工程部二次装修岗位职责共3
装饰装修工程部部门职责
1、贯彻执行公司各项管理规章制度,建立健全装饰部各项规章管理制度。
2、负责组织各类装饰装修工程的招投标工作,参与合同谈判与合同的签定。
3、按照公司各项管理规章制度,通过招标竞价选择确定施工队伍,建立工作规程及管理规定,确保工程施工要求。
4、负责做好拟建工程各项前期施工准备工作,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,配合预算部做好对拟建项目预算书的编制工作。
5、负责准备完善施工进场的相关手续、资料,办理施工进场手续,组织检验工程报批手续。
6、负责工程施工现场的日常施工组织管理,积极协调各施工队严格按照合同规定的进度、质量进行现场施工,监督检查施工队伍施工工艺,并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本。
7、负责组织协调工程各方(建设投资方、监理单位、设计单位、施工队)关系,树立公司利益第一的宗旨,自觉维护公司的形象与声誉。
8、严格遵守公司的安全生产制度,建立健全现场安全施工及防火制度,贯彻安全第
一、预防为主的方针,做好施工安全防范措施。
9、根据公司批准的工程项目施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,确保工程项目成本控制目标的实现;
10、加强对工程资料规范管理,对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。
11、负责对工程进度的控制管理,发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划,确保工程项目按计划进度完成;
12、负责对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作,确保工程质量目标的实现,达到质量要求并通过最后的工程验收。
13、负责建立健全施工现场材料出入库管理制度,做到材料账目清晰,库房管理有序,严格控制工人在施工过程中的用料,努力降低材料损耗,并对工程所用材料规格及质量进行把关,严格控制工程成本。
14、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况,做好工程施工中设备、设施的交验与记录,防止出现安全事故或其他质量事故。
15、组织做好现场成品保护,对已完成的项目要及时组织进行清理,保护好成品,防止损坏成品或物件丢失。
16、及时解决现场突发事故,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。
17、随时掌握工程情况动态,对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报,相应调整工作范围,做好文字资料的收集整理,并对各方面工作做出相应安排,并协助预算部作好决算工作。
18、负责做好隐蔽工程验收、竣工验收手续及移交工作,作好记录并取得对方认可的正式接受文件。
19、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
20、加强文明施工的组织管理,积极创建文明施工模范工地。
21、完成领导交办的其他工作。
工程部二次装修岗位职责共4
装修公司工程部经理岗位职责
装修公司工程部经理岗位职责
【岗位职责一】
1、负责编制、落实装修工程总体进度打算,监督打算执行情况,有效操纵工程进度,保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及操纵,科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效操纵工程质量和安全;
5、负责工程过程中的人员治理,协调各方关系,解决突发咨询题;
6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
【岗位职责二】
1、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;
2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;
3、负责设计图纸现场实施;
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;
5、了解客户需求,制定项目目标,确保在项目目标、进度打算、质量目标及保证措施等项目核心操纵环节与客户达成共识;
6、施工完成后,组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;
7、负责工程各部门人员及主管的培训及治理考核。
【岗位职责三】
1.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
2.审查施工组织设计,监督进度打算的实施情况,操纵施工进度,完成工期目标;
3.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;
4.依照企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程打算;
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作;
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
7.加强工程质量操纵,负责工程施工治理到竣工验收的全过程;
8.做好材料、设备、人员的治理工作;
【岗位职责四】
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、依照项目打算,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工治理,落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵,确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司治理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务中意度;
6、对施工现场进行监督治理,做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
【岗位职责五】
1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。
2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。
3、定期对职员进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。
6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。