下面是范文网小编收集的活动执行细化方案共6篇 制定活动实施方案，供大家参考。
活动执行细化方案共1
珠海辉煌广告策划有限公司0756-
第一届澳门家俬建材博览揭幕仪式活动执行方案
一、活动概况
[活动目的]：
揭幕仪式的举行，是澳门家俬建材又一里程碑，在这样重要的日子里，庆典活动的意义就显得更重大了。
第一：揭幕仪式活动是展示澳门家俬建材综合实力一个好时机
第二：揭幕仪式活动是打造澳门家俬建材的宣传点，共建澳门家俬建材的领军企业，吸引更多媒体及业内人士关注。
第三：揭幕仪式活动可以鼓舞员工的士气，振奋员工的意志，一起为澳门家俬建材创辉
煌佳绩。
[活动主题]：
本次开业活动的主题是“揭幕仪式”，所以活动现场的布置多采用了中国传统的喜庆颜 色红黄营造出喜庆活跃的气氛，同时配以传统舞狮表演，金银狮舞动，由领导为醒狮点睛带来红红火火，活跃现场气氛，醒狮为澳门家俬建材带来最吉祥如意、创造辉煌的祝愿，使现场嘉宾亲身感受到澳门家俬建材揭幕的喜悦之情。
[活动时间]：
[活动地点]：澳门世邦
[主要流程]：
1、领导致辞
2、剪彩仪式
3、点睛仪式
4、采青仪式
5、参观澳门家俬建材博览揭幕仪式
二、活动前工作日程安排
[澳门世邦]
1、10月10日前 拟定参加单位及邀请嘉宾人员名单
2、10月12日前完成请柬的制作
3、10月13日前完成请柬的发送
4、10月15日确认邀请莅临的嘉宾，提醒致辞嘉宾提前做好致辞的准备，或者给
致辞嘉宾撰写致辞稿。
[珠海辉煌广告策划公司]
1、10月12日前 与甲方确认活动所需物料、数量等
2、10月13日
完成庆典物料的采购（包括剪彩用品）
完成庆典物料的制作（包括舞台及背景板、指示牌、彩旗、空飘气球）
3、10月19日8:00前完成庆典活动现场整体的布置。
完成庆典现场的安装（包括舞台的搭建、指示牌的安装、会场地毯的布置、礼炮、
花篮、主讲台等布置。）确认主持人、礼仪小姐、醒狮队、摄影师、音响调配师等人
员当天到达的时间、人数。
三、活动当日时间安排：
8:00—8:30所有工作人员到齐,现场布置完毕，所有物料齐备。
工作人员到达现场确认活动所需物料的数量准确、质量完好、安装稳固，如
有遗漏的物料或者缺少的物料，应及时补充，如物料因以前安装有质量问题，
影响活动顺利进行的，及时更换新的物料，如有物料安装不稳固，可能在活动
行过程中脱落或者摇摆，影响活动的顺利进展，工作人员及时加固。
8:30—9: 00 主持人、礼仪小姐、醒狮队、摄影师、音响调配师、现场监控人员、保安人员
等到齐准备。
。
9:00—10:00醒狮迎宾
两队狮子在活动现场门口迎接嘉宾，把嘉宾引至签到处，礼仪小姐做迎宾工
作。澳门世邦派一名认识领导和嘉宾的人员到签到处协助礼仪小姐接待嘉宾。
10:00—10:57确认邀请嘉宾都已达到，特别是重要领导(澳门政府领导或者是致辞嘉宾）
10:58--11:15 开幕式（致辞仪式）
主持人亮相，宣布“澳门家俬建材博览揭幕仪式”正式开始，主持人介绍来
宾后邀请辞嘉宾上台致辞。同时，礼仪小姐引领嘉宾到主讲台致辞，每上一
位，醒狮队响鼓一次代表热烈欢迎。
11:15--11:20 澳门政府领导代表致辞
主持人邀请澳门政府领导代表或者致辞，致辞完毕，主持人感谢领导的致辞。
11:20—11:25嘉宾代表致辞
主持人邀请嘉宾代表或者致辞，致辞完毕，主持人感谢嘉宾的致辞。
11:25--11:30澳门家俬建材博览揭幕仪式代表理致辞
主持人邀请导澳门家俬建材博览揭幕仪式代表上台致辞，致辞完毕，主持人感谢谢澳门家俬建材博览揭幕仪式代表的致辞。
11:30--11:40 剪彩仪式
致辞完毕，礼仪小姐在台下把剪彩用品准备好，手持托盘依次从舞台两侧走
上台前。主持人邀请开业典礼剪彩嘉宾上台剪彩，由礼仪小姐引领剪彩嘉宾
上台，主持人倒数，金剪落下，同时，工作人员发射礼炮，为开业典礼仪式
响起了最热烈的一幕。
11:40--12:00点睛仪式
剪彩完毕，当然是必不可少的中华年文化“醒狮表演”这个环节代表了中国
文华的精髓，更加代表澳门家俬建材蒸蒸日上的好兆头。主持人宣读点睛嘉
宾：
有请：XXX、XXX、共同为醒狮点睛，点睛完毕，同时放射礼炮，主持人宣布
最后环节，观看醒狮表演，整个开业典礼到了最后尾声，也是最热烈的一幕。
12:00典礼完毕
主持人宣布开业典礼圆满结束，再次祝福澳门家俬建材再创辉煌。醒狮带头，
礼仪小姐引领到场嘉宾到澳门家俬建材博览。
摄影师将会全程拍摄庆典活动，特别是领导致辞、剪彩和点睛等环节。
保安和工作人员都会全程配合协助庆典活动有序顺利地开展。
珠海辉煌广告有限公司策划部
2012-10-14
活动执行细化方案共2
培训讲师：谭小芳
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业领导者、中高层管理者
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《行政管理工作细化执行培训》讲程
细化了行政办公管理、行政经费控制、行政人事管理、会议管理、文档资料管理、财产物资管理、后勤服务管理、安全保密管理、法律事务处理、公关管理、企业文化建设11大项工作
行政管理工作细化执行培训
第一讲 行政管理组织设计与各岗位工作事项
第一节 行政管理组织设计与目标分解
一、行政管理组织设计模板
(一)大型企业行政管理岗位设计
(二)中型企业行政管理岗位设计
三)
二、行政管理各岗位目标分解
(一)行政事务岗位工作目标
(二)后勤事务岗位工作目标
(三)法律事务岗位工作目标
第二节
(一)行政总监工作明细表
(二)行政经理工作明细表
(三)办公室主任工作明细表
二、行政事务岗位工作明细
二)
(三)行政秘书工作明细表
三、行政后勤岗位工作明细
(一)后勤主管工作明细表
(二)安保主管工作明细表
(三)车辆主管工作明细表
四)
(五)安保专员工作明细表
(六)车辆专员工作明细表
四、法律事务岗位工作明细
(一)法律事务主管工作明细表
(二)法律事务专员工作明细表
第二讲 行政办公管理细化执行与模板
第一节 行政办公制度制定流程与工作执行
一、办公制度制定流程与工作细化
(一)办公制度制定工作流程
(二)办公制度制定控制程序
(一)办公室管理办法
(二)文印室工作规定
(三)网络使用管理规定
(四)办公设备使用规范
(五)
第二节
一、行政事务处理流程与工作细化
(一)行政事务处理流程
(二)行政事务处理细则
二、行政办公执行工具与模板
二)
第三节 差旅管理流程与工作执行
一、差旅管理流程与工作细化
(一)员工出差管理流程
(二)员工出差管理制度
二、差旅管理执行工具与模板
一)(二)出差费用明细表
(三)员工出差报告书模板
(四)差旅费控制方案模板
行政管理工作细化执行培训总结
活动执行细化方案共3
? 本色传媒360度整合营销助力铂宝利珠宝活动执
行策划案 导读：岁末年初，各行业都在进行大盘点，为2013年的行业前行做充分的准备。北京天一本色传播有限公司提出的360度整合营销在过去的一年间积累了众多的成功案例。岁末，天一本色的整合营销再一次令铂宝利国际珠宝城一
12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。
12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。
在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。
本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。
“为客户打造独一无二的营销战略，最大可能的吸引潜在客户是我们最大的追求。” 本色品牌传播机构负责人查丽在接受记者采访时如此总结机构的成功经验，“在纷繁复杂的当下，唯有利用好所有的传播手段，才能为客户创造真正的价值。我想，我们在这条路上的探索会为同行提供一些前进的空间。”
活动执行细化方案共4
开盘当日活动细化方案
一、活动流程
? 3月23日7：00，售楼处现场布置完毕（LOGO气模、彩旗、抽奖地台、停车指示牌、植树活动签名横幅，售楼处内部提前布置好植树活动照片、等离子电视播放植树节活动摄像）； ? 3月23日7：30，工作人员到场；
? 3月23日9：30，客户到场，签到，由销售人员核实后领取抽奖券，副券投入抽奖箱，券根部分客户保留作为抽奖凭证（开车客户领取停车贴，并由2名保安引导其到装饰城停车）；
? 3月23日10：00，邀请两名客户代表监督封箱；并全程监督抽奖过程。 ? 3月23日10：05，领导致辞；
? 3月23日10：10，抽奖活动开始（将活动期间
3、8号第一位签约客户设置位1号奖券，并邀其抽奖），抽取第一个二等奖；然后依次由中奖客户抽奖下一位幸运客户；
? 3月23日10：18，领导颁发二等奖，并与获奖客户合影留念； ? 3月23日10：20，由最后一名二等奖得主抽取一等奖； ? 3月23日10：23，领导颁奖，并与获奖客户合影留念；
? 3月23日10：25，获奖客户感言（邀请一等奖中奖客户发表感言）； ? 3月23日10：30，到场客户领取纪念奖（环保购物袋）；同时中奖客户到售楼处登记、兑奖（冰箱直接送抵客户家中，旅游奖发放票据）；
? 3月23日10：40，活动结束，客户自由参观；正常开展客户接待、预定、签约工作。
二、责任人：
? 胡国涛：负责整体领导，现场指挥； ? 王儒忠：负责整体领导，相关部门协调； ? 姜鹏：活动期间现场指挥； ? 钟善鹏：活动期间现场指挥；
? 姜瑜：负责活动整体协调； ? 刘银霜：现场布置、现场协调； ? 于鹏：现场布置、现场协调；
? 万年武：安排销售人员分工，如引导客户签到、客户身份验证、发放抽奖券、中奖客户登记、正常接待等工作。 ? 张江源：活动协调、现场维持； ? 韦成：活动协调、现场维持； ? 王凯楠：负责现场拍照； ? 李茂：发放环保购物袋； ? 解潇婧：发放环保购物袋；
? 保安：发放停车贴，停车引导，现场维持，意外情况处理； ? 保洁：现场环境维持。
青岛恩智不动产顾问有限公司
2008/03/19
活动执行细化方案共5
南京元资堂、元智堂公司企业文化、沙龙活动方案 10月主题活动——“一起工作、一起快乐”
第一部分：本月主题活动
1、活动时间：
10月整月
2、活动人员：
公司全体员工包括案场
3、活动开展时间：
10月25日周四下午4点
4、活动主题： 一起工作、一起快乐
5、活动目的：
丰富员工的文化艺术生活，将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作
6、活动内容：
员工结伴看电影活动，看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论
7、活动亮点：
一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。
8、活动后续：
员工墙+装饰+照片
9、活动具体流程：
1）、本月总经办会为大家推荐一部电影，由公司为员工购票；
2）、公司将于10月25日员工沙龙日上，所有观影员工进行沙龙交流。
第二部分：本月沙龙活动安排
一、活动时间：
10月
11、
15、25日，每周四下午16:00开始
二、活动人员：
公司全体员工包括案场
三、活动开展具体内容：
活动要求：
１、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。
２、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助总经办及人事行政部开展每次活动。
３、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。
南京元资堂、南京元智堂
总经办
活动执行细化方案共6
财务管理工作细化执行与模板
一、问题与成因
随着全国各地对基础设施和社会公益事业等方面投入力度的加大，政府投资项目管理的问题也日益显现，财务管理工作细化执行与模板。当前我县政府投资项目管理工作仍具有较强的传统色彩，如体制不顺、人才匮乏、制度落实不到位、监管力度不够、资金浪费等一系列问题，制约了政府投资项目的财务管理工作，影响了财政资金使用效益。主要表现在以下几个方面：
(一)决策机制不健全，影响投资效益。
在政府投资项目建设过程中追加概算现象较普遍，如我县某重点工程投资概算6916万元，预测概算执行投资额达万元，超概算高达40%以上。究其原因：
一是部分项目前期工作粗糙。各部门在项目决策时，部门利益往往成为决策的重要依据，投资效益则放在第二位。对于项目的可行性论证不充分，前期工作不到位、走过场，政府投资项目的决策机制不够完善，在工程实施中随意更改施工图现象时有发生，导致施工过程设计变更频繁;
二是投资控制观念有待加强。建设单位从部门利益出发，通过不同渠道争取项目和资金，在项目报批时人为压低工程造价和缩减建设项目，一旦项目批准正式实施，千方百计扩大投资规模，提高项目档次，造成资金浪费;
三是风险约束机制有待健全。一些部门和单位责任心不强，工作中有章不循，盲目决策，导致项目投资效益低下和投资风险无人承担。目前，没有一个超罚、控平、减奖的办法，虽然《浙江省政府投资项目管理办法》对违反项目管理的有关行为应承担的法律责任都有规定，但是具体的操作性和权威性不够，不能有效控制项目建设规模和标准。
(二)项目管理不完善，削弱监督功能。
一是管理机制有待健全。我县政府投资项目的管理模式基本是发改部门审批立项或下达基本建设计划后，由政府有关部门牵头，组建一个临时性的基建工作班子，实行行政色彩较浓的指挥部。作为非常设机构的指挥部，其组成人员由相关部门临时抽调组建而成，通常缺乏应有的工程技术、工程建设和工程经济等相关专业知识和财务管理经验，一旦项目完工，基建班子及管理人员随之被解散，工程项目的一些扫尾工作难以处理，如债权债务清理、会计信息资料的有效保全等;
二是资金拨付环节较多。目前，国库集中支付制度尚未在我县的政府投资项目中推行，通常财政部门根据年度投资计划和项目工程进度从财政基本建设专户拨付给建设单位，建设单位再按工程进展情况支付给设计、施工、监理等单位，由于资金的拨付环节较多，停滞在中间环节的时间较长。在实际工作中也不可避免出现一定量的资金沉淀于建设单位，而财政部门只能依靠工程审价和竣工财务决算等手段进行事后监督，对于已签订且具有法律效力的合同和既成事实的操作，资金的核减显得非常被动和困难;
三是采购招标有待规范。一方面，政府采购与招投标的界限有待明确，尤其对小额工程设计、工程物资的采购，是先经过政府采购，再进行招投标，还是两者选择其一，没有一个明确的规定，如我县某亮丽工程采购灯具价值5万元左右，已经过招投标，而政府采购部门却要求政府采购;另一方面，一些项目往往对招标文件和投标资质审查过程中把关不严，造成投标人的资质和级别不符合标准，挂靠现象普遍，转包严重，甚至出现建设单位与施工单位多次变更合同，使招标投标过程流于形式;四是工程监理监督不力，工作总结《财务管理工作细化执行与模板》。政府投资项目投资额实行中介机构审定制，建设单位向施工单位支付工程款时，必须经过监理签证，而受聘的监理一般听命于业主，支出是否可列入项目投资，等同于由业主操作，监理对工程的质量及投资进度没有很好地发挥监督作用。
(三)财务管理不规范，降低核算质量。
一是会计核算不规范。由于县机关会计核算中心的人员既没有经过系统的基建会计培训，又没有参加工程的各种招投标，更没有深入施工现场，因此，对政府投资项目实行会计集中核算同样存在着核算不规范、核算质量不高等问题，如用工资名册代替工程中的人工费等白条现象;在核算中没有遵循设备材料出入库制度，直接列作投资支出;部分建设单位将一些与建设管理无关的费用作为管理费列支;完工但未办理竣工财务决算的景观工程电费支出仍然作为建设成本核算等;有些政府性投资项目没有按项目单独建账，如某指挥部将多个项目合并设立一套基建账套，开设一个银行账户，在同一账户进行核算和管理，这样势必造成难以正确核算各个项目的投资成本、分析各个项目的投资效益。
二是制度执行不严格。建设资金属于专项资金范畴，应严格执行专款专用原则，但有些建设单位对财务制度执行不严，资金挪用现象时有发生;有些领导甚至把它作为经费列支的另一个渠道，经常在里边混水摸鱼，将一些非基建支出在基建工程中列支，如租住房的装修费在新建办公楼中列支;另外建设单位管理费超支严重。《基本建设财务管理》规定，建设单位管理费以项目投资总概算的不同规模分七档进行计算。在对我县未办理竣工财务决算的29个政府性投资项目的审计调查中发现，有11个建设项目管理费支出占工程总概算的2%以上，其中有3个项目甚至高达工程总概算的5%以上;在管理费支出中，支出结构不尽合理，招待费、人员工资、小车费用占的比重较大。在这29个被调查的项目中，有21个项目招待费支出超过管理费总额的10%(根据规定，业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%)，其中有4个项目的招待费支出甚至超过管理费的50%以上。
三是财务人员极缺乏。目前，比较普遍的现象是各单位没有专职基建财务人员，总体水平都不高，在高等院校中也没有专门设置基本建设会计专业，一般都是从其他行业改行调入，既有经验又懂建设单位会计和工程预决算的复合型人才甚少，难以充分发挥监督职能和参谋作用。比如，在支付工程款时只承认发票、合同的表面程序化，不能判断其内容合理、合法化;工程出现“三超”时，只重视会计核算结果，未提出程序变更的合法性等。
(四)配套管理不到位，制约后续工作。
一是财政财务监管职能不到位。财政部门从1994年9月1日起收回原委托中国人民建设银行代行的基建财务管理财政职能，经过努力，对基本建设的财务管理职能有所加强，完善了基本建设拨款流程，严格按计划和工程进度拨款;加强了工程预算、结算和竣工决算的审核等，但由于管理体制等方面的原因，财政财务管理职能并没有真正到位。财政作为政府投资项目的出资主体，资金监管职能不到位，必然造成一系列问题。比较突出的有：部门预算与基本建设衔接不到位，基本建设预算编制不够细化;政府采购在工程领域推进迟缓;财政对基建项目的参与深度不够，包括概预算设计、实施过程监控等。
二是投资项目后评估制度缺失。项目的后评价是在项目竣工完成后用一系列指标(如投资环境、工程技术、财务与经济、费用效果、环境与生态等)对项目进行审核，目前，我县的政府投资项目大多数没有开展项目后评估工作，基本处于“重争娶轻管理，没后评”的状况，无法正确评价项目整体效果的预期社会效益、经济效益。
三是项目竣工财务决算不及时。部分项目竣工决算不及时，特别是一些上级补助项目为了争取更多的建设资金，人为扩大投资概算，地方配套没到位，造成无法验收，项目完成后竣工决算工作跟不上，转固定资产手续办不了，使政府投资形成的国有资产搁置，如某筹建办建成投入使用已达
七、八年，至今却未办理土建工程结算和竣工财务决算;另外，部分公益性项目完工后无接收单位，导致竣工财务决算无法办理，如我县泗溪河治理
一、二标段完工后，至今无单位接收，其中亮丽工程维修费、电费、人工费支出继续发生，后续支出通过财政补助解决，为了正确核算投资成本，作为往来款处理。