下面是范文网小编分享的电缆班组工作汇报共3篇 供电局电缆班主要工作，供大家品鉴。
电缆班组工作汇报共1
班组半年工作汇报3篇
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班组半年工作总结
班组半年工作总结
维修班组半年的工作总结
时光匆匆，20xx年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。在过去半年的工作中，我始终坚持“三个代表”的重要思想，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。
现从以下几个方面对半的工作进行总结:
一、以人为本，以工作为中心
1、认真仔细，虚心好学：
上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2、吃苦耐劳，先人后己：
在工作中我一直坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。
3、机智冷静，反应迅速：
在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，保持车道畅通。对各种特殊情况及时上报监控，不断提高自己处理问题的能力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自己的业务水平。
4、尊守规章，坚持原则：
严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。
二、摆正自身位置，理清关系
1、与管理所，各班组的关系：
坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
2、与本班班员的关系：
始终坚持以班长为班员服务为宗旨。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，关心爱护班员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。
三、班组人员管理
1、思想方面：带领班员用学习来充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作积极性。
2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费员考核办法，以身作则，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。
3、业务方面：要起带头作用，熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常情况的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。
四、费收和服务
(一)费收方面
在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆
1、客车;严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的，按照一切就高的原则进行收费。
2、货车;对冲磅，走s等违规行驶的车辆，按照规定对其处罚加收，打击这类恶劣的逃费行为。
3、绿通车;加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。
(二)服务方面
作为一个窗口服务行业，服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时间里我们收费四班主要围绕着“微笑京珠”开展工作，微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破，通过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口服务水平得到的大幅度的提升，亲切的问候、规范的手势、甜美的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的优美，拉近的与司乘之间的距离，提升了我们班组的整体素质，推动的收费工作的顺利进行。
五、工作中的不足
1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。
2、非正常情况处理的不够灵活，还需要在以后的工作中不断积累经验。
20xx年上班年即将过去，在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我一定要努力打开一个工作新局面，继续组建“五好”特色班组，好收费、收好费，严查特情车，应征不免、应免不收，力争费收颗粒归仓，为凤凰山的明天作出应有的贡献。班组半年工作总结班组半年工作总结（2）
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从20nn年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平，主要工作小结如下：
一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力
一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力
一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。
三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力
上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。
四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力
将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了XX年的班组建设工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化管理。
五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力
一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了《20nn年装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。维修班组半年的工作总结班组半年工作总结（3）
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安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个维修工工作理念。
任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。
一.互换岗位，实施多岗位培训
新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。
由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。
二.增强团队凝聚力，加强团队合作
去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。
三.提升工作热情和转变心态
生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。
四.提高故障处理能力
经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。
五.管理离不开沟通。
所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。
铁路班组半年工作总结
电缆班组工作汇报共2
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班组建设工作汇报
尊敬的各位领导：
根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一
、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难
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度。
2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造
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人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。 2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章
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行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班
[1] [2] 组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总
之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
汇报完毕，谢谢！
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电缆班组工作汇报共3
电缆公司2009年上半年党建工作汇报
年初以来，电缆公司党总支在集团党委的正确领导下，结合自身改革、发展、稳定等工作实际，以促进企业发展、提高经济效益为目标，扎实工作，开拓创新，深入开展学习实践科学发展观活动，不断加强党支部的思想、组织和作风建设，充分调动广大职工的积极性和创造性，两级班子的凝聚力、战斗力得到增强，各党支部的战斗堡垒作用得到发挥，干部职工素质得到提高，有力地保证了公司各项经营管理工作的顺利开展。
一、深入开展学习实践科学发展观活动，为企业发展贡献力量
按照油田公司和集团《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排部署，电缆公司严格遵循规定的方法步骤，精心组织，周密安排，紧密结合生产经营实际，创造性地开展工作，并严格遵照执行，抓好落实，保证了活动的顺利进行，各项工作取得了长足进步。一是强化组织，周密安排部署。在集团党委深入学习实践科学发展观活动安排部署之后，我们公司高度重视，及时召开党总支会议，统一思想，明确认识，在广泛调研企业发展状况的基础上，有针对性地制定了主题实践活动总体方案。二是统一思想认识，深化理论学习。公司党总支组织全体党员干部在科学发展观学习上
1 从思想入手，结合发展观重要论述，深刻学习，细心体会。采取辅导“导学”、结对“帮学”等学习手段，突出学习重点，不漏一人，保证学习效果，在认真学习两本必读书目的基础上，对照本职工作，寻找差距，理清思路；结合内容精髓，丰富思想、提升认识，做到“规定动作”不走样。三是深入调查研究，认真撰写调研报告。围绕“创新发展思路、加速科学发展”这一主题，开展了“科学发展在身边，我为发展献良策”活动，针对市场拓展、降低成本、产品研发、工艺创新、品牌打造、精细管理战略性思考六项调研课题，广泛听取干部群众的意见，找准制约本单位发展的突出问题。四是严格对照检查，深入自我剖析。在调查研究的基础上，形成了领导班子分析检查报告，深刻分析问题产生的原因，切实做到了“查找问题准、分析根源清、认识程度深、整改措施实”。五是制定整改措施，边学边查边改。针对群众反映和分析检查出的问题，我们制定了整改方案，把整改贯穿于学习实践科学发展观活动的始终，坚持边学边改、边查边改。六是认真开展测评活动。对影响制约科学发展和群众反映强烈的突出问题进行满意度测评，满意率都在95%以上，各方面群众满意度达到了集团的要求。七是注重长效机制的建立，深化整改落实成果。为了巩固扩大活动成果，我们站在促进企业科学发展的高度，解决生产、经营和职工生活中的各种困难，做到能解决的立即解决，不能解决的制定
2 整改措施，需上级协调解决的，及时与集团相关部门沟通，研讨解决办法，采取有力措施，建立完善有利于整改问题的各项制度，坚持不懈地抓好整改落实工作，全面完成好各项任务，有效推动公司科学发展。
二、以“双做双为”活动为载体，全面提高党员队伍素质
为了切实搞好“双做双为”活动，使党员领导干部成为“持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人”。 公司党总支针对活动的有关要求，召开专题会议，传达上级文件精神，研究活动细则，部署活动方案，加强监督检查，以“四个到位”促进了活动的扎实开展。一是组织领导到位。成立了两个小组，一是活动领导小组，并设立了专门的办公室，具体负责整个活动的组织实施、综合协调、材料整理、组织联络等工作；二是活动检查组。不定期对各支部的活动进行检查和督导。同时，班子成员建立了各自的联系点。形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。二是制度保障到位。为保证党员目标管理各项工作落到实处，我们从抓机制建设入手，建立了党员目标管理责任制，明确了支部书记和支委的工作责任；健全了“双做双为”活动考评制度，制定了考评标准和细则；建立了党员目标管理档案制度，建立党员个人目标管理档案，确保活动的扎实有序开展。三是宣传引导到位。党总支把握正确的工作导向和
3 舆论导向，通过各种形式，广泛宣传引导，统一思想认识。今年是电缆公司成立十周年，我们选树了十年来在各个岗位上取得优异成绩的十名优秀员工，总结他们的先进事迹，以报告会等形式，宣传他们的好做法、好经验，为活动开展营造良好的舆论氛围。四是督导检查到位。为防止活动流于形式，我们对各支部的活动情况进行巡回督导检查，班子成员都参加了所负责联系点支部的组织生活会，并深入基层调研，结合工作实际，与基层支部共同制定党员目标管理登记表，确保了活动的时间、人员、内容和质量四落实。切实使公司全体党员做到“思想觉悟高于群众，奉献精神先于群众，完成任务优于群众，廉洁自律严于群众，技术技能强于群众”。
三、夯实基础管理工作，党建工作持续加强
今年以来，我们坚持把基础管理工作摆在突出位置，认真研究党建工作与生产经营工作的切入点，以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”为目标，从“明确职责、健全制度、完善机制”入手，强本固基。一是完善组织机构。针对党建工作运行中出现的问题，不断适时调整组织结构，充实基层工作人员，明确支部书记和各支委的工作职责、工作标准，并选配政治素质好、业务能力强、作风扎实过硬的优秀干部担任支部书记工作，使支部工作的开展得到有力保障。二是完善基础管理。我们在以前党支部工作的基础上，修订完善
4 了公司《党支部管理办法》、《党支部发展党员工作制度》等工作制度，下发了《党支部工作内容》、《党支部工作基本知识》等日常开展工作参考资料，制定了《发展党员工作文本》等规范管理资料，使基层党支部明确了工作内容、工作程序、工作目标，对基层党建工作进行了规范，加强了工作指导，为基层党组织建设提供了有力的保障。三是落实规章制度。为认真落实“三会一课”制度，民主生活会制度、党员培训学习等制度，各支部结合生产经营的实际，针对不同时期出现的不同问题，坚持每个月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，每年支部书记讲党课不少于两次。各支部还结合生产经营实际，组织党员和积极分子，不定期的开展组织生活。四是加强制度检查。我们在完善各项工作制度和工作流程的基础上，制定了检查管理细则，对基层党建工作进行了半年检查，对查出的问题提出了整改意见。还将优秀单位好的做法借鉴到实际工作中，不断修订完善各类基础资料，共建立基层支部、班子、队伍、企业文化建设等四大类、21项基础资料，使党建的基础管理工作不断加强。7月下旬，在集团组织部党建基础工作检查过程中，开发区分厂党支部的一些特色做法受到了表扬。五是做好积极分子培养和党员发展工作。年初以来，我们不断壮大入党积极分子队伍，按规定程序做好预备党员的培养和转正工作，09年新培养积极分子11人，有2人发展为预备党员，有2人转为正式党员。
四、做好稳定工作，为公司发展提供保障
公司在做好日常稳定工作的同时，进一步加强稳定管理工作，最大限度地掌握本单位各个群体的状况，了解其思想动态，对不稳定人员落实具体的帮扶人和帮扶措施，并相应拿出解决问题的办法，将矛盾化解在萌芽之中。工作进行细化，确保稳定工作超前、责任到人，不出现任何问题。一是做好型材分流人员的稳定工作。为使他们尽快的融入电缆公司，我们制定了详细的培训计划，了解他们生活中遇到的困难，妥善解决他们提出的问题。在培训期间，班子成员给他们讲课，讲公司的发展前景，认真做好他们的思想工作，打消了他们工作和生活上的顾虑，使他们对电缆公司的发展充满信心。还根据他们的身体状况、家庭生活情况及工作能力，安排相适应的岗位和厂点。现在，型材分流人员32名已分别被分到开发区（13人）、迅达（12人）和思创（7人）三个分厂，整体比较稳定。二是做好一人一事的稳定工作。日常工作中，我们针对老上访户和重点人，从思想工作入手，做细一人一事的思想工作，对提出的问题逐项调查，逐项解释和处理，争取将矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态，保持队伍的整体稳定。