下面是范文网小编分享的精装工程师工作汇报5篇 精装工程师年终总结，供大家品鉴。
精装工程师工作汇报1
2012年工作总结
? “驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修设计，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在房地产公司这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从审核设计图开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的那段时间，认真了解了下阳光100公司的项目情况，主要负责一期洋房和别墅的维修整改工作，其间发现了许多问题，在汪工和刘总的指导支持下对每个问题认真分析，慎重考虑，逐个解决。其中对业主投诉、要求、我都认真友好接待，帮助解决各方面的问题，努力的工作也得到好几个客户的好评和尊重；对于总包和分包责任问题，我都和监理公司廖工配合做好相关责任的划分，每个指令都实事求是地让相关责任单位承担费用，工作中和总包中国一冶、中建三局及各分包装修公司负责人配合融洽。做人做事让人心服口服。
十月份，由于三期E地块精装修工程的需求，我被分配到三期E地块的精装修负责团队中，为了对三期E地块工程总体而细致的了解，把控每一环节。我对这些总包和分包单位进行了一定了解之后，我开始查阅审核精装修图纸，并到工地现场进行多次考察，其中发现了一些问题，比如阳台洗衣机下水污水管没有装存水弯，电路安装不合理，阳台防水原设计没有考虑等问题，在工程总监刘总的指导下，通过与土建工程师宋杰及水电工程师闫旭协作，这些问题都得到了完善的解决，不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这开始的。
工程开始，我主要负责2#楼、1#楼一单元的精装修管理，并配合精装UTF长范工管理3#楼和4#楼。我分析了一下，四楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
? 遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。各楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，卫生间防水不合格，卫生间包立管大小要与浴柜、浴缸大小统一美观问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一美观，统一标高。总的来说要统一。这也是精装修房的统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。比如各楼一层和十八层公共区域的吊顶，因为消防管道安装很低，各楼标准层公共区域过道因为有梁，无法按原图纸施工等等，这些问题都得通过协调各部门来确定修改统一方案。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
? 解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。比如江苏住建这样的企业，卫生间防水问题一直是住建公司“拖后腿”的老问题，作为总包住建的吴经理也使尽浑身解数，虽然在卫生间防水维修方面也做了好多工作，但任然导致冬天来临无法继续施工。于是我和范工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然耽误了一些时日，但已经起到了很大的效果。对于木门厂家，A
2、A1户型的电视背景墙及隐藏门、书柜颜色必须统一定做，富煌门业的只做户内门而不做隐藏门的背景墙，这样就达不到原设计好的效果，后来在领导的指导下确定了由另一家阳光100集团长期合作的华府门厂来负责这两个户型的户内门和背景墙木饰面，从而完善解决了设计施工统一的效果。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在2013年1月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了会议正式对话。这一策略很奏效，从此开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，住建及各精装班组整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场测量安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和刘总和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
? 仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
? 吸取经验 做的更好
精装修房在武汉还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高阳光100武汉项目的知名度和美誉。
总结人：石顺利
2013-1-23
精装工程师工作汇报2
精装工程师岗位职责
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
2、参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察；
3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
4、根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；
5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；
7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。
精装工程师工作汇报3
2010年工作总结及2011年工作计划
? “驻扎”工地
精装修房对我来说是既熟悉又陌生的词汇。之前做精装修，叫做装饰工程；但精装修房却是一个整体的概念，之前虽早有耳闻，但在**这个市场还是少之又少，并未真正进入过这个领域。所以在进入之前我做了一些调查，也算是了解吧。住宅精装修工程已经是现今房地产的大势所趋。据我了解，在北京和上海，精装修房每年以15％至20％的速度增长：2002年精装修楼盘的市场占有量只有1％，2003年达到16％，2004年达到35％，2005年达到50％，如今已经将达到70%。批量精装修管理也成了随之日益剧增的问题。
进入这个领域，我就想干好这个工程。我查了很多资料，精装修还包括很多内容：从设计开始，到施工单位和物资招标，场地移交，进入施工流程，把控和管理进度及质量，再到整改验收和成品保护，到最后移交等等，这是一个很大的综合工程项目。对于这个综合体，我从缕顺每一条项目开始。
刚来的几天中，看过一遍图后，往后的日子都是在工地度过，一遍一遍的爬楼，一遍一遍的数数，用了几天时间搞清楚了所有户型和楼内的大部分结构，施工洞，工程进度等等。结合工程部现有的资料和网上寥寥无几的资料，手中的装修图纸，从不懂到懂，我用差不多半个多月的时间，进入了实际的正真的精装修管理中。
弄清了自己负责的A
4、A5楼工程实际情况，接下来我开始不断的接触和认识各总包单位、精装分包单位和各个独立分包单位的项目管理人员。这期间负责A1C1组团的土建工程师杨永斌也给了我很多帮助，带我缕顺了各工地责任关系和隶属关系。这些总包、分包单位我也慢慢的熟悉起来，我清点了一下，总共有二十几家总包与分包：
建设总包单位：中建城市建设发展有限公司
监理单位：北京****监理有限公司
装修承包方：中***发展有限公司 消防分包：***智能控制有
限公司
窗户分包：***工贸有限公司、****工程有限公司
入户门分包：**门业有限公司 电梯分包：****电梯有限公司 木门分包：****家具装饰有限公司
空调分包：***空调工程有限公司
地板分包：***木业有限公司
家居分包：****有限公司北京分公司 淋浴隔断：中**有限公司 等等。
对工程总体而细致的了解，才能把控每一环节。这是我对工程的认识。对这些总包和分包单位有一定了解之后，我开始时不时的翻看和他们签订的合同，了解图纸。不过弄清这些只是一个基础，我觉得真正的管理是在这基础之上。
工程开始，A1楼、A2楼处于不同的阶段。我分析了一下，两楼共存工程管理的统一：
1、户型：户型较多，且相对分布统一。
2、施工现场虽然面积较大，装修顺序按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行。
3、本工程施工范围由总包、总包逐层分包、精装分包、各部品供应商独立分包组成，施工单位多达十几家，所以最重要的也是工作中的难点就是对这些单位的施工现场管理及组织协调。
对于这些问题，我现在的认识是：分层管理，交叉进行；开会协调，指导管理；逐层落实，奖惩并用。
? 遇到“麻烦”
进入工程管理阶段，问题并不是那么简单。
首先是图纸。根据以往的经验，改动图纸也是很常见的事情，就算大的方案的改动，只要技术条件能达到，工程中也可以应对自如。但精装修房并非与此。工程中发现设计问题，但不能立刻改动方案。A5楼曾出现多次设计变更。例如烟道止回阀开孔和安装问题，空调吊顶增减移位问题等等。对于个别户型，这种问题可以不费精力就可避免，但对于整个楼，要到达统一效果和标准，就得统一做法，统一
美观，统一标高。总的来说要统一图一：止回阀洞口径小且上边有梁 图二：统一修改方案
标准。这也是精装修房的标准——统一标准。
还有一些按照图纸无法施工，只能改变方案。但必须要考虑到批量的可实施性，费用大小，涉及到的其他变更和费用的大小等等。
施工管理中的问题。施工中的问题是工程中最多最大的问题。由于图纸不明确，图纸变更，场地移交，施工工序交叉，招标采购，施工临时设施等不可避免的问题的出现，也成了做为精装修工程师工作的主要内容，也是工程管理中的重中之重。
对于这些问题，我也有了一定的心得体会。
? 解决“麻烦”
解决这些问题，不得不提的是公司的基础流程操作。我觉得基础流程操作就是文档流程，包括电子文档的和纸质的文档。这样我能更准确的判断如何合理的处理问题。而且我越来越觉得OA系统是一个非常好的交流平台，和每个部门、领导的交流。
施工中的管理，我觉得最重要的主体是人，其次是机、料、法的管理。作为甲方，我很清楚我在工程中的作用和关系。甲方就像一个杠杆，要平衡各方的工作需求和利益，达到各方的统一，从而使事情办下去，使各方按照统一的标准执行甲方所要求的标准。这一点，作为精装修工程师，我觉得是必须要求各单位做到的。如果把握不好这个杠杆，每个施工单位都可能会以各种理由不完成甲方指定的目标。各方都希望达到自己的品质保证，也希望达到自己的利益最大化，这一点是造成工程中出现配合问题的原因。所以我觉得首先要管理各单位的责任人，才能把控整个工程局面。如果连甲方的要求都不听，那么整个工程的进度，工程的质量都不占主控。虽然各单位自身要保证完工保证质量，但各种问题会使他们有各种推脱的借口，最后损失的是我们自己，可能损失时间，损失质量，甚至损失信誉等等。对他们的管理包括经常和他们沟通，定时组织开会，掌握有效推动的技巧给予施加压力，也给他们创造一定的作业环境，甚至关心他们内部的管理。像宇田门窗这样的企业，门窗问题一直是A组团“拖后腿”的老问题，作为门窗的窦经理也使尽浑身解数，门窗也迟迟未到，导致冬天来临无法继续施工。于是我和杨工帮他分析公司的流程制度，自我管理方式等等，引导他组织加班加点施工。最后虽然进场时间还是很晚，但已经起到了很大的效果，后续来料也一批接一批，比原来好了很多。对于木门厂家的负责人，很多问题都堆在甲方，来之前就有一大堆问题了，很多费用问题都牵扯不清。如果一味的解决这些问题，要花很多的时间和精力。通过引导管理，划分责任，让他认识到问题的后果，这些问题在他那得到有效的归纳和管理，我解决起来也快了很多，效率大大提高。各单位都管理好自我，我想这是最理想的状态。这是我所谓的分层管理。对各单位之间的组织相互协调，单独控制，整体把握，就是我所谓的交叉进行，开会协调，指导管理。
对于不按照协调建议实施的单位，我也采取了措施，对各单位实施奖惩政策，各单位按照要求逐个实施，最后慢慢整体调动起来。对于落实和执行，确实是一件比较难把控的事情，我的想法是把监理也拉入此政策的实施单位，调动起每个部门应该发挥的作用，一起做到奖惩并用，双重管理。在12月我把这个管理策略贯彻到监理部门，并和监理进行了半个小时的正式对话。这一策略很奏效，从12月18日开始监理组织各专业监理师开始整楼检查，包括质量问题和扯不清的纠纷，经过一星期的检查，A组团已经整体检查一遍，随后出汇总表，我想这对每个施工单位都是一个不小的警示，对监理也算是开了头。
机、料、法是工厂化作业，材料管理，和技术管理。对于橱柜这样大规模安装的分包，有很多封边板材需要按现场尺寸切割，成品无法保证美观和质量，我要求橱柜厂家分几个尺寸生产，到现场安装，利用他们厂家的优势弥补现场切割的不足。在技术管理这方面我的方式是经常巡查各施工环节，这是避免出现错误和造成成本浪费的必要手段。如有不好确定的技术问题，就和总工和各专业工程师探讨，和领导和各部门探讨，我又不得不说OA是个很好的平台，非常好用。
? 仍很欠缺 还需努力
虽有一点的工作体会，但我还觉得还有很大的空间去完善自我。到现在还面临很多需要解决、完善的问题：
1、对施工队伍管理及材料管理，包括对材料的辨别，新材料的技术做法，工艺要求，还需多学习，不断了解和充实；
2、土建与机电专业间协调。很多专业方面的知识需要储备；
3、进度、质量、安全文明施工管理。这是工程中最重要的部分，做好这些，还需要太多的积累与技巧。
4、执行力度不够。对下发的文件和要求，有些施工单位未执行，未能有效管理。这些还需要多学习管理方面的知识，自我充实。
? 鞭策2011 ? 吸取经验 做的更好
精装修房在**还处于初级阶段，相对与其他城市精装房楼盘还是很少，我所要吸取的不仅仅是今年的经验，避免今年出现的问题，更想快速的成长，做和北京上海深圳一样的精装房管理，少走弯路，少一点质量问题，少一点客户投诉，少一点后期维修，多一点品牌信誉，提高**的知名度和美誉。
丁杰 2010-12-26
精装工程师工作汇报4
精装工程师岗位职责
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，在工程部领导下，装修工程师主要负责项目精装修工程施工现场技术管理工作。
2.全面熟悉装修图纸，负责精装修图纸的审查，并与设计单位沟通图纸中技术问题，组织各部门、施工单位有关人员参加图纸会审。
3.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的考察。
4.参加现场装修工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装修工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录。
5.根据公司批准的施工总进度计划, 审查装修工程施工组织设计, 负责编制装修工程项目的现场施工进度, 确保装修工程项目进度计划的完成。6.根据合同的约定、规程、规范和设计图纸的要求, 严格监督装修工程项目施工质量, 参加装修工程检查验收, 参加装修工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装修工程质量负责, 对现场安全文明施工负责。
7.严格监督控制装修工程项目施工成本，对装修工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修工程项目成本控制目标的实现。
8.对装修专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装修工程项目中的设计、施工问题以及现场的装修工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装修专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续。
9.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装修资料合理归档和移交。
10.完成上级领导交办的其他工作，并协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
二零一六年四月
精装工程师工作汇报5
精装工程师面试问题及答案
一、精装工程师工作职责都包括哪些具体事项?
答：1、负责项目精装修工程项目的设计协调和现场施工管理工作；
2、与设计师、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度；
3、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查； 4、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作；
5、精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收物业移交工作等。 二、简叙天花吊顶龙骨安装时基本做法？
答：1、吊杆、龙骨的安装间距、连接方式应符合设计要求，主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距900㎜～1000㎜，次龙骨应紧贴主龙骨安装，次龙骨间距300㎜～600㎜，主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。
2、主龙骨挂好后应基本调平，吊杆、主龙骨、次龙骨安装后要求牢固不晃动。
三、简叙石膏板安装时应注意哪些？
答：1、安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上，埃特板或石膏板安装螺钉需满刷防锈漆（防锈漆不允许添加腻子或双飞粉）。
2、埃特板或石膏板施工接缝隙宽度不允许大于或小于4mm,用小刮刀将嵌缝石膏腻子均匀饱满地嵌入板缝，并在板缝处刮涂约60mm宽、1mm厚的腻子。随即贴上穿孔纸带+玻璃纤维网格胶带，使用宽约60mm的腻子刮刀顺穿孔纸带（或玻璃纤维网格胶带）方向压刮，将多余的腻子挤出，并刮平、刮实、不可留有气泡。
3、明露照明线路是否到位并加装阻燃波纹套管，饰面板上的灯具、烟感器、喷林头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。并做好检修口的预留，使用材料应与母体相同，安装时应严格控制整体性，刚度和承受力。
四、简叙卫生间回填及防水施工工序？
答：1、卫生间所有管线完成后，应对给管水进行试压验收，排污管通水、通球移交验收，各项验收完成后并对管槽修补部位及反砍处刷PMC防水300mm高度，防水验收完进行48h蓄水试验。
2、沉箱陶粒混凝土搅拌回填，钢网满铺，现浇细石混凝土垫层完成，门槛石下及穿墙管周围缝隙用1∶2∶4 陶粒混凝土填塞密实，地面阴角做半径约20mmR角。
3、根据防水涂膜施工工艺流程，对每道工序进行认真检查验收，做好记录，须合格方可进行下道工序施工。防水层完成并实干后，对涂膜质量进行全面验收，要求满涂，厚度均匀一致，封闭严密，厚度达到设计要求（做切片检查）。防水层无起鼓、开裂、翘边等缺陷。经检查验收合格后可进行蓄水试验，（水面高出地面反坎30mm），48h无渗漏，做好记录，并进行保护层施工。
4、卫生间墙面防水必须达到1800mm每遍PMC聚合物防水必须成膜，PMC膜表面不允许出现开裂、龟裂、孔洞。 五、简叙铺砖施工基本流程和工工艺标准？
答：1、基层处理：基层表面的砂浆、油污和垃圾应清除干净，用水冲洗、晾干。铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺水泥砂浆结合层。
2、弹线：以房间中心点，弹出相应垂直的两条定位线，在定位线上，按照瓷砖的尺寸进行分格。复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。
3、排砖：从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。
4、铺砖：从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩(位置及标高)，以此为准拉线，从里向外退着铺砖，铺砖方法同石材地面，均为基层刷素浆，铺干硬性砂浆，大杠刮平，瓷砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖要跟线。不足整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用那种铺贴顺序，均应铺贴几行砖作为标准，表面平整度2mm,以保证铺贴质量。
5、勾缝：第三天用1：1填缝剂勾缝，要求勾缝密实、平滑,余灰清理干净。 六、简叙大理石铺贴工序及方法？
答：1、在铺设前，应根据石材的颜色、花纹、图案纹理等按设计要求，试拼编号。
2、基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
4、弹线：为了检查和控制大理石板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。
5、试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。
6、大理石铺贴：先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。
七、简叙干挂大理石安装流程及方法。
答：1、石材表面处理：石材表面充分干燥（含水率应小于8%）后，用石材护理剂进行石材六面体防护处理，此工序必须在无污染的环境下进行，将石材平放于木方上，用羊毛刷蘸上防护剂，均匀涂刷于石材表面，涂刷必须到位，第一遍涂刷完间隔24h后用同样的方法涂刷第二遍石材防护剂，间隔48h后方可使用。
2、基层准备：对于混凝土墙面，主要考虑墙面平整度放线问题，在水平地面弹出直线，然后上反到顶棚，并挂线，该线距离墙面最近处为100MM。对于轻质砌块砖，其放线基本同混凝土一样，但是在安装膨胀罗栓处，需要将砌块进行加固。3、槽钢主龙骨制安：在墙面将竖向主龙骨的位置弹出，先安装膨胀罗栓，对于砖墙面，对罗栓部位进行相应加固。然后将槽钢焊接在罗栓上。槽钢焊接时应始终挂线控制立面垂直度，所有槽钢焊接完毕后，应再次全面检查调校。所有焊接点需作防锈处理。