下面是范文网小编整理的设计院有关岗位及部门的职责和权限3篇 建筑设计院各部门岗位职责，供大家参阅。
设计院有关岗位及部门的职责和权限1
沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限1 目的
编号： 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责 适用范围
骏泽模具制造有限公司 细则
部门划分
项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 负责项目运行业务全面调控
负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 负责客户关系处理 负责项目款项处理
品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训
综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行
财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理 司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购
采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购
精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训
库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境
技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具
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部门职责权限管
编号： 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作
产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理
设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检
编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管
数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5S管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核
钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5S管理；员工技能培训及考核 职责权限
总经理：具有全面负责管理公司权限。
副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。
部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。
主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件
质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%；2000元～5000元以内的20%；5000元及以上的10%骏泽模具
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部门职责权限提请罚单交副总经理处理
编号： 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内；具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。
编制：张正攀
骏泽模具
审核：
批准：
设计院有关岗位及部门的职责和权限2
.1 有关岗位及部门的职责和权限
院长（最高管理者）
a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。
b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。
c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。
d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T-2000（idt IOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。
e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。
f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。
g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。
h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。
i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。
j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。
技术副院长（兼管理者代表）
管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责；a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。
b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。
d）负责产品设计的监督和跟进及审核。
e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。
g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。
h）负责督导电脑管理工作。
行政副院长
a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。
b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。
c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。
总工程师
a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。
b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。
c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创
新，处理重大技术问题等。
d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。
e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。
副总工程师
a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；
内部质量管理体系审核员（简称内审员）
内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。
项目负责人
在院、室负责人领导下开展以下工作。
掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。
a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。
校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。
b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。
c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。
专业负责人
a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。
c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。
总工室
a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。
b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。
d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。
e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。
f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。
h）负责过程的监视和测量（见）。
i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。
j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。
k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。
l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。
m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。
注：
1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：设计管理2-03。
2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：行政管理5-1至5-7。
综合办公室
a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。
b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。
c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。
d）监督院财务管理。
综合信息档案室
a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。
b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。
c）负责相关文件及记录的归档管理工作。
d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准（通用）图集的购买和发放。
设计室
a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。
b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。
c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。
d）负责在设计、服务过程中编制（填写）、收集，合理使用和保管设计技术文件和记录，并按规定要求送综合档案室
设计院有关岗位及部门的职责和权限3
附件三：
深圳市泰尔科实业发展有限公司
各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；
d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；
e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；
f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
g）负责协调重要合同的评审；
h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；
i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议； c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；
d)管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a）协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b）参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；
c）参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施； d）协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；
e）协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；
f）参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；
g）负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；
h）负责主持生产、技术、设备、质量例会；
i）直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a)协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；
b)负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行； c)负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；
d)负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行； e)负责公司设备技术改造的各项活动；
f)协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项； g)负责协助处理重大生产质量问题； h)协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a)组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；
c)负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告； d)负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录； e)组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；
f)定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；
g)积极完成公司销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长； h)负责公司商品检验和报关等相关事宜； i)承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责采购部的日常工作和管理；
c)负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司； d)负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；
e)负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；
f)负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉； g)负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行； h)承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责对原材料库和成品库的管理；
c)协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理；
d)负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质；
e)负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发； f)负责协助管理者代表进行内部质量审核工作；
g)负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录；
h)负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i)做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录；货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符；
j)承办上级交付的临时工作任务。
8、生产部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现； c)负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度；
d)组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行； e)负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态； f)负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产； g)负责生产设备的建档、维护、保养及其管理； h)协助办公室计件工资的计算；
i)负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放； j)负责生产报表的相关工作； k)承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；
b)负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验；负责成品包装和入库；
c)负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求；
d)负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施；
e)负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯； f)负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证；
g)负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作； h)承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a)负责产品监视和测量设备的控制； b)负责生产工作环境的控制；
c)负责建立设备台帐；负责设备维护保养计划的制订并组织实施； d)负责工模器具的采购及对供应商的管理；
e)负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划； f)承办上级交付的临时工作任务。