下面是范文网小编收集的班组管理制度3篇 制定班组管理制度,供大家品鉴。
班组管理制度1
班组管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个的质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产,不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化水平,加强练兵,使之成为技术和业务过得硬,文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅,工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感。
班组管理制度2
崇信项目部检修班组管理制度
为了进一步加强崇信项目部班组管理,落实安全生产管理的明确性,实现班组管理的科学化、规范化、标准化,促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,。确保项目部各项工作有序稳步推进,使职工有章可循,有规必依,合理有效维护项目部正常生产,实现上下管理在可控状态管理模式,给大家一个严谨,高效,人性化的管理氛围,促使职工在日常工作中流程清晰,分工明确的常态下工作,建立项目部长效管理机制,根据《华亭华电检修运营有限责任公司》管理制度,切合崇信项目部实际情况制订以下管理制度(修改本)。认真贯彻上级文件精神、学习安全通报、执行通知要求,开展安全专项检查工作和隐患排查工作,对检查出的问题进行有计划、有时限、有责任的整改,及时上报事故、危情、险情处理工作。阻止违章作业,无票作业,杜绝盲目性施工,工作现场必须做到文明、规范、整洁、道路畅通。建立完善班组建设工作,制定精细化班组管理制度,设备定期检查和维护制度,工器具管理和使用制度,员工日常行为考核制度。班组设备、技术台账(设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、设备检修原始记录,现场规程等),有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。
6严肃劳动纪律,杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象,服从班组长安排。
7根据上级部门的工作计划,制订出周、月度工作计划,做好日工 1
作安排;做好周、月、年(半年)生产工作总结。
8坚持每天召开每日班前站队。班前会安排工作时强调安全注意一般事项、工作任务、工作进度、工艺要求,危险点预控措施,班后会作好日工作小结。
9建立班组安全责任制,发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。
10每周至少开展一次安全活动内容并做好记录,组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际,并具有针对性。
11执行“两票”(工作票、操作票)、,落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。
12进行安全教育培训,提高班组人员安全技能和安全意识积极参加各项组织活动。
13组织班组人员进行危险点分析及预控,定期开展安全性评价工作。
14积极宣传安全生产理念,规范员工安全生产行为,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
15建立健全设备责任人制度、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。
16严格执行设备巡回检查制,定期对设备进行维护,做到(有记录、有反映、有措施、有结果)
15生产做到“现场四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物)、“检
2修四全”(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全),设备整洁、亮丽,标示齐全,工完料尽场地清。
崇信项目部
编写;李虎平修改:薛小鹏 2012年9月9日
班组管理制度3
班组管理制度
为加强班组建设,不断提高班组的管理水平,真正达到自我管理,自我教育的目的,全面提高职工素质,特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安
全规程,做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制,不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》,现场要求符合《安全规程》的要求,坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器
具及时报损更换,并做好记录,做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法,现场消
防器材摆放合理,专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律,按时上、下班,做到不迟到,不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品,严禁违章指挥,违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”,不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理,做好各种原始记录,统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录:班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐,物放有序。
5、搞好班容班貌,卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序,坚持做到工完现场请。材料备品堆放
整齐,杂物不乱放。
2、工作场地符合要求,安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态,做好事故预想。