下面是范文网小编整理的企业安全文化建设中远集团3篇 公司企业安全文化建设，供大家阅读。
企业安全文化建设中远集团1
中远集团青年文明号申报表
中远集团青年文明号申报事迹材料
—天津远华海运有限公司
天津远华海运有限公司成立于1998年9月，是由中远散货运输有限公司和中国神华能源股份公司共同出资组建的国有合资企业，现有员工30人，其中35周岁以下青年员工20人，占公司总人数的%。远华公司作为这支青年团队的发展平台，坚持“以人为本”的核心理念，广泛调动员工的工作潜力和热情，促进企业与员工共同成长。在公司的精心培育下，远华青年员工队伍正逐渐成长为一支求真务实、团结奋进、创新进取的团队，并已连续两年荣获中远集团“青年安全示范岗”荣誉称号。在2009年航运市场的低迷时期，我们这支年轻的队伍充分发扬远华人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，努力克服企业生产经营所面临的各种困难，推动公司逆势而上，创造了良好的业绩。
一、保增长，拼效益，生产经营取得突破进展
远华是中远散运与神华能源合作发展的桥梁纽带，远华青年团队肩负着促进双方股东战略性合作的艰巨责任。他们认真贯彻公司“紧紧抓住‘两种资源’，充分利用‘两个市场’”的发展思路，主动应对，积极思考，为公司经济效益的不断攀升做出了突出的贡献。公司2009年货运总量再创新高，达到1799万吨，完成营业收入15亿元，实现利润总额亿元。
（一）不断扩大控制运力规模，落实生产经营战略
在自有运力不足的情况下，我们坚决贯彻“从拥有到控制”战略，引导青年员工加强市场预测，适时扩大租入船规模，使日均控制运力规模在高峰时达到30艘、160万载重吨，市场竞争力显著增强。
（二）充分挖掘市场潜力，服务神华电煤运输
面对低迷的市场环境，我们以服务神华电煤运输为核心，以深化大客户战略为重点，以开拓新增客户为突破口，牢牢把握市场调整的良好机遇，充分发挥青年人敢闯敢拼的精神，积极走访客户，进一步
扩大了市场份额。全年实现总体运量1668万吨，其中承运神华煤炭1292万吨，占全部运量的%。
（三）及时调整市场策略，促进外贸业务发展
在立足沿海市场的同时，我们成立了以青年员工为主体的外贸业务板块，坚持以神华进出口煤为依托，积极推动外贸业务发展，2009年共完成外贸运输任务46个航次、运量316万吨。
（四）准确把握市场走势，有效提高航次效益
我们始终重视航运经营的每一个环节，发挥航运业务链条上每一个青年员工的积极性，租船、调度、运使费、财务各岗位通力合作，通过加强预测、抢抓船期、发挥船长作用、防控资金风险等手段，从每一个航次中“挤出”效益。
（五）迅速拓展业务范围，开创多元经营局面
我们在做强做大航运主业的同时，充分利用股东的优势资源，自2009年5月开始经营煤炭贸易业务，积极培育新的利润增长点。全年共签订贸易合同14个，实现贸易收入亿元。
二、抓安全，上水平，管理工作迈出坚实步伐
我们坚持精益化管理理念，不断完善“远华特色”管理机制，在丰富“一个龙头”、“两个机制”和“三套环路”新型管理模式的同时，坚持稳扎稳打的工作作风，鼓励青年员工立足本岗，主动思考，为公司管理水平的提高贡献着智慧与汗水。
（一）发扬务实进取精神，提高船舶安全管理水平
我们引导青年员工发扬务实进取精神，以安全发展为主题，以积极预防为主导，以强化船长权责为核心，确保船舶安全生产局面持续稳定。第一，创新安全检查方式，在坚持定期开展安全自查的基础上，邀请中散的机务、海务专家登船检查，提高船员的责任意识和专业技能。第二，健全船舶考核机制，通过修订考核项目从根本上保证了考核与安全创效相协调，更好地发挥了考核的导向作用。第三，加强船员队伍建设，强化主要船员的岗前安全培训，开展以船长为中心船舶
驾驶人员的沿海航行安全及操控船技术培训。第四，改进安全管理体系，建立健全《船舶备件物料管理须知》、《修船须知》等6个须知文件。第五，积极营造安全管理文化，用“三爱”（“爱自己、爱家人、爱远华”）理念激发船员重视安全的内在力量；用“比、学、赶、超”活动，形成“内学‘泰安海’、外学‘新盛海’”的良好氛围。
（二）发扬艰苦奋斗精神，提高成本管理水平
我们引导青年员工发扬艰苦奋斗精神，不断加强成本控制。一是制度节支，相继出台了《机务管理办法》、《供应商管理办法》、《大额机务费用审核监督管理办法》、《船舶报账管理办法》等多项制度，规范管理行为。二是燃油节支，针对公司租入船规模不断壮大的实际情况，着重做好租入船的燃油管理工作，全年自有船节省燃油成本272万元，租入船节省380余万元。三是维保节支，在船舶坞修和备件订购方面多渠道获取信息，争取优质廉价，全年共节省备件费用60万元。四是物料节支，加强修旧利废工作，严格审查船舶物料的订购申请，实现全年物料成本控制在48万元以内的目标。五是港口使费节支，针对各港口挂靠频率、引水和拖轮等费用的收费标准，以多家代理询价和港口使费大包干方式锁定成本。
（三）发扬锐意创新精神，提高基础管理水平
我们引导青年员工发扬锐意创新精神，以青年创新创效项目为契机，进一步加大基础管理力度。一是着力提高基础管理的制度化水平，建立完善《标准化管理手册——部门、岗位职责》、《劳动纪律规范管理条例》等一系列制度体系，梳理简化制度审批流程。二是着力提高基础管理的信息化水平，依托中散信息技术中心雄厚的专业技术资源，建设的生产经营管理系统（BMS系统）和船舶管理信息系统（SMIS系统）。三是着力提高基础管理的创新程度，实行任务指标责任制和考核制，由总经理与任务责任人签订指标任务书，通过责、权、利的分解与下放，实现“千斤重担众人挑”的管理效果，对生产经营指标的圆满完成起到了重要的推动作用。
三、聚人心，促成长，青年培养增强发展后劲
随着公司的壮大和发展，青年人正在成为开拓事业的生力军。为了更好地开展青年工作，我们以团支部为载体，不断加大对青年员工的培养力度，逐步建立起“自我加压、自助提高、良性竞争、互相促进” 的自主成长模式。一是以思想教育为引导，通过开展“重走长征路”体验教育活动、“庆祝建国60周年”系列活动、“学习新盛海，提升管理水平”主题教育等方式，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，帮助他们正确认识并协调好个人成长与企业发展的关系。二是以创新管理为主线，以青年创新创效项目为载体，充分调动青年员工积极性，引导大家从不同岗位、不同角度去发现公司经营管理过程中的创新点，积极参与公司的生产经营管理工作，提高工作效率，提升工作质量，投身公司建设。三是以技能培训为手段，科学分析青年员工成长需求，结合岗位特点，合理安排有针对性的培训，不断提高青年团队的专业化水平，培养专家型员工队伍；同时，我们还有针对性的选派青年员工到股东公司或行业领先企业学习先进的业务操作和管理方法，以多种渠道加快青年员工的培养速度，提高学习成效。四是以宣教沟通为补充，结合青年人具有思想新、个性强的特点，围绕社会、国家、企业、成长等不同焦点问题，定期开展多种形式的沟通交流活动，帮助青年员工解决工作生活中的困惑与迷茫，营造“爱祖国、忠企业、树正气、求上进”的良好氛围。
远华青年团队是一支刚刚成长起来的年轻队伍，但是我们坚信，通过大家的不懈努力，这支富有激情而又不断进取的青年团队会日趋成熟，他们将肩负起企业发展的重任，踏着远华前进的步伐，以实际行动践行理想，为公司发展贡献更大的力量。
企业安全文化建设中远集团2
时代在进步,社会在发展.高效率发展的今天为信息产业的壮大提供了肥沃的土壤,使它空前的壮大.从以前的书信到后来的电报电话,再到今天的手机电脑,无一例外的展示了现代信息化的发展.谁抓住了这个机会,谁就拥有更多的筹码将企业发展壮大.在这一点上中远集团就是成功的典型.中远集团在企业最困难的时候,毅然决然的要拨款十亿为企业实现现代化管理即erp.当
时在世俗的眼光里似乎觉得违反了“效益背反”原理.在企业如此困难的阶段投入这么一大笔资金若是不见效益,那后果将是不堪设想.但是中远集团的总裁魏家福不这样认为,他觉得如果保持现状只是在拖延企业存活的寿命,根本不会再为国家创利,还可能成为国家的负担,如果搏一搏,说不定又是中远的一个春天.事实证明魏家福的决策是正确的.中远当年投入14亿资金,三年后收回成本并开始赢利,不能说这是一个奇迹,因为它本身就是符合“效益背反”原理.用看起来吓人的数字,去创造更惊奇的财富.企业的决策是指挥棒,它的方向正确了,要想凑出美妙的乐曲,还需要乐师们的同心协力,这就涉及到“组织架构”问题.如何将erp发挥到它最大的极致,这也是问题的关键,其重要性不亚于决策的倒向.如果当时中远没做好这一步,那这一决定无疑是加速中远灭亡的催化剂.正是中远接受了这一全新的理念,在执行力度上又是“一个都不能改”的坚定决心,才使得他们在极短的时间内看到了回报.有如“春种一粒粟,秋收万颗籽”的壮观.当今企业的发展壮大,除了硬件设施要好以外,信息的灵通性也有它举足轻重的地位.企业要有整体发展,长远发展的战略思想,要想在,众多竞争者中立于不败之地,那么你的信息就要非常灵通.其实做企业可以比喻成指挥行军打仗,关键在于知己知彼做出决策,核心在于步步为营稳步前进,本质在于取得战役的主动权,那么结果就是---我们胜利.
企业安全文化建设中远集团3
中远集团2011年可持续发展报告分析
1、中远集团的使命是：在全球范围内配置资源，确立在从事业务中的领先地位，保持与客户、雇员和合作伙伴诚实互信的关系、实现可持续发展，最大程度的回报股东、环境和社会。根据联合国全球契约社会责任推进实施步骤，为了保证及时发布高质量的可持续发展报告，中远集团每年制定推进计划并加以实施。构建了可持续发展和社会责任管理
体系以及社会责任长效推进机制。中远集团的社会责任实施实行总部统一部署、各子公司一法人单位组织实施。将企业社会责任全面融入组织管理之中。
2、六西格玛“战略地图”分析法
运用六西格玛的“战略地图”分析方法，中远集团建立了中长期可持续发展战略。
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的仙湖关系而绘制的企业战略因果关系图。
以人为本，以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心，践行企业公民职责，坚持生产经营和资本经营双轮驱动；做强国际航运业，拓展物流码头业，发展修造船业；推进中远集团从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人和国际航运物流业系统集成者转变，从跨国经营向跨国公司和全球公司转变；建设和谐中远，打造百年中远，实现又好又快和可持续发展。
3、可持续发展战略的SWOIT分析：中远集团坚持用科学发展观统领各项工作，运用SWOT分析方法对中远可持续发展的主要影响、风险、机遇和对策等进行系统分析，正确辨识外部面临的几回合威胁、内部存在的优势和劣势，并有针对性地制定相应的策略，一次来实现中远集团的可持续发展。
4、公司治理决策机制：为保证战略目标的实现，中远集团按照现代企业制度要求构建了严密的管理架构。中远集团以董事会为最高决策机构，总部设置十部二中心的行政架构，各司其职。董事会下设五个专门委员会：战略发展委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、风险管理委员会。各专门委员会对董事会负责，为董事会决策提供咨询、建议。公司董事会有战略决策的职能，公司董事会非常重视发挥专业委员会而作用。
5、全面风险管理：中远集团率先在中央企业启动公司的全面风险管理工作，全面风险管理信息平台是中远集团可持续发展平台的重要组成部分，也是作为中远可持续发展目标的战略举措之一。在中远指定的2012年全面风险管理工作计划中可以看出，公司2012重大风险同2011年相比，中远集团加强了自身风险管理，降低了风险容忍度，提高了风险判定标准，重大风险由7项增加到10项，进一步加强集团内部风险的重视程度，以便增强对各类风险的掌控力度。
6、管理方法和业绩指标：在管理方法上，从目标与绩效、政策和规定、组织和责任、培训和沟通、监督和验证、利益相关方识别和风险评估方面进行系统管理。在业绩指标上，则有6个效指标、环境绩效指标、产品责任绩效指标、劳动关系绩效指标、人权绩效指标和社会责任绩效指标方面。