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采购主管岗位职责7篇 采购主管的职责

2022-10-25 13:39:00综合范文

  下面是范文网小编分享的采购主管岗位职责7篇 采购主管的职责,以供借鉴。

采购主管岗位职责7篇 采购主管的职责

采购主管岗位职责1

  1、主持采购部各项工作,提出公司物料采购计划;

  2、调查研究公司各部门物料需求及消耗情况,熟悉各种物料的供应渠道和市场变化情况,指导并监督员工开展业务;

  3、审核年度各部门的采购计划,统筹策划和确定采购内容;

  4、监督和参与产品业务洽谈;

  5、审核物料采购合同,促销协议;

  6、确保供应商费用等指标的完成;

  7、组织对供应商的评估工作;

  8、监督采购员的订货工作,确保分店和配送中心有充足的库存,同时保证较高的商品周转;

  9、按计划完成公司各类物料的采购任务,并在预算内尽可能减少开支。

采购主管岗位职责2

  1、熟悉棉针织、梭织的制作工艺和质量标准,有缝纫制作之基础,从事跟单工作5年以上。

  2、跟踪样品确认:初样/试身样/尺码样/产前样/船样等样品,及所有面辅料的确认。把控样衣质量及封样。

  3、及时与业务和设计沟通样衣工艺、规格尺寸等品质问题。

  4、大货生产的落实与跟踪,包括大货面、辅料及技术资料的配套与发放的确认把关。

  5、合同的确认,交期的追踪,大货交货品质的管控。

  6、各类质量问题和交期的与工厂的交涉和及时处理和调整,并及时与公司反馈沟通。

采购主管岗位职责3

  1)在合理预算并控制采购费用的前提下,管控好产品的长期和短期的采购计划;

  2)独立参与供方评审工作,合理选择供货商,对市场供货产品相关信息的收集整理;

  3)处理由于产品质量原因产生的投诉事宜并与相应供应商协调理赔;

  4)初审采购定单,控制采购供应等流程,定期对产品成本进行评估,合理优化价格体系;

  5)完成待处理仓库的审核工作并减少公司遗留项目待处理产品的数量;

  6)完成上级交予的其他任务

采购主管岗位职责4

  1、组织工程物资采购方案的编制工作;

  2、建立工程物资供应商档案;定期对供应商情况进行跟踪、调查,保持档案信息的准确性;

  3、在成本最节约的前提下,保证公司所需物资的及时、保质、保量供应。

  4、建立、健全供应商评价、管理的'相关制度,不断完善供应商管理工作;

  5、负责对采购竞标单位资格审查工作;

  6、负责大宗工程物资采购竞标通知书的发放,参与评标、议标工作;

  7、负责工程物资采购合同的起草,主持合同谈判工作;

  8、组织并监督材料的入库检验,发现不合格品及时处理,确保入库物资符合质量要求;

  9、对供应到现场的工程物资的保管情况进行检查,确保采购的物资得到正确的保管,定期组织仓库核查工作,做到帐、卡、物三相符,减少材料在保管过程中的损耗;

  10、对工程物资采购合同执行情况的全过程进行跟踪,确保合同的正确执行。

采购主管岗位职责5

  1、根据计划部门预测,制定物料采购计划;

  2、负责供应商开发、评审、建立合格供方录,对供应商进行分级管理,完善采购管理体系;

  3、及时跟踪订单材料进度,解决过程中所发生的问题;

  4、及时了解原材料的价格行情,制定并落实降本计划;

  5、负责商务条件的谈判、交付方式及付款方式的优化;

  5、与仓管部门协作,对不良品和呆滞料的沟通处理;

  6、协助财务部门进行付款工作,每月对账,及时登记台账,做好备录。

采购主管岗位职责6

  1、配合供应链总监做好采购部的管理工作,制定并完善内部采购SOP流程,确保采购工作有效推进;

  2、制定并优化各品类的采购策略和流程,控制采购质量和成本;

  3、主导采购合作谈判,检查合同的执行和落实情况;

  4、搭建采购数据监控体系,推动重大异常事件处理。

  5、跨部门工作沟通和协调,确保各项工作稳定推行;

采购主管岗位职责7

  1、负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的风险。

  2、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。

  3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机。

  4、完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。

  5、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必 要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。

  6、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

  7、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

  8、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。

  9、制订部门的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协助财会进行审核及成本的控制。

  10、进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。

  11、组织对供应商进行评估、认证、管理及考核, 与供应商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。

  12、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前/在岗培训和教育,并组织考核。