总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。那怎么写总结吗？下面是范文网小编整理的看罐工作总结共4篇(发酵车间看罐工作总结)，以供参考。
看罐工作总结共1
刘集卫生院“两好一满意”
“回头看、促整改”活动工作情况总结
自“回头看、促整改”活动开展以来，市立医院以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步巩固和扩大“两好一满意”活动成果，结合深入学习实践活动征求意见、召开座谈会等工作，对“两好一满意”活动开展过程中发现的问题进行了再回顾、再梳理、再分析、再整改，确保活动取得了实实在在的效果。
一、加强组织领导，确保活动取得实效
为认真贯彻落实省、市、区卫生部门关于开展“贯彻落实科学发展观，深化?两好一满意??回头看、促整改?活动月”相关文件精神，按照上级卫生部门的统一要求，医院根据“两好一满意”活动相关文件精神制定方案，开展好“回头看、促整改”活动，将更有助于发现问题、解决问题，防止走过场。各科室要高度重视，将其作为巩固和扩大“两好一满意”活动成果的必要手段，切实抓紧抓好。要按步骤、阶段形成书面材料存科室备查。要按照“谁主管、谁负责”及业务对口的原则做好组织领导工作，细化方案，精心组织，扎实稳妥地开展。 ㈡加强督导，务求实效。各相关行政科室在活动月期间要以多种方式组织开展明查暗访和督促检查，把问题发现是否准确、及时，整改方案是否可行、有效，整改措施是否落到实处作为检查工作的重点。对群众反映强烈的问题、工作进展缓慢的要加大督导力度。对整改措施落实不到位，群众不满意度高的，要进行通报并追究相关责任人的责任，并对整改工作好的地方将通报表扬，对整改走过场、不到位的地方将通报批评。
㈢深化整改，常抓不懈。各科室在今后的工作中要通过经常性的回顾总结发现工作中存在的突出问题，及时制定整
改方案，采取整改措施，做到整改工作贯穿于“两好一满意”活动全过程，贯穿于医疗工作始终。特别是对群众反映的突出问题，要密切关注，跟踪整改，防止同样问题的反复出现。
看罐工作总结共2
2011年岱林乡大调解工作总结
2011年我乡以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央、省、市政法工作部署，紧密结合我乡实际，始终坚持“打防并举，以防为主”的工作方针，着力发挥“大调解”在社会治安综合治理工作中的重要作用，全力精心构筑矛盾纠纷大调解机制，努力筑牢维护社会稳定的“第一道防线”。在“大调解”活动中，我乡各级调委会共调处群众各类民间纠纷13余起，涉及人数43余人，调解率达100% ，调解成功率达97%。其中群众性来访13批，涉及人数170余人；个体性纠纷9件，涉及人数23人；涉及劳动保障、低保、建筑纠纷等各类社会矛盾以及一些个体性问题。有力地维护了社会的整体稳定，有效地保障了我乡经济的健康发展。我们的主要做法是：
一、健全网络，明确职责。
今年，乡委下发了《关于成立岱林乡矛盾纠纷“大调解”工作领导小组和矛盾纠纷“大调解”协调中心的通知》，党政办、综治、司法、公安、信访、土地、村建等各个职能部门共同参与的矛盾纠纷调处工作领导小组，建立“矛盾纠纷“大调解”协调中心”，我们还着力巩固和整顿了9个人民
1 调解委员会，每个调委会都选聘了2名专职调解员，充实调整了36名义务调解员和36名义务纠纷信息员。在村民小组建立维护稳定群众自治协会组织，发挥老党员、老干部、老教师、治安积极分子的积极作用，排查反馈存在基层群众中的各种不稳定信息，及时化解各类矛盾，从而形成“村—村民小组—群众协会”上下联动，协调一致的工作网络。同时，明确了各级组织的工作职责和任务，严格实行矛盾纠纷调处工作管辖责任制，坚持分工负责和联合调处相结合，属地管理和集中调处相结合，做到了信息联通、纠纷联排、力量联动、矛盾联调。对本地区、本单位的重大矛盾纠纷，明确责任主体，实行定领导责任、定单位(部门)责任、定调处时限的工作制度，努力做到纠纷矛盾调处件件有回音，事事有反馈，重大案件有报告，从而有力地保证了“大调解”机制的正常运行。
二、完善工作机制，落实工作责任制。一是建立健全矛盾纠纷预警机制。村相应建立健全了预警机制，形成信息员、村、村民小组、乡四级预警网络。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心指导村调处中心、村社区调委会每半月进行一次纠纷排查，重大节日和敏感期必须及时排查，并将排查结果报区调处中心。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心每月最后一天上报市大调解联席会议办公室。预警信息员、调解员发现重 2 大纠纷和集访苗头，随时上报，并在第一时间赶到现场进行调处，并及时通过信息渠道向上级报告，切实防止民转刑案件和集访、越级上访事件发生。二是健全检查考评机制。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心明确了主要考评考核标准，把大调解的各项指标进行细化分解，进行量化考评考核。三是落实社会矛盾纠纷调处责任制。各单位对属于本辖门调处的矛盾纠纷，要切实负起责任，及时化解，不得把矛盾纠纷推向上级、推向社会，达到小纠纷不出组、一般纠纷不出村、大纠纷不出社、疑难纠纷不出乡。四是实行首问责任制。对群众上门要求调处的矛盾纠纷，实行首问责任制，不管找到那个部门都应热情接待、主动受理，然后转交责任部门调处，切实防止矛盾激化。五是建立领导接待、包案制度。乡、村两级都确定了领导接待日。乡定期安排领导接待群众来访，村每月排出处理纠纷值班表，党政领导按照职责分工，对重要信访来访、重大纠纷和上访案件，特别是久拖未决的问题，实行包案处理，负责包案的领导要一包到底，亲自处理，直至息诉停访。
三、统一标准，确保质量。一是统一制度建设标准。乡矛盾纠纷“大调解”协调中心及人民调解委会统一建立了重大纠纷快报、重大纠纷汇总分析；重大纠纷协调调解、纠纷排查专项治理、重大纠纷管辖督办等制度；各调委会统一建 3 立健全工作责任、例会、学习、考评、业务登记、培训、统计、档案管理等八项内部管理制度；完善和规范了大调解工作业务台帐。二是统一业务建设标准。在“大调解”工作整个过程中，从纠纷调处申请、受理、告知、调查、调解、制作协议书，到协议履行及回访等方面都建立了完善的制度，并严格运作程序，克服工作中随意性，坚决做到既重视实体上的合法规范，又重视程序上的合法规范。三是统一队伍建设标准。各调委会组成人员实行选举与聘用相结合，并报司法所审查、备案；司法所负责培训调委会主任，3月15日至23日举办了全乡基层调解员培训班，参训人员10名；同时下发了文件，对基层调解员进行目标管理、量化考核、严格按标准落实奖惩。四是统一协调中心和调解室建设标准。协调中心必须要有办公室、调解室、档案室。调解室必须要在20平方米以上，并有明显标志；全乡统一了上墙公示栏。从而使乡、村两级协调中心规范化建设得到了加强，使调处中心成为整合力量、联动各方的调处机构和工作平台。
四、存在
的问题和困难。一是个别村对大调解机制建设工作重视程度不够，差距比较明显；二是村调处中心基础设施建设还需进一步加强，资金的投入与上级的要求还有很大差距，影响了大调解工作向更高层次拓展；三是部分社区调解室没有 4 达标，基层调解员的培训工作尚需进一步规范，四是我乡矛盾纠纷面宽量大，“大调解”协调中心配备人员太少，无法全面负担起我乡全面协调工作。
五、明年工作打算。一是进一步健全大调解体系。调处服务中心机构健全，制度完善，人员到位，切实保障大调解各级组织网络管理规范，运行有效。加强组织协调，继续加大对大调解工作的指导、督促和考核。根据制定的大调解量化考核标准，对大调解工作开展情况实施检查考核，确保大调解工作各项措施落到实处。二是进一步建立完善大调解信息预警机制。按照市局关于加强信息预警机制建设意见的要求，建立和完善大调解信息预警机制，加强信息员队伍建设，完善信息网络体系，加强纠纷排查工作，提高矛盾纠纷预警能力。三是严格落实矛盾纠纷调处责任制。坚持“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，把矛盾纠纷调处的责任落实到各部门、单位，实行分级负责，归口调处。在当地发生命案时，司法所要及时了解情况，对属于因民事纠纷引发的命案，要实行责任倒查。四是进一步加强街道办事处社会矛盾纠纷调处服务中心规范化建设和基础建设。规范公示内容，健全基础台帐，完善工作制度，严格考核奖惩。五是大力加强调解员队伍建设。按照为人公正、办事公道、有群众威望、懂政策法律的要求，选好配强调解队伍。加强调解员教育培 5 训和管理，着力建设一支政治强、业务精、威信高的高素质调处队伍。积极推行首席调解员制度，坚持调解员持证上岗，努力提高调解质量。六是继续推进人民调解规范化建设。切实按照“六有”、“四落实”、“四规范”的标准，大力推进人民调解委员会规范化建设，努力减少和预防因邻里纠纷引发的民转刑案件的发生。民间纠纷调解率达到98％，成功率达到95％以上。对因邻里纠纷引发的命案将实行“一票否决”。
当前和今后一个时期，我们将进一步以“三个代表”重要思想为指导，深入基层，认真调查研究，总结经验，树立典型，因地制宜，推广好经验、好做法，把我区的“大调解”，建设工作推向一个新台阶，为创建“平安岱林”做出新的贡献。
看罐工作总结共3
油罐罐区检修总结
编 制： 审 核： 批 准：
XX车间
二〇一三年十二月二十二日
一、概述
XX车间312#-317#罐区根据公司技改需要，要求进行全面检修，这是XX车间第一次对单元罐区所有油罐及附件同时进行检修。检修工作由2013年10月初开始，一直到2014年1月初检修全面结束，历时近三个月，出色地完成了公司安排的此次检修任务。
本次检修过程中，车间设备管理人员起早贪晚、废寝忘食，发扬了不怕疲劳，连续作战的精神。从检修的前期准备到全过程检修直到中交，我车间坚持全程控制，监督施工质量，掌握施工进度，保证按期交工，受到了公司领导和相关处室的一致肯定。
本次检修有以下几个特点：
1、检修项目多，工期紧，施工队伍众多，施工环境复杂，交叉作业较多。针对上述问题，车间设备管理人员制定了《312#-317#罐改造检修现场施工安全管理方案》，对施工队伍的施工安全、施工质量、施工文明等一系列方面进行了要求和约束，保证现场施工的有序进行，同时也保证了施工现场及周边的环境，使本次检修在安全、文明、有序的前提下进行。
2、检修过程严格按照《装置停工检修计划》执行。在检修开始前，车间设备管理人员编写了详细的检修计划，逐项核实施工用料。对现场检修的施工队伍，要求施工单位编制详细的施工方案。并在实际检修过程中与施工队伍共同完善各项检修计划、方案，使其切合实际，有很强的实效性和可操作性。
3、低标准整改工作量大。XX车间重整罐区自2008年至今，已连续运行7年时间，只对部分油罐进行过检修，从未对整个罐区进行改造检修，重整本身存在不同程度的低老坏的问题。车间利用本次检修时机，对“低老坏”问题进行彻底的整治，以达到公司的“检修一套，完好一套”的要求，保证装置的安稳长满优运行。
4、对检修质量进行严格检查、控制和把关。车间设备管理人员在检修的开始时期就全身心的介入检修。在检修过程中，车间设备管理人员每天都7点准时到达施工现场，落实各项施工安全措施，掌握各施工队伍当天的施工进度，
确保施工现场的安全和施工的质量，同时给施工队伍办理作业许可，施工期间办理的各种作业许可多达1000余份。车间设备管理人员始终盯在现场，发现问题及时与施工队伍进行沟通和解决。针对本次检修的特点，车间对外委施工人员耐心地进行教育和管理，让施工人员避免交叉作业，重视施工安全及施工质量。
5、在此次检修过程中，XX车间抽出了5名人员对此次检修现场进行监护，车间对他们进行培训、交底。确保每个施工项目都有人监护，确保了施工的安全和质量。整个检修过程安全无误，未发生一起安全事故。
二、检修内容
1、油罐防腐
此次油罐防腐工作日程如下：
312罐顶部：10月29日——11月7日 喷砂、刷漆。 313罐内部：10月12日——10月23日搭架子 10月24日——11月30日打磨刷漆 314罐内部：10月12日——10月22日搭架子 10月23日——11月6日打磨刷漆
315罐内部：10月22日——11月5日搭架子 11月6日——11月25日打磨刷漆
315罐外部：10月16日——10月23日搭架子 10月25日——12月1日打磨刷漆
316罐内部：10月15日——10月22日搭架子 10月22日——11月18日打磨刷漆
316罐外部：10月15日——10月22日搭架子
10月25日——11月25日打磨刷漆
317罐内部：10月15日——10月21日搭架子 10月21日——11月20日打磨刷漆
317罐外部：10月15日——10月22日搭架子 10月25日——11月30日打磨刷漆
此次检修中的油罐防腐工作量极大，脚手架的搭设质量及过程中的安全工作是此次防腐工作顺利完成的前提保障，所以车间管理人员严格把关，保证脚手架的搭设合乎标准。如下图：
为了保证此次油罐防腐高质量的进行，此次油罐除锈工作使用的是空压机喷砂除锈，车间管理人员每天下午都仔细检查每一处打磨的区域，保证设备露出本色再涂防腐漆，严把质量关。如下图：
除锈后的刷漆不留死角，每一处都刷到，保证此次防腐圆满完成。如下图：
2、泡沫线、喷淋水线改造
原312#-317#罐区的泡沫线、喷淋水线并没有排渣口及金属软管，并且喷淋水线上没有过滤器，这些都已经不符合现在标准的要求，在此次检修中，车间根据标准规范，整改了这项问题。
于此同时车间对原泡沫线、喷淋水线的竖向重新进行了整改，使罐区标准大大提高。
3、内浮盘及密封更换
为确保重整罐区能持续、安稳的完成公司的生产任务，本次检修对313-317#罐的内浮盘全部进行了更换，检修工作高标准完成。
4、平台梯子改造
罐区内平台梯子已使用多年，部分出现损坏，并且一部分梯子标准已经不符合现有规定，车间委托工程公司制作了11个高标准平台梯子，提升了罐区内部的管理水平。
5、油罐透气窗更换
312#-317#罐运行多年，透气窗网已经锈迹斑斑，车间通过此次检修对其更换，使其不再使油罐表面存有斑斑锈迹，也保证了油罐的正常安全生产运行。
6、油罐检测
XX检测中心对312#-317#罐区六座油罐进行了射线检测，检测发现316#、317#罐焊缝存在裂纹，于是又对316 罐的第
一、二圈壁板环缝、纵缝进行荧光磁粉检测，共发现表面裂纹17处，其中检测第一圈壁板纵缝、环缝发现表面裂纹13处，第二圈壁板的纵环焊缝检测发现表面裂纹4处，其中最长2条裂纹约60mm和50mm。焊缝照片如下：
XX队伍施工人员对照照片中检测处的裂纹，对其进行打磨、补焊，并且由检测队伍对这些裂纹进行了复查，经检查已经处理完好，可以使用。
7、罐区灯塔护笼安装
312#-317#罐区内有两座灯塔，灯塔上的电灯全部都不亮，由于灯塔没有护笼，所以电工检修人员不能在保证安全的前提下进行检修，车间领导及其重视此问题，借助此次罐区改造的机会，XX施工队现场进行测量后，制作了两个灯塔所需的护笼，在车间的督导下进行了焊接安装。
护笼安装完毕后，XX施工队对这两个灯塔进行了除锈防腐处理，使灯塔焕然一新。如下图：
8、仪表校对
利用本次检修的机会，仪表队、计量处分别对各自的仪表进行了校对，对出现问题的仪表及时进行检修或更换，确保该罐区投产后保证安全生产。
仪表更换了测温热偶保护套管如下：
三、总结
312#-317#罐区检修是XX车间成立以来项目比较大的检修，这次检修将此罐区的标准大大地提高了，改造也都很顺利地完成了。在2014年的检修计划中，XX车间将会对另外的21座油罐进行清罐检修，此次312#-317#罐区的检修
让我们积攒了大量的现场检修宝贵经验，我们相信我们会在接下来的检修工作中再接再厉，在保证安全的前提下，确保高标准的基准下，使每一个检修的罐区都高标准地呈现在XX公司。
看罐工作总结共4
储运及出售罐区工作总结
转眼2012年即将过去了。这一年中在公司领导和车间领导的大力支持和严格要求下，我恪守工程质量和安全生产为工作根本，人才培养为工作重点，树立公司良好形象及信誉为工作目标严格要求自己和工段其他人，使我过去一年的工作取得了良好地成果，现将全年工作总结如下：
1、在工程建设上严把质量关，严格要求、监管施工队伍杜绝偷工减料现象的发生，保证我方良好地工程质量，为我方今后设备的运行打下良好地基础。同时与施工队伍加强交流，保持良好的人际交往使施工过程更为顺畅。认真学习设备工作原理、工作性能和设备结构，在系统的完善和调试过程中根据设备的工作原理、性能、结构以实用、简单为宗旨，保护设备长期、安全、稳定、计量准确为目的。与设备厂家共同努力对设备进行调试、完善，使设备运行健康稳定。
2、在分管领导的正确指导和严格要求下，认真培养工段所需人才。根据车间领导指导和工段人才需要，紧紧围绕工段工艺技术要求和实际操作要求以严谨的学习态度学习工段工艺。以理论指导实践，在实践中不断完善所学理论知识，以创新的学习理念对本工段工艺进行优化，为公司节约生产成本。如在车间生产初期倒罐时同时运行多台泵，经过仔细研究将泵的运行数量减少到一台，在设备维护和电力损耗上减少了不少成本。
3、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
4、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月不定时对车间所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实设备维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
5、积极主动做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果。
6、在车间领导的正确指导下，仔细编写本工段操作规程且经领导审核完毕后，严格要求本工段操作人员认真学习本工段《安全操作规程》，以期培养有独当一面能力的操作人员，加强工段的人才储备。
7、现场管理上尽自己最大的努力做到更好，在公司对成品罐区的规划不够完善、各方面设施不齐备的现阶段，领导工段人员努力克服困难，在现有条件下为外来车辆司机提供各方面方便，加强与司机的交流，使外来司机及施工人员充分感受到我公司的发展潜力和公司的人性化服务，为公司树立良好的企业形象。
8、在日常的装车过程中努力摸索设备各方面的实际性能，尽最大努力使装车计量准确，在不危害自身利益的前提下尽可能满足客户的需求。截止2012年11月25日止，轻芳烃已出售####吨，液化气已出售#####吨，重芳烃已出售####吨。
9、近一年来的班组建设以“标准化班组建设”为导向。班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神最重要通过班组传达到每一位员工，然后通过员工的工作成果——产品的产量、质量、成本反映出来。通过班组建设，打造出一支支“专业 精干 高效 务实”的班组，实现班组建设“服务于生产”的目标，最终实行“标准化”班组。
一年来，由于车间刚成立，在岗人员大多为新出校门的学生，工作经验和理论知识不丰富，以致在车间运行初期遇到了各方面不小的困难。但是由于车间领导高度重视前期的培养，加上各工段负责人亲自在现场指导实践使车间安全生产工作取得了一些成绩，保证了设备安全、成功的运行。在肯定成绩的同时，我也很清楚在工作中存在的不足：首先在人员培养上应该加大力度，尽可能使每个操作人员成为本工段的全能人才；再次应该注重培养操作人员的安全意识和加强安全技能训练，使操作人员有能力保护自己、保护他人。在今后的工作中我将以前期工作的不足为出发点和目标，加强自身理论知识的学习，以理论指导实践深入研究生产工艺，优化工艺操作。在未来本工段工作量将成倍的增加，但我已做好了投身工作的准备，以积极乐观的心态迎接未来的工作。