车间主任个人年度工作总结[范文模版]3篇(车间主任个人年终工作总结个人通用)

　　想要让自己的实践工作能力不断得到提升，学会写工作总结是很重要的，总结的内容需要在我们思考工作完成情况后得出的。一份好的工作总结能让我们的工作思路更加清晰。下面是范文网小编收集的车间主任个人年度工作总结[范文模版]3篇(车间主任个人年终工作总结个人通用)，欢迎参阅。

车间主任个人年度工作总结[范文模版]1

　　车间主操作工岗位职责

　　岗位名称主操作 直接主管班组长

　　1、 车间班组长不在时行使车间班组长职责。

　　2、 严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。

　　3、 协助班组长搞好班组管理听从指挥努力完成班组长交办的各项任务。

　　4、 彻底掌握生产的工艺过程对于生产工艺的关键控制点严格监控作为生产第一负责人去协调和组织生产。

　　5、 严格执行工艺操作法杜绝违章操作规范操作过程及时如实填写操作记录。

　　6、 积极参加公司及车间组织的各项会议培训及活动。

　　7、 严格执行公司的交接班制度规范本岗位

　　的岗位交接。

　　8、 负责每批投料前的设备检查及称量复核工作保证投料前设备正常所投原料准确无误。

车间主任个人年度工作总结[范文模版]2

　　车间主机手、操作工职责及权限

　　1.领导关系：在班长的领导下工作

　　2.基本任务：负责管理工序的所有事物，同时把公司和车间精神传达给职工。

　　3.职务责任：

　　掌握该工序半成品的库存情况，制定当班生产计划，完成综合计划处下达的生产任务。

　　准备好工作使用的工具，做好同其它班次的交接班。

　　检查该工序生产所需外部条件是否满足，并填写《车间工艺条件记录》。

　　检查该工序设备的维护和使用。开机前，要做好设备润滑、预热等准备工作。

　　根据施工标准，认真测量首批半成品，填写《车间（机台）作业验证记录》。通过自检使过程处于稳定，并有指导他人生产的职责。

　　生产过程中，持续检测半成品，最大限度的利用原材料，节约能耗。

　　处理突发事件，临时遇到停水、停风、设备故障以及其它事情，要确保人身、设备安全，将损失降低到最低限度。

　　设备开机前，要鸣铃或采取其它形式通知各个岗位进入生产状态。生产过程中，要注意职工的安全状态，消除不安全隐患。

　　主机有权拒绝不合格品的使用。

　　对设备、工艺等有持续改进的权利。

　　4.相互关系

　　有问题，随时向值班大班长汇报工作。

　　与维修、工艺班相互协调、互通信息。

　　5.工作权限

　　合理安排生产职工，保持一个整洁的工作环境，不断提高劳动生产率和职工满意度。

　　根据工序实际情况，提出合理化建议，协助班长组织落实。

　　根据设备的情况有报请设备的维护与保养。

　　怀疑测量工具不准时有申请检定和校准的权利。

　　出现安全隐患时有停止生产的权利。

车间主任个人年度工作总结[范文模版]3

　　主洗车间“标杆车间建设工作亮点”

　　厂部：

　　我车间被树立为“标杆车间”工作亮点如下：

　　1. 层层落实 层层把关

　　由车间将各项任务落实到每个班组长，班组长在将其细分化，一一落实到每个员工身上，做到“人人都管事，事事有人管，管事看效果，管人凭绩效。”每周车间对班组长进行一考评，班组长每班对员工进行一考评。

　　2.天天找差距 班班作总结

　　每个班组利用夜班班前会，提前二十分钟到达会议室，点名、学习后开展班组与班组，岗位与岗位之间找差距。总结当班的各项工作如质量指标、安全管理、隐患整改、文明卫生等等，与上个班找差距，提高每一个岗位人员的安全意识，工作思想，操作技能。

　　3. 开展安全培训工作强化班组成员安全意识

　　车间对每个班组进行本质安全培训，学习其他洗煤厂事故案例学习，以提高班组成员事故防范意识。积极宣传“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，通过隐患治理，安全检查，设备点检等工作的开展，贯彻“事前预防”的理念。

　　4. 全面总结

　　要求每个班组每周召开一次班组建设会，让每个员工都积极主动的发言，讲述各自本周工作的优点与不足以及下步改进措施。

　　对于优秀班组给予讲评，帮助其他班组积极改进，缩短差距。分析总结我车间开展“天天找差距班班作总结”的活动成果，全面推广典型经验和先进做法，形成我车间的总结推广材料，总结学习，并及时了解各车间的先进做法进行学习。

　　主洗车间

　　二零一二年三月九日