时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，制定一份工作总结吧。下面是范文网小编分享的陈家沟煤矿企业文化建设之我见3篇 煤矿企业文化建设工作总结，供大家赏析。
陈家沟煤矿企业文化建设之我见1
浅谈煤矿企业文化建设
中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就 是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就 是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一
种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出 了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来 ”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期 71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进
行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺 会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违 ”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。
4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。
陈家沟煤矿企业文化建设之我见2
龙源期刊网 翟花云
来源：《科技创新导报》2011年第12期
摘 要:本文阐述了企业文化建设含义和作用，提出了加强企业文化建设措施和方法。关键词:企业 企业文化 文化建设
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(c)-0196-0引言
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。企业文化是现代企业发展的灵魂，是一种无形的资产。因此，从某种意义上讲企业文化决定了企业的生存和发展，是企业竞争的基石。企业文化建设的含义和内容
企业文化起源于日本，形成于美国，发展在世界。关于企业文化的涵义众说不一，流派纷呈，至今没有统一、确定的说法。目前具有代表性和广为流传的有:广义狭义说、总和说、同心园说、力量说、精神财富说、精神现象说、群体意识说、成果说等。在我国，一般采用精神财富说，表述为:企业职工根据本企业的客观条件，在从事生产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神财富的组织活动形式和物质形态。简言之，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量资本。企业文化对企业发展的作用
企业文化是企业凝聚力形成的源泉
所谓“人心齐，泰山移”，企业的成功与否是离不开人这个主体的。人不仅有物质方面的利益追求，也有社交、自尊、自我实现方面的精神需求，如何将员工个人的需求同企业的目标融为一体，使员工为企业和个人共同的目标竭尽全力呢？企业文化作为一种特殊的精神“粘合剂”，能使员工产生使命感、自豪感和归属感，在企业内部形成和谐的人际关系，以求得相互信赖、协助和团结，从而增强企业的凝聚力。
企业文化有利于增强企业的竞争力
企业有没有竞争力，自然需要诸多的因素，但是现代企业的竞争已不是简单地依靠这些单个的“硬件”了，它还需要价值观念、企业精神、企业形象等“软件”因素，因而企业文化日益成为企业竞争制胜的关键因素。它犹如一只看不见的手，贯穿于企业战略、组织结构、人力资源等经营管理理念及活动之中，把人、财、物这些松散的要素紧密地联系在一起，塑造出高效、一流的企业形象。企业文化所要求的价值观念、经营理念、道德规范、品牌意识以及由它们形成的系统的文化战略，是企业增强竞争力的强势力量。
企业文化是推动企业不断发展的内在动力
企业文化对经济的启动，是通过人去发挥作用的。现代科技和市场经济的发展表明，企业仅靠传统的资源优势未必就能致胜，只有那些掌握现代科学技术的人，才具有真正的优势。企业文化从关心人、尊重人、信任人、培育人出发，给人才以温情的关怀，向他们提供施展才能的空间。只有这样的企业，才能在人才竞争的经济潮流中立于不败之地。实践已经证明企业文化无疑是经济长足发展的不竭动力。怎样加强企业文化建设
树立以人为本的管理思想
1)正确对待人，树立平等观念,树立工作上有分工，职务上有高低，人格上要平等的观念。要求管理者尊重职工的人格和权利，理解每个职工的具体处境和个性，承认职工的不同性格、兴趣和爱好，诚恳对待每一位员工，从而调动职工参与企业工作的积极性。
2)强化民主管理，确保职工主人翁地位,要公开参与渠道，通过建立健全职代会制度、管理委员会制度，积极开展经常性的合理化建议活动，调动广大职工参政的积极性，把他们的智慧渗透到管理过程的各个环节。
3)更新人才观念，健全岗位成才制度,企业竞争，说到底就是人才的竞争。为此，企业要建立培养人才的机制，实行平等竞争，让优秀人才脱颖而出，大造舆论，树先进，学先进;营造良好的成就事业的环境，搞好软硬件环境建设。
建立良好的企业信誉
市场经济说到底就是信用经济，良好的信用已经成为企业适应市场、参与竞争的客观要求，作为一个企业经营者，不仅要经营产品、经营资本，还要经营信誉。只有这样，企业才能在日益激烈的竞争环境中，有更持久的合作伙伴，才能更好地发展。
进行价值整合，树立新时期的价值观念
企业文化的核心价值就在于体现了一个企业共同的价值观，是汇聚所有个人愿望的共同理想。在我国加入WTO后，不仅要考虑我国的传统，还要与西方的价值观念相融合，进而彼此受益。
1)了解东西方文化的差异，进行协调，形成一种新的观念。一方面，加入WTO为我国经济发展提供了良好的环境;另一方面还要看到我国企业存在的问题。东西方之间的差异集中表现在管理思想和经营理念上，其根源是东西方文化间的差异所产生的分歧，所以必须比较东西方文化，找出两者产生冲突的原因，找到整合的方法。
2)东西方价值取向的差异。西方的价值观念表现在个人的价值和尊严应当受尊重，每一个人都有权利选择自己的路，不干涉别人的事;而东方文化则更认为个人利益应服从集体利益。
3)东西方文化的融合，现代社会中企业文化遵循价值的原则着眼于整个企业运作的大局，注重文化优势的发挥，它是一种灵魂的慰籍，在现代社会你选择了一家企业也就选择了一种生活方式，根据东西方文化融合与管理双重效益的统一。
建立学习型组织
知识经济条件下，最成功的企业将是学习型组织，只有不断学习，才能寻求和转换知识，领悟和调整行为，比你的竞争对手学得更新更多的能力，也许就是企业核心的竞争力。环境的适应依赖学习，应变能力来自学习，创新的起点在于学习。衡量一个企业文化建设搞得好坏的一个重要标志就是看这个企业最终能否成为一个学习型组织。把企业变成学习型组织，已成为许多企业的自觉行动，成为企业文化建设的重要内容。
创建具有自己特色的企业文化
企业文化的模式是与企业的生存和发展环境密不可分的，是与国家的政治、经济、文化的发展密切相联系的。对公众产生一定的影响，使该企业得到社会的认可和接受，从而达到亲和力的效果，这就是企业文化的成功之处。结语
伴随着经济全球化的到来，中国企业面对着新的机遇和挑战，必须立足于自身实际，吸收优秀文化中的有利因素，不断创新，构筑独特的具有持久生命力的企业文化，才能永葆企业的繁荣和昌盛。
参考文献
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陈家沟煤矿企业文化建设之我见3
企业文化建设之我见
———承钢钒制品厂 刘居鹏
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是一种微观管理文化。在长期的工作实践中，我对企业文化建设有了几点初步的认识：
１、作为一种管理方式的企业文化并非万能的
企业文化本身只是一种管理方式，并非万能钥匙，不能指望企业在改革发展过程中遇到的所有热点、难点问题，都通过企业文化建设来解决，事实上，企业文化在经营管理中的作用主要表现在：导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用，仍然限于精神领域内，涉及到职工短期内切身利益的问题，企业文化也难以解决或者说效果不明显。
2、企业文化靠长期培育不能一蹴而就
文化是长期积淀的结果，优秀的企业文化不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业文化是企业整体价值观的体现，看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业文化，孕育和培植是关键，而且，企业文化的孕育和培植要与企业长期战略相容，不可能一蹴而就，需要经过改良与再培育，每一次改良均是对其整体性与一致性的修复，只有在培植出的企业文化达到内部和外部的和谐一致时，企业文化之树才能开花结果。
企业文化建设还需要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并呈现出巨大成效的，那种认为企业文化短时间内形不成现实的生产力，而忽视对企业文化的建设，或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业文化是急功近利的，是片面的和肤浅的，是无法对企业的发展战略产生积极影响的。
3、企业文化强调全员认识和重视人的感受
企业文化是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力。一个企业关键需要内聚力，企业文化有一种极强的凝聚力量，是一种人际关系的黏合剂。通过企业文化的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求，就必须重视人的感受，关心人的成长。一个人或几个人关起门来，杜撰出来的所谓企业文化理念，关心的是少数人的感受，不能得到全员的认可，更不能使员工个人的目标和企业目标相统一。因此，在企业文化建设过程中，要充分发动员工的广泛参与，再通过广泛的宣传倡导，在职工间形成共识，才能真正把员工的认同感培育出来。
4、企业文化建设是系统工程不是一个部门的工作 有人把企业文化看作纯精神领域内的工作，因此，把它作为政工某一个部门的工作。这是不正确的，事实上，企业文化建设是一个系统工程，要和企业的发展战略和各项管理工作相融合。一是要把企业文化和企业管理制度相融合，管理制度是企业文化外在表现形式之一，如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业文化，造成企业文化与管理制度脱节，企业文化便无法推行。如：在开展学习型企业创建时，强调的是能力比资历重要，学习力比文凭重要。而我们在制定“人才”办法时，如果硬要人为的要求文凭和资历，就会打击员工的学习力，学习型企业的创建活动便无法深入下去，企业文化建设也就流于形式。二是要把企业文化战略的实施和企业日常管理工作结合起来，从管理工作中的一点一滴做起，从管理工作的每件事做起，通过具体的管理工作，传播和强化企业价值观念导向，团结和振奋职工队伍的精神，促进企业健康氛围的形成。
5、企业文化又叫“企业家文化”，建设的关键在领导
翟若愚总经理在大唐文化高层研讨会上指出：各级领导要成为企业文化的倡导者、推动者、实践者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意识和良好的人格魅力去影响员工，用高超的文化功力去指导企业文化建设，自觉用文化创新推动管理创新，用文化引领企业发展事实上，企业文化是企业从诞生的那一天开始，企业的领导人带领企业员工在长期的社会经济活动中所建立、形成的独特的行为方式、独特的工作习惯以及蕴藏其中的独特的价值理念，构成了企业的传统，并为多数员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范，因此，衡量一个企业家的标志，一定程度上在于他是否在领导的企业内建立起保证企业长盛不衰的机制，即企业文化。
创新企业文化，领导同样是关键。领导的追求、理念和价值标准将巨大的影响着企业的文化取向。企业主导价值观，是企业领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。因此，只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者。
要带动和促进企业文化战略的全面实施，还需要领导干部身体力行。企业文化在一定意义上来说就是企业家文化。企业家对企业文化认识的高低，态度的冷热，兴趣的大小，投入的多少，措施的优劣，将决定企业文化建设的程度。
6、企业文化服务于企业发展还需要与时俱进
每一个企业，都直接、间接地会有自身的企业文化，但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的需求，是否能为企业发展带来动力，是否能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，从某种程度上讲，企业文化围绕企业的发展有一个再造的过程。随着企业改革的深入，形势的变化，发展战略的调整等，原有的企业文化存在和延续的基础不复存在时，为了适应变化的要求，企业就要对原有的企业文化进行修改，取其精华，弃之糟粕，建立起一个能适应新环境的新型的企业文化。因此，企业文化建设应是螺旋式上升，随着企业的发展而不断的调整，与时俱进。