日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编收集的最新财务管理工作年度总结大全_双拥工作总结汇报以及计划3篇 财务部门年度工作总结及工作计划，供大家赏析。
最新财务管理工作年度总结大全_双拥工作总结汇报以及计划1
以科学规范的财务管理助推企业高速跨越发展一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来，我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：
一、规范固定资产投资。
固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管
理。每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。
二、加强流动资金管理。
为了减少库存对资金的占用，我们严格控制库存的周转天数，建立起库存的合理储备量。对于原材料，我们按照采购周期，核算出应有的安全库存量，并录入ERP系统。公司计划员每周将生产计划录入系统，并每日运行MRP，系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析，一旦库存低于安全库存时，自动产生采购申请，通知采购部及时补充库存。对于产成品，我们集团根据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。
例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开始排产，让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立安全库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天，产成品的周转天数也由原来的30天，降低到21天，这样大大减少了资金占用，提高了资金使用效率。
在应收账款的管理上，我们有专门的系统与ERP系统对接，每个月定时自动从ERP系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况，及时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，及时降低周转天数。
其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。
对于应付账款，我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求，结合到期账款情况等做出资金需求计划，并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面，应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度计划要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过采购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。
三、强化运行成本控制
在成本控制方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们密切关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发现价格趋于下降，我们会及时调低安全库存量，反之，则调高安全库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过SMS系统及时录入最新的配方，ERP系统根据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，
自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同研究，及时加以控制和调整。对于维修、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发现异常，及时要求生产部立找出原因，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的PCS系统，随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况。质控部每天通报每一批次、班次的废品情况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关部门。通过这些方式，实现了对成本的有效控制，废品率由原来的6%下降至2%，产品的成本也下降了10%左右。
对于运输费用，我们实行单独立项管理。按照费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们根据每种车型的最大运输量，制定每次运输的最佳装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资控制，来降低固定费用。
对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算。成本控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况，及时和市场部人员沟通计划执行情况，以避免超支出现。
对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行控制。每个成本中心对当年的费用做出详细的预算，经高层审批后录入ERP系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到ERP系统并产生采购申请。当采购完成，系统收货并完成发票校验后，成本控制员每个月对
各部门费用使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其立即采取措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制，让每一个人员都有成本控制的意识，将企业的管理计划深入人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。
科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力，为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障。在未来的发展中，我们将继续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!
最新财务管理工作年度总结大全_双拥工作总结汇报以及计划2
根据黄民宗字[2017]8号《关于2017年继续以“规范”为主题开展和谐寺观教堂创建活动的通知》文件精神，结合我区实际，现将宗教场所财务示范点财务管理工作开展情况汇报如下：
一、认真开展财务管理示范点工作
一是根据市民宗局的统一部署，明确了屯溪天主教堂和屯溪清真寺为财务管理“回头看”示范点，认真规范二个示范点的财务管理工作，做到“五有”，即“有财务管理制度、有财务管理小组、有专业财会人员、有凭证账薄报表、有收支公告和财务报告”，做到用制度管人、按制度办事;屯溪天主教堂和屯溪清真寺结全本场所实际先后成立了理财小组，建立了奉献箱三人管理制度。
二是对各场所银行结算账户、财产产权确认和登记、会计人员配备，进行了规范;清真寺从会计事务所聘请了一名有资质的会计定期做帐，天主教也在教友中聘请了一位有会计资质的教友义务做帐，解决了过去财务管理中的随意行为。
三是认真开展场所财务大检查，每年安排一次宗教场所财务大检查，在取得区财政、审计部门支持基础上，每年对全区4个宗教活动场所进行了财务制度检查，进一步规范了帐簿、收款收据，财务档案的管理;
四是定期公布场所财务收支情况，主动接受信众和社会的监督。屯溪天主教堂，做到一支笔审批，收支两条线，重大支出经省教区主教及堂区管理小组成员决定，统一做帐、统一管理。收支情况做到事事入帐，每逢教会节日活动向信徒公布帐目，并张贴于宣传栏，保证财务公开透明运行。屯溪清真寺，做到重大支出由伊协集体决定，收支情况做到当日入帐，每季度向信众张榜公布收支情况，每期季度清理财物一次。
二、存在问题
一是对开展场所“规范”活动认识不到位。个别场所负责人对开展场所规范活动认识不到位，认为场所财务收支量少，一年就几千元的收支，聘请人员管理“麻烦”，积极性不高。
二是财务管理有些场所还不太规范，制度执行不严，场所账目公布随意性较大。
三、几点建议
一是建议上级宗教部门对一些场所的财务管理标准要进一步细化。针对场所的规模、人员的多少及教别的财务管理特点，提出不同的要求和规范，特别是天主教，财物管理都是教区统一管理，各天主教堂应该有那些帐，如何公示，对财会人员人数，资质有什么要求，要进行明确;对财务量较小的活动场所，财务如何规范。对财物不按要求做，如何处罚，都要有明确的规范，否则基层组织监督，也是无章可循，施之无力。
三、下一步打算
一是加强对教职人员的培训和教育，提高教职人员对继续开展“规范”活动意义的理解，变被动活动为主动活动。
二是加强对存在问题的整改，对发现的问题不回避不扯皮，明确责任，限期整改。对屡教不改的责任人，要会同有关部门进行处理，对相关场所，进行停业整顿。
通过开展继续以“规范”建设为主题的和谐寺观教堂创建活动，各宗教活动场所的思想、组织、制度等方面建设得到了全面加强。宗教活动场所更加规范有序，信教群众的公民意识、民主意识、安全意识、团结合作意识明显加强。
下一步我们将进一步落实宗教事务条例，认真学习贯彻党的十九大精神，加强教风建设，将和谐寺观教堂创建活动持续开展下去，为民族团结、宗教和谐、社会稳定作出新的更大的贡献。
最新财务管理工作年度总结大全_双拥工作总结汇报以及计划3
一、年上半年工作开展情况
(一)加强政治建设，着力提升政治能力
一是强化思想认识，坚定政治立场。习近平总书记明确指出，全党在理想追求上一定要保持政治定力，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者，对党忠诚，对人民负责。中心党员干部在大是大非面前态度鲜明、立场坚定，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是提高政治本领，强化政治执行力。通过加强理论学习，不断提高政治素质，促进工作顺利开展,做到一切服从大局、一切服务大局，不断增强纪律遵循上的政治执行力，不断改造和提升自我。
(二)扎实开展“严强转”活动，切实改进工作作风
开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治专项行动是加强政治建设、推进全面从严治党向纵深发展的重要任务，是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要内容，是深化“三查三问”的重要抓手，是为了进一步深化作风建设，提高工作效率，提高全党的整体素质，切实解决党员思想作风中存在的突出问题。通过这段时间的教育学习，中心干部职工对开展“严强转”专项行动的重大意义有了更加清醒地认识，对形式主义官僚主义的“多、推、虚、浮”问题有了更深刻的把握。在平时工作、学习、生活中严格要求自己，在各项工作的落实中，脚踏实地做好本职工作，切实履行工作职责。坚持党员带头，以身示范，以上率下以高标准严格要求增强工作的主动性，把“严强转”专项行动落实到具体的工作中，严防形式主义、官僚主义在工作中发生。
(三)加强党建工作，着力落实一岗双责
一是加强学习，带领全体党员抓好政治理论学习，扎实开展党风廉政建设教育活动，组织深入学习《准则》、《条例》、《中国共产党党内监督条例》，自觉遵守《中央八项规定》精神，强化党性修养;二是严格按照党章规定和全面从严治党的要求，大力夯实支部基础工作，推进党支部标准化建设，着力抓好抓实支部的制度建设，根据中心实际情况，制定完善党建和业务规章制度，规范组织生活。以严格的制度推动党建工作，用制度规范工作程序，用制度提升工作效能。;三是扎实抓好党员教育和管理，认真落实好“三会一课”、“主题党日活动”等制度，积极开展丰富多彩的党员活动，不断提升党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力，发挥好支部的战斗堡垒和先锋模范作用。四是党员干部主动承担党风廉政建设主体责任，坚持率先垂范、以身作则，切实履行职责，严格落实“一岗双责”，将党风廉政建设要求融入到工作中，带头改进作风、带头廉洁自律、带头接受监督，强化责任担当。
(四)提高政治站位，严格落实意识形态责任制
中心把意识形态工作放在中心支部工作的重要位置，不断深化干部职工对意识形态工作本质地位和极端重要性的认识，着力抓好意识形态工作责任制的落实，严格追责、问责;抓好意识形态阵地的管理，为中心持续健康发展提供精神动力。要求中心干部职工加强学习，提高政治站位，正确理解抓好意识形态工作的重要意义，牢牢把握意识形态工作的正确方向，切实增强抓好意识形态工作的履职自觉，主动谋划和推动意识形态工作，营造风清气正的良好氛围;加大宣传，形成合力。结合中心工作实际，通过召开工作部署会、分析研判会、意识形态专题党课、专题培训等多种方式，深入宣传党的十九大精神和习总书记系列讲话精神，宣传先进典型，加强正面宣传。
(五)加强与财政沟通，积极协调预算相关事宜
中心积极对接财政，协调预算指标调整。由于年预算编制时，交通系统事业单位优化整合，部分单位的人员调整未完全到位，造成下达的年预算指标与各单位的实际情况不符，部分单位的预算指标与实际情况相差很大。为保证局直各事业单位正常运转的经费保障，中心组织人员根据各单位调整后的实际人员情况，对预算指标进行了细致的计算，并积极对接财政，解释原因，顺利完成了预算指标的调整。
(六)沟通协调局直单位，加强预算执行指导
交通运输局直9个单位，有6个单位年是第一年纳入财政预算管理，各单位的经办人员都没有这方面的工作经验。为保证各单位预算资金的正常使用，中心采取召开业务培训会、针对各单位不同情况单独的业务咨询指导等方式，对预算指标的具体分类、月度计划的申报流程、指标使用的相关规定、资金支付的限制性要求等进行了详细耐心的指导，每月提供一份预算资金使用情况及指导意见报告给各单位，包括全年的预算指标情况、已申报计划、结余指标情况、上个月财务报表及下月指标申报指导建议。同时，中心积极对接各单位，认真听取各单位的反馈意见，不断调整工作模式，保证了各单位上半年预算资金的正常使用。
(七)加强内部管理，提供优质财务管理服务
中心积极探索完善财务统管模式。认真思考、进一步明确了报账流程，调整了报账单据，补充完善了经费支出管理办法。中心内部实行分级管理分工负责的管理模式，明确了各自的职责，完善了各项规章制度，保证了经费支出申报、审核、支付、核算流程的高效运转;
(八)加强自查自纠，认真完成巡察问题整改
巡察整改反馈意见指出，局直事业单位财务统管后局直单位仍有银行账户未撤销，账户上仍有资金。整改期间，中心与巡察组也进行了沟通，是因为局直事业单位自年1月起才正式纳入财政预算，2018年度经费支出仍通过优化整合前渠道，加之社保清算资金需从原账户收支，所以局直事业单位实体银行账户暂无法撤销，但账户已收归财务中心统一管理。年1月各单位的账户资金已全部转入财务中心统一账户，各单位原有银行账户已办理撤销。
二、下半年工作安排
1.进一步加强政治建设，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题活动，不断提高干部职工的政治素养和政治水平，坚定政治信仰，提高政治能力;
2.全面落实党管意识形态工作责任制，切实提升财务管理中心干部职工意识形态工作水平，做好意识形态工作，坚持“两个维护”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，牢牢把握正确政治方向;
3.加强党风廉政建设，进一步落实“一岗双责”和党风廉政建设主体责任。深入学习党章、党规、党纪，进一步增强党员干部“讲政治、懂规矩、守纪律”的意识;
4.抓好队伍建设，加强干部职工政治理论和专业知识学习培训力度，努力提高干部职工业务能力和综合素质，培养优秀人才，引导交通系统财务队伍健康发展;
5.加强制度建设，完善内部控制，加强对干部职工的思想教育，强化制度观念和内控观念，提高执行内控的自觉性，让每名干部职工熟知自己的岗位职责和工作流程，严格按制度开展工作;
6.做好办公区域的安全管理工作，加强安全培训，提高干部职工的安全意识。强化保密意识，确保财务信息和数据资料的安全完整;
7.积极对接财政，做好下半年预算指标的调整、使用相关事宜。按照财政的综一安排做好下一年度的预算编制工作;
8.协调局直事业单位，加强预算执行的指导，按照预算相关规定，保证预算的执行进度;
9.进一步做好会计核算基础性工作，规范统一各单位经济业务会计核算分录的编制，会计档案资料的装订、归档、保管工作;
10.加强支出审核，严肃财经纪律，坚决杜绝违规发放津补贴及其他不规范支出，严格控制“三公经费”开支;
11.积极完成市交通运输局党组交办的其他工作任务。