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劳资员工作计划共6篇 劳资员职业规划

2022-06-22 03:28:04工作计划

  时间在转瞬中流逝,从来都不等人,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!拟起计划来就毫无头绪?下面是范文网小编整理的劳资员工作计划共6篇 劳资员职业规划,以供参考。

劳资员工作计划共6篇 劳资员职业规划

劳资员工作计划共1

  劳 资 员 工 作 职 责

1、服从分配、听从指挥,并严格遵守各项规章制度和有关规定。

2、做好本单位的考勤及请销假的统计工作,详细清楚记录在岗出勤人员的实际情况。

3、负责全体职工工资、奖金及各种津贴补贴的制表,做到准确无误,报表及时。

4、按时编制全体部门人员实力,劳动工资,养老保险,医疗保险,住房公积金的统计工作。

5、贯彻执行上级有关工资、保险福利等方面政策规定,负责职工的工资调整、定级和合同制职工以及临时工的各项工作。

6、积极协同各施工队做好劳务人员的工资发放,做好一月一清,不拖欠民工工资。

7、完成领导交办的其他工作。

劳资员工作计划共2

  对2012下半年工作的初步思考

  为了更好地屡行自己所肩负的职责,认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作,我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:

一、基础工作目标

  加强职工思想业务素质建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力,提高工作质量和工作效率,认真用好现有管理制度,做好劳资工作,加强信息化管理平台建设,努力完成领导交办的各项工作任务,逐步发展和创新工作思路,为实现企业暨定工作目标不懈努力。

二、主要工作(措施)设想

(一)培养人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作

  认真做好现有员工的思想业务素质建设,挖掘员工潜力,达到人尽其能,事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展,企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作,使其做到老有所养,晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作,维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作

  根据企业发展的需要,一是选拔具有专长的人,包括专业知识和特殊技能人才,使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人,用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训,充分发挥他们有形或无形资源,推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神,用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库,不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

  首先,根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次,作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响,更受后天实践的制约,个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合理的安排;然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的发展,公司对各个岗位和员工的要求在不断变化,部门之间可以建立横向发展的机制,促使员工多元化发展,为企业不断培养复合型人才;

4.做好员工潜力的挖掘工作

  第一,要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手,使其了解物流行业的市场潜力,展望公司发展的美好前景;第二,要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现,是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时,也是关系着对外维护企

  业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

(二)团结协作、务实求真,竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律,坚持依法依规办事

一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度,按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系,避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则,充分调动员工工作积极性,共同享受激励机制。 2.加强日常管理,搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核;晋级、晋升工资档次工作; b.做好人事档案管理;

c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理; d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作; e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合,积极推进工作进程,妥善处理好各类协调事 务。 3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动,发放相关学习资料,合理协调作息时间,指导员工保持运动; b.在促进企业凝聚力方面,引导员工积极参加公益活动,组织开展联谊、演讲、旅游等活动; c.在引导和培养新聘用大学生方面:安排大学生在基层进行轮岗实习,通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位,并为他们提供进一步发展的基本条件,并做好正确引导培养工作; d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面:为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部,组织开展好“”妇女节相关活动; e.在与员工的沟通方面:设立监察岗位,建立公司和员工之间的沟通渠道,员工有意见、建议或有问题要反映时,可以通过此平台进行沟通,有效解决职工烦恼,保证公司和员工之间的关系平稳。

(三)迎难而上、循序渐进,扎实推动网络信息管理。

  加强网络信息管理,进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。 1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心,以沟通、协调、控制为目的,以通用、稳定、安全为原则,简化办公程序,提升办公效率。通过软件平台,领导可以非常直观的了解员工工作情况,更加有针对性的指导工作,促使团队成员之间的紧密协作,提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统

  主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有:凭证制作,往来帐,成本分析,材料分析,出纳业务,出版通知单管理,辅助核算,

  财务核算,固定资产,工资管理,审核管理,财务分析,信息查询,帐薄打印等。 3.业务管理系统

  主要功能有:代替传统的电话、传真订单管理模式,降低了手工记录的出错率;企业管理人员可随时随地处理业务信息;报表统计功能清晰明了;货物的进出库量、配送发运量,库存量等每个环节准确记录。 监控系统

  具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

(四)结合实际、推陈出新,不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制,推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。 以上是这段时间以来,通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬请领导多加批评指证。篇二:2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划 2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下,紧紧围绕我院总体发展目标,落实群众路线精神,结合创先争优活动,坚持以人为本的理念,强化学习,不断提高人资管理工作的规范化和制度化,较为圆满的完成了各项工作任务。

一、年度工作小结

1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档,建立建全全院医护人员的技术档案。

3、劳资工作虽取得一定成效,但仍有许多不足之处:一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔,

  对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

二、明年的工作计划

1、加强基础技能学习,努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化,并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作,如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

2、认真做好各种统报和年报工作。

3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

4、提早准备,尽早完成各类报表的统计及年检工作。

5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

  二〇一三年十二月十八日篇三:人事劳资科2013年工作计划

  人事劳资科2013年工作计划

一、加强师资队伍建设,提高专业教师业务水平

1、按照2013年人才引进计划,认真做好人才引进工作;

2、加快在职人员学历学位提升步伐;

3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作;

二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作

1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度;

2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理;

3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。

三、总结整理2012年职称评审工作,做好2013年职称评审工作

1、整理归档2012年职称评审材料;

2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书;

3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

4、继续做好2013年职称评审推荐工作;

四、做好2013年学院人事工作

1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续;

2、办理调入调出人员的人事编制手续;

3、加快专用网线人员信息录入;

4、安排立项整理学院人事劳资档案。

五、做好领导交办的各项任务。篇四:2010年劳资工作计划 2010年劳资工作计划 2009年来,在总经理的正确领导下,在各部门各下属单位负责人的大力支持下,将劳资工作在原有的框架下,进一步理顺了劳资关系,完善了相关的管理制度,加大了劳动保护的力度,并得到各部门、各分支单位的认可。

  由我科成立较晚,我们刻服了人员少、人员变动没有经验,特别是4—7月份只有我和孙文两人,孙文又是3月底才到劳资科,任务重,包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等,在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。 在公司领导的大力支持下,处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起,由于人员流动变换,新签合同500余份,进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系,并取得了这些部门的帮助与支持,将一些不可能的事情变为可能。

  自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来,基本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实,通过开会等方法,严肃重申劳动纪律,在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。

  有了领导的强力支持,我们才有这一些成绩,如果没有公司领导的背后支持,将一事无成。

  回想2009年的工作,仍有严重不到位之处,主要在以下几个方面:

1、由于劳资工作经验少,缺乏必要的人员配备,有时在事情多时就乱了章法,出现了治标不治本的现象。

2、缺乏全盘计划,整体安排。

3、劳资工作停留在了粗线条阶段,缺乏深入细致的管理。

4、由于我科人员少,不够精练,影响整体工作的质量。

5、对于工伤处理,有时犯急躁情绪,缺乏耐心细致的工作。

6、与领导沟通少,做工作不够谨慎。

7、对各单位的招工,缺乏细致的管理,致使有一些身患疾病的人混在当中。

8、对工资的分配控制不够,缺乏对基层人员的全面了解,有时不能提供准确意见。

9、安全管理抓的不够,安全教育抓的少。

10、考勤管理不够严格。

对2010年的劳资工作我有以下几点构想:

1、在巩固现有的劳资工作前提下,进一步做好劳资工作。

2、继续加强考勤管理,劳动纪律管理,岗位与技能工资评定,为人员稳定打下一定得基础,减少劳资矛盾的发生。

3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作,如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理,以预防重大事故的发生。

4、物色合适人员,培养骨干力量,充实劳资科力量,经常深入下属单位,搞好不定期、不定时的查岗工作。

5、结合实际工作,了解职工思想动态,减少劳动争议案件的发生,避免不良影响。

6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。

7、继续加强安全管理,减少事故的发生。

8、多和领导沟通,做好总经理的助手,为领导分优减压。

  以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平较低,难免存在不妥之处,还望领导指正,我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。篇五:2010年人事劳资部下半年工作计划

人事劳资部2010年下半年工作计划 2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下,较好地完成了各项工作及经济指标任务。为更好的做好下半年的工作,现对下半年工作做出如下计划:

一、劳动关系管理方面:

1、进行职位分析,合理设置岗位编制

  根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,通过职位分析等方式对公司各部门各职位进行分析,适时调整组织架构,根据实际情况进行扩、缩编制,必要时深入实际考察基层岗位的具体需求情况,适时增缩岗位编制。

2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作 劳动合同法颁布实施后,企业的用工成本大大增加,劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色,为规避企业用工风险,我们将继续完善劳动合同的签订、续签,解除以及终止等相关工作,确保企业及员工的利益不受损害。

3、继续理顺劳动关系

  继续处理历史遗留问题,依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗;梳理2010下半年退休及离岗人员情况,提前做好人员的补充培训计划,合理做好新老员工工作环节衔接的安排,保持生产工作正常的进行。

4、严把招聘关,力求新进员工符合公司岗位需求

  在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工

  作,针对外聘人员流动性较强的特点,结合实际,在保持人员正常流动率的前提下,针对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门,通过不同渠道予以招聘,在招聘的时候,对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察,把好安全保障第一关;对乘务员的招聘要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来要求。

5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。

二、人事档案管理方面:

1、在现有基础上进一步清理人事档案,按组织部门要求完善档案材料,力争达到达标要求。

2、做好档案材料的收集、登记工作,及时整理新增档案材料,及时装订入册。

3、严格查、借阅制度,做好查、借阅登记。

三、社会保险管理方面:

1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。

2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。

3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。

4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。

5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。

四、薪酬福利管理方面:

1、根据国家工资政策规定,严格按照上级人事部门要求,及时完成在职人员2010年度岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。

2、按照工资政策规定,认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。

3、做好新参加工作人员见习期(试用期)满后的转正定级工作。

4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。

5、按期缴纳住房公积金,协助员工办理住房公积金贷款。

6、为已聘专业技术人员发放补助。

7、要求各单位各部门合理安排年休假计划,以避开年底因工作繁忙扎堆年休影响正常工作的问题,办理员工年休假,维护员工合法权益。

五、其它方面:

1、做好已聘专业技术人员的年度考核工作。

2、填报相关单位和业务部门的各项报表。

3、做好各类离退休人员的接待工作,尽力解决他们的各类问题。

4、按照国家有关政策,核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。

5、做好公司残疾人员的年审工作。

6、做好退伍军人的安置工作。

7、做好军转干部账户信息核对,确保军转干部补助发放的

  准确无误。

8、做好公司中层干部的年度考核工作。

9、组织部门人员学习名项业务知识,正确贯彻各项政策的正确实施。

  我们将在做好本职工作的基础上,谋求创新,谋求更大的发展,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。

劳资员工作计划共3

  工资统计题库

1、铁路劳动统计的基本任务是什么?

  答:指对铁路劳动经济情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询、实行统计监督。

2、铁路劳动统计方法是什么?

  答:以全面调查为主,以抽样调查、典型调查、重点调查等非全面调查为辅。

3、劳动统计机构和统计人员,依照《铁路劳动统计规则》独立行使什么的的职权不受侵犯 答:独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权不受侵犯。

4、其他从业人员是指哪些人员:

  答:指在铁路单位工作并领取劳动报酬的下列人员:聘用的离、退休人员、聘用的港、澳、台及外籍人员、外购劳务人员、使用的其他人员。

5、从业人员由哪些人员构成?

  答:由在岗职工、其他从业人员构成。

6、非在岗职工主要包括哪些人员?

  答:指集体外出劳务人员、内部退养人员、长期休假、长期学习人员、内部下岗人员。

7、在册职工主要包括哪些人员?

  答:包括在岗职工、非在岗职工、个人外出劳务人员、在职参军人员等。

8、职工是主要包括哪些人员?

  答:包括在岗职工、非在岗职工。

9、哪些人员不列入从业人员统计范围?

  答:非在岗职工、个人外出劳务人员、派往集体经济企业人员、在职参军人员。

10、在岗职工按实际从事的工作岗位分组哪些?

  答:分为生产人员、管理人员、服务人员。

11、应统入生产人员的是哪些人员?

  答:直接从事生产活动的工人、在生产机构从事生产活动的工程技术人员、调度室的调度员。

12、劳动统计中的平均人数主要包括哪些方面?

  答:月平均人数、季平均人数、年平均人数、累计平均人数

13、从业人员劳动报酬主要由哪些因素构成?

  答:在岗职工工资总额、在岗临时工工资总额、其他从业人员劳动报酬。

14、职工工资总额主要包括哪些方面?

  答:在岗职工工资总额、非在岗职工生活费。

15、在岗职工工资总额由哪些项目构成?

  答:基本工资、奖金、加班加点工资、津贴和补贴

16、企业人工成本主要包括哪些?

  答:劳动报酬和生活费、社会保险费用和福利费用教育费用、劳动保护费用、住房费用和其他人工成本。

17、企业劳动报酬和生活费主要包括哪些?

  答:在岗职工工资总额、其他从业人员劳动报酬、非在岗职工生活费

18、劳动统计原始记录的内容包括哪些?

  答:劳动合同、人事劳资通知、工资支付单、会计凭证。

19、劳动统计基础工作主要包括哪些?

  答:原始记录、统计台账、统计报表制度、统计工作过程。

20、劳动统计执法检查的内容有哪些?

  答:劳动统计基础工作、劳动用工、劳动报酬、劳动生产率等指标的数据质量。

21、哪些人员应按政工人员统计?

  答:专职从事党委工作的人员、专职从事团委工作的人员、专职从事工会工作的人员。

22、劳动统计执法检查的方法有哪些?

  答:工资(奖金)支付单检查法、人事通知(命令)核对法、会计凭证检查法、对账检查法。

23、劳动统计分析常用方法有哪些?

  答:对比分析法、分组分析法、因素分析法、预测分析法。

24、新增的在岗长期职工包括哪些人员?

  答:从农村和城镇招收人员、录用的复员、退伍、转业军人、录用的大学、中专、技校毕业生、非在岗职工返回人员。

25、自然减员主要包括哪些因素?

  答:离休、退休、退职、死亡。

26、工资基金收入预算由什么构成?

  答:挂钩指标、挂钩工资、成本外工资。

27、劳动工资台账、报表主要分为哪几种?

  答:工资统计台帐、工资统计报表、会计凭证和帐簿、财务会计报表。

28、工资基金支出预算分为哪些?

  答:在岗职工工资支出、非在岗职工生活费、其他从业人员劳动报酬、企业补充养老保险构成。

29、劳动合同期限多长时间以上的为长期职工?

  答:一年。

30、在册职工是指什么人员?

  答:指与铁路单位建立并保留劳动关系的全部人员。

31、临时抽调参加防洪、抢险、救援、抗震、维护治安等社会性工作(六个月以内)的人员,应怎样统计

  答:由原单位统计在原岗位。

32、直接从事生产经营活动的人员应统计为什么人员?

  答:生产人员。

33、在统计月、季、年的工资总额时,均应按什么计算?

  答:实发月以应发数计算。

34、支付病假工资时本人工资由哪些部分组成的?

  答:由技能工资、工龄工资、边疆年限工作补贴、地区生活补贴、劳动合同制风险补贴、蔬菜价格补贴、生活津贴等合计数额,不含岗位工资、特种工资、各种岗位性和工作性津(补)贴、误餐费、奖金等。

35、劳动统计最终产出成果是什么?

  答:统计分析。

36、非全日制用工终止用工是否支付经济补偿金?

  答:非全日制用工终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿金。

37、我局目前执行的最低工资标准是多少?

  答:不含“三险一金最低工资标准为人月550元,含“三险一金最低工资标准为人月670元。

38、网络维护人员应统计为什么人员?

  答:生产人员

39、岗位技能工资制由哪几个单元构成?

  答:由岗位工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资。

40、参加社会活动超过六个月以上的人员,应统计为什么人员?

  答:其他人员。

41、退居二线人员人员,应统计为什么人员?

  答:其他人员。

42、工资总额统计应以什么为依据?

  答:支付给职工的全部劳动报酬。

43、实行岗位技能工资制的岗位工资和技能工资,应统计为什么工资?

  答:基本工资。

44、实行年薪制人员的效益收入和其他收入,应统计为什么?

  答:奖金

45、新参加工作人员的临时工资,应统计为什么?

  答:基本工资

46、铁路劳动统计方法,以什么调查为主

  答:全面调查。

47、与铁路单位建立劳动关系,从事单位生产经营活动,并由单位支付工资的人员称为什么人员?

  答:在岗职工。

48、与铁路单位建立并保留劳动关系全部人员称为什么人员?

  答:在册职工。

49、单位缴纳的各种基金中不应统计在职工工资总额中的是哪些?

  答:企业缴纳补充养老保险。

50、劳动合同解除或终止后,符合支付经济补偿的如何支付?

  答:按劳动者在本单位工作的年限,每满一年向劳动者支付一个月工资的标准;六个月以上不满一年的按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿金。

劳资员工作计划共4

  劳资员工作职责

1、负责执行和落实公司人力资源的相关方针、政策

2、负责接受公司提出的各项相关工作任务,并及时按质按量完成

3、负责人力资源的招退工业务,确保项目部人力资源的优良性,实现人力资源结构的合理化

4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理

5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况,对出现的不良现象及时制止并纠正

6、有计划的安排员工按规定进行带薪休假,确保每年10月前年休工作顺利完成

7、负责做好员工工资的发放工作,保证工资发放的准时性、准确性

8、负责项目部员工职业生涯指导与实施

9、负责组织和监督落实员工岗位考核,并执行考核结果

10、负责提出项目部年度培训计划,确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作

11、做好与安装作业公司、劳务基地的业务沟通,确保自用工、外劳力的权利和义务

12、负责落实项目部及本部门职业健康管理,预防、控制、消除职业病危害,杜绝职业病及职业病危害事故的发生。从事职业危害岗位员工的体检率达100%。

13、负责项目部员工保险业务的申报、理赔等方面的工作

14、做好人力资源的动态管理,建立健全相关环节的台帐和原始依据

15、负责提出项目部人力资源工作规划和工作总结

16、负责分析周边人力资源市场情况,保证项目部人力资源分布结构的合理性,做好人力资源储备工作,保证项目部施工正常、有序的进行。

17、负责收集人力资源相关法律法规和规章制度,确保项目部人力资源工作的合法开展

18、负责提出本业务系统相关政策、规定的修订和合理化建议,并拟订实施方案

19、做好人工成本的核算、统计、控制,每月向项目经理、财务提供人工成本报表

20、做好项目部人员及外协队伍的持证台帐

21、领导安排的其他工作

劳资员工作计划共5

  劳资员工作职责

1、负责执行和落实公司人力资源的相关方针、政策

2、负责接受公司提出的各项相关工作任务,并及时按质按量完成

3、负责人力资源的招退工业务,确保项目部人力资源的优良性,实现人力资源结构的合理化

4、做好员工劳动合同、聘用协议、非全日制协议等合同文本的签定和动态管理

5、监督项目部考勤、请销假等规定的执行情况,对出现的不良现象及时制止并纠正

6、有计划的安排员工按规定进行带薪休假,工作顺利完成

7、负责做好员工工资的发放工作,保证工资发放的准时性、准确性

8、负责项目部员工职业生涯指导与实施

9、负责组织和监督落实员工岗位考核,并执行考核结果

10、负责提出项目部年度培训计划,确保其按时实施并作好各项培训工作的效果评价工作

11、做好与业务沟通,确保自用工、外劳力的权利和义务

12、负责落实项目部及本部门职业健康管理,预防、控制、消除职业病危害,杜绝职业病及职业病危害事故的发生。从事职业危害岗位员工的体检率达100%。

13、负责项目部员工保险业务的申报、理赔等方面的工作

14、做好人力资源的动态管理,建立健全相关环节的台帐和原始依据

15、负责提出项目部人力资源工作规划和工作总结

16、负责分析周边人力资源市场情况,保证项目部人力资源分布结构的合理性,做好人力资源储备工作,保证项目部施工正常、有序的进行。

17、负责收集人力资源相关法律法规和规章制度,确保项目部人力资源工作的合法开展

18、负责提出本业务系统相关政策、规定的修订和合理化建议,并拟订实施方案

19、做好人工成本的核算、统计、控制,每月向项目经理、财务提供人工成本报表 20、领导安排的其他工作

劳资员工作计划共6

  对2012下半年工作的初步思考

  为了更好地屡行自己所肩负的职责,认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作,我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路:

一、基础工作目标

  加强职工思想业务素质建设,充分发挥主观能动性,提升执行能力,提高工作质量和工作效率,认真用好现有管理制度,做好劳资工作,加强信息化管理平台建设,努力完成领导交办的各项工作任务,逐步发展和创新工作思路,为实现企业暨定工作目标不懈努力。

二、主要工作(措施)设想

(一)培养人才、挖掘潜力,有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作

  认真做好现有员工的思想业务素质建设,挖掘员工潜力,达到人尽其能,事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展,企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训,使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作,使其安心工作,努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作,使其做到老有所养,晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作,维护正常稳定的工作秩序。 3.做好人才开发、储备工作

  根据企业发展的需要,一是选拔具有专长的人,包括专业知识和特殊技能人才,使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人,用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训,充分发挥他们有形或无形资源,推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神,用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库,不断培养和造就企业建设人才。 4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

  首先,根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次,作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响,更受后天实践的制约,个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡,可以根据员工的特点,对岗位进行合理的安排;然后,实现部门人员的动态调节。根据企业的发展,公司对各个岗位和员工的要求在不断变化,部门之间可以建立横向发展的机制,促使员工多元化发展,为企业不断培养复合型人才;

4.做好员工潜力的挖掘工作

  第一,要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手,使其了解物流行业的市场潜力,展望公司发展的美好前景;第二,要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现,是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时,也是关系着对外维护企

  业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

(二)团结协作、务实求真,竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律,坚持依法依规办事

一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度,按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系,避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则,充分调动员工工作积极性,共同享受激励机制。 2.加强日常管理,搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核;晋级、晋升工资档次工作; b.做好人事档案管理;

  c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理; d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作; e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合,积极推进工作进程,妥善处理好各类协调事 务。 3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动,发放相关学习资料,合理协调作息时间,指导员工保持运动; b.在促进企业凝聚力方面,引导员工积极参加公益活动,组织开展联谊、演讲、旅游等活动; c.在引导和培养新聘用大学生方面:安排大学生在基层进行轮岗实习,通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位,并为他们提供进一步发展的基本条件,并做好正确引导培养工作; d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面:为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部,组织开展好“”妇女节相关活动; e.在与员工的沟通方面:设立监察岗位,建立公司和员工之间的沟通渠道,员工有意见、建议或有问题要反映时,可以通过此平台进行沟通,有效解决职工烦恼,保证公司和员工之间的关系平稳。

(三)迎难而上、循序渐进,扎实推动网络信息管理。

  加强网络信息管理,进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。 1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心,以沟通、协调、控制为目的,以通用、稳定、安全为原则,简化办公程序,提升办公效率。通过软件平台,领导可以非常直观的了解员工工作情况,更加有针对性的指导工作,促使团队成员之间的紧密协作,提升企业部门、员工的执行力。 2.财务管理系统

  主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有:凭证制作,往来帐,成本分析,材料分析,出纳业务,出版通知单管理,辅助核算,

  财务核算,固定资产,工资管理,审核管理,财务分析,信息查询,帐薄打印等。 3.业务管理系统

  主要功能有:代替传统的电话、传真订单管理模式,降低了手工记录的出错率;企业管理人员可随时随地处理业务信息;报表统计功能清晰明了;货物的进出库量、配送发运量,库存量等每个环节准确记录。 监控系统

  具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

(四)结合实际、推陈出新,不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制,推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。 2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进,一是事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进,在任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工以后再犯同样错误。 以上是这段时间以来,通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路,思考不周全,敬请领导多加批评指证。篇2:2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划 2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下,紧紧围绕我院总体发展目标,落实群众路线精神,结合创先争优活动,坚持以人为本的理念,强化学习,不断提高人资管理工作的规范化和制度化,较为圆满的完成了各项工作任务。

一、年度工作小结 1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档,建立建全全院医护人员的技术档案。 3、劳资工作虽取得一定成效,但仍有许多不足之处:一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔,

  对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

二、明年的工作计划 1、加强基础技能学习,努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化,并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作,如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。 2、认真做好各种统报和年报工作。 3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。 4、提早准备,尽早完成各类报表的统计及年检工作。 5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

  二〇一三年十二月十八日篇3:人事劳资科2013年工作计划

  人事劳资科2013年工作计划

一、加强师资队伍建设,提高专业教师业务水平 1、按照2013年人才引进计划,认真做好人才引进工作; 2、加快在职人员学历学位提升步伐; 3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作;

二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作 1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度; 2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理; 3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。 三、总结整理2012年职称评审工作,做好2013年职称评审工作 1、整理归档2012年职称评审材料; 2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书; 3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。 4、继续做好2013年职称评审推荐工作;

四、做好2013年学院人事工作 1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续; 2、办理调入调出人员的人事编制手续; 3、加快专用网线人员信息录入; 4、安排立项整理学院人事劳资档案。

五、做好领导交办的各项任务。篇4:2010年劳资工作计划 2010年劳资工作计划 2009年来,在总经理的正确领导下,在各部门各下属单位负责人的大力支持下,将劳资工作在原有的框架下,进一步理顺了劳资关系,完善了相关的管理制度,加大了劳动保护的力度,并得到各部门、各分支单位的认可。

  由我科成立较晚,我们刻服了人员少、人员变动没有经验,特别是4—7月份只有我和孙文两人,孙文又是3月底才到劳资科,任务重,包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等,在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。 在公司领导的大力支持下,处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起,由于人员流动变换,新签合同500余份,进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系,并取得了这些部门的帮助与支持,将一些不可能的事情变为可能。

  自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来,基本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实,通过开会等方法,严肃重申劳动纪律,在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。

  有了领导的强力支持,我们才有这一些成绩,如果没有公司领导的背后支持,将一事无成。

  回想2009年的工作,仍有严重不到位之处,主要在以下几个方面: 1、由于劳资工作经验少,缺乏必要的人员配备,有时在事情多时就乱了章法,出现了治标不治本的现象。

2、缺乏全盘计划,整体安排。 3、劳资工作停留在了粗线条阶段,缺乏深入细致的管理。 4、由于我科人员少,不够精练,影响整体工作的质量。 5、对于工伤处理,有时犯急躁情绪,缺乏耐心细致的工作。 6、与领导沟通少,做工作不够谨慎。 7、对各单位的招工,缺乏细致的管理,致使有一些身患疾病的人混在当中。 8、对工资的分配控制不够,缺乏对基层人员的全面了解,有时不能提供准确意见。 9、安全管理抓的不够,安全教育抓的少。 10、考勤管理不够严格。

  对2010年的劳资工作我有以下几点构想: 1、在巩固现有的劳资工作前提下,进一步做好劳资工作。 2、继续加强考勤管理,劳动纪律管理,岗位与技能工资评定,为人员稳定打下一定得基础,减少劳资矛盾的发生。 3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作,如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理,以预防重大事故的发生。 4、物色合适人员,培养骨干力量,充实劳资科力量,经常深入下属单位,搞好不定期、不定时的查岗工作。

5、结合实际工作,了解职工思想动态,减少劳动争议案件的发生,避免不良影响。 6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。 7、继续加强安全管理,减少事故的发生。 8、多和领导沟通,做好总经理的助手,为领导分优减压。

  以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平较低,难免存在不妥之处,还望领导指正,我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。篇5:2010年人事劳资部下半年工作计划

  人事劳资部2010年下半年工作计划 2010年上半年我部门全体员工在公司领导的正确指导下,较好地完成了各项工作及经济指标任务。为更好的做好下半年的工作,现对下半年工作做出如下计划: 一、劳动关系管理方面:

1、进行职位分析,合理设置岗位编制

  根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,通过职位分析等方式对公司各部门各职位进行分析,适时调整组织架构,根据实际情况进行扩、缩编制,必要时深入实际考察基层岗位的具体需求情况,适时增缩岗位编制。 2、做好劳动合同的签订、续签、解除以及终止等相关工作 劳动合同法颁布实施后,企业的用工成本大大增加,劳动合同在用工关系中就扮演了重要的角色,为规避企业用工风险,我们将继续完善劳动合同的签订、续签,解除以及终止等相关工作,确保企业及员工的利益不受损害。

3、继续理顺劳动关系

  继续处理历史遗留问题,依照岗位需求合理安排不在岗人员重新上岗;梳理2010下半年退休及离岗人员情况,提前做好人员的补充培训计划,合理做好新老员工工作环节衔接的安排,保持生产工作正常的进行。 4、严把招聘关,力求新进员工符合公司岗位需求

  在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工

  作,针对外聘人员流动性较强的特点,结合实际,在保持人员正常流动率的前提下,针对快客、物流、旅游这三个外聘人员缺口较大的部门,通过不同渠道予以招聘,在招聘的时候,对司机的招聘要求将主要以年龄、驾龄、实际驾驶经验、处理各种路况的反应能力、各种证件是否齐全以及品德责任心等方面来全面考察,把好安全保障第一关;对乘务员的招聘要求将主要以形象气质是否大方、对客服务是否热心、普通话是否标准、品德责任等方面来要求。

5、积极探索适用于合作经营车辆外聘司机的管理办法。

二、人事档案管理方面: 1、在现有基础上进一步清理人事档案,按组织部门要求完善档案材料,力争达到达标要求。

2、做好档案材料的收集、登记工作,及时整理新增档案材料,及时装订入册。 3、严格查、借阅制度,做好查、借阅登记。

三、社会保险管理方面:

1、做好保险关系的新参、转移、接续、停保等各项工作。 2、做好离退休职工的医疗保险费用的报销工作。 3、做好在岗职工的生育、工伤报销以及政策宣传等各项工作。 4、按期办理好下半年到龄退休人员的退休审批手续。 5、做好社保中心对我公司离退休及遗属人员资格认证抽查工作。

四、薪酬福利管理方面: 1、根据国家工资政策规定,严格按照上级人事部门要求,及时完成在职人员2010年度岗位工资标准调整的上报审批及兑现工作。 2、按照工资政策规定,认真做好2010年职务、岗位变动人员的工资调整工作。 3、做好新参加工作人员见习期(试用期)满后的转正定级工作。 4、按月发放2010年在职人员及离退休人员的生活补贴。 5、按期缴纳住房公积金,协助员工办理住房公积金贷款。 6、为已聘专业技术人员发放补助。 7、要求各单位各部门合理安排年休假计划,以避开年底因工作繁忙扎堆年休影响正常工作的问题,办理员工年休假,维护员工合法权益。

五、其它方面:

1、做好已聘专业技术人员的年度考核工作。 2、填报相关单位和业务部门的各项报表。 3、做好各类离退休人员的接待工作,尽力解决他们的各类问题。 4、按照国家有关政策,核发死亡人员的丧葬费和抚恤金。 5、做好公司残疾人员的年审工作。 6、做好退伍军人的安置工作。 7、做好军转干部账户信息核对,确保军转干部补助发放的

  准确无误。

8、做好公司中层干部的年度考核工作。 9、组织部门人员学习名项业务知识,正确贯彻各项政策的正确实施。

  我们将在做好本职工作的基础上,谋求创新,谋求更大的发展,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了“士气旺盛,人心思进”的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。


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