下面是范文网小编收集的反季活动方案共3篇(服装反季活动主题)，供大家阅读。
反季活动方案共1
开学季活动方案
活动主题:开学总动员
我们又迎来了新学期，在每一个全新的起点，我们每个人都会有一种期盼：明天的我要更精彩。因此，我们会更多地在对美好未来的憧憬中，展现着自己迎接新学期的新气象。我发现今天的老师，同学们都把自己打理得漂漂亮亮，把自己的办公室.教室打扫得干干净净，营造了一种生机勃勃.祥和向上的新气象。相信在这种新气象的感染和鼓舞下。全体师生必定回在新学期取得新进步。再次，松堡王国也给各位家长小朋友带来优惠！
活动大纲：机“惠”难得，开学“点”礼 活动目的：本次活动促销皆在于通过符合市场现状的销售价格和新颖的促销礼品吸引目标消费群体。 活动时间：2016年9月1日-9月8日
活动地点：昆明世纪城居然之家金源店松堡王国 活动内容：
（1） 机“惠”难得 多款特价！
开学季来临，松堡王国为回馈广大新老客户及小朋友，推出三个系列特价款（经典系列，贵族系列，北美系列）。
（2） 开学“点”礼 多买多送！
为庆祝各位姗姗学子步入校园，松堡王国怀着为全球青少年儿童健康请命的使命，准备了十张电脑桌免费送！！！
反季活动方案共2
河南巨龙生物工程股份有限公司
读 书 季 活 动 方 案
2017年元月
书籍，是人类宝贵的精神财富，是经验教训的结晶，是走向未来的基石；读书，是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。阅读开阔视野、阅读开启智慧、阅读丰富情感、阅读浸润人生，一个人的阅读史实质上也是一个人的思想发展史。
为激发员工读书兴趣，让每一位员工都喜爱读书，学会读书，并在读书活动中，为精神打底，为人生奠基，与经典为友，与博览同行，开拓广阔视野，促进员工个性特长发展，创建学习型的企业文化，为了真正提高员工的素质全面发展，按照《2017年度培训计划》于2017年元月开始启动巨龙公司首届读书季活动，现将有关事项明确如下： 一、活动目的
1、以“读书季”活动为载体掀起读书的热潮，努力营造一个良好的读书氛围，引导员工多读书、读好书，不断丰富员工文娱生活，有效提升员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，努力创建学习型企业。
2、为员工搭建一个“读书、感悟、交流”的互动平台，让员工以各种形式表达自己的读书见解，促进员工相互学习，从而更好地强化员工之间的沟通与交流。
3、以季度“读书分享会”为平台，为员工提供展现自我的机会，提供锻炼自己的平台，同时有利于公司发掘优秀人才，为公司优秀人才储备打下基础。
4、季度“分享交流会”采用部门内部组织、领导互换主持、各部门员工混合主持等多种交流形式，不同的形式为员工、为领导提供新的思想，有利于开展创新工作，转换工作思路。
5、让学习时间更自由化，学习内容更有针对性，提高各岗位员工的业务能力、技术水平。 二、活动主题
以读书提升员工素养，用知识助力巨龙腾飞 三、活动细则 1、活动时间
每两个月读一本书第三个月分享交流；交流会时间拟定于季度月16-25号之间，交流会时间不少于2小时，各部门自选时间，合理安排。
2、活动对象：全体员工 3、活动职责
人力资源部负责每个月读书推荐以及电子书收集，为广大职工提供读书平台，并监督记录读书活动执行情况；
各部门负责人督促员工利用业余时间读书充电，提高自身素质及技能水平；
各副总负责组织并主持召开本部门或联谊跨部门每季度一次读书分享会，并保证分享会顺利进行，学有所得。 四、活动内容及安排
1、。为了增强阅读的针对性和有效性，人力资源部推荐部分通用礼仪类、管理类、励志类及其他方面的书籍。员工可自荐心仪的图书或技术类专业书籍，一起分享读书的感悟及新技术的探讨。 2、活动执行。为了实现真正学有所得，每位员工需在每月30日前，提交一份读书心得体会或对工作的建议，以部门为单位递交至人力资源部，人力资源部将存入个人学习培训档案，对于有独到见解或创新思想的文章推荐给领导和巨龙风采内刊。 五、活动激励
1、每季度评选10名最爱读书的员工； 最爱读书员工奖励：
a.作为月度、年度优秀员工提名候选人；
b.将心得体会在巨龙风采内刊刊登（奖励50元），特别优秀者推荐至今日汝州或省级报刊；
c.每选中1名员工为部门季度（月度）考核总成绩加2分； d.每人奖励50元购书费； 评选标准
a.部门负责人推荐（20分）；
b.推荐员工需要每天坚持读书，有每周读书笔记（20分）； c.能传递给部门其他人读书正能量，带动部门读书氛围（部门主管意见：20分）；
d.在季度读书分享交流会上主动发言，且发言联系个人或工作，对工作有正向激励（主持人副总意见：20分）；
e.心得体会不少于600字，且为原创，内容除语句通顺、条理清晰、观点鲜明等基本条件外，还应积极向上具有创新性或可推广性（20分）；
2、每季度评选一个最具学习力的部门 最具学习力部门奖励：
a.作为月度、年度优秀部门提名候选部门； b.奖励部门学习经费500元；
c.部门季度（月度）考核总成绩加5分； d.部门人员优先享受公司组织外训学习机会； 评选标准：
a.每月30号下班前上交部门心得体会（20分，每晚半天扣5分）； b.部门内营造读书学习氛围浓厚，例如晨会分享、黑板报、宣传栏（20分）；
c.部门分享会形式新颖有特色（20分）； d.员工读书分享会出勤率高（20分）； e.分享会现场气氛活跃，互动性强（20分）； 六、费用预算
1、每季度10名“最爱读书员工”购书费奖励费用 50元*10名*4个季度=2000元
2、每季度1个“最具学习力部门”学习经费奖励费用 500元*1个*4个季度=2000元 3、汇总费用共计4000元 七、活动要求
1、请公司各部门做好“读书季”活动的宣传工作，让员工周知具体事项，并踊跃参与到该活动中来，把“读书季”活动搞得有声有色。 2、公司值长及以上员工要发挥表率作用，用实际行动去引导和发动，多渠道组织员工积极参与，掀起全公司上下“爱读书、读好书、勤读书”的企业文化氛围。
3、提高对本次“读书季”活动的认识，真正把它作为营造“知识型企业，文化型企业”的一项重要工作来抓，以创新的活动内容和形式，提高活动的实效性。
行政副总：
总经理：
质量副总：
2017年元月
河南巨龙生物工程股份有限公司
反季促销活动方案
活动淡季活动方案
春季活动方案
秋季活动方案
旺季活动方案
反季活动方案共3
皮草反季促销方案
【篇1：皮草淘宝商城运营方案】
2014淘宝商城运营方案 2014计划目标
一、销售目标（2014年销售目标：1000万元）
二、未来五年计划（万元）
三、产品定位：
类目选择：连衣裙（四季）+大衣（冬）
人群定位：25-50岁的女性
价格区间：1000-1500区间
产品毛利：60%
风格定位：通勒简约风格，对穿衣风格定位清晰，注重品牌与品质的人群
参考风格：百搭，欧美，中性，淑女，通勒，ol，简约，韩版，复古
代表元素：修身，纯色，细节，包身裙等
产品包装：模特（法国或外模，与品牌文化相符合，体现出高档）
一、人工投入（合计：约25万元）
1、运营一名，美工两名，客服两名（前期5人） 2、人均工资（
运营：8000-；
美工：3500-6000；
客服：2500-3500；
二、产品成本（约400万元）
1、40%生产成本（生产成本/销售价）
三、广告投入预算（约200万元） 1、20%的广告费投入
四、其它成本（合计：约15万元）
1、摄影，模特（法国或外模，与品牌文化相符合），办公场地，等其它费用
五、2014年毛利
毛利=销售额-（人工投入+生产成本+广告费用+其它杂费）
毛利=1000万-（25万+400万+200万+15万）=360万 2014运营规划 一、组织架构
1.人员的安排与组织 （前期） 2．工作内容
（一）运营总监 1、全面负责公司的市场运作和管理，制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
2、参与公司整体策划，整合各种网络营销资料进行有效的广告宣传和推广；
3、定期对各种网销数据进行评估和分析，及时提出营销改进方案； 4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；
5、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
6、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；
7、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 8、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 9、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 10、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 11、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。 (二)客服人员 （前期四名）
1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息
2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等; 3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。
4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。
6.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺；
(三)网店美工（前期两名）
1．负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作； 2．负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 3．照片拍摄及处理 。
4．海报，广告创意设计。 (四)运营助理（前期一名） 1、协助负责提供可行性的网络营销推广策略及方案并执行，信息编辑及发布、网上销售促进方法的运 用，提出应用方案，提高进店流量、增大点击率和浏览量；
2、协助负责销售平台（天猫），日常维护工作，各个平台的推广； 3、协助负责线上活动和专题的策划及线上推广创意及效果优化； (五)仓库管理（前期一名）
1、负责商品进库、出库，发货包装。
2、准确无误的核对面单与商品货号、数量等。 3、登记商品出库记录。
4、定期对库房进行盘点，做到能拍即有货
二 运营规划
（一）店铺的上线及日常管理
1、确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作。 2、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
3、美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关的文案说明。
4、编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全部上架。 (二)营销活动
1、首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，做好关联销售。
2、配合淘宝的站内各种活动，做好营销活动。
3、利用现有的人脉进去会所推荐，培养形式包括但不限于文字、图片、视频。不接受纯图片投稿，须配有相应文字说明。同时注明作者信息以便后期处理。