财富中心岗位总经理岗位职责共3篇分支机构财富中心部门职责有

2022-06-17 14:08:00综合范文

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财富中心岗位总经理岗位职责共1

　　研发中心总经理岗位职责研发中心岗位说明书编制说明: 1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级和研发中心审核、

　　公司领导审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据。当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。

　　一、部门结构图 总经理副总经理

　　研发经理1 研发经理2 效建机果筑电师图设设计师计师

　　二、职位说明书 ) 总经理 1基本资料职

　　位总经理职位编号名称职

　　2.位职位编制 1 等级所

　　属研发中心管理幅度直辖3岗部门职位定位

　　本职位是研发中心总经理，负责组织公司产品研发和标准化建设管理工作，确保公司业务开展受

　　控和可持续。工作联系内董事长、内

　　部总裁、副部本中心各岗位、总部各部门、各城市公司供总裁、运客方营部户外设计公外

　　部司、咨询部无供公司、专客方家、学者户岗位职责

　　负责项目前期规划研究;参与项目的可行性分析与决策;配合投资发展部进行项目发展用地产的考察、评估及谈判。

　　品

　　组织本中心人员进行行业整体水平和产品发展趋势的市场调研(包括但不限于市场户型、建研筑风格等)，开展新产品研发工作。究

　　根据产品的研究成果，协助运营部编制项目开发关键点计划。标组织公司标准化平台的搭建，督导副总经理和研发经理适时收集标准化研究需求(包括跨专

　　业标准和各部门专业标准)，筛选研究课题并加以实施。准

　　化根据产品定位及产品的成本和价值要求，组织本部人员制定产品标准，并推广落实。

　　管

　　根据需要组织本部人员编制标准图集，促进标准化成果的实施应用。理督导公司知识库建设，促进研发成果的录入更新。其

　　参与运营部组织的制度执行情况检查。它

　　组织本部门人员完成【职责权限表】要求的其他各类参与性和配合性工作。负责本部门制度建设及计划管理。负责组织本部门内的培训工作。部

　　门负责落实本部门绩效考核工作。管负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实。

　　理负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。负责完成上级领导交办的其他工作。任职要求性

　　别,无要求 ?男 ?女要求年基

　　龄本?无要求 ?25岁及以上 ?30岁及以上 ,35岁及以上要要求求身,无要求高?男 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上要 ?女 ?160cm及以上 ?170cm及以上 ?180cm及以上求教

　　育?无要求 ?大专及以上 ,本科及以上 ?硕士及以上学水历平及专专业业?无要求 ,相关专业:房地产经营管理、城市规划、建筑学等背背景景资要格求 ,无要求 ?机动车驾驶证 ?专业资格证书:______________ 证

　　书工专

　　作业?无要求 ?1-3年 ?3年及以上 ?5年及以上 ,10年及以上经工,特别/优先工作经验:房地产项目管理工作经验验作

　　要经求验 ( 相关/相近职

　　位) 管?无要求 ?1-3年 ,3年及以上 ?5年及以上 ?10年及以上理工作经验 ( 内部正

　　?专业主管级 ,部门管理级 ?城市公司级 ?集团公司级常晋升时可不作要

　　求) 政?无要求 ?一般了解 ,熟悉 ?精通策法

　　(列出所需掌握项) 规

　　1、国家、地方房地产行业相关法律法规 知识

　　知?无要求 ?一般了解 ?熟悉 ,精通业识务(列出所需掌握项) 技专1、企业管理体系标准化建设相关知识; 能业2、房地产开发全景业务流程; 要知3、产品设计相关知识; 求识 4、国家、行业重要设计规范、工程建造规范; 计

　　算?无要求 ,OFFICE办公软件 ,OA系统 ,ERP系统机,设计制图类软件(如AutoCAD) ?本专业软件:______________ /IT 技能 ?无要求 ?方言要求

　　中口头表达能力(?良好 ,优秀) 文语口公文写作能力(?良好 ,优秀) 言,无要求 ?翻译能力技英能 ?口头表达能力(?良好 ?优秀) 文 ?公文写作能力(?良好 ?优秀) 其他需掌握语言:_______________________________________________

财富中心岗位总经理岗位职责共2

　　财富中心总监岗位职责

　　一．财富中心总监岗位职责是负责整个销售部门

　　其工作主要是：

　　1，督促理顾人员的工作；

　　2，营销计划的制定；

　　3，定期的营销总结；

　　4，营销团队的管理；

　　5，每月每位理顾人员的绩效考核的评定；

　　6,理顾人员的计划及总结；

　　7,上下级的沟通、

　　8,制定不定期的沙龙活动、

　　9，营销策略的运用；

　　10，对于反对意见的处理；

　　二．财富中心总监的工作计划：

　　1、组建、管理营销团队，完成团队销售目标；

　　2、负责带领团队成员开发中高端客户，帮助客户制订资产配置方案；

　　3、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询；

　　4、负责为客户提供理财咨询、建议服务，制定相应的投资组合和策略；

　　5、完成上级领导交代的其他事项。。

　　三．财富中心总监需要督促的方面有：

　　1.参与制定公司的营销战略、具体营销计划和进行产能预测。

　　2.组织与管理营销团队，完成公司各项指标。

　　3.控制营销预算、营销费用、营销范围与营销目标的平衡发展。

　　4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

　　5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

　　6.参与制定和改进政策、规范、制度，使其不断适应行业的发展。

　　7.发展与协同公司和合作伙伴关系。

　　8.协助上级做好市场危机公关处理。

　　9.协助制定公司项目和公司方案推广，并监督执行

　　10.妥当处理客户投诉事件．

　　四.定期的总结：

　　总结工作是需要和营销计划相结合进行的。总结主要目的是让每一位理顾人员能很具体的回顾在过去营销时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出成功的法则。当然，我们可能也会碰上不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在营销过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

　　定期的总结同时也是总监与团队经理，理财顾问的交流沟通的好机会。能知道团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个营销过程顺利进行。

　　总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

　　五.团队的管理：

　　团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的模式不再是单纯的单独一个营销人员的魅力了。很好的完成任务，起决定性左右的就应该是团队。

　　在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

　　六.绩效考核的评定：

　　绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

　　1．原本计划的指标 2．实际完成指标 3．开发新客户数量 4．现有客户的拜访数量 5．电话销售拜访数量 6．新增开发客户数量 7．丢失客户数量 8．销售人员的行为纪律 9．工作计划、汇报完成率 10．需求资源客户的回复工作情况

　　七.上下级的沟通：

　　总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每个团队每一位理顾人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下人员所遇到的实际困难。

　　2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划；

　　3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标；

　　4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销理财人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

　　5、组织编制并按时向总经理汇报履行情况及指标完成情况；

　　6、负责组织、推行、检查和落实部门销售统计工作及规范管理工作；

　　财富二区：周则文