下面是范文网小编整理的工程建设单位成本部岗位职责共9篇(施工单位成本部)，供大家赏析。
工程建设单位成本部岗位职责共1
成本预算部岗位职责
一、合同预算部主要工作内容：
(一) 负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。 (二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三) 负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四) 组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。 (六) 负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。 (八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。
(十) 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。 (十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。 负责本部门的内勤文档管理工作。 完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。 (四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八) 制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 (九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责
(一) 按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
(二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
(三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。 (四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
(五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。 (六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，
(七) 协助经理做好成本分析工作。
(八) 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。 (九) 领导交办的其他工作。
工程建设单位成本部岗位职责共2
建设工程建设单位工程部各岗位职责
工程部经理岗位职责：
1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作
2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工 程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。
3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控
制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进 行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结 合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导 及上级主管部门报告计划的实施情况。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方 案。
9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加 对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处 理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观 评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。
15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其 它项目配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其它工作。
成本控制部岗位职责：
1、负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；
2、施工计划的监督执行；
3、代表公司进行施工单位及材料的合同签定；
4、处理项目售后工程遗留问题：
5、负责项目施工现场管理制度的起草与制定，负责项目管理制度的监督执行，负责项目管理制度的不断完善，职责表述：参与公司项目的规划设计和方案设计，为董事长及总经理提供项目开发可行性决策信息支持。
6、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会、评选最优方案参与公司和规划设计单位的沟通协商工作、参与审核设计方案通知书、项目设计条件等项目前期文件。
7、负责项目工程施工计划的审核、项目工程施工计划实施过程中的检查、协调工作。
8、负责施工现场的协调、管理工作、负责对行业信息资料进行分析、会总，为公司高层提供决策支持、及时收集行业先进工程设计资料、规范和政策。
9、审核施工图纸、组织技术交底、图纸会审工作、对施工过程中出现的各类问题、召集现场各单位进行有效的协调处理、对现场各施工单位及监理单位工作情况进行监督检查、负责项目工程签证工作和工程验收工作。
10、做好工程质投诉问题的记录、重大问题及时上报、协调相关施工单位，对工程遗留问题的处理。
11、落实对安全隐患及时协调处理，负责对安全工作重大事故的材料整理上报工作。
12、建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理、监督、检查、考核部门人员工作情况，平衡分配部门工作任务。
土建工程师岗位职责：
1、参与工程招投标工作，配合预算部进行标书的编制；
2、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
3、协助工程部部长进行本专业的工程管理工作，并配合其他专业工程师的工作；
4、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门领导提出意见和建议
5、督促和协助监理控制工程进度、质量，编制本专业施工进度计划，参与编制本专业 主要设备、材料进度计划，并对已完成的本专业工程进度进行审核认定；
6、协调施工单位、监理单位处理现场有关专业问题；
7、参加监理会议，解决会议中提出本专业的问题；
8、现场巡视，落实、监督整改方案的执行；
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、做好本专业有关技术资料的整理工作并及时报资料员归档。
12、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 水电工程师岗位职责：
1、在项目部部长领导下，完成职责范围内的管理工作，分管项目的水电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
2、按照工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化，达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。
5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验等进行监控并参与签证。
6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召 开的生产会议。
7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资 质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。
8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料收集整理归档及竣工资料整理报送工作。
9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标 准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
11、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
土建预决算员岗位职责
1、参与各工程土建部分图纸审核和施工图会审工作。
2、参与各工程招标工作完成土建工程的工程量清单和标底。
3、负责在建项目土建部分工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目土建部分工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。
5、审核在建项目土建部分工程月度用款计划和月度付款额。
6、对完成各项目土建部分工程的预算和决算的准确性及合理性负责。
7、对开发的各土建部分项目的月进度付款额的审核负责制。
8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
水电预算员岗位职责
：
1、参与各工程水电安装部分图纸审核和施工图会审工作。
2、参与各工程招标工作完成水电安装工程的工程量清单和标底。
3、负责在建项目水电安装工程的预算和竣工决算工作。
4、负责在建项目水电安装工程的现场签证和设计变更工作量审核工作。
5、审核在建项目水电安装工程月度用款计划和月度付款额。
6、对完成各工程水电安装工程的预算和决算的准确性及合理性负责。
7、对开发的各工程水电安装项目的月进度付款额的审核负责制。
8、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
工程资料员岗位职责：
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥 善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文 件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重 要性进行分类，及时清理。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及 时移交公司档案室存档。
8、负责具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时 间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方 准借阅。
工程建设单位成本部岗位职责共3
工程管理部部长职责：
1、认真贯彻执行国家和行业规范、规定和标准，严格履行公司规定的各项规章制度。
2、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况，负责协调本部门成员与其它部室的工作关系。
3、负责组织每周的工程例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。
4、组织本部门有关人员全面主持工程的招投标工作，参与承包单位的选择，编制施工承包并组织相关部门进行合同评审，监督施工承包合同全面实施。
5、负责组织工程承包单位进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。
6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。
7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。
8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。
9、协助公司总经理并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。
10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。
11、负责组织工程管理部、成本合约部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。
12、负责组织工程管理部有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。
13、负责组织工程的竣工验收，填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。
14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。
工程建设单位成本部岗位职责共4
项目总经济师/合同副经理
1、贯彻执行党和国家以及上级主管单位关于预算方面、合同方面、定额管理等方面的理论、政策、法律、法规、制度、办法；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，牵头组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责指导掌握项目主合同计量及二次经营情况，监控项目计量差；
6、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、负责项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；
2、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；
3、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；
4、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；
5、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；
6、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；
7、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；
8、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；
9、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；
10、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；
11、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。
12、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目成本合同管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、参与项目合同评审工作，负责监控项目对公司合同范本的使用情况，监控不合理的合同条款；
3、负责收集整理项目的合同台帐，监督项目合同管理工作，进行综合分析，形成定期分析报告；
4、负责监控项目劳务队伍计量结算情况，完善结算台帐；
5、负责收集、整理、上报项目劳务合格供应商；
6、负责收集、整理、分析项目劳务价格及定额数据，向公司上报劳务价及定额数据；
7、负责部门工作计划和工作完成情况的汇总上报，负责部门文件的管理存档和收发文，负责部门会议的记录整理工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
1、配合部门负责人完善项目预算统计管理工作，做好各阶段的工作计划和工作总结；
2、负责项目生产计划、进度统计的收集、整理、向上级单位编报相关报告。
3、对项目生产计划、标后预算的完成情况进行综合分析，形成定期分析报告；
4、协助进行项目标后预算的测算和管控，负责定期配合进行切块划拨工作。
5、协助部门负责人掌握项目主合同计量，监控项目计量差，调查分析计量差原因，形成定期分析报告；
6、协助部门负责人掌握项目二次经营情况，收集整理项目变更、索赔、奖罚及材料调差台帐，形成定期分析报告；
7、负责项目全面预算报表的编报工作、负责项目预计总收入、预计总成本报表的编报工作；
8、参与财务部门组织的经济活动分析；
9、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。
工程建设单位成本部岗位职责共5
建设单位工程管理部经理岗位职责
一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责；
二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作；
三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作；
四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成；
五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档；
六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施；
七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；
八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认；
九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买；
十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作；
十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作；
十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续；
十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作； 十
四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议；
十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
工程建设单位成本部岗位职责共6
建设单位项目部和工程部的职责
项目部职责：
第一条
严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。
第二条
负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。 第三条
负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
第四条
负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。 第五条
负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。 第六条
负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。 第七条
负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。 第八条
负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。 第九条
负责工程项目的决算、审计等工作。 第十条
负责编制每月的工程款支付计划。
第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。 第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。 第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。 第十四条 完成公司领导交办的其他工作。
工程部职责：
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。 5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
工程建设单位成本部岗位职责共7
成本控制部岗位职责
1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理
? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核
? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作
? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设
? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算
? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理
? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核；
? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理
? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理
? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； ? 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作
? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动；
? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定
? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理
? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；
? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作
? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理
? 负责审核合同中有关经济条款；
? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。
3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；
? 招投标工作
? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；
? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更
? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；
? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理
? 负责抽查现场有关工程量的准确性；
? 负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》； ? 合同及付款管理
? 负责审核合同中有关经济条款； ? 日常管理
? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；
4、成本信息管理岗
? 施工图预算审核（兼）—土建工程
? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算
? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；
? 审核现场签证变更
? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；
? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作
? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；
? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本
? 负责进行项目动态目标成本跟踪；
? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理
? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理
? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理
? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。
工程建设单位成本部岗位职责共8
部门职能：
1、目标成本、责任成本管理：搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
2、预结算管理：组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
3、成本信息管理：建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料；收集内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用下发的成本管理软件；标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核各项付款的审批工作；审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐；
4、成本管理监控评估：参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建进行监督控制；
5、成本管理规范建设：制定并完善部门内部管理规范制度；制定并完善目标成本管理体系；制定成本管理的有关规范及实施细则；
6、培训指导：组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
7、成本预结算管理：预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理； 成本经理职责：
1、目标管理：组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；
2、造价审核：组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；
3、招投标工作：参与公司所有招投标工作；
4、制度建设：组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；
5、新项目投资测算：组织项目前期成本调研，便于公司决策；
6、合同管理：起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
7、预决算管理：负责工程结算审核工作；
8、部门管理：培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；
9、相关总协调工作：负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本主管职责：
1、施工图预算管理—土建、安装工程：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；
2、目标成本制定：参与项目目标成本的确定，制定材料设备成本控制明细表；
3、结算工作：负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
4、信息管理：负责按要求有效使用成本软件，分析成本数据；
5、动态目标成本：负责进行项目动态目标成本跟踪；
6、审计配合工作：对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调；负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；
7、合同及付款管理：负责审核合同中有关经济条款；负责审核合同付款及成本核算工作；
8、日常管理：配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；审核项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本管理员职责：
1、施工图预算审核（兼）：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；
2、审核工程进度预算：负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；建立健全合同付款台账；
3、审核现场签证变更：负责全部土建、安装工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；
4、结算工作：负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；
5、动态目标成本：负责进行项目动态目标成本跟踪（签证变更部分）；按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；
6、现场签证变更及档案管理：负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；负责各类预结算资料档案及图纸资料管理；
7、招投标管理：参与招投标部分材料、零星工程工程量清单计算；参与部分材料、零星工程的招标工作；
8、日常管理：配合及时提供成本管理软件所需相关数据；负责每周部门例会纪要记录及整理；及时总结工作中经验教训供部门内共享；协助部门经理处理日常事物。
工程建设单位成本部岗位职责共9
岗位职责
一、项目经理岗位职责
1) 贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度；
2) 熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产；
3) 组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围；
4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同； 5) 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈； 6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作； 7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施；对施工现场的安全、质量、进度负责； 8) 做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才；
9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人；
10) 搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算；
11) 向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力； 12) 深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题；
13) 按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚；
14) 项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接； 15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
二、项目部技术总工岗位职责
1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务；
2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档；
3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案；
4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况；
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；
6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；
7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见；
8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等；
9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题；
10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；
11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果；
12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；
13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；
14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
三、安全员岗位职责
1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度；
2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件；
3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；
4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查；
5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ；
6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置；
7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理；
8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援；
9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料；
10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
四、材料员岗位职责
1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划；
2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；
3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准；
4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员；
5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料；
6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；
7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；
8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续；
9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料；
10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天；
11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
五、资料员岗位职责
1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人；
2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账；
3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目；
4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；
5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位；
6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施；
2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；
3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施；
4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理；
5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；
6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录；
7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
9、参加分部分项工程的质量评定；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
七、质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任；
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施；
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作；
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况；
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；
7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。