下面是范文网小编整理的供应链数据分析岗位职责共5篇 供应链经理岗位职责，供大家阅读。
供应链数据分析岗位职责共1
浅谈供应链管理中财务数据的分析
2020年4月19日
1
现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程）
论文题目
公 需 科 目 论 文
浅谈供应链管理中财务数据的分析
6 月 28 日
摘要
随着市场竞争格局的变化，当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争，而已经发展到企业间供应链的竞争。财务数据能够很好地反映一个公司供应链管理的水平，一定程度上也反映了供应链管理中存在的问题，为改进和优化供应链管理提供了依据。本文经过对供应链管理中财务数据分析的讨论，探讨财务数据分析与供应链管理之间的关系，并得出一系列结论。
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2020年4月19日
4
正文
供应链管理是一门新兴的，结合定量和定性分析的管理科学。定量分析能够反映供应链中存在的问题，而定性分析与定量分析结合能够给出现存问题的解决方案。因此说，优化供应链管理的起点就是定量分析并辅以定性分析。定量分析需要大量信息收集和数据分析的工作。
供应链中信息的作用和价值，直接对于供应链绩效产生作用。信息作用和价值主要用来进行成本和效益优化分析。面对复杂的决策问题，辅助中高层决策者进行供应链管理决策活动时，财务数据具有极其重要的作用。基于公司财务数据所做的财务管理分析的作用就是对各种报表和那些看似整齐但却不能及时反映实际状况的数据进行整理、加工，使其成为对供应链管理决策起决定性作用的重要依据。同时，供应链管理中的财务分析还要满足领导阶层无论何时何地都能了解企业的发展动态的需求。
为达到上述目的，我们就必须对供应链管理中的相关流程节点设定一系列财务指标，并使用这些财务指标对供应链进行监控和指导，不断优化供应链流程，进而改进这些财务指标，优化公司治理。为了获得这些财务指标，我们能够从以下渠道获得财务数据：资产负债表、损益表、现金流量表。有相关财务数据得出的用于支持供应链管理的财务指标能够起到以下作用：其一是显示企业经营状况，主要包括采购环节的应付账款指标；生产与库存环节的资产周转率、劳动效率、存货效率指标等；交付环节的
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应收账款指标等；以及体现整条供应链盈利能力的相关指标。其二是显示企业现金流量状况。由于现金流量对于企业的生存与发展起到决定性的作用，因此在实施和优化供应链管理的过程中必须考虑相关措施对企业现金流量的影响。以下将对供应链流程节点的相关财务数据分析与控制进行分析。
采购环节相关的财务指标主要有两个，一是根据财务数据分级管理采购物料，二是应付账款的账期与数量的指标。
根据财务数据分级管理采购物料，是指按照财务数据中各物料采购的总金额进行排序，将排名前20%的的物料作为A级物料，并作重点管理和控制。将排名20%至80%的物料作为B级物料，并对之进行一般性的管理。将80%后的物料作为C级物料，能够多备库存，并使用较少精力进行管理。之因此采用分级管理，是因为该种方法能够使企业将主要精力放在金额大的，品种较少的物料管理中，重点管理能够有的放矢，减少企业的库存现金挤压，提升现金流量的质量
应付账款的账期与数量的指标。应付账款账期并非越长越好，而应该控制在一定的范围内。如企业的资产流动性较好，资金回笼较快，能够设定较短的账期，并将此种优势作为与供应商谈判的筹码，争取供应商在价格，交货期，优先级等问题上的让步。如企业的资产流动性不佳，则应设置较长的账期，并在与供应商的谈判中争取对方的谅解，或提供相应的履约保证，但最长不宜超过一年。企业应付账款的数量不宜过多，因为应付账款是
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2020年4月19日
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作为短期负债存在，大量的应付账款会导致企业相关短期偿债指标的恶化，不利于企业获得银行信用和投资者再投资的信心。
生产与库存环节的指标包括资产周转率、劳动效率、存货效率指标等
资产周转率是营业收入与总资产的比率，其体现的企业资金的回笼能力。不同行业具有不同的标准。但一般说来资产周转率越高，表明企业营收效率越好，如果应收账款的周转率高于资产周转率，则说明企业的现金流状况较好，同时也说明企业供应链运营状况能够支撑较高的资产周转率。如果企业的资产周转率增长较快，而库存和应收账款周转率在持续恶化中，则说明现存供应链运营状况已不能很好地支持企业的发展，优化和改进供应链势在必行。
劳动效率是企业营业收入或净资产与平均员工人数的比值。劳动效率越高，说明企业单位人员的产出或净资产越高，同时也说明企业供应链管理的效率高。但该财务指标在进行考核评价是主要采用比较的方法。如讲实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。
存货效率指标能够分为存货周转率，存货平均数量与种类。存货周转率是企业营业收入与平均存货数量的比值，一般而言，存货周转率越高，则企业的资金利用效率越好，企业供应链运营状况也较好。可是如果企业存货周转率过高，而企业总资产绝对值没有相应提高时，则可能存在企业产能不足或生产原料采购量
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2020年4月19日
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不足，则需要企业优化采购及生产流程，进而优化供应链管理水品。存货平均数量不宜过高，大量的存货会大量积压企业的现金，不利于企业提高资产利用效率。存货的数量则应该根据企业的实际情况具体分析，如企业是为库存生产的，则成品库存应占总库存的大部分；如企业是为订单生产的，则原材料应占总库存的大部分；如企业是为订单组装的，则半成品应占总库存的大部分。如果不是这样，则库存一定出现问题，需要企业及时调整。
交付环节的指标主要包括应收账款周转率，应收账款账龄分析，应收账款总数量的控制等指标。
不同行业有不同的应收账款周转率标准，如传统的机械制造业，应收账款周转率一般比较长，因为机械制造的生产周期比较长；而在快速消费品行业，应收账款周转率就比较短。一般而言，应收账款账龄在适度的范围内应该越短越好。账龄短说明企业回收资金的速度较快，对于供应链流程的顺利实施很有好处。 应收账款账龄分析，则是要将所有应收账款根据不同账龄进行分类，账龄较短而信誉较好的应收账款能够作为企业未来现金流量预测的保证，用以确保企业供应链上现金流量充沛，保证供应链管理的顺利实施。对于账龄较长，信誉较差的应收账款，则应该设置专人重点催收，以保证顺利回收该类应收账款。对于账龄较长，信誉较好的应收账款，企业能够考虑向金融机构贴现，以利于快速回收资金，并将资金投入收益率较高的投资项目。 如果将企业的运营作为整个供应链体系中重点项目，则企业的
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盈利能力就能够看成企业供应链的盈利能力，从财务分析的角度来说，我们能够用净资产收益率指标来分析企业供应链运营的状况。
净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数
其中，营业净利率是营业净利润与营业收入的比值，该比值较好地体现了供应链的盈利能力和价值增值能力。 总资产周转率由流动资产周转率与非流动资产的周转率构成，前者体现了供应链管理的运营效率，后者体现了供应链管理的投资效率。权益乘数是总资产与所有者权益的比值，体现了供应链管理中自有资金的利用效率。
从以上的分析中能够得出，净资产收益率综合了供应链管理中采购环节，运营环节和交付环节的一系类财务指标，对供应链管理的分析和改进提供了量化的指标，有利于我们迅速了解和分析供应链中的问题和瓶颈，有利于我们优化和改进供应链管理。下面，我们将用一个例子分析如何利用财务指标改进供应链管理。 A公司今年来业务快速发展，已成为业内首屈一指的大企业。但销售预测不准，供应商供货慢，产品质量不稳定的缺点阻碍了公司的进一步发展。某咨询公司调查了A公司的经营状况，发现尽管公司经营利润率很高，但总资产周转率低于行业平均水平。进一步调查发现公司库存周转率和应收账款的周转率较低，非流动资产周转率有下降的趋势，企业权益乘数不断扩大，借贷水平不断提高。鉴于此，该咨询公司给A公司提出如下建议：
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2020年4月19日
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1.施行VMI，由供应商管理库存，提高公司库存周转率，降低库存对资金的占用，从而降低公司资金需求量，减少借贷需求，提高自有资金的使用效率。
2.对应收账款根据不同账龄和金额实行分级管理。对账龄长，金额高的应收账款重点跟催，提高应收账款的周转率，从而提高整个资产的周转率，提高供应链管理的效率。
3.由财务数据能够看出A公司产能不足的情况，适当提高对非流动资产的投资，扩大公司产能，提高公司资金的利用效率。 根据A公司财务数据并定性分析得出的这些建议，A公司施行后提高了总资产周转率，资金利用效率不断提高；由于经营现金流量得到改进，A公司对借贷资金的需求降低，减少了利息支出，同时加大了对固定资产的投资，改进了资本结构；施行VMI后，供应商加入企业运营计划，提高了企业对原材料提前期的预测精度，改进了原材料到货及时率；同时由于供应商提高了A企业的优先级，原材料的质量不断提高，改进产成品的质量和合格率，A企业供应链管理水平不断提高。
综上所述，财务数据的分析不但能够发现企业供应链管理中的问题和缺陷，还能够结合定性分析改进供应链管理的水平。在企业实践中，我们要利用财务数据分析工具，监控供应链管理各环节，对不同问题采取不同管理方式和方法，不断改进和优化供应链管理水平。
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2020年4月19日
供应链数据分析岗位职责共2
1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。供应链数据分析岗位职责共3
1.全面制定公司整体的供应链管理策略，保证公司采购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持。2.对供应链管理流程进行再造和整合，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整个供应链系统成本达到最小。3.开发满足产品和服务的优秀供应商，建、>:和管理战略性供应商合作伙伴关系，控制采购成本，确保采购质量和成本的竞争力。4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满足客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一致。5.为客户提供支持，及时接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一致,并按照公司的相关规定进行科学的处理。6.定期编制和执行供应链预算和费用，监督各制造工厂达成预算目标。7.供应链团队组建、优化,绩效管理、激励、培训。供应链数据分析岗位职责共4
附件一：《部门定岗定编表》
中心/ 部门 供应链管理部
岗位名称 供应链总监 采购(部)经理
定编人数
1 1
在岗人数
1 1
采购主管/ 采购员 0 0 (暂不设置) 仓库主管 司机 仓管
1 2 1
1 2 1 合计： 6 6附件二：《部门职责说明书》模板
部门名称
供应链管理部
部门人数
5
部门负责人
李军强
一、主要职责内容 (采购/物流/仓储/OEM) 1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经 营所需。
2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操 作，对相关合同及细则进行管理。
3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立 并健全采购管理体系。
5、定期对供货商的服务、质量等进行评审
, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。
6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。
7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价 格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。
二、辅助职责内容
1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。
2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。 4、做好人员的选拔与管理附件三：《岗位说明书》模板
1 供应链总监
姓 名 所属部门
李军强 供应链管理部
岗位名称 直接上级
供应链总监 总经理
岗位职级 管理下属
总监 5 人
1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供 应链战略规划。
2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。
4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有
基本信息 效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。
5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准 不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析
6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实 施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项 供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项 成本。
实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、
1、保障物资供应
2、控制并降低供应链整体及各环节成本
关键考核指标 3、提升供应链效率
性 年 专
别 龄 业
男 30 岁以上
采购与供应链管理专业
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 本科及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 8 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、项目管理软件 辅助技能
其 他 要 求
性格特征2 采购( 部) 经理
姓 名 所属部门
刘玫 供应链管理部
岗位名称 直接上级
采购( 部) 经理 供应链总监
岗位职级 管理下属
经理 0 人
1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导 跟进，同时，协调并汇报最新进展。
2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应 商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM产品开发经验， 对供应链上各环节有所了解，
并进行项目管理； 能够独立制作往来表单，
撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题， 及时沟通并协调处理。
4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的 基本信息
开展争取最大便利。
5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决 策。
6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项 采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展
7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低 各项采购成本。
1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应 2、控制并降低采购整体及各环节的成本
关键考核指标 3、满足定制需求
性 年 专
别 龄 业
无特殊要求 28 岁以上
采购与供应链管理专业
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 本科及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、项目管理软件 辅助技能 其 他 要 求
性格特征3 仓库主管
姓 名 所属部门
肖占星 供应链管理部
岗位名称 直接上级
仓库主管 供应链总监
岗位职级 管理下属
主管 3 人
1、负责仓库整体工作事务及日常管理
2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等
4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单
.基本信息
5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。
6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。
7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务
1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护
关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误
性 年 专
别 龄 业
无特殊要求 25 岁以上 物流管理专业
供应链管理、物流管理、项目管理类 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理软件 辅助技能 其 他 要 求
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 大专及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求
性格特征4 仓库管理员
姓 名 所属部门
巩西月 供应链管理部
岗位名称 直接上级
仓管 仓库主管
岗位职级 管理下属
职员 0 人
1、做好库房在库物资管理和日常收发货。
2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错
3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无 误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。
基本信息
4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。 6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。 7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压 8、完成领导临时交办的其他工作任务
。
1、库房物品与账目相符。
2、库房的码放整齐合理，干净卫生。
关键考核指标 3、配发物品及时效率。
性 年 专
别 龄 业
无特殊要求 25 岁以上 物流管理专业
供应链管理、物流管理、项目管理类 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理软件 辅助技能 其 他 要 求
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 大专及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求
性格特征5 司机
姓 名 所属部门
王殿虎 供应链管理部
岗位名称 直接上级
司机 仓库主管
岗位职级 管理下属
职员 0 人
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 基本信息
带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
性 年 专
别 龄 业
无特殊要求 25 岁以上 驾驶
B驾照、C1驾照
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件 辅助技能 其 他 要 求
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 高中及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求
性格特征6 司机
姓 名 所属部门
赵志永 供应链管理部
岗位名称 直接上级
司机 仓库主管
岗位职级 管理下属
职员 0 人
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
基本信息 4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并
带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
性 年 专
别 龄 业
无特殊要求 25 岁以上 驾驶
B驾照、C1驾照
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求
Office 办公软件
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 高中及以上
培训经历
任职资格 从业资格 从业经验
辅助技能
其 他 要 求
性格特征
供应链数据分析岗位职责共5
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附件一：《部门定岗定编表》
中心/部门 供应链管理部
岗位名称
供应链总监 采购 (部)经理 采购主管/ 采购员
定编人数
1 1
在岗人数
1
1
0
(暂不设置 ) 仓库主管 司机 仓管
0
1 2 1
1
2
1
合计： 6 6
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附件二：《部门职责说明书》模板
部门名称
供应链管理部 部门人数 5 部门负责人 李军强
一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM)
1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。
2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。
3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。
4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。
5、定期对供货商的服务、质量等进行评审
, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。
6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。
7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。
二、辅助职责内容
1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。
2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。
3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。
4、做好人员的选拔与管理
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附件三：《岗位说明书》模板
1 供应链总监
姓 名
李军强 供应链管理部
岗位名称 直接上级
供应链总监
总经理
岗位职级 管理下属
总监
所属部门
5 人
1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。
2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。
3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、
实施和优化， 制定并完善切实可行的定制、
采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。
4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。
5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析
6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展
8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。
基本信息
关键考核指标
1、保障物资供应
2、控制并降低供应链整体及各环节成本
3、提升供应链效率
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性 年 专
别 男
龄 30 岁以上
业 采购与供应链管理专业
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 本科及以上
培训经历 从业资格 从业经验
任职资格
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
8 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求
办公软件、项目管理软件
辅助技能
性格特征
2 采购 (部)经理
姓 名
刘玫
供应链管理部
岗位名称 直接上级
采购 (部 ) 经理 供应链总监
岗位职级 管理下属
经理
所属部门
0 人
1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求， 跟进，同时，协调并汇报最新进展。
及时跟进产品或服务的运作流向并督导
2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库
3、有 OEM 产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表
单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。
基本信息
4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。
5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。
6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展
7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。
关键考核指标
1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应
2、控制并降低采购整体及各环节的成本
3、满足定制需求
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性 年 专
别 无特殊要求 龄 28 岁以上
业 采购与供应链管理专业
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 本科及以上
培训经历 从业资格 从业经验
任职资格
采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求
办公软件、项目管理软件
辅助技能
性格特征
3 仓库主管
姓 名 所属部门
肖占星 供应链管理部
岗位名称 直接上级
仓库主管 供应链总监
岗位职级 管理下属
主管
3 人
1、负责仓库整体工作事务及日常管理
2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表
3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等
基本信息
4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单 5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。
.
6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。
7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务
1、计算机系统录入保证数据正确
2、采购质量记录的保管与维护
关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误
性 年
任职资格
专
别 无特殊要求 龄 25 岁以上
户 婚
籍 育
无特殊要求 无特殊要求 大专及以上
业 物流管理专业
供应链管理、物流管理、项目管理类
学
历
培训经历
....
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WORD格式--可编辑
从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
从业经验
5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求
Office 办公软件、财务管理软件
辅助技能
其他要求
性格特征
4 仓库管理员
名 巩西月
岗位名称 仓管 岗位职级 职员 所属部门
供应链管理部
直接上级
仓库主管
管理下属
0 人 姓
1、做好库房在库物资管理和日常收发货。
2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错
3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。 4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。
6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。
基本信息
7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压
。
8、完成领导临时交办的其他工作任务
1、库房物品与账目相符。
2、库房的码放整齐合理，干净卫生。
关键考核指标 3、配发物品及时效率。
性 年 专
别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 物流管理专业
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 任职资格
....
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WORD格式--可编辑
培训经历 从业资格 从业经验
供应链管理、物流管理、项目管理类
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才
5 年及以上相关工作经验，无不良记录
计算机要求
辅助技能
Office 办公软件、财务管理软件
其他要求
性格特征
5 司机
姓 名 所属部门
王殿虎 供应链管理部
岗位名称 直接上级
司机 仓库主管
岗位职级 管理下属
职员
0 人
基本信息
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
性
任职资格
年
别 无特殊要求
户
籍
无特殊要求
龄 25 岁以上 婚 育 无特殊要求
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WORD格式--可编辑
专 业 驾驶
B 驾照、C1 驾照
供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求
Office 办公软件
学
历
高中及以上
培训经历 从业资格 从业经验
辅助技能
其他要求
性格特征
6 司机
姓 名
赵志永 供应链管理部
岗位名称 直接上级
司机 仓库主管
岗位职级 管理下属
职员
所属部门
0 人
1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。
基本信息
2、协助库管员对库房物品的出入库。
3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。
4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。
5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。
7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务
1、配送准确及时
2、保证行车安全车辆清洁卫生
关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。
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WORD格式--可编辑
性 年 专
别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶
B 驾照、C1 驾照
户 婚 学
籍 育 历
无特殊要求 无特殊要求 高中及以上
培训经历
任职资格
从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录
计算机要求
辅助技能
其他要求
性格特征
Office 办公软件
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