下面是范文网小编分享的职能线管理岗位职责共3篇(岗位职责方面)，供大家参考。
职能线管理岗位职责共1
择益岗位职责及管理职能细则
一、总经理职责
确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施。 拟订公司的机构设置方案，主持基本团队建设。
拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 审核签发以公司名义发出的文件。
提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。 处理公司重大突发事件。
推进公司企业文化的建设工作。
二、人力资源部经理职责
负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。 负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。 负责公司印信、文件、档案的保管。 负责公司级会议和活动的筹划。
负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。 监督公司各项管理文件和具体规定的执行。
检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。 负责部门之间的协调与配合。
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分。
负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。
负责勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。 负责人事档案的存档保管、统计分析。
进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。
负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。 负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。 负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。 负责公司后勤工作。
三、财务部经理职责
负责组织制订、宣贯、监督实施公司财务管理制度。
负责组织编制公司年度全面预算方案，监督检查各部门预算执行情况。 负责公司产品价格核算、工资、奖金等其它费用的核算和发放。 负责制订税收运作方案，防范财务风险。 负责组织往来款项的集中收付与资产管理。 负责提供月度、季度、年度财务运行分析报告。 负责提供预决算报告和利润分配方案。 四、业务部
负责开拓产品渠道。
负责公司现有渠道的建设、维护、更新、管理。 负责协调公司与代理方、渠道方。
配合市场部以及公司其他部门进行产品推广。
五、市场部
根据企业发展战略，编制市场开发计划。 负责制定年度营销目标计划。
负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流。 组织所属人员开展市场调查工作，及时掌握市场信息。 按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。 定期组织市场公关、广告宣传等活动。
负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划。 负责实施品牌规划和品牌的形象建设。
六、综合部
负责公司合同整理。 负责公司考勤管理。 负责公司卫生管理。 负责办公用品管理。
负责会议、培训组织管理。 负责日常人事管理。
负责部门之间的协调与配合。
职能线管理岗位职责共2
项目管理中心职能与岗位职责
项目管理部职能与岗位职责
第一部分：：项目管理中心人员、组织架构
公司副总经公司总经理助项目管理部部长
部长助理部长助理
技术质量安全组 计划信息档案组
第二部分：项目管理部职能
项目管理部概括职能：一、
建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。1.
2.制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3.检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。对公司范围内工程技术人员、储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才，4.
项目管理人员专业水平的定期评估、评价。
5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。
7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。- 1
项目管理中心职能与岗位职责
形成巡检报告（月度、季度）。
6.负责对在建项目的工程质量、安全文明施工进行不定期的动态检查，并提出整改意见。
7.工程质量通病的防治工作。
8.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。
五、信息档案管理专员
1.组织编制、完善项目信息和工程档案管理制度。
协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。2.
负责对项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡3. 检报告（月度、季度）。
4.组织收集、汇总整理各类项目信息。 组织建立、管理各类数据库的制度。5. 项目各阶段图纸的管理工作。 6.
采购信息统计、供应商评估等工作。 7.
负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作。8.
职能线管理岗位职责共3
项目经理岗位职责（1）合同管理
合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；
（2）信息管理
信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；
（3）成本控制
组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
（4）现场管理
文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。
（5）资金管理
按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；
（6）组织协调
审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。 技术负责人岗位职责
（1）技术管理
组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；
（2）质量管理
坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；
（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外部联络。
施工员岗位职责
（1）控制分部工程质量
参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进四新技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续，编制竣工资料；
（2）控制分部工程进度
按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗情况，以控制进度；
（3）控制安全
按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”
（4）成本控制
负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另详），做好每一个分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩
（5）收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等），及时办理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”（表格样式后附）。控制消耗 按劳动定额组织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
材料（设备）员岗位职责
（1）物资计划
掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信系；
（2）进货检验
对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱记录。负责甲方提供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果；
（3）物资保管
参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；
（4）物资发放
物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保书与合格证；
（5）施工设备和设施管理
负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、防锈）建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。
质量员（质检员）岗位职责
（1）质量管理
宣传贯彻《建设工程质量管理条例》，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导QC小组活动。检查落实成品保护措施；
（2）质量控制
每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站监督控制。组织质量信息分析会，参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；
（3）质量检测
按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导班组作好自检记录。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；
（4）质量记录
抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环节的记录、及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。
资料员岗位职责
（1）文件和资料管理
负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准等技术文件和施工中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有遗失和损坏；
（2）质量记录管理
负责建立项目部质量记录清单，严格按质量记录控制程序的要求，对质量记录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程中形成的各类质量记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与各管理岗位在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整；
（3）计量器具管理
建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；
（4）其他管理工作
负责建立项目部管理人员、技术工人、特殊工种的人员名册表，并保存相应的证书复印件。负责保存入场职工的安全教育记录。现场后勤管理。
安全员岗位职责
（1）贯彻安全生产法规
贯彻《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《重庆市劳动生产监督管理规定》、和其他劳动安全法规，执行公司的各项安全规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于泰山”的思想；
（2）落实安全生产措施
实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。
（3）负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；
（4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作，有权令其停止作业；
（5）参加本单位（项目部）安全检查及事故的调查处理； （6）负责有关安全管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。